山西国际电力资料

刘建中山西国际电力集团董事长。之前任山西煤炭运销集团董事长。 国际电力集团公司其他领导曹冬、赵进明、傅志明、刘世文、樊洪、郭永和、刘会成、薛文晔。 刘建中要求，要进一步加大电源投资，加快工程进度，确保在建项目按期优质投产；要进一步完善电 网结构，提高供电安全可靠性和自动化水平，满足地方经济用电需求；要切实加快燃气管网建设，提高市 场占有率，为“气化山西”做出更大贡献；要进一步拓宽融资渠道，为大规模基本建设提供资金保障。 （国电集团供稿） 山西国际电力集团有限公司于 1989 年 1 月经山西省人民政府批准成立，注册资本 60 亿元。经过近二十年 的发展历程，逐步成长为全国为数不多的同时占有发电和配电两端市场、控股上市公司和金融机构、集资 产经营和资本运营于一体的特大型企业集团。集团公司全资、控股的企业 53 家，参股 24 家，是山西省综 合能源的投资商、运营商和服务商。 近年来，集团公司致力于传统能源新型化和新兴能源规模化，逐步形成了以电力和燃气为核心、以金 融和投资为支撑的产业格局。发电产业涉及火电、水电、风电以及生物质能发电等，率先建设了山西省第 一座风力发电厂、第一座大型并网光伏电站和第一座生物质能发电厂。配电产业负责山西 12 个县级电网 的建设运营，供电区域为 2.3 万平方公里，占山西省 15%国土面积。燃气产业拥有横穿河东煤田 7 个煤层 气区块，途经 37 个县区，总长度 1500 余公里的省级煤层气主管网，实施了 CNG、LNG、焦炉煤气甲烷 化、燃气发电以及城市燃气等一批大型燃气综合开发利用项目。控股经营山西金融租赁有限公司，参股了 晋商银行、山西证券、山西信托、中国光大银行，同时投资了水务、置业物流等领域，培育了一批新技术、 新材料的拟上市公司。 集团公司专注能源产业，倡导清洁发展，追求永续经营，以“奉献绿色能源、服务山西发展”为使命， 依托超前的战略、有效的管理、认同的文化，努力建设成为资产优良、实力雄厚、管理先进、全省一流， 在全国具有影响力和竞争力的特大型企业集团。 山西国际电力集团有限公司的前身为 1989 年成立的山西省地方电力公司。1998 年 1 月脱离省电力公司代管，正式成为省政府授权的电力投资、资产经营主体和地方电力出 资者代表。2002 年 12 月，集团公司按照现代企业制度要求，整体改制为山西国际电 力集团有限公司。创立至今二十多年间，集团公司经历了求生存、谋发展、图壮大三个 发展阶段。 1989 年 1 月1998 年 1 月 22 日 1989 年 1 月 30 日，山西省人民政府办公厅以晋政办发1989 5 号文通知，成立山 西省地方电力公司，由省电力工业局代管。省对公司实行计划单列，负责全省地方电力 建设资金的筹集和使用；负责或参与省营和地营合资电厂的基建和生产监督；负责对全 省小火电、小水电厂的技术业务指导；负责国外引进资金和与外商合资办电厂的管理工 作。 1992 年 3 月，公司出资并引进亚行贷款兴建山西柳林发电厂； 1993 年 12 月，柳林发电厂一期 2100MW 机组开工；1996 年 7 月，柳林发电厂一期 工程 2100MW 机组竣工投产。 1992 年 11 月 7 日，印发了35KV 输变电工程基建财务管理办法。 1993 年 4 月 20 日，组建山西地方电力企业管理协会。 1994 年 6 月，公司组织学习了 1993 年 12 月 29 日第八届全国人民代表大会常务委员 会第五次会议通过的中华人民共和国公司法。 1994 年 6 月 16 日，成立山西华能榆社电力有限责任公司筹备工作组。 1995 年 3 月 13 日，印发了加强 35KV 输变电工程材料、设备管理的规定。 1996 年 5 月 27 日，印发了 35KV 输变电工程基建竣工决算编制办法。 1997 年 12 月 30 日，山西省人民政府以晋政办发199796 号文通知，将原地、市 电力公司代管的朔城、离石、柳林、中阳、临县、兴县、方山、石楼、交口、乡宁、蒲 县、安泽等 12 县（市、区）电业局，收归省地方电力公司管理，并将原省电力公司代 管的省属天桥水电厂也划归省地方电力公司管理。 1998 年 1 月 22 日2002 年 12 月 1998 年 1 月 22 日，中共山西省委以晋发1998 10 号文批复关于进一步推进经济 体制改革的实施方案，提出“改变山西省地方电力公司的代管体制，作为省政府授权 的电力投资、资产经营主体和地方电力出资者代表，并行使省农电局职能”。 1998 年 2 月 27 日，通过资产重组和股权转让，省地方电力公司控股了在 A 股上市的 山西通宝能源股份有限公司（证券代码 600780），同时，通宝能源公司以证券融资的 方式收购柳林发电厂一号机组。 1999 年 7 月 15 日，省地方电力公司完成收购装机为 4300MW 容量的阳泉第二发电 厂，并改组为山西阳光发电有限责任公司。 1999 年 8 月 23 日，省地方电力公司由南肖墙省电力局院内迁入东缉虎营 37 号新址， 并召开了“山西省地方电力公司成立十周年”大会，省长刘振华出席庆典。 1999 年 9 月 19 日，国家计委批复同意山西省农村电网“两改一同价”实施“ 一省两贷”方 案，正式确立公司在山西省农网改造建设中的承贷主体地位。 2000 年 10 月 26 日，由省地方电力公司与日本电源株式会社合资共同兴建的全省第一 个燃烧煤矸石环保示范电厂天石电力有限公司 22.5 万千瓦煤矸石项目，在太原正 式签署中日合资协议。 2001 年 9 月 12 日，中共山西省企业工委批准省地方电力公司党组改党委，公司董事 会与经理班子分设。 2001 年 12 月 27 日，省地方电力公司及所属山西柳林电力有限责任公司出资 3.8 亿元， 报经中国人民银行批准，通过参与增资扩股，取得原山西省融资租赁有限公司 76%的 股权，并将该公司更名为山西金融租赁有限公司，实现了对金融机构的控股。 2002 年 4 月 19 日，省政府召开 2001 年度目标责任制完成情况表彰大会，省地方电力 公司被评为“完成工作目标先进单位” ，公司连续四年获此荣誉。 2002 年 12 月 20 日，由省地方电力公司投资兴建的中阳金罗 220KV 输变电工程开工 建设。 2002 年 12 月 20 日，省地方电力公司控股上市的通宝能源公司增发 A 股成功。 2002 年 12 月至今 2002 年 12 月 24 日，山西省人民政府以晋政函2002145 号文批复，同意省地方电 力公司依照公司法改制为“山西国际电力集团有限公司”，授权对其全资、控股或参 股企业的国有资产行使所有者职能，并按照现代企业制度的要求，推进企业改革和重组， 规范法人治理结构，理顺内部管理体制，实现生产要素的合理配置，积极参与国际、国 内市场的竞争，不断发展壮大企业。 2003 年 3 月 27 日，集团公司与光大银行太原分行签订股权转让协议，购买中国 光大银行股份 7600 万股，成为中国光大银行的董事单位。 2003 年 3 月 31 日，集团公司被中共山西省委企业工作委员会授予“党风廉政建设先进 单位”称号。 2003 年 4 月 30 日，集团公司被山西省劳动竞赛委员会授予五一劳动奖状。 2003 年 8 月 23 日，集团公司控股的山西兆光发电有限责任公司一期 2300MW 发电 工程举行开工典礼。刘振华省长出席并下达开工令。 2003 年 9 月 6 日，集团公司与中国华能集团公司、国家开发银行、北京国际电力开发 投资公司、日本电源开发株式会社、山西焦煤集团有限公司和山西晋能集团在北京饭店 签订电源项目投资意向书，总装机 660 万千瓦，总投资约 280 亿元。 2003 年 11 月 11 日，省委副书记张宝顺到集团公司调研，对集团公司在体制改革、机 制创新、规范管理和经济效益等方面所取得的成绩给予充分肯定。 2004 年，中共省委以晋发200420 号文批复集团公司为全省十户重点骨干企业之 一。 2005 年 7 月 29 日，中共中央总书记胡锦涛在山西省委书记张宝顺等领导的陪同下， 视察了集团公司与京能集团共同建设的山西漳山发电有限责任公司。 2006 年 7 月 13 日，集团公司农网建设与改造工程通过山西省“两改一同价”领导组验收。 2006 年 8 月 4 日，集团公司与西山煤电集团晋兴能源有限责任公司共同兴建的山西兴 光输电有限公司首座数字化集控站 220KV 输变电工程在兴县瓦塘镇奠基开工。 2006 年 8 月 6 日，集团公司控股建设的国内首例 60 万千瓦以上机组 EPC 总承包项目 柳林发电厂二期 260 万千瓦机组扩建工程项目开工建设。 2006 年 12 月，集团公司被中共中央组织部、国务院国资委党委授予 “全国国有企业创 建四好领导班子先进集体”。 2007 年 1 月 16 日，集团公司投资开发的右玉、平鲁等风电项目举行开工仪式。 2007 年 5 月 30 日，在国家电力体制改革工作小组和国家电监会主办的 920 万千瓦发 电资产部分股权转让签字仪式上，集团公司签署了竞购京能热电 26%、嘉兴发电 30%、镇海发电 37.5%及阳光发电 10%股权转让协议。 2007 年 11 月 15 日，国家电监办尤权主席到集团公司视察。 2007 年 12 月 6 日，集团公司进行战略重组，以 47%、34%、19%的出资比例与韩国 电力公社、德意志银行合资组建格盟国际能源有限公司，同时中方出资人由集团公司变 更为山西国际能源集团有限公司。 2008 年 2 月 25 日，集团公司 2008 年工作会议在太原召开。这是集团公司战略重组后 召开的第一次工作会议。会议回顾总结了集团公司改革发展历程，分析了面临的形势， 谋划了集团公司的战略定位和发展方向，确定了“坚持发展火电产业，优先发展配电产 业，积极发展新型能源，稳健发展金融产业，探索发展旅游产业，努力发展基础产业” 的发展战略，提出了加快产业发展、推行全面预算管理、实施主辅分离改制、完善制度 建设、进行薪酬改革、加强信息化建设、推进企业文化建设、加强党建和作风建设等八 项年度重点工作。 2008 年 4 月 8 日，集团公司出资 800 万元投资 “山西灏商能源投资有限责任公司”，占 注册资本的 14.5%。 2008 年 4 月 22 日，集团公司新的 VI 标识系统正式启用。 2008 年 5 月 24 日，集团公司二届一次职工代表大会在忻州顿村召开。会议听取并审 议了集团公司 2008 年工作报告、 集团公司职代会提案办理情况的报告，审议 通过了集团公司薪酬改革方案总体框架、集团公司劳模评选管理办法和集团 公司职工代表大会工作规程，选举产生了集团公司新一届职工董事和职工监事。 2008 年 6 月 13 日，陈川平副省长到集团公司调研，对集团公司工作给予充分肯定。 2008 年 7 月 1 日，集团公司与山西省天然气公司合作建设平遥至孝义天然气管网项目。 2008 年 8 月 14 日，集团公司举行山西省首批风电机组平鲁败虎堡风电场和右玉小五 台风电场投运仪式。省委副书记、省长孟学农致信祝贺，副省长陈川平出席。 2008 年 9 月 2 日至 11 月 24 日,集团公司累计增持山西通宝能源股份有限公司股份 17,396,693 股，占总股本的 1.993%。增持后，集团公司持有通宝能源公司的股份占总 股本的 48.38%。 2008 年 9 月 8 日，集团公司与美锦能源集团公司按 51%：49% 的