农牧企业工作报告.docx

农牧企业工作报告 明确责任 务实创新 努力开创 企业经济建设新局 面 -*集团公司工作报告 各位领导、同志们： 我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议 提交工作报告，请大会审议。 一、*集团公司状况和经济指标完成情况 *集团有限责任公司是根据省政府*政办函XX*号文 件精神，由原*公司和原*公司调整合并，于 XX 年*月成 立的新公司。 公司目前所属企业共*户，其中全资企业*户，控股 企业*户，参股企业*户。在职职工*人，离退休人员*人。 土地面积*万亩,其中耕地面积*万亩,草场面积*万亩(可 利用草场面积*万亩)。XX 年省考评小组下达给原省*公司 指标为盈利*万元，净资产收益*%，销售收入*万元。 下达给*公司的指标为亏损*万元，净资产收益-*%，销 售收入*万元。原*公司下属*公司、*站两单位划出后， XX 年*集团公司的考核基数指标应调整为净利润*万元，净 资产收益率*%，销售收入*万元，养老保险金上缴 100%。 XX 年在*场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害， 直接经济损失达*万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨 价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力， 全面完成了 XX 年考核指标。XX 年预计实现净利润*万元文 章版权归作者所有!，超额*万元，净资产收益率*%，提 高*个百分点，销售收入*万元，超额*万元，养老保险金 上缴 100%，职工年平均收入* 元。 二、XX 年主要工作 1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。 根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确， 保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完 善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制 度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现 投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业 的土地在现有土地承包租赁的基础上，23 年内全部完成 土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家 庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承 包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造， 产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策， 投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策， 政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租 赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场 产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在 3 年内边普 查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出 售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按 草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的 繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企 业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生 产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设 施，成立*有限责任公司，承担国家*任务，盘活了闲置 资产*万元；三是*有限公司负债重，产品原料缺乏、销 售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维 系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破 产，目前国家国资委已批复同意破产；四是*运输公司、 包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进 行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、 新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安 置。 2、依托优势，加快产业结构调整。依托*集团内部产 业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、 草业、*加工、*种植、*生产加工销售等农牧业产业化 项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经 济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林工程项目， 种植优良牧草*万亩，试种藏茵陈、*等 5*亩，脱毒马铃 薯种薯*亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产， 其中 2 万吨*加工项目于 XX 年 5 月安装调试成功，产品质 量达到国家标准，年内生产*吨，销售 吨，*开发有限公 司的*加工生产线已投入试运营，开发产品五类 32 种。* 和*加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出， 带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。 结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜， 增加了职工收入。*公司油厂等与农牧业相关性强的加工 企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列， 不断提高产业化程度。 3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人 治理结构。按照现代企业制度的要求和公司法规定， 对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出 整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以 建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了国有资产 管理办法、财务管理制度、人事管理办法等 28 项管理制度，为规范企业运行行为，确保企业的健康发展 起到了重要作用。 4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度 的要求和公司法的有关规定，公司机关本部成立后， 依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规则， 对公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原*公 司和*公司合并后，人员富余，机构庞大，工作效率低， 不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设 四部一室，分流安置富余人员*人，辞聘人员*人。对子公 司经营管理者和管理层，在坚持党管干部的原则基础上， 按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后， 做了调整和充实，规范了企业的法人治理结构，初步建立 了权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间的制衡机 制。 5、项目执行情况。一是*年实施国债资金项目和专项 资金项目 6 项，总投资*万元，已累计完成投资*万元， 完成计划的*%；二是农业综合开发项目*项，总投资*万元， 完成投资*万元；三是退耕还林项目，退耕还林任务为*万 亩，分别由*公司、*场等四个单位实施，种苗补助和生 活补助费共计 1271 万元，补助原粮*万公斤，该项目实施 达到设计标准。 三、XX 年工作安排 由于受原材料涨价和农牧业生产中自然灾害等不确定 因素的影响，公司计划 XX 年责任指标是国有资产保值增值 率为 100%，销售收入*万元，盈利额指标为持平，养老保 险金上缴率 100%。职工收入较上年增长 8%。 根据党的十六届四中全会、省十次党代会精神及省政 府对*集团企业结构调整的要求，结合*集团所属企业的 实际情况，*集团企业结构调整的整体思路是：坚持以产 权制度改革为核心，坚持培育和引进机制并举，大力发展 混合所有制经济，使股份制成为公有制的主要实现形式， 通过科学地提炼和定位主业，有序地推进辅业分离工作， 实现投资主体和产权构成多元化，加快国有资本由绝对控 股、优势控股向相对控股和有效控股转变。公司今后的发 展：一是立足公司现有的耕地和草场资源优势，利用*冷 凉的自然条件，以*加工、*加工、*加工项目为公司的 主业、以*种植、*药种植加工为今后公司发展的储备项 目，构建农牧业产业化发展格局，并通过以引进技术、投 资和集聚公司内部财力，集中力量将主业做强做大，带动 行业经济的发展和农牧民的增收；二是将*市地区的商业 服务业和其他小型企业作为辅业，通过出售、改制等方式， 使国有资本逐步退出；三是将各*场建设成为各主业的原 材料基地，保持现有的土地承包责任制，租赁制形式不变， 经营方式不变，使其和各主业互为依托，相互促进，共同 发展。通过以上调整，在未来 510 年内，将我公司建设 成为全省最大的*加工基地、优质牧草种植加工基地、* 加工基地、粮油加工基地、*花卉生产繁育基地、中藏药 材种植基地。国有控股资产达到*万元，年销售收入 798000 万元，年实现利润 8750 万元，上缴国家税收 5600 万元。 1、加快产权制度改革，提高资本运营质量，有序健康 地推动企业发展。 一是针对*集团流动资金严重不足，原料缺乏，生产 线闲置，经营亏损面大等问题，先清理资产，继续分离相 关性小的经营项目，以粮油加工为主业进行产权制度改革， 使其尽快摆脱困境，实现经济增长。二是*集团已纳入破 产的法律程序，XX 年争取全面完成破产工作。三是*集团 在*公司中资产权益逐年缩减，为保证公司的产权完整和 资产效益，拟对公司的产权进行转让。四是公司与*公司 产权关系不明晰，今年对*公司的资产进行全面清理，理 顺产权关系。五是对*公司、*公司、*公司确定切实可 行的改制方案进行改制。六是各*场在加强产业结构调整 的同时，对所从事的辅业分离，明晰产权，完善制度并诸 实施。 2、加快龙头企业建设，快速培育新的经济增长点，整 体提升产业化水平。 *生产加工项目： *公司在现有*加工基础上，扩大生产规模，增加产 量，实现预期的经济效益，同时在*主产区再建设年加工 *5 万吨的生产线，目前，已组织人员对*产区的原料资源、 水、电、交通等建厂条件正在调研，设备选型工作正在进 行，争取年内投入生产。项目建成后，对*产区的农业结 构调整，增加农民收入将起到积极作用。*生产线的建成， 尽管在一定程度上带动了农业产业化的发展，但从效益预 期和发展前景方面分析，*产品仍是初级产品，利润空间 不大，产品附加值仍局限在低水平增长区域。为此，要组 织专家，对*进行研究和开发，拓宽产品领域，挖掘终级 产品，寻求效益最大化的产品方案。 *加工项目： *有限责任公司引进*先进设备建成了具有国内先进 *加工生产线，在此基础上，XX-XX 年建成*加工生产线， 形成生产*吨，*吨的加工规模，争取建成全省最*加工 企业和*交易市场。项目的建成只解决了*产品转化的中 间环节，目前，仍面临着*资源*加工供不应求，下游产 品市场定位不在准，销售网络缺乏，销路不畅等诸多问题， 要加快产品启动工作，尽快形成一部分定型产品进入市场， 要组织一批营销人员解决原料基地和营销网络，真正建立 *基地-*加工-产品开发-市场销售的产业链条。 *种植项目： 我公司成立的*技术开发公司，在*开发繁育初具规 模。现有*繁育基地*亩，生产基地*亩，*等 17 个*品 种，*温棚*平方米，*花卉*3200 立方米，XX 年秋已种 *400 亩。利用以上条件，加大*品种的开发力度，扩大规 模，在 2-3 年内将*产业做强做大。 *药材生产加工项目： 以*特有*等*药材开发为基础，以农牧场所具有的 立体气候和土地资源为依托，从*药材的标准化种植入手， 进行*药药效研究，开发*药新产品，进行标准化生产， 形成具有高原本色的医药产业。我公司计划 XX 年通过国家 SOP 标准验收，并取得 GAP 质量标准认定，将这一特色产业 作为产业结构调整的重大战略规划，力争*药材种植成为 我省的龙头企业。 粮油加工项目： *有限责任公司是*省最大的粮油加工企业，该企业 通过对产品质量改进和提高，单位生产成本的控制，营销 网络的扩大，服务项目的增加，已赢得了市场份额和信誉。 下一步通过企业改革，强化管理，降低成本，减少亏损， 并对副产品进行研究开发，有效地支持农牧产业化升级。 *公司结合国家实施的退耕还林项目，建成年产* 万吨饲草加工生产线，并逐步引导和组织职工在*地区建 成*基地，在 3-4 年内*数达到*吨，形成该公司种植- -加工销售的产业化格局。 加强退耕还林、农业综合开发等项目实施工作，并 制定严格的项目管理制度，监督项目按设计标准规范实施， 与此同时，做好项目的申报、招商引资、科技开发等工作， 培植新的经济增长点。 在以上项目中，*加工和*加工作为主业在 2 年内迅 速扩大规模，率先形成具有*省经济特色，能够增加农牧 民收入的龙头企业，花卉和中草药开发作为后续项目，着 重开展技术研究、试验、积累栽培技术，建立市场营销网 络，粮油加工项目进行企业改制，拓宽原料进货渠道，控 制生产成本，开发副产品，增加经济收入。 通过以上项目的实施，将形成*繁育-生产-加工- -销售、*种植-种球处理-销售、*药材开发-种植 -加工-销售、*种植加工-*基地建设-加工销售、 粮油加工-副产品开发-销售五条具有*省特色的产业 化链条对于整体推动企业发展，带动地区经济，提高职工 和农牧民收入起到积极作用。 四、辅业退出的基本措施 根据我公司所属单位原有的行业特点和各单位的实际 情况，分别采取不同的办法进行改制。 对于*地区从事商业、服务业的行业以及规模较小的 企业，以及*地区临街的商业铺面、商店经评估后全部出 售。适用这种方法的有*总公司、*公司、*公司、*大 厦。这部分资产评估出售在两年内完成。出售收入用于安 置原企业职工，多余部分由我公司用于龙头企业的投入。 通过辅业分离的改制，资源优化配置，使国有资本从一般 竞争领域逐步有序地退出。 3、明确责任，提高认识，加强管理，努力开创企业经 济建设新局面 国有企业产权制度改革与强化企业内部管理是搞好国 有企业的两项根本措施，也是必不可少的两个条件，产权 改革是通过制度、体制调整和变革解除各方面对企业生存 和发展的束缚和障碍，使企业焕发生机和活力，增强对市 场的适应力和应变力，真正成为市场的主体。改革就是要 从产权关系上入手，充分梳理企业自身的优势和劣势，以 及在市场和同行业中的竞争地位，不能想怎样干就怎样干， 想干什么就干什么，而是要清楚能做什么，该做什么，要 弃传统观念，改进思维模式，强化战略发展意识，重塑发 展前景，建立新的规划，把产权改革作为企业核心工作深 入调研，反复斟酌具体落实，既不能认为产权“一改就灵” ，也不能流于形式，不解决根本问题。企业产权改革也不 是代替企业管理，不可能解决企业内部所有问题，管理和 管理创新是为了不断提高企业生存能力和发展能力，