国税局精神文明创建活动的经验做法.docx

国税局精神文明创建活动的经验做法 近年来，我局在安徽省国税局、XX 市委、市政府的关 心指导下，在市文明委的支持和具体帮助下，在狠抓税收 收入工作的同时，下大力气加强“三个文明”建设，积极 开展了争创省级文明单位活动。在工作中坚持以文明创建 活动为载体，认真实践新时期税收经济观，融会贯通地贯 彻落实“依法治税、从严治队、科技加管理”工作思路， 坚持用强大的思想政治工作作保障，做到心往高标准上想， 劲往高标准上使，工作往高标准上抓，队伍往高标准上带， 处处规范管理，严格要求，使文明创建活动取得了十分明 显的成绩和进步。 一、健全创建机制，强化创建工作的组织领导 我们始终把开展文明创建活动作为加强精神文明建设、 推进依法治税的一项重要内容，高度重视，狠抓落实。一 是成立创建活动领导小组。市局成立了由“一把手”任组 长，分管局长为副组长，各科室负责人为成员的创建工作 领导小组，领导小组下设办公室，负责处理创建活动的日 常事务，为创建活动的开展提供了组织保障。二是全面推 行创建工作责任制。我们把创建工作作为“一把手”工程， 将创建任务量化分解，责任到人，并实行“一票否决”制， 纳入年终目标管理考核，使创建工作形成了“一把手”全 盘抓、分管领导具体抓、其他领导协助抓、各职能科室齐 抓共管,一级抓一级、一级带一级、一级对一级负责的创建 工作机制。三是制定创建活动实本文转载自大秘书网- 找文章，到大秘书网施计划。结 合税收工作的特点和性质，每年都制定创建工作规划和实 施方案，不但明确了年度创建工作任务和奋斗目标，而且 还就创建活动的各个方面和每个环节提出具体实施意见和 工作要求，使创建活动做到了有目标、有计划、有措施。 四是适时进行创建形势分析。针对新形势下创建活动中出 现的新情况、新问题，及时召开会议进行分析和研究，提 出新的工作要求，拿出解决问题的具体办法。XX 年 7 月我 局召开了全系统文明创建工作动员大会，及时对系统的文 明创建工作进行了分析、动员和部署，推动创建工作的不 断深入。 二、以创建为动力，促进税收任务的全面完成 多年来，我们以文明创建活动为载体，激励干部同心 同德，努力提升团队竞争能力，确保了各项国税工作任务 的完成。 在组织收入上，我们坚持按照省国税局和市委市政府 的要求，认真贯彻落实税收工作十六字方针，坚持依法组 织收入，坚决不收过头税，做到应收尽收，保证了税收收 入连年快速增长。XX 年至 XX 年，全系统共组织各项税收收 入 76.9 亿元，完成省局下达计划的 102 %，平均每年递增 11.1%。其中“两税”收入 68.3 亿元，完成省局下达计划 的 103 %，平均每年递增 11.4 %。XX 年的税收收入已达 28.2 亿元，比上年增长 11%，其中“两税”收入 25.2 亿元，增 长 9.2%，收入规模居全省第二位。 在税收管理上，我们坚持科技兴税，积极深化改革， 不断提高现代化管理水平。XX 年，我局被国家税务总局确 定为“一省一市”推行“中国税收征管系统”改革试点单 位，这对于我局来说，是一次难得的发展机遇，为此，我 们迅速行动，乘势而上，按照征管改革和信息化建设的要 求，对税收征管业务，基层税务机构，税务人员进行了整 合，在 7、8 月份征管改革攻坚会战中，广大干部识大体， 顾大局、讲原则、讲奉献，团结一心、通力合作、夜以继 日、加班加点，超常规、超负荷地工作，确保了 CTAIS 于 当年 9 月 1 日成功上线。XX 年省局又将我局确定为全省税 务管理重组试点单位，这次改革，我们按照依法重组、科 学简便、人机结合的原则，遵循信息化规律，我们对现行 的税收征管业务流程和机构职能进行了全面的梳理、重组， 实现了管理方式、管理制度的不断创新。一是以流程为导 向，科学划分业务。在对现行 79 项税收业务进行认真梳理、 分析的基础上，遵循信息化管理的内在规律，重新归纳各 个部门的职能行使过程和各个单项业务的处理过程，以流 程导向代替职能导向，确立了“咨询受理调查核批 评估检查执行”的征管业务主流程。同时，以纳税 人为核心，按照税收业务与纳税人的关联度，把征管过程 分为纳税人找税务机关、税务机关找纳税人、税务机关与 纳税人互动三种类型，相应地调整和优化机构、职能的设 置，简化办税程序。二是以高效为目的，精简管理层级。 坚持在法律、法规的框架内对传统的征管程序、操作流程 进行清除、归并、简化，有效地压缩了管理层次，精简了 流转环节。通过重组，流转、审批环节由现行的 568 个精 简为 169 个，减少 70.2。同时，我们根据业务重组的需 要,对机构进行了精减和调整,撤消了市、县管理分局,实行 了“一级式”管理,提高了运行效率.三是以规范为原则， 创新管理模式。积极探索并实行“六个一”管理模式：即 受理“一站式”，要求全市所有纳税人的办税事项，特别 是涉税事项申请的受理，都必需在办税服务厅完成。管理 “一窗式”，在办税服务厅设置综合功能窗口和主题服务 区，有效地解决了纳税人多头跑和排长队的问题。档案 “一户式”，实行“谁受理谁整理，一户一档”的管理办 法。主管“一级式”，一个纳税人只对一个主管税务机关， 解决纳税人多级找税务机关的问题。调查“一次式”，归 并涉税申请调查和信息采集活动，相关的调查一次完成， 纳税人的基本信息一次采集，多次使用，减少重复劳动和 对纳税人的客观干扰。工作“一网式”，搭建内部网站和 外部网站，以政务公开和网上办税为主要功能，建立“网 上办税服务厅”，为纳税人提供网上咨询、网上申报、网 上审批、网上评议、政策公告、涉税表单下载及涉税申请 的网上预约办理等更加高效、便捷的服务。四是以法规为 依据，制定配套制度。在法律、法规的框架内，根据重组 后的业务流程和机构职责，研究制定税务管理作业标准 体系、税务管理岗责体系、征管资料管理办法、 数据管理办法、绩效管理办法、纳税评估管理 办法、农村税收管理办法等，全面加强各项配套管 理制度建设，切实做到了程序规范、执法公正，职能清晰、 岗责明确，税源清楚、监控到位，运行流畅、衔接紧密， 资料齐全、数据准确，强化了管理工作，较好地解决了 “疏于管理，淡化责任”的问题。我局于 XX 年 1 月 1 日全 面按照新的模式运行。 三、坚持以人为本，努力提升队伍整体素质 创建文明单位活动的根本出发点就是要加强干部队伍 的政治思想素质，强化公仆意识，牢固树立全心全意为人 民服务的思想。这和国家税务总局提出的“带好队，收好 税”的目标是一致的。围绕这个目标我们主要做了四个方 面的工作：一是认真抓好各级领导班子建设。建立了市、 县局党组、分局党支部理论中心学习组学习制度,每月组织 开展一次党的大政方针、时事政策的政治理论学习,市局党 组中心学习组自 95 年 1 月开始，一直坚持不懈，先后学习 了邓小平理论，江泽民同志的“三个代表”重要思想和胡 锦涛总书记在西柏坡的讲话等重要理论文章 100 多篇，基 本做到边学习、边讨论，使班子成员的理论水平、思想政 治素质、领导艺术有了明显的提高；坚持一年一次的民主 生活会，开展积极的批评和自我批评，领导班子成员之间 开诚布公，互相配合、支持；加强对班子的考核，每年都 组织对三分一的基层班子进行考核，发现问题及时进行整 改，使班子成员保持了廉洁奉公、敬业勤奋，团结进取的 良好状态，增强了班子的凝聚力、号召力、战斗力。二是 强化市民教育。根据市文明委的要求，我们成立了 XX 市国 税局市局学校校务会，制定了校务会委员会会议制度、教 育制度、教员工作守则、市民学校管理规定及教育工作要 点和年度市民学校教育计划，以三个代表重要思想、公民 道德建设、诚信建设为主要内容，认真开展了市民学校的 教育活动。XX 年以来，我们共组织了 12 次市民教育课，组 织参加了 XX 市职工读书节活动，开展了“在社会做一个好 公民、在单位做一个好职工、在家庭做一个好成员”活动， 举办了“党在我心中，为党旗增辉”职工演讲比赛,所属的 基层党组织还组织党员干部参观、瞻仰党的“一大”会址、 皖南新四军军部、南京日寇大屠杀纪念馆，通过多种渠道 和途径加强干部素质教育，增强爱国主义激情，树立正确 的世界观、人生观、价值观。同时，积极开展了各项健康 有益的文化体育活动，建立了健身房、文体活动室，结合 春训开展了乒乓球、蓝球、围棋、象棋、扑克等比赛，XX 年举办了春节文艺汇演、迎国庆书画、摄影、盆景展，既 活跃了干部的文化生活，又达到了寓教于乐的目的。三是 引入竞争激励机制。在实行公务员“双考”定级、双向选 择，开展执法资格考试、聘用上岗的基础上，我们紧紧抓 住“人本”因素，积极探索新形势下人事管理制度改革新 路子。 XX 年里，我们拿出 9 个科级职位在全系统开展领导 干部竞争上岗，全系统符合条件的人员共 283 名同志报名 参加，经过笔试、面试和群众评议、组织考察等，9 名干部 脱颖而出。目前我局一个以能力大小、素质高低、工作优 劣为标准的用人机制已经形成，激励了干部职工奋发向上 的工作热情，推动了国税工作向更高层次跃进。四是狠抓 干部文化业务的素质提高。近两年来，大力开展了创建学 习型税务机关活动，使广大干部在学习中提升素质，增长 才干。重新修订了学历教育管理和奖励办法，规定 45 周岁 以下干部 3-5 年内全部要达到本科学历，并与市委党校联 合举办了本科学历普及班，目前，在职干部中拥有本科以 上学历和在读本科学历的分别占 32%和 43%；开展知识更新 培训，先后邀请六位知名专家教授和领导举办了公共财政 理论、建立学习型组织等专题学术讲座，拓宽了干部的视 野，同时还分两批举办科级干部知识更新培训班；注重学 习与工作相结合，在全系统成立了 73 个学习研究小组，围 绕税收中心工作确定了 21 个调研课题，开展研究型学习， 做到工作学习化、学习工作化，不断提高干部运用理论知 识解决实际问题的能力；狠抓了业务技能培训，XX 年以来， 根据工作需要，举办了计算机操作、C T AI S 业务、征管 法知识、税政业务等各种专业技术培训班 60 多期，参训人 员达 4500 多人次。此外，采取 “一日一题”、“一周一 课”、“一月一考”等形式，积极开展岗位练兵，使干部 业务学习日常化、制度化。在 XX 年省局组织的税收“征管 能手、稽查能手”竞赛考试中，我局有 19 名同志参加，18 人获得“两手”称号，考试入围率位于全省第一名。 四、创新服务理念，优化纳税服务工作 为了全面优化纳税服务，我们在税收工作中，提出了 “机关为基层服务、基层为纳税人服务、各项工作为经济 建设服务”的基本要求。在被省局确定为全省国税系统纳 税服务工作试点单位后，我们及时召开了纳税服务工作动 员大会，邀请总局纳税服务处领导作纳税服务专题报告， 并深入开展了如何优化纳税服务的大讨论，促进了干部观 念的“三个转变”，即征管理念由基本上不相信纳税人到 基本上相信纳税人的转变，工作职能由管理打击型向管理 服务型的转变，服务层次由“被动适应型”向“主动提供 型”的转变，增强了纳税服务的责任意识。 同时，以税收管理改革为契机，努力从征收、管理、 稽查各个环节创新服务内容，提升服务层次，健全服务体 系,进一步促进了税收管理服务工作的公开、规范、高效。 在征收环节，实行了延时服务，即在办税服务厅实行每周 六天工作制，取消午休时间，切实方便广大纳税人；在全 省国税系统率先实行了税务登记即审即办制度，将办证时 间由法定的 30 日缩短至半个小时左右。在管理环节，按照 政务公开的原则,积极探索为纳税人提供深层次的税收政策 服务、程序管理服务和税收执法服务，增强管理透明度,提 高办税效率和质量。目前已初步建立了纳税辅导制度，定 期为纳税人举办税收政策、办税程序和要求、财务知识培 训，提高纳税人的办税能力。在稽查环节，积极推行“阳 光稽查”，实行了查前告知、查后辅导、稽查反馈、稽查 政务公开、审理约谈、限时查结等制度，增强了稽查工作 透明度，促进了稽查工作的人性化。同时，我们还在税收 征管中全面实行了限时服务、预约服务制度和对 A 级纳税 信誉企业的优待服务制度，并对纳税人的各项涉税需求做 到符合政策的坚决办、手续齐全的立即办、一时无法办好 的承诺办、涉及多个部门的协调办。 五、加强综合治理，推动国税工作全面进步 综合治理是一项系统工程，我们坚持做到党、团、工、 青、妇一齐上阵，齐抓共管，保障了各项综治工作的落实。 认真抓紧抓好“四五普法”教育。在“四五普法”活 动中，我们按照市政府的要求，根据我局的工作特点，结 合税收执法，认真执行“四五普法”教育规划，组织干部 对行政诉讼法、行政处罚法、行政复议法、国家赔偿法、 税收征管法及其实施细则进行了学习，并组织了相关法规 知识测试，使干部职工熟记法律法规，在实际工作中自觉 坚持依法办事、依法行政。三年来，全系统没有发生违法 违纪案件。 认真做好计划生育工作。计划生育是国家的百年大计， 根本国策，我们思想上重视，措施上严格，对全局生育情 况定期统计和检查，尤其是对分居两地的夫妇和育龄妇女 实行严格管理。多年来，市国税系统没有出现违规生育和 超计划生二胎的事情发生，“三率”均达百分之百。 加强社会治安管理，优化办公秩序。在内务管理上， 我们制定了文明办公规定等 6 项新的管理办法，对办 公秩序、门卫值班、库房、车辆、伙房、财务室的管理都 作出了明确的规定，并请 XX 市保安公司负责门卫管理，使 内部管理工作得到进一步的加强，年年都被新芜区评为综 合治理先进单位。 积极开展讲文明树新风活动。近年来，我们积极参加 市有关部门开展的创建文明城市、卫生城市和讲文明、献 爱心等社会公益活动，并在系统内坚持开展评选文明单位、 优秀税务工作者和五好家庭等活动，使干部职工的心身受 到锻炼，道德素养得到提升，奉献意识不断增强，讲文明 献爱心尉然成风。三年来，我们先后为 XX 市特困职工捐款 2.8 万元；为本单位困难职工捐款 6.3 万元，为受灾地区捐 衣被 1515 床，捐款 4900 多元；为对口地区捐款 8000