关于事业单位绩效考核体系优化设计的探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 关于事业单位绩效考核体系优化设 计的探讨 【摘 要】伴随着国家近年进行 的事业单位管理改革，事业单位的绩效 管理方式面临着迫切的改革压力，绩效 工资分配体系亟待完善，绩效考核体系 亟待优化。从现在来看，我国的绩效考 核体系里还存在一些问题，这些问题阻 碍着事业单位绩效考核体系的发展，所 以作者结合自身的工作经验分析了怎样 继续优化事业单位绩效考核体系，为相 关的事业单位人员提供参考和借鉴。 中国论文网 /1/view-13039989.htm 【关键词】事业单位；绩效考核； 考核指标 在人事管理工作中，绩效考核是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要的环节，通过一定的绩效考核体系， 工作人员的工作积极性大大提高，对于 事业单位的业务促进和整体发展都产生 积极的作用。事业单位的性质是公共服 务的提供者，因此单位工作人员的工作 模式、工作能力、工作态度会对社会公 共服务的水平有直接的影响。只有继续 优化事业单位的绩效考核体系，才可以 提高我国事业单位的活力。 一、事业单位绩效考核含义和特 征 绩效考核就是指在一定的情况下 对某个人或者某个组织的工作效率和状 况进行的考察，这是一种重要的管理和 激励手段，在绩效管理中扮演着重要的 角色，与此同时，这是进行人力资源管 理的重中之重。考核者在考核时记录下 员工的情况，然后通过一定的评价体系 进行评价。在进行绩效考核之前，必须 要明确绩效目标，绩效目标不仅局限于 短期目标，还有长期目标，从组织结构 的角度来看也有个人和企业目标之分， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 所以要站在总目标的前提下做好基层的 绩效目标，对于绩效考核工作具有重要 意义。 对于事业单位来说，其绩效考核 就是依据一定的管理权限和法律规定来 考核每一个员工，在考核时主要评价的 是员工的工作水平和效率等等多个方面。 而事业单位开展考核会对员工们的职务 变动、加薪减薪、惩罚奖励、培训辞退 等产生直接的影响。事业单位进行绩效 考核是评价员工的最根本依据。伴随着 国家的发展个改革，很多事业单位逐渐 引用了企业管理的方式，对绩效考核的 重视力度大大增加，这可以促进单位内 部人才使用的准确性，帮助调整岗位调 配以及职务的调动，同时为培训工作提 供依据。 对于事业单位来说，其绩效考核 的特征比较多，具体来看主要有以下几 个方面：第一，事业单位的绩效考核非 常复杂，而具体的影响因素也很多。事 业单位的考核是很难衡量的，同时具体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的数量也很难计算，所以开展完整的评 估需要多个角度出发。第二，事业单位 的绩效考核具有一定的广泛性，伴随着 社会发展，事业单位牵扯的领域非常广 泛，而对于不同的领域来说，其行业特 征也会有一定的区别，所以在制定具体 的绩效考核指标时必须和行业的实际情 况相结合，和当地的实际情况相结合。 事实上，每一个员工的绩效都会伴随着 时间而改变，因此相关的部门必须意识 到这一点，不能故步自封的开展绩效考 核工作。第三，是事业单位的绩效考核 对象比较特殊，他们是具有创造性的群 体。现在很多事业单位里是以专业技术 人员为主，这些技术人员经常会进行脑 力劳动，但是现在的绩效考核工作过分 重视体力劳动的成果，按照计件数量或 完成程度来评判工作的完成情况，这样 一来一部分工作人员的工作成绩不能被 量化，工作的积极性大大降低。所以在 对事业单位的员工们进行绩效考核时必 须坚持多维度的考核，实现综合性的评 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 估。 二、事业单位绩效考核存在的问 题 （一）绩效考核的指标体系不健 全 尽管我国已经加大了对于事业单 位绩效考核的改革力度，通过定性和定 量有机结合的方式展开，但实际上主要 还是使用定性的方式，通过相关的考核 小组来考核员工们的成绩。在开展绩效 考核时虽然已围绕德、能、勤、绩、学、 廉六个方向展开，但是内容比较笼统， 不利于定量考核的开展。另外，在事业 单位开展绩效考核过程里，由于缺乏对 等级的区别，这样很难真正的体现员工 们的实际绩效。具体的结果仅仅是用优 秀、合格、基本合格、不合格四类来体 现，因此很难真正的体现具体的绩效。 另外，很多时候的考核不科学，对于不 同岗位的员工使用一个考核标准，具体 的指标非常僵化，缺乏对工作目标的针 对性，没有考虑员工实现工作目标所需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要的资源和支持，使考核标准缺乏科学 性，考核结果难以得到认同，出现不公 平的现象，影响事业单位的内部管理。 （二）缺乏沟通，操作不规范 要想有效的开展绩效考核工作， 必须要和员工们积极的沟通。然而，现 在的很多事业单位忽视了沟通的价值， 这样很难和员工们达成一致，双方不能 一致认同绩效的考核标准和绩效目标， 就算是考核之后也缺乏交流总结，导致 整个工作的开展受到影响。事实上，在 整个事业单位的绩效考核工作里都要发 挥沟通的价值。然而，通过调查研究发 现，在进行考核时考核人员只是让被考 核者被动的接受，这样一来事业单位内 部很容易出现抵触情绪。在过去的人事 管理制度影响下，很多事业单位的管理 理念不科学，而且缺乏一定的绩效考核 思想，在进行考核时仅仅是形式一样的 考核职工，只关系到薪资或者奖励惩罚 的问题，没有从员工的实际能力来发现 问题，将平均搞平衡，重形式轻实质， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 只是走走过场，搞形式主义。 （三）认识不到位 对于很多事业单位来说，其领导 者忽视了绩效考核的价值，认为考核并 不需要认真对待，把整个考核过程都变 得形式化，而且对员工们的考核周期也 不科学。现在的事业单位基本每年都会 进行绩效考核，很多领导者没有足够的 意识，把绩效考核当做一种形式，那么 员工们自然也不会重视绩效考核工作， 导致整个绩效考核工作失去了价值。 三、事业单位绩效考核体系的优 化设计方法 （一）完善事业单位绩效考核制 度 要优化现在事业单位的绩效考核 体系，必须完善现在的考核指标和制度， 具体来看要从以下几个方面出发：第一， 要明确工作的重点，完善各个行业和岗 位的考核指标。对于不同的工作人员来 说，其承担的职责也会不同，所以要体 现考核更加科学。第二，绩效考核的内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 容要更加丰富，通过设计绩效考核的指 标来覆盖各个方面，同时还要和事业单 位自身的情况相结合确定权重，要明确 量化考核指标，实行分级分岗考核。 （二）规范程序，重视考核的反 馈和总结 事业单位的绩效考核必须提高其 透明化程度，有明确的管理秩序和标准， 这样才可以保障获得的数据真实准确。 另外，事业单位的考核要实现定期考核 和不定期考核的有机结合，重视日常工 作，槟曛湛己说於 基础。在完成了 考核以后，要和员工们开展沟通，做好 相关的总结工作，在发现问题以后及时 解决问题，对于单位的长远发展才能起 到积极促进的作用。 （三）重视绩效考核结果的使用 对于事业单位的领导者来说，必 须积极的转变自己的思想观念，意识到 对绩效考核结果的使用决定了绩效考核 工作的力度，可以使员工更加重视绩效 考核工作。在完成绩效考核以后，要完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 善具体的激励体系，让考核与员工的待 遇、晋升等紧密结合，同时还要完善相 关的培训工作，使员工可以通过努力弥 补与工作标准之间的差距，通过考核促 进工作。 四、结束语 通过上面的分析可以得知，绩效 考核对于事业单位工作开展具有重要意 义。不过，现在的事业单位绩效考核工 作依然有很多不足，必须结合事业单位