现代企业人事管理工作

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代企业人事管理工作 现代企业人事管理的现状 中国论文网 /3/view-12932211.htm 企业面临人才缩减。企业的竞争 归根到底还是人才之间的竞争，人才作 为企业的核心元素，在企业中占据着举 足轻重的地位。随着经济全球化的发展， 越来越多的跨国公司进入我国，造成了 不少企业人才流失的现象。因此，做好 企业的人事管理工作就显得十分重要， 只有做好人事管理工作，员工才更加乐 意投入到工作中去，激发他们的潜力， 为企业创造更多的价值。 人事资源没有合理开发。充分挖 掘人才可以更好地推动企业的人事管理， 创造最大的效益，使得企业走在市场竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 争的前列。当下，企业的人事管理工作 方面存在很大的浪费，特别是在员工潜 能及期望中，面对这种障碍，企业应该 运用创新的机制，比如制度创新、技术 创新和市场创新等，加强人才管理，吸 纳更多的优秀人才加入，逐步加大市场 份额，与人事资源管理的大趋势相一致， 逐步提高企业的效益。 人事管理不合理。企业的人事管 理不仅体现在人员的管理上，还应该加 强其他主要载体的管理，比如技术、知 识和信息等内容的管理，不断革新技术， 密切关注新科技，实现资源共享等。然 而，现代企业管理中往往只注重人力资 源的管理，忽视了其他方面的管理，导 致无法从人力资源管理的角度加强人事 管理，严重影响了其有效性。 企业人事管理的重要性 企业的竞争离不开人才的竞争， 谁拥有人才，谁就会立于不败之地。作 为企业的管理者，要学会用人艺术，优 化人力资源的配置，做到各司其职，各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 尽其能。一个企业人事管理的主要职责 是为实现企业的目标制定合理的人事管 理方案，激活用人机制，为企业引进更 多的优秀人才，关心和改善员工的生活 环境，使大家工作舒适，心情愉悦，只 有这样才能激活员工的潜力，形成良好 的工作氛围。 做好企业人事管理的若干建议 人事管理要以人为本。企业的管 理无非就是人、事和物的管理，人才作 为企业的核心竞争力，应该放在首要的 位置，处处体现出人性化。要充分尊重 人的个体差异性，了解员工的内心想法 及个人需求，将人性化的管理模式融入 到每个环节中。此外，还要做好调查研 究工作，制定目标时不能太死板，要结 合实际情况灵活应对。同时做好新员工 的培训工作，尤其是要让员工熟悉工作 内容，工作环境及流程，使新员工尽快 融入企业，提高企业的整体效率。人事 管理者要紧跟时代发展，了解专业发展 的动态，掌握新的知识，及时提供各种 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 业务培训，促进员工整体素质的提高。 搭建有效的薪酬体系。为了帮助 企业人才资源的合理开发，企业需要在 按劳分配的基础上，建立有效的分配激 励机制，以便更直接有效地激发员工的 工作积极性和主动性。薪酬与激励机制 的建立是员工与企业相互作用的结果， 既有企业对员工的肯定，也有员工对企 业的期望，因此，建立合理有效的薪酬 体系对于人力资源的开发至关重要。进 一步加大搞活企业内部分布的力度，将 员工的收入与岗位职责、工作绩效、实 际贡献和成果转化联系起来，建立月度、 季度和年度薪酬体系，最大限度地激发 员工的创造力。此外，还需要加大对优 秀人才的激励，根据他们创造的价值实 行特岗特薪，打破一刀切的传统。企业 人事管理部门是企业的核心部门，人事 管理制度不仅在企业的发展中起着重要 的作用，还是企业的无形资产，因此， 人事管理部门必须树立正确的管理理念， 培养高素质的管理队伍。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 借力强大的信息化管理。信息化 技术的到来，对企业的人才管理提出了 更大的挑战。企业的管理者应该学会使 用信息来分析现阶段的情况，科学合理 的预测未来，尤其是一些大型企业，信 息化的决策是企业发展的关键，人事管 理者必须认识到这一点。由于信息具有 时效性，所以决策者必须及时有效地使 用信息，如果不及时，将会失去信息的 价值，造成决策的失误或者延误。有了 信息不能做到正确使用，反而会适得其 反，达不到应有的效果。在这个信息量 巨大的时代，企业必须借力信息化管理， 才能量化工作指标，提高工作效率。在 这个过程中，既要注意手段的信息化， 又要注意过程的信息化，这是企业全面 信息化不可缺少的两个因素。 不断完善各项规章制度。科学技 术与现代化建设的央速发展对企业的 管理提出了挑穑 要求企业要加强管 理，完善各项规章制度与法规，这样做 的目的是让员工的权益得到更好的保障， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 同时也可以督促员工更好的工作，因此， 这些规章制度必须与时俱进，体现民主， 企业要积极搭建交流沟通的平台，畅通 建言献策的渠道，提高员工的主人翁意 识，鼓励员工积极参与民主管理，确保 员工思想与企业发展保持同频共振。这 样在日常管理中，员工就可以身体力行， 积极主动、保质保量完成企业的各项任 务。 随着企业的发展，人事管理越来 越重要，做好企业的人事管理不仅可以 保障员工的切身利益，还可以为企业的 长远发展奠