2015保定广播电视大学管理方法与艺术答案

保定广播电视大学 开放教育形成性考核作业 管理方法与艺术 姓名 学号 年级 专业 保定广播电视大学 2015 年 5 月 形成性考核作业一 一、单项选择（每题 2 分，共 10 分） 1管理的二重性是指（ B ） A.一般管理与具体管理 B.自然属性和社会属性 C.人员管理与财物管理 D.经验管理与科学管理 2.管理活动的主体是（ A ） A管理者 B组织活动 C组织资源 D组织职能 3.与其他管理理论相比，权变理论在研究管理问题时更加强调的条件是（ A ） A.环境条件 B.技术条件 C.内部条件 D. 人员条件 4.某企业试图改变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种 决策属于（ A ）。 A.战略决策 B.战术决策 C.业务决策 D.目 标决策 5.认为领导是一个动态过程，有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化， 这种理论是（ D ） 。 A.期望理论 B.特质理论 C.强化理论 D.权变理论 二、多项选择（每题 3 分，共 15 分） 1、管理的对象包括（ ABCD） A.人力资源 B.物力资源 C.财力资源 D.信息资源 E. 技术资源 2.组织的能力一般体现在（ ABCDE ） A. 生产能力 B.调节市场价格能力 C.制定产业政策能力 D.技术开发能力 E. 经营管理能力 3.学习型组织理论的观点有（ABCDE ） A.组织需要不断学习 B.要改变人的思维方式 C.组织要着眼于潜在和未来的需要 D. 组织要进行系统思考 E. 可以通过改造 工作流程提高组织绩效 4.组织文化的功能包括（ABCDE ） 。 A.凝聚功能 B.激励功能 C.导向功能 D.辐射功能 E.约束功能 5.从满足人的物质需要出发，通过对物质利益关系进行调节，从而激发员工工 作积极性的激励方法有（CDE ） 。 A.目标激励 B.参与激励 C.奖酬激励 D.处罚 E.股权期权激励 三、简答题（每题 15 分，共 30 分） 1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？ 答：制度化管理比较“残酷” ，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系 确实有好处。甚至有时也可以适当的对管理中的矛盾利益关系做一点随机性的 处理， “淡化”以下规则，这是因为制度化太呆板了。如果不适当的软化一下有 些事情也不不一定好办，终究被管理的主要对象还是人，而“人”不是一般的 物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全将制度化管理的 同时。适当的吸收其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管 理模式。 通过完成企业组织机构战略远景管理、工作责任分工、薪酬设计、校绩管理、 招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准 化统筹化的管理。是不是“既有科学性，有有艺术性”? 2.计划的含义是什么？它具有哪些基本特征？ 答：计划有广义和狭义之分，广义的计划是指制订计划、执行计划、检直计划， 并采取进一步完善措施的全过程。狭义的公计划是指制订计划本身，是管理者 根据组织内外部情况，通过科学的预测，为组织确定日标并选择实现目标途径 的过程，计划的侍征具体有4个:（1）目的性、一个组织赖以生存的前提是通过 有意 识的合作来完成群体日标。因此，.各种计划都应该有助干完成组织目标。 （2）纲领性。计划、组织、领导，控制等管理活动、都是为实现组织目标而进 行的，在这些管理活动中，都只有在计划下作确立了目标后才能进行。（3）普 遍性，虽然各级管理者的职责和权限不同，但计划工作在务级管理活动中普遍 存在，每一位管理者都要从事计划工作。（4）效率性。任何一个组织的资源部 是有限的，计划下作通过一系列的工作步骤和流程的设计，使组织有限的资源 在空间和时间上得以合理配置和安排，来最大限度地避免资源利用I的盲目性， 减少重复和浪费，提高组织运行效率。 四、材料分析题（45 分） 收集一位成功的企业家的资料，分析他们成功的原因。要求字数在 1000 字以上。 山姆?沃尔顿 1918 年 3 月 29 日一 1992 年 4 月 6 日，沃尔玛的创始人，世 界 首富，曾获布什总统颁赠的自由奖章，1992 年逝世。 1918 年，山姆？沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。1936 年山姆？ 沃尔顿沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学学位，并担任过大学学生会主席。 1940 年，他大学毕业报名参军，服役于美国陆军情报团。1962 年，他在阿肯色 州本顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛、因为坚持低价策略，沃 尔玛一开始就获得很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了 70 万美元。1964 年，沃尔玛已经拥有 5 家连锁店，1969 午增至 18 家商店。 1990 年沃尔玛成为全美最大的零售商。2001 年沃尔玛成为按营业额计算世界上 最大的企业。 看到山姆?沃尔顿的成功，我简单的终结出以下管理者的索质和下作状况决 定着组织的成败，其至决定着组织的生存。管理者良好素质与修养首先在于 “三识”与“三性”的培养。“三识”即胆 l 识、见 识、与学识；三性”即悟性、韧性、理性。 胆识就是管理者有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要高瞻远 瞩具有远见卓识.要足种多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与 创新。企业成功的关键就企于及时把握市场的机遇, 勇于创新、敢于冒 i 险， 及早地作出决策和采取行动，始终走在同行业的前列、 见识就是管理者要有十富的经营管理经验，要能了解整个市场、技术发展 的趋势.了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化.审时度势，权衡利 弊，迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定相应的战略目标，是企业于不 败之地。市场经济条件下，管理者要懂得市场运行的基本规律市场经济讲求效 率、讲求竞争，同时竞争中存在着危险，着就要求管理者在经营过程中要竞争 意识，更要有风险防范意识。 学识就是管理者要思维敏捷、知识渊博、现代知识经济社会和信息社会， 管理者必须牢牢掌握三方面的知识：一事有关本企业经营领域的技术知识；二 是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系； 三是要掌握计算机科学、信息科学的知识。除此之外，管理者还要掌握一定的 诸如法律、社会学、环境科学的其他学科的知识。 有强的管理能力和现代化的管理经验、管理者的战略决策行为决定着企业 的成长与发展的方向。翻大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵 手。管理者指领着全休员工在复杂多变和充满着激烈竟争的市场环境中乘风破 浪。管理者具有雄心伟略，能高瞻远瞩,能够根据市场发生的变化迅速地做出反 应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既 定的目标方向大步前进。 形成性考核作业二 一、单项选择（每题 2 分，共 10 分） 1、一种观点认为，只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能，便会顾客盈 门。这种观念就是（A ） 。 A、生产观念 B、产品观念 C、推销观念 D、市场营销观念 2、某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等，其划分依据属于 （A） 。 A.地理细分 B.人文细分 C.心理细分 D.行为细分 3、在组织中最宝贵的资源是(D )。 A物力资源 B财力资源 C知识资源 D人力资源 4、通过工作岗位分析，最后形成对从事某项工作人员的基本资格的描述，包括 对任职者知识、技能、能力的要求等，这类文件称为( A )。 A岗位规范 B工作说明书 c、岗位职责 D作业指导书 5采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况，并将考评结果反 馈给员工的过程为( A )。 A绩效考评 B生产考评 C.考评 D任务考评 二、多项选择（每题 3 分，共 15 分） 1、市场包含三个主要因素，分别为（ ABC ） 。 A、人口 B、购买力 C、购买欲望 D、资源 E、价值 2、消费品市场一般按（ABCD ）变量进行细分。 A、地理变量 B、人口变量 C、心理变量 D、行为变量 E、购买力变量 3、人力资源与其他资源相比具有 (ABCD) 特点。 A资本性 B能动性 C再生性 D高增值性 E、移动性 4、岗位分析最终要形成两个书面文件是(CD )。 A岗位记录 B分析报告 C工作说明书 D工作规范 E、工作汇报 5、我国目前实行的工资制度主要有三类，包括(ABC)。 A结构工资制 B岗位技能工资制 C谈判工资制 D行业技能工资 E、特别工资制 三、简答题（每题 15 分，共 30 分） 1. 各种目标市场策略的优缺点是什么？ 答：(1)无差异性市场营销策咯。优点:即用一种产品和一套营销方案吸引尽 可能多的购买者，这种策略对于需水广泛、市场同性质高且能大最生产、大 量销售的产品比较话合。缺点:无差异营销策略只考虑消费者或用少，在需求上 的共同点，而不关心他们在需求上的差异性，对于大多数产品，无差异市场营 销策略并不一定合适， （2）差异性市场营销策略。优点小批最、多品种，生产机动灵活、针对性 强。使消费者需求更好地得到满足，能促进产品销售；由于企业是在多个细 分市场上经营，一定程度上可以减少经营风险;一旦企业在几个细分市场上获得 成功，有助干提高企业的形象及提高市场占有率。缺点:一是增加营销成本，二 是可能使企业的资源配谈不能有效集中，顾此失彼，其至在企业内部出现彼此 争夺资源的现象，使拳头产品难以形成优势。 2.与其他资源相比较，人力资源具有哪些特点？ 答：人力资源，由于本身具有的生物性、能动性，智力性和社会性，决定了 人力资源具有以卜特点:(1)人力资源是主全性资源或能动性资源.主体性或能动 性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别。经济活动的生命 是发展、进取和创新，而只有人力资源才能负起这一任务，其他任生产要素都 不具有这样的能力。 （2）人力资源是特殊的资本性资源。人力资源作为一利” 经济性资源，具有资本属性，与一般的物质资本有共同之处、(3)人力资源是高 增值性资源4)人力资源是再性性资源.人力资源的再生性。主要基于人的再生 产和劳动力的再生产。 四、案例分析（45 分） 汽车营销的演变 汽车出现之初，还只是少数人可以享用的一种奢侈品，并没有给城市交通 带来多少实质性的影响。1899 年，美国人亨利福特在底特律开办汽车公司， 并打算让每个人都拥有一辆汽车。1908 年，使福特名垂青史的 T 型经济车面世， 再加上福特汽车采用了流水线作业生产，T 型车的售价在 1919 年的时候，从原 来的 850 美元骤降为 360 美元。而对于消费者对汽车颜色等方面的偏好，则不 予考虑，它的 T 型车只有黑色的,亨利福特甚至说：不论顾客需要什么类型的 车，但我们只提供黑色 T 型车。 第二次世界大战后通用汽车公司的创始人斯隆，觉察到战争给全世界人民 所带来的灾难，特别是从战场回来的青年人，厌倦了战争的恐怖与血腥，期望 充分的享乐，珍惜生命。因而，对汽车的需求不再只满足于单调的黑色 T 型车， 希望得到款式多样、色彩鲜艳、驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车。通用公 司抓住需求变革的时机，推出了适应市场需要的汽车，很快占领了市场，把老 福特从汽车大王的位置上拉了下来，取而代之成了新的汽车大王。 20 世纪 70 年代，环境污染问题困扰着世界人民，日本横滨本田汽车公司 别出心裁地推出了一个通过销售汽车而绿化街道的“本田方案” ，每卖一辆车， 就在街道两侧分别种一棵纪念树，以减轻越来越多的汽车尾气对城市环境的污 染。该方案实施后，汽车一辆辆开出厂门，街道上树木一棵棵栽上，绿化地带 也就一块块铺开。 “绿化街道”真实地记载着本田公司不俗的销售业绩，同时又 美化环境，减少污染，使公众倍感温馨。 思考： （1）上述三个汽车公司的营销理念为什么会发生变化，营销理念的变化对 公司销售带来什么影响？ 答：营销理念是为围绕目标市场营销活动的，当不能满足人们这种要求时， 就需要发生改变。 营销观念的变化，可以更深入的了解和满足客户的需求，给公司带来更丰 厚的利润、 （2）请判断上述三个汽车公司在经营过程中分别体现了哪种营销理念？并 阐述其主要观点。 答：第一个汽车公司体现的是生产观念。生产观念认为，消费者喜欢那些 随处都可以买到的、价格低廉的产品，因此企业就通过努力提高生产效率，并 扩大销售范围来实现销售和盈利目标。第二个汽车公司体现的是产品观念。产 品观念认为消费者最关心产品的质量、性能和特征，因此企业的任务就是设计、 开发、生产优良产品，并不断改进。 第三个公司体现的是绿色营销理念。是指社会和企业在充分意识到消费者 日益提高的环保意识和由此产生和对清洁型无公害产品需要的基础上，发现、 创造并选择市场机会，用过一系列理性化营销手段来满足消费者以及社会生态 环境发展的需要，实现可持续发展的过程。 （3）美国汽车市场上这种格局的变更，给你什么启示？ 答：通过美国汽车市场上这于种格局告诉我们格局营销理念是企业营销活 动的指导思想，是有效实现市场营销功能的基本条件。营销观念-贯穿于营销活 动的全过程，并制约着企业的营销目标和原则。是实现营销目标的基本策略和 千段、市场营销理念正确与否，直接关系到企业营销活动的质量及其成效。如 中国信合荆州农信社的营销理念:“变坐等客户上门.为主动贴身式营销服务， 不断追求产品、服务、营销的差异性，靠差异性获取竞争优势。密切关注竞争 对手和客户需求的每一处细微变化，抓注市场变化的机会，利用公司的一切内、 外部条件，永远比竞争对手早一步，推出更能符合客户需求的产品，靠不断变 化的产品差异性、服务差异性、营销策略差异性，击败竞争对手，取得竟争优 势。 形成性考核作业三 一、单项选择（每题 2 分，共 10 分） 1质量管理方法中的质量控制方法的基础是（A ） A数理统计 B思想 C组织 D函数 2不包括在 ISO9000 核心标准中的标准的是（B） A基础和术语 B测量管理体系 C要求 D业绩改进指南 3百万缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、过程的（C）没有达到顾客要求 或超出规格规定。 A产出 B要求 C输出 D质量 4财务管理的基本环节包括（C） A筹资、投资和用资 B预测、决策、预算、控制与分析 C筹资、投资、资金营运和分配 D资产、负债与所有者权益 5每股利润无差异点是指两种筹资方案下，普通股每股利润相等时的（ D ） A成本总额 B筹资总额 C资金结构 D息税前利润 二、多项选择（每题 3 分，共 15 分） 1统计质量控制方法主要包括（ ABD ） A初级的统计管理方法 B中级的统计管理方法 C古典的统计管理方法 D高级统计管理方法 E现代的统计管理方法 2下列属于 ISO9000:2000 族标准体系中的技术文件的是（ ABC ） AISO/TR10013 质量管理体系文件 BISO/TR10014 质量经济管理指南 CISO/TR10017 统计技术指南 DISO/TR10015 培训指南 EISO/TR10014 质量管理规范 3有关 ISO9000:2000 标准中管理的术语有（ ABD ） A要求 B等级 C质量管理 D能力 E测评 4按照风险导致的后果，风险可分为（AB ） A纯粹风险 B投机风险 C系统风险 D非系统风险 E. 财务风险 5企业筹资的渠道包括（ACDE ） A国家资金 B银行资金 C个人资金 D外商资金 E. 企业 三、简答题（每题 15 分，共 30 分） 1 .什么是质量文化？它在质量管理中发挥什么作用？ 答：质量文化是指组织在质最管理实践中逐步形的质最意识、质量价值观、 质量规范量行为、质量条件以及组织所提供的产品或服务质量等方的总和。质 量规划和质量行为必须有其赖以生存的物质基础，质量条件，质量文化的的提 商，无疑会大大提高组织产品或服务的质量水平。 2. 如何理解货币时间价值观念和风险收益均衡观念 答：货币时间价值是货币拥有者放弃对货币的使用而根据时间的长短所获得 的报酬。货币时间价位的计算主要表现为各种现值和终值的换算。终值和现值 指标通常有:一次性收付款的单利终值和单利现值;一次性收付款的复利终值和 复利现值;年余终值和现值等。 风险收益均衡观念:是指冒多的风险就期望取得一种相对的额外收益，它要求 投资者就得到与其承担风险相对应的回报。 四、案例分析（45 分） 惠普公司的质量管理 惠普公司认为，保证产品质量是提高竞争力，赢得用户信赖的重要因素。 而且，产品质量越高，技术支持费用就越少，因而质量管理也是获取利润的手 段之一。例如，惠普公司从 1975 年起开始执行一项可靠性改进计划后，其产品 保修成本大大低于预期成本，据称一般可降低 33%。 惠普公司对待质量管理的一个原则是，质量要设计进每个产品。他们认为， 产品质量是通过设计、生产和服务保证的，而不是单纯通过检验保证的。惠普 公司树立起这样一种风尚：产品质量与每一个雇员都有关系，而不只是与质量 保证部门有关。 在研制设计阶段，设计人员用先进的仪器对所选用的器件、集成电路和插 件板进行百分之百的测试。他们对失效的器件进行详尽分析，精确地指出器件 供应商在工艺和测试方面所存在的问题，以帮助提高器件质量。 设计人员还非常重视仪器内部产生的热量的分布问题，认为这是仪器发生 故障的主要原因。他们还采用数学模型来估计产品的可靠性，以保证产品达到 可靠设计指标。 应力试验是惠普公司在研制设计阶段和生产阶段广泛采用的可靠性试验方 法。有关人员把极限温度、极限湿度、极限振动和其他参数极限加在产品上， 有意使产品发生故障。通过分析随时间和应力变化的失效机理，就可以获得重 要的线索来了解问题的相对严重性以及最经济的解决途径。这些应力试验再