我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国中小企业财务管理存在的问题 及对策探讨 摘 要 就目前而言，我国中小企 业的财务管理工作存在许多问题，比如 筹资渠道少、流动性资金周期短缺、财 务管理水平低等。面对这些现实情况， 本文决定从我国中小企业财务管理存在 的问题入手，分析提升我国中小企业财 务管理能力的对策，以期促进我国企业 全面发展。 中国论文网 /3/view-12940831.htm 关键词 中小企业 财务管理 问 题 对策 一、当前我国中小企业财务管理 工作存在的问题 （一）中小企业现有财务管理意 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 识处于较低水平 中小企业财务管理意识较低的原 因比较多。首先，我国的中小企业大部 分都是家族式企业，没有建立起现代化 的企业制度，通常情况下投资者和经营 者都是一个人，企业的发展方向以及决 策一般都是老板按照自己对行业发展前 景分析作出的个人决策，并且公司内部 基本不具备财务管理意识。其次，财务 在整个企业中居于核心部门，许多领导 对财务问题的重视程度非常高，招聘财 务主管人员时更加重视是否忠心，对专 业技能的关注非常少，一般都是从家族 中挑选财务管理人。长此以往，我国中 小企业虽然认识到财务的重要性，却始 终不重视财务管理工作。 （二）财务控制能力弱 财务控制主要表现为企业控制好 资金流，良好的企业财务控制一定是钱 尽其用，一直保持资金流动状态。但是， 我国许多中小企业控制资金的能力非常 弱。首先，一些中小型企业资金流动中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 存在漏洞。一些企业资金出现账号过渡 盈余的问题，虽然企业资金盈余有利于 防范企业资金临时性短缺的问题，但是 资金流动性差，不能实现盈利，从根本 上来讲是一种资源浪费。其次，许多企 业的赊账、催账制度不够健全。一些中 小企业因为有“ 人情交易”和“灰色交易” 等问题存在，致使企业账目出现呆账或 者是赊账，资金周转不灵活。尤其是企 业催账制度健全性比较差，企业资金回 笼的速度以及时间得不到良好的把握， 增加了企业的财务风险。 （三）中小企业筹资渠道不合理 现在，限制我国中小企业发展的 因素是资金短缺，尤其是流动性资金短 缺问题。我国中小企业大多属于民办性 质，并且大部分都是人力资源密集型产 业，核心竞争力非常低，并且还承担着 较大的经营风险。民办性质的企业在申 请银行贷款时，非常容易受到银行的不 公平待遇。与此同时，因为国家没有统 一的专门对口扶持中小企业发展的部门， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 各地只是设置了相关的机构进行管理， 所以政策制定导向和目的性不强，政策 实施也没有取得良好的效果。 （四）企业财务制度不够健全 企业财务制度不够健全主要体现 在两个方面：第一，关于财务人员的配 置问题。大多数中小企业的财务人员专 业素质比较低，财务管理意识差。并且， 财务部门的大权大多数控制在被领导信 任的少数几个人手中，其余工作人员的 工作内容只是核算数据报表，在这种制 度下，财务管理人员的业务范围和权限 都较为模糊。第二，关于财务制度本身 的建设问题。财务自身制度建设包括财 务内部牵制制度和交接规范化等多方面 的内容。但是，大多数中小企业内部没 有有效的财政部门监督机制，并且财务 交接过程的规范化问题并没有落到实处， 所以，一有问题就会导出现相互推卸责 任的情况。 二、改善我国中小企业财务管理 工作的对策 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 （一）政府部门加强支持力度 现阶段，加强政府部门对中小企 业的支持力度是非常有必要的，因为前 者是帮助中小企业发展壮大的宏观条件。 首先，确保中小企业的财产安全。中小 企业的私有财产是受法律保护的，从法 律层面保证中小企业的财产安全，防止 企业固定资产受到侵犯。我国的物权 法已经作出相应的规定。其次，出台 扶持中小企业发展的优惠政策。我国已 经出台了许多的法律法规支持中小企业 的发展，但是具体细则的落实力度还需 要加强。另外，需要根据实际情况制定 更加具有倾向性的政策。财政政策宏观 角度要向中小企业倾斜，创造良好的环 境。 （二）强化财务控制能力 第一，强化企业内部对财务管理 的重视程度。首先，实现资金盈利的最 大化。加强对资金的重视力度，就是为 了防止企业出现资金流动性短缺和账号 资金过度盈余的问题，确保资金一直处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 于不断流动的状态，保证资金盈利最大 化。其次，认真做好资金的回笼预测。 中小企业财务管理要按照企业的运行状 况，做出可能性的资金流动和紧缺的时 间表，并在这些工作的基础上落实好企 业进货资金和回笼资金的正确组合。另 外，企业还要不断强化存货管理，确保 企业生产和消费能够同步，避免出现囤 货、积货现象，通过这样的方式确保企 业整体资金能够正常流动。 第二，建立有效的企业财务管理 内部控制机制。一是实现公司财务管理 的制度化。财务管理的制度化包含许多 内容，如资金流动账目清晰、财务管理 人员工作细分到位等。实现企业财务管 理的制度化，能够帮助企业理顺财务关 系，找到提升企业财务管理水平的方式。 二是认真做好企业内部财务管理的审核 工作。关于企业内部的财务管理审核工 作的开展，最好采取企业内部自主审核 或者是第三方审核的办法，在财务审核 的协助下，一方面确保财务管理工作能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 够发挥决策依据的功能，另一方面还要 实现财务管理控制的有效性。 （三）重视企业会计人才队伍建 设的开展 第一，加强中小企业内部财务管 理部门人员的培训工作，有效提升会计 人员的专业素质。中小企业可以借鉴大 型企业和其他企业财务管理的先进经验， 建立起相对完善的会计培训体系。另外， 企业还可以鼓励职工在职进修，有效提 升工作人员的个人素质，有效提升企业 整体的财务管理水平和管理理念。 第二，中小企业要不断引进具有 专业财务管理素质的高端管理人才和业 务。通过这种方式，可以对企业财务管 理内部队伍进行结构性人才调整，并且 还能提升企业财务管理水平。中小企业 发展到一定阶段，一定要建立现代化的 企业制度，而现代化的企业制度是以现 代财务管理工作为重要支撑的。 三、结语 总之，中小企业要认识到，财务 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理工作是企业管理系统中最重要的部 分，应树立以财务管理为核心的经营理 念，切实将财务观念贯彻到企业经营管 理的方方面面，加强资金管理，强化财 务控制，才能有效保证企业的健康发展。 在 21 世纪知识经济新形势下， 为中小企业的发展带来了新的契机，同 时中小企业也面临着新的挑战。在这个 过程中，财务管理工作显得更加重要， 中小企业必须适应时代的要求，对建立 在传统经济基础上的管理模式加以改进， 迎接挑战，要加强财务管理模式，树立 新的管理观念，强化风险管理