《公司战略与风险管理》全真押题试卷(三)

公司战略与风险管理全真押题试卷（三） 一、单项选择题(本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。) 1 近年来，伴随中国企业加快“走出去”步伐，相关企业海外发展日益受到关注。中国 驻悉尼总领馆经济商务参赞凌桂如日前在接受新华社记者专访时表示，身在异乡的中国企 业要入乡随俗，其中“入乡随俗”是指企业要分析当地宏观环境中的( )。 A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素 参考答案：C 参考解析: 社会和文化环境因素的范围甚广，它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、 生活方式变化、文化传统和价值观等。企业要进入某地“入乡随俗， ，一般是指要分析当地 的文化传统、生活方式和价值观等，这些都属于社会和文化环境因素。 2 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各 主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是( ) 。 A.订单生产式生产 B.资源订单式生产 C.库存生产式生产 D.滞后策略式生产 参考答案：A 参考解析: 本题考核的是平衡产能与需求的方法。资源订单式生产，当需求不确定时，企业仅在 需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是订单资源 生产。 3 甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信 息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，从而使国外子公司的经营战略与 企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的形式是( ) 。 A.出口 B.对外证券投资 C.全资子公司 D.合资 参考答案：C 4 某公司是一家商品流通企业，商品都是外购的，在对外购商品进行验收时，应重点 关注的是( )。 A.合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等核对一致 B.产品的质量 C.存货来源 D.实际价值是否符合有关合同或协议的约定 参考答案：A 参考解析: 2 外购存货的验收，应当重点关注合同、发票等原始单据与存货的数量、质量、规格等 核对一致。 5 在公司治理的经验当中，审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要 的作用，那么下列关于审计委员会的说法中，不正确的是( ) 。 A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统 B.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况 C.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制 D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会 参考答案：D 参考解析: 审计委员会应出席年度股东大会，并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题。 因此选项 D 不正确。 6 甲公司是一家餐饮上市公司，企业的目标是为股东创造更多价值。在下列情形中， 反映企业创造价值的是( )。 A.“投资资本回报率一资本成本”大于 0 B.“投资资本回报率一资本成本”小于 0 C.“增长率一可持续增长率”小于 0 D.“增长率一可持续增长率”大于 0 参考答案：A 参考解析: “投资资本回报率一资本成本”大于 0，反映企业在创造价值;“投资资本回报率一资本成 本”小于 0，反映企业在减损价值。 “增长率一可持续增长率”大于 0，反映企业现金短缺;“增 长率一可持续增长率”小于 0，反映企业现金剩余。 7 下列说法中，不正确的是( ) 。 A.实地查验是一个用于业务层面评价的方法 B.按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷 C.对于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，应向董事会、监事会或经理层报告并审定 D.评价指引要求企业在评价报告中披露内部控制评价的程序和方法 参考答案：B 参考解析: 按照内部控制本质上的不同，内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。按照内部控制 缺陷严重程度分类，分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。 8 ONLY 和 VERO MODA 是闻名于欧洲的丹麦时装公司 BESTSELLER 拥有的两个品 牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这 两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源 属于( ) 。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.稀缺的资源 参考答案：A 参考解析: 公众的品牌忠诚度属于不可被模仿的资源。 9 使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于( ) 。 3 A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算 参考答案：A 参考解析: 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制。 10 企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变化莫测的经营环境 选择和实施其最有效的战略。这体现的是公司战略功能的( ) 。 A.指明了企业的发展方向 B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力 C.是提升企业管理效能的前提和保障 D.表明企业组织的根本性质和存在理由 参考答案：B 参考解析: 企业资源和能力的水平影响着公司经营范围和竞争优势的选择，公司战又是整合和完 善企业资源能力的动力，企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司面对变 化莫测的经营环境选择和实施其最有效的战。这体现的是公司战功能的公司战是整合和优 化企业资源能力的依据和动力。 11 甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝 光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝 光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( ) 。 A.渗透定价法 B.转移定价法 C.细分定价法 D.撇脂定价法 参考答案：A 参考解析: 本题考核的是产品上市定价法的内容。渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个 非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项 A 是 正确的。 12 评估战略备选方案的成功标准不包括( ) 。 A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准 参考答案：D 参考解析: 本题考核战选择过程。评估备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准、 可行性标准。 13 2000 年，法国电信斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 0range 公司的全 部股票，成为欧洲第二大移动通信公司，法国电信所采用的公司战略是( ) 。 A.纵向一体化 B.内部发展 4 C.横向一体化 D.战略联盟 参考答案：C 参考解析: 横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战。法国电信通过并购成为欧洲第 二大移动通信公司。 14 在价值创造和增长率矩阵中，处于不同象限的业务单位(或企业) 应当选择不同的财 务战略，下列说法正确的是( ) 。 A.如果属于增值型现金短缺 (即处于第一象限)，并且高速增长是长期的，企业可以通 过兼并成熟企业解决资金问题 B.如果属于增值型现金剩余(即处于第二象限)，则首选的战略是回购股份 C.如果属于减损型现金剩余(即处于第三象限)，则首选的战略是增加股利支付 D.如果属于减损型现金短缺 (即处于第四象限)，则应通过借款来筹集所需资金 参考答案：A 参考解析: 增值型现金剩余首选战是利用剩余现金加速增长，所以选项 B 的说法不正确; 减损型现 金剩余的首选战是提高投资资本回报率，所以选项 C 的说法不正确; 减损型现金短缺应根据 行业或公司特点选择重组或出售，所以选项 D 的说法不正确。 15 下列关于企业内部控制的表述中，错误的是( ) 。 A.内部控制是一个过程，而非目标 B.内部控制应该向企业董事会和经理层提供绝对保证 C.内部控制应该能够促进企业实现发展战略 D.内部控制应该由企业董事会、监事会和经理层和全体员工实施 参考答案：B 参考解析: 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证，而非绝对的保证。所以选项 B 错 误。 16 下列关于内部控制评价的说法中，错误的是( ) 。 A.评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事 项 B.评价工作应当在全面评价的基础上，关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领 域 C.评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制设计与运行的有 效性 D.评价工作应当适应企业的实际情况，根据环境的变化进行调整 参考答案：D 参考解析: 内部控制评价的原则包括全面性原则、重要性原则和客观性原则。选项 A 体现的是全 面性原则，选项 B 体现的是重要性原则，选项 C 体现的是客观性原则。 17 下列关于研发的战略作用的说法中，不正确的是( ) 。 A.根据波特的价值链理论，通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值 链 B.根据安索夫矩阵，研发支持四个战略象限 C.根据产品的生命周期理论，产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企 5 业提供替代产品 D.根据波特的基本战略，可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略 参考答案：D 参考解析: 关于研发的战作用可以通过教材之前讨论的战模型来了解：波特的基本战。产品创新 是产品差异化的来源。流程创新使企业能够采用差异化战或成本领先战。选项 D 错误。 波特的价值链。研发被纳入价值链的支持性活动。通过提供低成本的产品或改良的差 异化产品可以强化价值链。 安索夫矩阵。研发支持四个战象限。可以通过产品求精来实现市场渗透战和市场开发 战。产品开发和产品多元化需要更显著的产品创新。产品的生命周期。产品研发会加速现 有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品。 18 甲公司是一家食品生产企业。最近该公司曝出食品质量丑闻，经调查，原因是采购 部门采购的原材料质量存在问题。该公司经过自查，发现采购部并未针对采购环节制定明 确的质量验收标准，造成原材料质量失控。这表明该公司内部控制存在( ) 。 A.设计缺陷 B.运行缺陷 C.重大缺陷 D.重要缺陷 参考答案：A 参考解析: 设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满 足控制目标。该公司没有针对采购环节制定明确的质量验收标准属于设计缺陷。 19 为了确保企业的突发事件能够得到及时妥善处理，W 公司总经理要求相关部门建 立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风 险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序。该公司强调的是内部控制 要素中的( )。 A.内部环境 B.风险评估 C.控制活动 D.内部监督 参考答案：C 参考解析: 基本规范将控制活动或控制措施概括为 7 个方面，即不相容职务分离控制、授权审批 控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。同时 规定企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可 能发生的重大风险或突发事件，制订应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发 事件得到及时妥善处理。 20 A 公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如 何在充分解决客户投诉的方面加强内控;并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭， 该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角 度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。根据以上信息可以判断， 下列各项不属于该公司审计委员会职能是( ) 。 A.监督内审部门，核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持 性证据而设计的程序 6 B.负责指定和撤换公司的外聘审计师 C.应每年至少与内外部审计师会面一次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题 在内的事项 D.在掌握了关于内控系统的重大审计发现及事项后，及时向公司管理层汇报 参考答案：D 参考解析: 审计委员会的主要职能之一是监督内审部门。作为内审工作的监督机构，该委员会应 当核查内审时是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。 而且，审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观 性，并以适当方式复核他们的工作。审计委员会应每年至少与内外部审计师会面一次，并 探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。在掌握了关于内控系统的重大审计 发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告。选项 D 错误。 21 甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略控制的步骤，由于每个 人的观点不同而在会议上争论不休，你认为正确的是( ) 。 A.执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一监控一奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑一执行策略检查一监控一设定目标的实现层次一奖励 C.监控一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一设定目标的实现层次一奖励 D.设定目标的实现层次一执行策略检查一识别各个阶段业绩的里程碑一监控一奖励 参考答案：A 参考解析: 正式的战控制系统包括下列步骤：步骤 l，执行策检查; 步骤 2，根据企业的使命和目 标，识别各个阶段业绩的里程碑;步骤 3，设定目标的实现层次; 步骤 4，对战过程的正式监 控;步骤 5，对于有效实现战目标的业绩给予奖励。 22 下列关于损失融资的说法中，错误的是( ) 。 A.损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等 B.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资 C.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分 D.非预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而预期损失融资则是属于风险资本的 范畴 参考答案：D 参考解析: 本题考核损失融资。预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则 是属于风险资本的范畴。 23 红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中不属于非营利组织的首要目的是( ) 。 A.提高社会福利 B.促进政治变革 C.促进社会变革 D.降低成本 参考答案：D 参考解析: 以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不 是营利。 24 我国内部控制规范体系规定，在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事 7 项和高风险领域。这表明企业在进行内部控制时应遵循( ) 。 A.全面性原则 B.制衡性原则 C.重要性原则 D.风险性原则 参考答案：C 参考解析: 本题考核内部控制的原则。 全面性原则强调内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单 位的各种业务和事项。 重要性原则指在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。 制衡性原则指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成 相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 适应性原则强调内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相 适应，并随着情况的变化及时加以调整。 成本效益原则又称为成本与效率效果原则，就是指内部控制应当权衡实施成本与预期 效益，以适当的成本实现有效控制。 二、多项选择题(本题型共 14 小题，每小题 1.5 分，共 21 分。每小题均有多个正确答 案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分;不 答、错答、漏答均不得分。) 25 下列属于宏观政治风险的有( ) 。 A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济 损失 B.政府强占企业资产而不予赔偿 C.本国内的特殊企业征税 D.设立新的监管机构 参考答案：A,B 参考解析: 本题考核宏观政治风险。宏观政治风险对一国之内的所有企业都有潜在影响。例如， 某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口相关产业等造成重大的经济损失。 政府强占企业资产而不予赔偿也会产生宏观政治风险。 26M 公司成立于 2007 年，主要业务领域位于我国的西南地区。随着企业规模的不断 扩张，企业领导人把眼光投向了与我国西南地区具有极大相似性的邻国越南。为了保证企 业扩张的成功，该企业决定对越南的经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分 析时应该注意哪几个方面( ) 。 A.宏观环境 B.企业能力 C.产业环境 D.市场需求状况 参考答案：A,C,D 参考解析: 外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况方 面展开。外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来 8 更多的机会还是更多的威胁。内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力 等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战能 力。 27 不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有( ) 。 A.企业的规模 B.复杂性 C.风险状况 D.管理者的风格 参考答案：A,B,C 参考解析: 董事会应决定委派给审计委员会的责任，审计委员会的任务会因企业的规模、复杂性 及风险状况而有所不同。 28 企业面对的法律风险通常包括( ) 。 A.立法不完备 B.市场主体自身法律意识淡薄 C.交易相对方的失信 D.交易相对方的违约或欺诈 参考答案：A,B,C,D 参考解析: 法律风险通常包括以下三方面：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等; 二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等;三是交易相对方的失信、 违约或欺诈等。 29 乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分 析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有( ) 。 A.波士顿矩阵分析 B.产品生命周期分析 C.PEST 分析 D.五力模型分析 参考答案：B,D 参考解析: 用于产业环境分析的工具有产品生命周期分析和五力模型分析。选项 A 属于投资组合 分析，选项 C 属于宏观环境分析。 30 甲企业在尼日利亚投资面包坊，取得很大的成功，已经拥有了数十家连锁店。但是 为了更好的发展，甲聘请英国的一家咨询公司来对企业的战略发展进行调研，这家英国公 司提出了如下可能产生重大影响的因素，其中属于威胁的有( ) 。 A.尼日利亚国家的食品安全与质量监管体系已经越来越严格 B.该公司的库存过期产品占总库存的 15% C.该公司目前已经是尼日利亚国内第二大的面包生产商 D.尼日利亚国内的加工类食品市场将近饱和，竞争日趋激烈 参考答案：A,D 参考解析: 选项 A、D 代表外部环境中的威胁。选项 B 代表企业内部环境中的劣势。选项 C 属于 该企业的优势。 9 31 某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包 括( ) 。 A.能够识别和去除不充分或者过时的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.鼓励管理层寻找替代方法 参考答案：A,B,C,D 参考解析: 零基预算的优点包括：(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动 ;(2)能够促进更为有 效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。 32 下列关于战略控制和预算控制的说法中，正确的有( ) 。 A.战略控制的期间长于预算控制 B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为 参考答案：A,B,D 参考解析: 本题考核战控制和预算控制的相关内容。预算控制的重点是内部，战控制的重点是内 部和外部，所以选项 C 的说法不正确。 33 下列属于消费者市场细分类型的有( ) 。 A.地理细分 B.行为细分 C.人口细分 D.心理细分 参考答案：A,B,C,D 参考解析: 一般而言，常用的市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类，从而消费者市 场细分可归纳为地理细分、人口细分、心理细分和行为细分。 34 A 集团公司为完善组织结构，日前在董事会下设了各个专门委员会，包括绩效委员 会、审计委员会等，但该公司董事长仍对相关专业委员会的职能以及与内部或外部的关系 感觉迷惑。其中，关于审计委员会与外聘审计师之间关系他提出如下的理解，其中正确的 有( ) 。 A.审计委员会批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬 B.审计委员会复核审计师的审计工作范畴 C.审计服务的报酬由企业财务部门决定，并通报审计委员会 D.为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策 参考答案：A,B,D 参考解析: 审计委员会的主要职责包括： (1)承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任; (2)监督新审计师的选择过程; (3)批准外聘审计师的业务条款及审计服务的报酬; (4)复核审计师的审计工作范畴，并确信该审计范畴是充分的; (5)确保于每次年审开始之时已为审计制订了适当的计划，审计委员会执行完工后的复 10 核; (6)为企业制定关于由外聘审计师提供非审计服务的政策，并向董事会提出相关建议， 提供非审计服务时，不得损害审计师的独立性或客观性; (7)制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型，并且说明外聘审计师能够提 供的无须请示审计委员会的服务。 35 目前我国金融业的竞争日趋激烈，找明星代言、与商业企业合作、电话促销等，这 些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外，还经常在一些公共区域免费办理信用卡。 现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡，每一位客户来办理信用卡时，都会赠送 一个方便实用的家用小工具箱，并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些 手段，主要涉及的促销组合要素包括( ) 。 A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销 参考答案：B,D 参考解析: 促销组合由四个要素组成：(1)广告促销，其涉及在媒体中投放广告，以此来使潜在客 户对企业产品和服务产生良好印象;(2)营业推广，其采用非媒体促销手段，比如试用品，折 扣，礼品等方式都已为许多企业所采用;(3)公关宣传，通常是指宣传企业形象，以便为企业 及其产品建立良好的公众形象;(4)人员推销，采用人员推销时，企业的销售代表直接与预期 客户进行接触。 36 依据中央企业全面风险管理指引 ，下列各项中，属于市场风险考虑的方面有( ) 。 A.石油公司会受到价格变动而产生的影响 B.原材料供应量急剧下降 C.主要客户在账款到期时不予支付 D.汇率提高或降低而产生预期之外损失 参考答案：A,B,D 参考解析: 本题考核市场风险。依据中央企业全面风险管理指引 ，市场风险可以考虑以下几个 方面：(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险;(2)能源、原材料、配件等物资供应的 充足性、稳定性和价格的变化带来的风险;(3)税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化 带来的风险。(4)潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险。 37 下列属于常用的风险度量的有( ) 。 A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值 参考答案：A,B,C,D 参考解析: 常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值：损失发生的概率或可能性; 期望值：统 计期望值，效用期望值;波动性 ;方差或均方差;在险值：又称 VAR，以及其他类似的度量。 38 甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所 公开发行股票及上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前 11 利润继续下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属 于甲公司应关注的竞争对手能力有( ) 。 A.核心能力 B.成长能力 C.快速反应能力 D.持久力 参考答案：A,B,C,D 参考解析: 在具体分析竞争对手能力时，主要分析竞争对手以下几方面能力：(1)核心能力;(2)成 长能力;(3)快速反应能力;(4) 适应变化的能力;(5) 持久力。 三、简答题(本题型共 4 小题，第 1 小题 6 分，第 2 小题 8 分，第 3 小题 8 分，第 4 小 题 8 分。其中第 1 小题可以选用英文解答，如使用中文解答，最高得分为 6 分;如使用英文 解答，该小题须全部使用英文，最高得分为 11 分。本题型最高得分为 35 分。) 39 2000 年开始，我国的保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保 健品行业陷入“ 信任危机” ，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌入谷底。 2001 年、2002 年保健品行业销售额持续下降。但是到 2003 年 3 月后，销售额回升，保健 品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。2003 年，全国保健品销售额比 2002 年增长 50%左右，年度销售额达到 30 亿元。为规避不健康带来的各种不利影响，人 们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。多层次的社会生活需 要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加 入保健品消费行列之外，老年人、青少年也成了保健品消费的主力军。 我国卫生部制定的食品添加剂使用标准(B276196)规定食品中不允许含过氧化氢 (双氧水 )但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理 和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。 保健品市场在过去的 2 年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢 牢占据，2003 年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起， 实现了年销售额 3 亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨 国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。 WT0 给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面对日益加剧的市场竞争，很多保 健品企业不断更新技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品， 使产品从低层次的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战。 要求：根据上述资料，对我国的保健品行业进行宏观环境因素分析。 参考解析: (1)从政治和法律因素看，保健品标准和规定缺失且相互矛盾：如我国卫生部制定的 食品添加剂使用标准(B276196) 规定食品中不允许含过氧化氢( 双氧水)但某些生产规章 又订有保健食品的过氧化氢残留标准。由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行 业目前假冒伪劣产品、虚假广告、价格虚高等现象严重。企业在现有法规下宣传自己的产 品很容易违规。 (2)从经济环境因素看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊：保健品市场在 过去的 2 年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，2003 年在 保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额 3 亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。但不能否认，随着跨国保健品公司进军 中国的步伐加快，国内保健业面 l 临更大的市场竞争压力。 12 (3)从社会与文化环境因素看，保健品市场起伏不定但发展势头良好：2000 年开始，保 健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业陷入“信任危机”，从 而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌人谷底。2001 年、2002 年保健品行业销 售额持续下降。但是到 2003 年 3 月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升， 保健品行业开始复苏。2003 年，全国保健品销售额比 2002 年增长 50%左右，年销售额达 到 30 亿元。为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生 产成为经济生活中的“热点” 。多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空 间。除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加入保健品消费行列之外，老年人、青少 年也成了保健品消费的主力军。 (4)从技术环境因素看，保健品行业研发、生产和销售发生了全新变化：WT0 给中国保 健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争。只有保健品企业不断更新 技术和提高技术含量，开发出效果好、质量高、有特点的第三代保健品，使产品从低层次 的价格战、广告战中走出来，转向高层次的技术战、服务战，才能在“人世”后，缔造出我 国的保健品世界品牌，才有能力进军国际市场。 40A 公司和 B 公司的相关借款利率如下表所示： A 公司想以浮动利率借人资金， B 公司想以固定利率借入资金。假设进行利率互换的 总收益 A 公司和 B 公司各享有 50%，A 公司可以按照以 LIBOR 为基础的可变利率向 B 公 司支付利息。 要求：计算利率互换进行后 A 公司及 B 公司支付的利率和节约的筹资成本。 参考解析: 41 劳勃盖尔文曾担任摩托罗拉公司的董事长，公司权力集中在他一人手上，管理幅 度比较窄，当时公司发展出现问题，发展缓慢。后来由威廉卫斯兹接任了公司并进行管理 改革，上层组织采用三头马车制，每一个巨头专门负责四到五种贸易，在这些事务方面， 他们将拥有较大的决定权，不过，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司的所有决定 他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头同一问题意见相左时，才产生 “谁来决定”的问题。公司内各部门间的目标及方针大致上都很协调，公司职员大部分的工 作只是要确保每一个关系集团及部门都能够彻底了解公司五年计划的基本规定，同时及时 地付诸行动;紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。经过此次改革，公司运 转井然有序，效率非常高。根据该资料，回答以下问题： (1)劳勃盖尔文担任董事长期间，采用的何种组织结构设计类型，有何缺点? 13 (2)威廉卫斯兹改革后的组织结构设计类型是什么? 有何优点? 参考解析: (1)劳勃.盖尔文担任董事长期间，公司权力集中于他一人，管理幅度比较窄，这属于集 权型。 集权型的缺点有：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时 需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言， 其职业发展有限。 (2)威廉.卫斯兹改革后，呈现三头马车制，尽管每一巨头都有自己的专责，但对于公司 的所有决定他们每一个人仍然有全部的决定权力及责任，只有三大巨头同一问题意见相左 时，才产生“谁来决定” 的问题。紧急情况下，公司员工也可以按照相关规定作出决策。这 体现的是分权制。 分权制的优点有：减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，为决策提供了更多 的信息并对员工产生了激励效应。 42 中国人世以来，伴随着中国汽车的“井喷式”增长，钢铁业也实现了持续快速增长。 近年来跨国钢铁企业争先恐后地来到中国，更严酷的竞争已经来到中国钢铁企业的家门口。 如何把握发展的机遇，抢占市场，在未来的竞争中赢得主动，是钢铁企业必须面对和思考 的问题。 钢铁产业是典型的资本密集型产业，进入该产业需要有大量的沉没成本投入。钢铁产 业是宏观经济产业链上的重要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立了密切的长 期合作关系，新入厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。政府对钢铁产业的投资过热情 况加大了调控力度，新入厂商，甚至是新项目的审批将变得非常严格，这对业内现有厂商 来说是提供了一种无形的保护。目前我国材料工业发展水平并不是很高，虽然很多企业都 在利用价值分析方法寻求其他材料以降低成本，但钢铁仍旧是很多产品必须用的主要材料。 我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产业的 威胁并不大。 在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现了明显下降，钢材的需求受 紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑产业正是这一波紧缩性宏观调控的重点对象 之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐观。 近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向上，由此推动全球铁矿石价 格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与铁矿石供应商之间常进行价 格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对于铁矿石自给率较低的钢铁 企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不啻为最大经营挑战。另一方 面，主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市 场空间。 我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁集团基本上处于地区垄断地位。 要求：请使用波特的五力模型对钢铁产业进行分析。 参考解析: (1)潜在进入者的进入威胁小：钢铁产业是典型的资本密集型产业，进入该产业需要有 大量的沉没成本投入，潜在进入者的进入威胁小。 钢铁产业是宏观经济产业链上的重要产业，我国主要的钢铁集团与其上家和下家建立 了密切的长期合作关系，新人厂商难以对现有的大钢铁集团形成威胁。在政策分析中提到， 政府对钢铁产业的投资过热情况加大了调控力度，新人厂商，甚至是新项目的审批将变得 非常严格，这对业内现有厂商来说是提供了一种无形的保护。 (2)替代品的替代威胁小：在目前材料工业的发展水平下，钢铁产业几乎没有近似的替 14 代品。 (3)购买者讨价还价的能力：在我国目前宏观经济政策紧缩的情况下，钢铁需求也出现 了明显下降，钢材的需求受紧缩性政策的影响最大，因为其主要下家建筑产业正是这一波 紧缩性宏观调控的重点对象之一。虽然以后这一政策环境会有所缓和，但形势仍然不容乐 观。钢材是建筑行业主要材料之一，占据成本比例较大，同时由于建筑产业受政策影响， 需要压缩成本，所以购买者讨价还价的能力较强。 (4)供应者讨价还价的能力：近年来，受中国市场强劲需求推动，全球钢铁产业景气向 上，由此推动全球铁矿石价格不断上涨，且有进一步被抬高的预期。为此，钢铁生产商与 铁矿石供应商之间常进行价格谈判，已成为全球钢铁产业上下游之间博弈的重要体现。对 于铁矿石自给率较低的钢铁企业而言，原材料价格持续上涨和市场谈判中的被动地位，不 啻为最大经营挑战。因此讨价还价能力强。主要钢铁生产企业向上游扩展，提高铁矿石自 给率，又挤压了现有铁矿石供应商的市场空间，因此供应商的议价能力低。 (5)产业内现有企业之间的竞争：我国钢铁产业呈现出一种明显的分割状态，各大钢铁 集团基本上处于地区垄断地位，彼此的竞争不激烈。 ， 我国进口钢材主要集中在高档钢材部分，加上贸易保护政策，进口钢材对我国钢铁产 业的威胁并不大。 四、综合题(本题型共 1 小题，25 分。) 43 伴随着国内房地产和基建市场规模的逐步扩大，以 SBS/APP 改性沥青卷材为主导 的新型建筑防水材料市场在未来仍有较大的增长空间。但由于该行业技术和资金壁垒低， 使得行业集中度很低，前 10 家企业销售占比不到 10%。激烈的市场竞争也造成企业难以 进一步提升毛利率，业绩增长更多依靠销量的提升。 甲公司属于建筑防水材料行业，是一家集研发、生产、销售、技术咨询和施工服务为 一体的专业化建筑防水系统供应商。防水卷材和防水涂料产能分别为 1500 万平方米/年和 1.5 万吨/年，在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名(市场占有率 为 2.49%)。在全球金融危机的背景下，公司依靠自身力量，走内生增长的道路，抓住国家 实施积极财政政策的机遇，及时调整战略，加大了在基础设施领域的市场开拓力度，并有 针对性地开发新产品，拓展新的市场领域，目前在高速铁路、地铁等领域均取得较高的市 场占有率;公司针对重点客户实施专业系统服务，年内与深圳万科地产、上海大华地产等国 内知名地产商签订了战略采购协议。员工队伍也大幅度得到了扩充，夯实了企业发展基础。 该公司产品销售主要集中于北京(44.04%)和上海(2401%)地区，受区域市场影响明显。 同时，公司不断强化研发实力，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业 技术中心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业 技术中心获得通过后，企业的资质建设基本完备;研发工作取得了重大突破，新产品层出不 穷。 2009 年，北京市本土区域市场进一步稳固，北京市场占有率达到 15%左右;同时渠道 销售市场取得同比 90%以上的增长速度。 2009 年公司品牌知名度和美誉度进一步提高，市 场版图得到了大力扩张。 该业绩的取得不仅在于公司产品具备质量和品牌的优势，更在于公司采用工程(承揽工 程，使用自己的产品)与销售 (直接销售产品)相结合的市场策略。参建的奥运、世博等工程 项目不仅提升了公司的品牌地位，也有效地拉动了公司的产品销售。为实现更大规模的扩 张，未来公司会加快分销渠道建设，增强产品的市场渗透性。近年来公司综合毛利率维持 在 26%一 28%的水平。毛利率的相对稳定一方面在于公司的单位产品价格低，原材料成本 15 压力相对不明显;另一方面在于公司产品对外销售规模所占的市场份额低，公司凭借品牌影 响力能取得一定的定价权。公司的期间费用比率相对稳定，非经常性损益占比很小，业绩 的干扰因素相对较少。作为一个轻资产的企业(固定资产占比 14.72%)，适当的产能扩张不 会影响盈利能力，但扩张带来的应收账款增加问题则会对业绩造成潜在的影响。 2010 年伊始，国家针对宏观经济的走势，相继出台了一系列调控房地产市场的政策， 这对该公司的经营会带来明显的影响。同时，国家抓住当前农村建房快速增长和建筑材料 供给充裕的时机，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动“建材下乡” ，鼓励农民依法依规建设自用住房，这个政策的出台也给该公司带来了一定机会。公司与 某一大型建材零售企业签署了长期合作协议，通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农 村市场的渗透，甲公司则提供售后服务。 要求： (1)请使用 SWOT 分析法针对该公司环境进行分析 ; (2)根据案例材料及 SWOT 分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略?并 对该战略进行简单评价; (3)如果该公司下一步采取高速扩张的增长战略，请提出几个可行的措施; (4)简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型(如能细分，则需要细分)，并简要 分析在企业发展过程中采用该种类型的动因; (5)简要分析甲公司研发的定位; (6)简要分析甲公司走内生增长道路的应用条件。 参考解析: (1)S( 优势)： 市场占有率最大。在 20052007 年连续三年位列中国建筑防水材料行业销售额第一名 (市场占有率为 2.49%)。 研发实力不断强化，公司技术中心被国家发改委等五部委认定为“国家认定企业技术中 心”，北京工程公司、上海技术公司均被认定为“国家高新技术企业”。国家认定企业技术中 心获得通过后，企业的资质建设基本完备;研发工作取得了重大突破，新产品层出不穷。 施工和销售并行的模式。公司参建的奥运、世博等工程项目不仅提升了公司的品牌地 位，也有效地拉动了公司的产品销售。品牌知名度和美誉度进一步提高，市场版图得到了 大力扩张。随着分销渠道的建设，产品的市场渗透性也在增强。毛利率和期间费用比率相 对稳定，非经常性损益占比很小，业绩的干扰因素相对较少。 W( 劣势) ： 销售地区主要集中于北京(44.04%