卫生院2010年工作小结

卫生院 2010 年工作小结 2010 年卫生院在市卫生局的正确领导下，经过全院上下的共同 努力，取得了一些成绩，也存在一些问题， 总结 如下： 一、加 强 政治思想建设，各项工作步入正轨。医院非常重视职工思 想教育，致力于把广大职工的思想统一到工作上来，统一到全心全意 为人民服务的服务宗旨上来。通过早晨晨会教导、医德医风教育、服 务意识专题讲座、找个别同志谈话、交流心得体会、开展批评与自我 批评等一系列活动，职工的思想觉悟有了很大提高，工作热情高涨， 不计报酬，加班加点，主动服务，干群关系和谐，形成一个较高层次上 的良性运转。 二、加 强领导 班子建设，提高领导班子战斗力和凝聚力。通过几年 的磨合，相互交流，相互促进，相互 谅解，共同 奋斗，不断的努力 ， 以院长为核心的领导班子已基本上在每件事上都能形成共识，配合更 加默契，彼此间感情更加深厚。在院长的领导下，各负其责，协同奋战， 既有民主，又有统一，提高了向心力和凝聚力，领导班子空前团结。 三、积极改善环境， 为病人营造温暖舒适的就医场所。门诊楼投入 使用以来，我们不断加强内部设施的改善，手术室、妇产科、注射室、 理疗室、彩超室、药房、收费室、化验室、病房等一线科室全部配备了 空调，其它科室全部配备了电暖器，有关科室配备了病人饮用水设备， 诊疗桌椅、 输液椅、侯诊椅等也都按照三甲医院的标准配备，规范化 示范药房顺利通过验收。门诊楼辅助工程全面完成，病房楼建设正在 紧张的施工中，目前主体已封顶，预计 5 月份全面竣工。 我们非常重视环境卫生，病房、门诊都配备了保洁员，各科室及清 洁区，每天都要进行不定时打扫，随时保洁，每周五一次全面大扫除， 多少年来这一规定雷打不动，院领导可以随时随地检查卫生，发现问 题及时纠正并予以处罚，因此，我们一直以来，保持较好的清洁环境。 四、加大仪器投入，提高医院诊疗水平。 2010 年我们投入 10 万元， 购买了全自动生化分析仪，从 10 月下旬投入使用以来，已产生直接 经济效益 10 万余元，四个月即收回了成本。而且大大提高了诊断的 准确率，病人对医院的信任度有所提高。 五、狠抓医疗技术，尽最大努力为患者解除疾病痛苦。医院的主要 功能是救死扶伤，为让每个病人得到最好最快的治疗，医院为此做出 了最大的努力。我们通过进修、考试、授 课、病例分析等对一线医务人 员组织业务培训，要求一线人员对病人诊断治疗时要仔细认真，观察 入微，正确诊断，适宜用药，不得出 现任何差 错。危急重病人要 24 小 时严密监护， 护理人员对住院病人要不停巡视，随时观察病人生命体 征及可能出现的各种情况，及时向医生报告。多年来我们一直与市县 各大医院专家主任联谊，开展危重病人、疑难病人共同诊治活动。一 些本院不能开展的、大型的手术等治疗手段，或病人指明要专家会诊 的，我们可以 为他们随时请到全市该科最优秀的专家为其诊疗，这样 既拓展了诊疗范围又方便了群众，培养锻炼了我们的医生，同时也提 高我院的信任度和知名度，医疗水平向上迈了一大步。 2010 年我们重点对妇产科、手术室、理疗室等进行了重点建设， 妇产科由于人员较少，思想不稳定，我们及时调进有专业技术和专业 职称人员，发挥其龙头作用，带动整个妇产科的全面工作，工作局面 立刻发生转变，收入直线上升，同是我们又送出了两名护士进修妇产 科，原来情绪不稳定的，也转变过来，工作 积极性有了很大提高。手术 室我们改变了原来外科手术大锅饭的分配机制，成立了两个手术小组， 按劳计酬，相对独立核算，麻醉医生按麻醉大小，计件取酬，大大提高 了外科医生及麻醉医生的积极性，收入较原来有了较大的提高。理疗 室在 2010 年收入持续下滑，我们予以高度重视，院长、副院长都分别 深入科室，找科室人员反复谈话、批评，和他们一道分析查找原因，帮 助他们解决实际问题，及时添置了一些硬件设施，目前收入下滑趋势 已被扭转。 六、加强社区服务，完善社区管理。 2010 年我们又有 6 个村卫生 室通过了省示范社区卫生服务站的验收，至此，我们 18 个村卫生室， 已有 16 个达到社区卫生服务站的标准，社区卫生工作走上了一个新 的台阶。村 级社区卫生服务站，我们一直是正规化管理，日常保持密 切的监管状态，一旦出现不符合规范管理的苗头，立即采取措施予以 制止打击，工作主动权始终掌控在我们手中，因此，工作一直按照正 确的方向健康发展。2010 年卫协会报帐收入 234.3 万元，人均报帐收 入达到 50 多元。 2011 年 1 到 2 月份，报帐收入 521386 元，较去年同期增长 108027 元。 七、积极开展卫生防疫保健工作，加大对合作医疗工作的管理力 度。社区卫生服务的另一个宗旨就是开展卫生防病及卫生保健工作。 医院把这项工作始终放在第一位，认真开展预防接种、疾病监测、卫 生监督、儿童及妇女保健工作。全年共开展常规接种和突击接种 40 余次，接种各类疫苗 25000 人次，有效地时遏制了各种传染病的发生 和流行，上报传染病 150 余例，全部及时地对每一例病例进行了分析 及处理，没有造成疾病的暴发或二代病例的发生。加强食品安全管理， 开展常规性和经常性的监督监测，杜绝食物中毒事故发生，对慢性病、 老年病、妇女病等也都予以密切的跟踪监测。 认真配合镇人民政府加强对合作医疗工作的管理，把政府的事当 做自己的事来做，严格各种操作规程，加强基金管理，在省市历次检 查中，未出 现任何差错。2010 年全镇共参合 35813 人，2011 年参合人 数达 38109 人。 由于领导班子负责，决策正确，措施得当，管理有序，上下努力， 2010 年医院两个效益有显著成效，医院总收入 940 万元，较 09 年增 收 86 万元，患者对医院有了更好的认识，病人逐步增加。职工人均月 收入提高了 500 元以上，实现了两个文明双丰收。 下一步打算：2011 年我们将在此基础上，加强内部管理，加强医德 医风教育，加 强服务质量管理。下大力气， 继续改善病人就医环境， 争取在上半年病房楼投入使用，我们计划病房无论在装修还是内部配 置及管理上，都本着高标准、高要求的原则，把病房建设成为舒适、清 洁的病人之家。 加快人才培养，吸收大中专院校医护专业毕业生，充实人才队伍， 同时不断选派有培养前途的专业人员前往大医院进修，增加科室设置， 扩大服务项目，拓展服务领域，在日益激烈的医疗竞争中，力求发展。 针对医改的日趋临近，我们去年已开始筹划措施，重点是降低药 占比，目前我们收入药占比达 60%，今年我 们争取医技诊疗收入比例 达到或超过 60%。为此在今年刚刚过去的两个月中，先后添置了血凝 仪， 综合理 疗仪， 药物熏蒸仓， DR 摄片机等，目前 DR 机已安装调试 结束，即将投入使用。下一步还要考察一些投入少见效快的先进仪器， 争取早日购进，早日投入使用，早日见效益。继续加强妇产科及外科 建设，积极开展各类手术，为断延伸手术领域，提高诊疗收入。 2011 年 1 到 2 月份业务收入 193 万余元，较去年同期增长 52.5 万 元。今年我们的收入目标是突破千万。 要继续加强社区卫生服务，积极开展卫生防疫保健服务，加强药 品食品安全，进一步开展好合作医疗管理工作，提高农民参合率，加 强合作医疗各种制度建设，即时兑现补偿款，让群众得到更大利益。 继续加强防保工作，今年要完成防保楼建设及现代化计划免疫规范化 门诊建设，加 强慢性病多发病的监督监测，为全镇人民提供安全方便 的卫生保健服务。 要完成以上的规划目标，因难是有的，主要的问题在于：一是资金 短缺，几年来我们一直在搞建设，添设备， 职 工的福利待遇连年提高， 所以资金一直是困扰我们的一个大问题。二是医院负担过重，由