电力企业人力资源薪酬管理创新

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业人力资源薪酬管理创新 【摘 要】随着全面改革实施不 断的深化，对于电力企业发展也造成很 大的影响。如果电力企业想要在市场之 中取得发展上的优势，便必须重视提升 自身管理水平。特别是要对人力资源薪 酬管理进行不断优化。此文主要通过分 析电力企业中人力资源薪酬管理的重要 性以及其中出现的问题，再与实际相结 合进一步探究人力资源的薪酬管理途径， 期望通过对薪酬管理的分析研究进一步 推动电力企业的管理发展。 中国论文网 /8/view-12933477.htm 【关键词】电力企业；人力资源； 薪酬管理；创新策略 1 电力企业的薪酬管理现状 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 由于我国改革开放的进程不断加 深还有新技术和新管理形式的不断应用， 企业之间竞争同样愈发激烈化。由于市 场化的程度不断提升，这就使电力企业 正面临着非常大的困难挑战。所以，必 须加强企业核心竞争力，能够满足多种 市场需求，这样才可以巩固以及提升企 业市场占有率。必须强化企业创新精神， 新领域才能被开发，进而创造出新需求， 开拓新市场。 要想使战略目标实现，企业即必 须拥有组织高素质人才队伍。这样一来 企业中的人力资源管理工作显得格外关 键，作为人力资源管理工作当中的关键 性工具，薪酬管理就属于重中之重。有 关薪酬指的是职员依靠为企业做出贡献 所获得的报酬，其中包含岗位职责的履 行、工作效率提升以及成本降低等方面， 在广义上薪酬包含着基础薪金，奖励薪 金，精神福利激励。而怎样建设一个高 效、合理、公平、科学化的薪酬管理体 系属于素有企业都必须首先进行考虑与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 处理的问题。绝大多数现行电力企业的 薪酬管理体系依旧存在非常多的不足， 这也属于企业不能引进以及保留高素质 人才的阻碍，同样属于有的企业高成本 但低效率的本质所在。怎样建设与企业 的自身发展相适应的薪酬管理机制，不 断引进优秀人才，充分发挥职员的工作 积极性，属于电力企业管理人员必须去 思考以及解决的。 2 电力企业中人力资源薪酬管理 的重要性以及问题探究 2.1 电力企业中人力资源薪酬管 理的重要性 在电力企业发展过程中，强化人 力资源的薪酬管理，在实现企业职员长 期发展目标方面具有推动性作用。想要 切实实现企业人力资源再生产，便必须 重视从薪酬管理着手进行强化，不断激 发职员们工作的积极性，加强人力资源 管理上的投入力度，确保人力资源作用 的充分发挥。另外，强化提升电力企业 中人力资源的薪酬管理水平，对于电力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 企业的优良发展与竞争力的提升也具有 积极的推动作用，可以很大程度上来提 升电力企业中的生产效率以及经营绩效。 2.2 电力企业中人力资源薪酬管 理出现的问题 在电力企业管理工作之中，有关 人力资源薪酬管理是非常重要的，属于 推动提升生产力水平的关键性基础。然 而在实际管理过程中，会受到一系列因 素影响，这样就使得在实际管理之中出 现了较多的问题。 第一是单一化的人力资源薪酬形 式。从现今电力企业的人力资源薪酬方 式具体实施来分析，有关职员福利在弹 性方面依旧较为缺乏，一些在薪酬的分 配上并没有实现多劳多得效果。且对于 薪酬管理的重视度不足，也没有与职员 岗位还有工作性质相结合应用多样化报 酬模式加以施行。因为在薪酬方式单一 化的问题上较为突出，所以对于人力资 源管理的整体效率就会造成影响，对提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 升电力企业的生产力水平起到阻碍作用。 第二是人力资源的薪酬管理不够 科学合理。在电力公司人力资源薪酬管 理的过程之中，必须重视进行科学化管 理工作，才可以切实推动职员们的工作 积极性。在具体的薪酬管理之中，没有 与电力企业的自身发展现状相结合制定 出合理的薪酬管理方案，这样就造成出 现人力资源激励不足问题。有的企业在 薪酬管理体系的优化调整方面并没有强 化重视度，就使薪酬管理体系的科学化 程度过低，因此在实际的管理过程中， 就会导致出现管理不科学的问题。 第三是重视企业战略与薪酬管理 之间的有效结合。实施电力企业中人力 资源的薪酬管理工作，必须与企业发展 战略进行有效结合，这样才可以切实推 动管理水平提升。现今有的电力企业在 制定薪酬管理制度上并没有与企业发展 战略进行有效结合，管理目标上存在较 大不同，一些则是照搬别的公司企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 薪酬管理制度目标，这样必然会对电力 企业进一步发展起到阻碍作用，对于科 学化薪酬管理目标的实现同样是很大的 障碍。 第四是不重视把薪酬管理和绩效 管理相整合。人力资源的薪酬管理工作， 必须与绩效管理工作有效整合才可以激 发职员们的工作积极性。从现今薪酬管 理现状分析，企业没有做到使两者密切 有效结合，因此对于企业内部凝聚力和 竞争力的强化就具有非常大影响，且不 利于发挥出薪酬管理的作用。 3 电力企业中人力资源的薪酬管 理对策 为了推动电力企业中人力资源的 薪酬管理水平切实提升，作者与实际情 况相结合，针对人力资源的薪酬管理来 提出具体的几点措施，如下所述。 第一是重视创新薪酬管理理念。 在面对新发展环境时，必须对人力资源 薪酬管理的观念思想进行及时地更新， 进而达到管理公平化的目标。必须对管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理思想进行创新，才可以推动发挥人力 资源积极作用。创新企业薪酬管理必须 要与人力资源的多面化经济活动进行有 效结合，必须融入先进化的薪酬管理公 平思想理念，进而使得薪酬分配的合理 化，确保电力企业内部协调管理的稳定 性。必须在薪酬管理上达到公平性，才 可以推动管理效率的持续提升。 第二是强化薪酬管理与企业战略 有效结合。确保电力企业中人力资源薪 酬管理整体水平有效提升，想推动电力 企业的进一步发展，必须能与电力企业 发展战略有效结合。这一发展环境中， 有关电力企业所有发展阶段，都必须对 薪酬管理方法进行适度创新。比如在电 力企业创立时期，薪酬管理就必须能将 企业和职员共同承担风险还有享受收益 的精神体现出来，使得薪酬制定与职员 工作岗位有效结合。而且必须充分重视 建设良好的沟通交流平台，使得企业发 展和职员发展共赢的目标能够真正实现。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 第三是完善健全薪酬绩效考核机 制。想要使电力企业中人力资源的薪酬 管理质量不断提升，就必须做到与实际 相结合建立合理科学的考核制度，且使 这一考核制度真正落实到位。电力企业 要加强对同行业的薪酬结构水平的分析 调研工作，之后 笠底陨淼墓骼投 强度以及工作特征分析研究，制定出 有效的考核评价方案。使职员业务水平 以及自身实际能力有效结合，使绩效与 职员们自身能力有效结合，充分调动职 员工作的积极性。 第四是重视创新人力资源的薪酬 管理体系。确保提升电力企业中人力资 源的薪酬管理效率，必须有完善科学的 体系进行支撑。这就必须对市场中的薪 酬制度状况展开研究分析，制定出科学 合理的薪酬分配形式，完善健全薪酬管 理制度。且薪酬管理必须与企业规划的 方向保持充分一致，对于完善薪酬体系 必须强化重视。不仅如此，还必须积极 改善职员的工作环境，建立学习性组织， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 使得所有职员都可以参与电力企业工作 环境当中，对新知识以及新技能进行学 习，使自我能力不断提升。另外，必须 强化电力企业中人力资源薪酬管理的自 主权，针对实际出现问题必须及时进行 解决。 4