人力资源规划(助师)

广州千帆企业管理有限公司 If you fly， Do your wings! 人力资源规划人力资源规划 （三级）（三级） Human Resources Plan Welcome Welcome to the training covers of human resources management certificate ! If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 2003年 12月 31日发布了 中共中央、国务院关于进一步加 强人才工作的决定 ，明确提出 “以能力建设为中心，大力加强人才 培养工作 ”，要 “全面推行专业技术职业资格制度，加快职业资格制度 建设 。积极探索资格考试、考核和同行评议相结合的专业技术人才评 价方法。发展和规范人才评价中介组织，积极推进专业技术人才职业 资格国际互认 ”。 人力资源管理师考试简况 (Test of human resource ) 热点直击 1.考试内容主要涉及哪几个模块？理论和实操各占多少比例？ 2.有哪些资料可供参考？ 3.考前培训主要侧重哪些方面？ 4.以您的授课经验看，学员在哪些方面比较薄弱，需要加强？ 考前总动员 介绍一下广州考点的情况 : 答： 广州是从 2002年初开始认证考试试点， 由北京组织考题，建立题库，考试用题是 从题库中随机抽取，考完后把试卷回收至 北京统一改卷。当时只进行员级和助理师 级的培训和考试，年底增加了师级的考试 试点。 2003年全国铺开统一的试题。 2006年下半年人力资源高级管理师在全国 铺开。 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 热点直击 ! o 考试内容主要涉及哪几个模块？理论知识和实际操作各占多少比例？ 答： 按我们当时的情况看，考题分两部分，上午两个小时考基础理论、专业知识，下 午两个小时考实际操作，都必须是和人力资源有关，并应用所学的人力资源知识。 考试内容主要涉及：人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，考核与评价，薪酬与 福利管理，劳动关系。基础知识和常用劳动法律法规也在考试内容之内。 理论知识考试和实际操作考试各为 100分， “证书 ”上会分别注明理论知识和实际操作 成绩，所以不存在各占多少比例的问题。 o 考前培训主要侧重哪些方面？ 答： 理论考试主要以上述六个模块为主，其次可能出现部分基础知识；实际操作考试 是与人力资源专业关系密切的案例分析或案例写作，因此重点应在专业知识方面，但 也应该兼顾基础知识。我认为应注意以下几个方面： 1、 注意了解国家法律、行政法规与地方法规的区别。上半场考试改卷地点不是在当 地而是在北京，而很多人员都在不同的地方从事人力资源工作，习惯使用一些地方性 的劳动法规，但这些法规在全国并不一定通用。所以答题时特别注意不要将一些地方 性法规与国家尚未出台的法规回答在试卷上，建议大家还是要紧扣应考的三本书。 2、 一般来说助理人力资源管理师和人力资源管理员的学员在实际工作中，更多的是 执行上级的计划，因此可能会对实际操作考试不甚了解，建议在学习过程中加强这方 面的练习。如：写岗位分析、招聘计划、考核办法、处理劳动纠纷等。 3、 学习法规最好的记忆方法是找一些案例，结合 常用法律手册 ，套用相关的法 律法规。如注意区分经济补偿金的计算方法，有哪些情况下可以不受 12个月的限制等 。 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 o 以我个人的授课经验看，学员在哪些方面 比较薄弱，需要加强？ o 答：学员基本上都是从事本专业工作至少 一年以上，因此他们在实际工作中都了解 人力资源工作的运作程序，但对 如何分析 案例 ?如何写作案例 ?就有点摸不着边。我 建议大家多看看一些案例，自己动手写案 例并做分析，为下半场的 实际操作考试做 准备 ;同时紧扣三本书。 If you fly,Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 热点直击 ! If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 知 识 技能 工作作 风 基 础 要求 专业 要求 基 础 要求 专业 要求 基 础 要求 专业 要求 1、 劳动 法 规 2、人力 资 源管 理 3、 劳动经济 学 4、 计 算机 5、 统计调查 6、写作 7、 组织 行 为 学 8、研究方法 9、 胜 任特征模 型 1、 战 略与 规 划 2、招聘与配置 3、 职 位分析 4、 员 工培 训 5、 职业 生涯 规 划 6、 绩 效管理 7、薪酬管理 8、 劳动 关系管 理 9、工作安全与 健康 10、 组织 文化 与 变 革 1、学 习 能力 2、 协调 3、沟通 4、 辅导 5、 阅读 理解 6、客 户 服 务 7、洞察力 8、 调查统计 1、判断决策 2、 计 划 3、 专业 知 识 应 用 4、 发 展关系 1、自我控制 2、分析性思 维 3、独立性 4、成就 动 机 5、 应变 6、关心他人 7、可靠性 8、 团队 合作 9、主 动 性 1、影响他人 2、 创 新 3、正直 诚 信 4、 战 略性思 维 人力资源管理师的胜任特征模型 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 基 础 知 识 工作要求知 识 与技能 占 总 比重 章 节 分 值 占 总 比重 章 节 分 值 占相关知 识 考 试 总 比重 20%， 占技能考 试 比重 为 0% 第 1章 4 占相关知 识 考 试 总 比重 80%， 占技能考 试 比重 为 100% 第 1章 13/16 第 2章 2 第 2章 13/15 第 3章 4 第 3章 9/14 第 4章 3 第 4章 10/10 第 5章 3 第 5章 17/22 第 6章 4 第 6章 18/23 人力资源管理师考核卷面分数总体分布表 o 08: 30-10: 00（理论知识考试） 10: 30-12: 30（专业技能考核） If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 卷册 题 型 题 数 单题 分数 合 计 分数 理 论 知 识 考 试 25+100 =125题 分 值 比例： （ 10/90） 职业 道德 部分 10%（一 票否决制 ） 理 论 知 识 部分 16题 单选 8 1 8 多 选 8 1 8 个人表 现 9 题 单选 9 1 9 理 论 知 识 部分 90% 单选 60 1 60 多 选 40 1 40 专业 技能考 试 改 错题 2 5 10 简 答 题 3 10 30 图 表分析 题 2 15 30 综 合分析 题 1 30 30 人力资源管理师考核卷面分数总体分布表 o 08: 30-10: 00（理论知识考试） 10: 30-12: 30（专业技能考核） 模块目录 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 o 第一节 工作岗位分析与设计 o 第一单元 工作岗位分析 o 第二单元 工作岗位设计 o 第二节 企业劳动定员管理 o 第一单元 企业定员人数的核算方法 o 第二单元 定员标准编写格式和要求 o 第三节 人力资源管理制度规划 o 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 o 第一单元 人力资源费用预算的审核 o 第二单元 人力资源费用支出的控制 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第一节 工作岗位分析与设计 o 第一单元 工作岗位分析 o o 【 学习目标 】 o 通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源 ，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明的程序 和步骤。 o 【 知识要求 】 o 一、人力资源规划的基本概念 p.1 o 二、工作岗位分析概述 p. o 三、工作岗位分析信息的主要来源 p.4 o 四、岗位规范和工作说明书 p.4 o 【 能力要求 】 o 一、工作岗位分析的程序 o 二、起草和修改工作说明书具体步骤 第一单元 工作岗位分析 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 一、人力资源规划的基本概念 p.1 o 从广义和狭义划分； o 从规划的期限划分：长期、中期、短期 o 从内容上划分： 1.战略规划 2.组织规划 3.制度规划 4.人员规划 5.费用规划 第一单元 工作岗位分析 一、人力资源规划的基本概念 p.1 1.人力资源规划的内涵（ P1） 企业所有人力资源计划的总称。 对人力资源的 需求和供给 进行预 测，制定相宜的政策和措施，从 而使企业人力资源供给和需求达 到平衡，实现人力资源的合理配 置，有效激励员工的过程。 广义 狭义 战略、战术 战术 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第一单元 工作岗位分析 2.人力资源规划的内容（ P1） 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第一单元 工作岗位分析 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 二、工作岗位分析概述 p. 工作岗位分析学习目标： （ 1）掌握工作分析的基本原理 （ 2）掌握岗位信息的来源 （ 3）掌握工作说明书包含的内容 （ 4）熟悉工作分析的程序和步骤 （ 5）学会编写工作说明书 第一单元 工作岗位分析 o 概念：对各类工作岗位的性质任务、职责权限、 岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗 位任务应具备的资格条件所进行的 系统研究 ，并 制定出工作说明书等 岗位人事规范的过程 o 内容： 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对工作 岗位信息逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结 和概括。 在界定了岗位的工作范围和内容以后，根据岗位 自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员 工所应具备的资格和条件。 将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和 标准，以文字和图表的形式加以表达，最终制定出工作说 明书、岗位规范等人事文件。 o 作用：基础、依据、条件、前提、步骤。 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第一单元 工作岗位分析 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 三、工作岗位分析信息的主要来源 p.4 n 书面资料 n 任职者的报告 n 同事的报告 n 直接的观察 n 来自下属、顾客和用户 第一单元 工作岗位分析 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 四、岗位规范和工作说明书 p.4 o （一）岗位规范 o （二）工作说明书 o （三）岗位规范与工作说明书的区别 第一单元 工作岗位分析 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 能力要求 】 o 一、工作岗位分析的程序 （一）准备阶段 （二）调查阶段 （三）总结分析阶段 o 二、起草和修改工作说明书具体步骤 第二单元 工作岗位设计 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 学习目标 】 通过学习，理解工作岗位设计的基本 原则 和 内 容 ，掌握工作岗位设计的基本 方法 。 o 【 知识要求 】 一、决定工作岗位存在的前提 p.13 二、工作岗位设计的基本原则 p.15 三、改进工作岗位设计的基本内容 p.16 四、改进工作岗位设计的意义 p.18 o 【 能力要求 】 工作岗位设计的基本方法 p.19 第二单元 工作岗位设计 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 一、决定工作岗位存在的前提 p.13 8点 二、工作岗位设计的基本原则 p.15 n 明确任务目标的原则 n 合理分工协作的原则 n 责权利相对应的原则 岗位设置时应考虑和处理的关系： 组织结构模式及组织机构的设置 所有岗位工作的责任和目标是否具体、明确。 岗位设置总数目必须符合最低数量要求。 各个岗位之间的上下左右的关系是否协调。 各工作岗位是否体现科学化、合理化和系统要求。 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第二单元 工作岗位设计 三、改进工作岗位设计的基本内容 p.16 （一）岗位工作扩大化与丰富化 （二）岗位工作的满负荷 （三）岗位的工时制度 （四）劳动环境的优化 四、改进工作岗位设计的意义 p.18 工作岗位设计应当满足 ： o 企业劳动分工与协作的需要； o 企业不断提高生产效率，增加产出的需要； o 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。 第二单元 工作岗位设计 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 能力要求 】 o 工作岗位设计的基本方法 p.19 1）传统的方法研究技术：程序分析和动作研究 2）现代工效学的方法 3）其他可以借鉴的方法： 工业工程（ Industrial Engineering,简称 IE） If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第二节 企业劳动定员管理 【 学习目标 】 o 通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则， 以及企业核算各类岗位定员人数的程序和方法。 o 【 知识要求 】 一、企业定员的基本概念 p.24 二、企业定员管理的作用 p.26 三、企业定员的原则 p.27 o 【 能力要求 】 一、核定用人数量的基本方法 p.28 二、企业定员的新方法 p.32 第一单元 企业定员人数的核算方法 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 一、企业定员的基本概念 p.24 企业定员也称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下，为保 证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。 企业企业 “四定四定 ”的概念的概念 o 定编 包括机构编制与人员编制（行政编制、企业编制、军队编制） o 定岗 定员 定额 o 劳动定员与劳动定额的区别与联系： p.25 二、企业定员管理的作用 p.26 n 合理的劳动定员是企业用人的科学标准； n 合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础； n 科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据； n 先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 三、企业定员的原则 p.27 为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则： p27-28 o 1）定员必须以企业生产经营目标为依据； o 2）定员必须以精简、高效、节约为目标； o 3）各类人员的比例关系要协调； o 4）要做到人尽其才，人事相宜； o 5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； o 6）定员标准应适时修订。 第一单元 企业定员人数的核算方法 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 能力要求 】 一、核定用人数量的基本方法 p.28 按劳动效率定员： 定员人数 =计划期生产任务总量 /工人劳动效率 X出勤率 按设备定员 ： 定员人数 =（需要开动设备台数 X每台设备开动班次） /（工人看管定额 X出勤率） 按岗位定员： 设备岗位定员和工作岗位定员两种方法 班定员人数 = 共同操作的各岗位生产工人工作时间的总和 /（工作班时间 个人需要休息与休息宽放 时间） 按比例定员： 某类人员的定员人数 =员工总数或者某类人员总数 X定员标准（百分比） 按组织机构、职责范围和业务分工定员 二、企业定员的新方法二、企业定员的新方法 运用数理统计方法对管理人员进行定员； 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数； 运用排队论确定经济合理的工具保管员人数； 零基定员法 。 If you fly,Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第二单元 定员标准编写格式和要求 【 学习目标 】 通过学习，掌握定员标准的 概念、分类、内容 和 原则 ，以及起 草和修订定员标准的基本 方法 。 【 知识要求 】 一、定员标准的概念 p.37 二、企业定员标准的分级分类 p.37 三、企业定员标准的内容 p.38 四、编制定员标准的原则 p.38 【 能力要求 】 一、定员标准的编写依据 p.39 二、定员标准的总体编排 p.39 三、定员标准的层次划分 p.40 四、劳动定员标准表的格式设计 p.41 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第三节 人力资源管理制度规划 【 学习目标 】 通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源 管理制度的程序。 【 知识要求 】 一、制度化管理的基本理论 p.42 二、制度规范的类型 p.43 三、企业人力资源管理制度体系的构成 p.44 四、企业人力资源管理制度体系的特点 p.45 五、人力资源管理制度规划的原则 p.46 六、制定人力资源管理制度的基本要求 p.49 【 能力要求 】 一、人力资源管理制度规划的基本步骤 p.49 二、制定具体人力资源管理制度的程序 p.50 第三节 人力资源管理制度规划 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 一、制度化管理的基本理论一、制度化管理的基本理论 p.42 （一）制度化管理的概念 （二）制度化管理的特征 （三）制度化管理的优点 二、制度规范的类型二、制度规范的类型 （一）企业基本制度 （二）管理制度 （三）技术规范 （四）业务规范 （五）行为规范 第三节 人力资源管理制度规划 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 三、企业人力资源管理制度体系的构成三、企业人力资源管理制度体系的构成 企业人力资源管理制度体系可 以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面进行规划设计： o 属于劳动人事基础管理方面的制度： 组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工 作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员 招聘的规定（合同管理）；员工绩效管理（目标管理）的规 定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定（含社保）；劳 动保护用与安全事故处理的规定其他方面的规定。 o 对员工进行管理的制度主要包括： 工作时间的规定考勤、休假、年休假的规定，女工劳 动保护与计划生育规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规 定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境规定，员工内部沟 通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规 定，以及其他有关的规定（员工满意度调查的规定）等。 第三节 人力资源管理制度规划 四、企业人力资源管理制度体系的特点：四、企业人力资源管理制度体系的特点： （一）企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能 （二）企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神意识的统一 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 企业的两种管理哲学与管理模式的对比企业的两种管理哲学与管理模式的对比内容 以任 务为 中心的管理哲学 以人 为 中心的管理哲学观 念 员 工是人工成本的承担者 员 工是具有能 动 性的重要 资 源 目的 着眼于企 业 的近期目 标 重 视员 工 职业 生涯 规 划，着眼于企 业长远发 展 定位 经济 人 社会人 战 略 引 诱 式 参与式 手段 物 质 刺激的 单 一手段 激励 员 工的多种手段 方式 权 力命令服从 民主尊重参与 关系 职责 僵化、画地 为 牢 沟通、 协调 、合作 态 度 被 动执 行 自 觉 主 动 第三节 人力资源管理制度规划 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 五、人力资源管理制度规划的原则五、人力资源管理制度规划的原则 （一）共同发展原则 （二）适合企业特点 （三）学习与创新并重 （四）符合法律规定 （五）与集体合同协调一致 （六）保持动态性 六、制定人力资源管理制度的基本要求六、制定人力资源管理制度的基本要求 1.从企业具体情况出发； 2.满足企业的实际需要； 3.符合法律和道德规范； 4.注重系统系和配套性； 5.保持合理性和先进性。 第三节 人力资源管理制度规划 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 能力要求能力要求 】 一、人力资源管理制度规划的基本步骤 （一）提出人力资源管理制度草案 （二）广泛征求意见，认真组织讨论 （三）逐步修改调整、充实完善 二、制定具体人力资源管理制度的程序 P.50 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 【 学习目标 】 通过学习，掌握审核人力资源费用预算的基本要求，以及审 核人力资源费用预算的程度和方法。 【 知识要求 】 审核人力资源费用预算的基本要求 p.51 【 能力要求 】 一、审核人力资源费用预算的基本程序 p.52 二、审核人工成本预算的方法 p.52 三、审核人力资源管理费用预算的方法 p.55 第一单元 人力资源费用预算的审核 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 知识要求 】 o 审核人力资源费用预算的基本要求 p.51 o 确保人力资源费用预算的 合理性 o 确保人力资源费用预算的 准确性 o 确保人力资源费用预算的 可比性 【 能力要求 】 一、审核人力资源费用预算的基本程序 p.52 二、审核人工成本预算的方法 p.52 三、审核人力资源管理费用预算的方法 p.55 第一单元 人力资源费用预算的审核 一、审核人力资源费用预算的基本程序 p.52 If you fly,Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 人工成本预算人工成本预算 工资项目 基金项目 其他费用项目 工资 加班工资 轮班津贴 岗位津贴 奖金 非奖励基金的奖金 其他社会费用 养老储备金 员工医疗费 失业保险费 日常教育基金 住房基金 工会基金 第一单元 人力资源费用预算的审核 二、审核人工成本预算的方法 p.52 （一）注重内外部环境变化，进行动态调整 关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线（三线）； 定期进行劳动力工资水平的市场调查； 关注消费者物价指数。 （二）注重比较分析费用使用趋势 （三）保证企业支付能力和员工利益 注意比较分析费用使用趋势注意比较分析费用使用趋势 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 下一年度 预 算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预测 下一年度 生产经营 状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 人工成本预算过程图人工成本预算过程图 第二单元 人力资源费用支出的控制 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 【 学习目标 】 通过学习，了解人力资源费用支出控制的作用与原则，掌握控制人力资源费 用支出的基本程序。 【 知识要求 】 一、人力资源费用支出控制的作用 p.56 二、人力资源费用支出控制的原则 p.56 【 能力要求 】 人力资源费用支出控制的程序 p.56 人力资源管理费用预算过程 (P.39) 编写工资年度预算表： o 编写下一年度工资预算时，先将本年度工资各子项目预算和上一年度工资各子项 目预算进行比较分析； o 将上一年度各子项目结算和当年已发生的工资各子项目结算情况统计后进行分析 ； o 然后看一下预算与结算比较结果； o 初步确定工资调整比例； o 再结合上一年度和当年企业生产经营状况、下一年度预测的生产经营状况进行分 析，使工资各子项的变化在工资总额中进行调整。 社会保险费与其他项目的预算 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 o 分析检查和对照国家有关的规定，对涉及职工权益的项目有无 增减、标准有无升降； o 掌握本地区有关部门公布的有关员工工资水平的数据资料，如 上年度职工平均工资水平等（提取比例的确定） o 企业中上一年度及社会保险等方面的相关统计数据和资料。 o 此外，还应当注意： 各种项目的预算要客观合理，防止人为加大，宽打窄用，有预 算没使用。 密切注意某项目与其他项目费用预算之间的内在联系，防止顾 此失彼，造成整体预算失衡。 秉持严肃认真、实事求是的工作作风，缜密地进行分析测算。 编制人力资源管理部门的费用预算（ P.40） If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 活动项目 费用项目 1. 招聘 广告 费 、招聘会 经费 、高校 奖 学金 2. 工 资 水平市 场调查 调 研 费 3. 人 员测评 测评费 4. 培 训 教材 费 、教 员劳务费 、培 训费 （差旅 费 ） 5. 公 务 出国 护 照 费 用、 签证费 6. 调 研 专题 研究会 议费 用、 协 会会 员费 用 7. 劳动 合同 认证费 8. 辞退 补偿费 9. 残疾人安置 残疾人就 业 保障金 10. 劳动纠纷 法律咨 询费 11. 办 公 业务 办 公用品 费 与 设备 投 资 费用预算与执行的原则 If you fly， Do your wings! 广州千帆企业管理有限公司 o 分头预算，总体控制，个案执行 . o 由公司根据上年度预算与结算比较情况给一个控制额度，大部分由人力 资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。 o 培训费用可按使用部门划入该成本中心进行控制，以免部门之间相互挤 占而完不成各自的培训需求。 相关知识 企业人力资源管理费用的项目构成 人力资源管理费用预算的含义：是指企业在一个生产经营周期（一年） 内，人力资源全部管理活动预期的费用支出的计划。 预算的重要性： 作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算