《企业战略管理》08章

企业战略管理第 08章在线测试 企业战略管理第 08章在线测试 剩余时间： 59:49 答题须知：1、本卷满分 20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题 1分，5 道题共 5分） 1、在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织 结构是 A、简单结构 B、直线职能制 C、事业部制 D、母子公司体制 2、实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是 A、简单结构 B、直线职能制 C、事业部制 D、母子公司体制 3、国际分部结构适合实行（ ）战略的企业 A、跨国 B、全球标准化 C、多国 D、国际 4、战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化 A、适应性/企业家 B、使命型 C、小团体式 D、官僚制 5、在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果 尽可能符合既定的标准或目标，这是 A、前馈控制 B、同步控制 C、结果控制 D、反馈控制 第二题、多项选择题（每题 2分，5 道题共 10分） 1、下列关于组织结构的理解正确的有 A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化； B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解； C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大； D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新； E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。 2、战略控制活动的基本要素包括 A、确定控制重点 B、制定绩效标准 C、衡量实际绩效 D、评价实际绩效 E、采取纠正措施 3、下列关于战略控制的说法，正确的有 A、战略控制是一个动态的过程 B、战略控制是战略实施的保证 C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。 D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。 E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。 4、战略变革的障碍主要有 A、思维障碍 B、资源障碍 C、利益障碍 D、文化障碍 E、沟通障碍 5、成功的战略变革需要 A、转变思想观念 B、组建强有力的领导团队 C、识别变革需求 D、协调变革中的利益冲突 E、固化变革成果等 第三题、判断题（每题 1分，5 道题共 5分） 1、由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。 正确 错误 2、组织决定战略，战略实施的基础是组织。 正确 错误 3、公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。 正确 错误 4、企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了 战略实施中各个部门的协调一致。 正确 错误 5、职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。 正确 错误 恭喜，交卷操作成功完成！你本次进行的企业战略管理第 08章在线测试的得分为 20 分（满分 20分），因未超过库中记录的成绩 20分，本次成绩未入库。若对成绩不满意， 可重新再测，取最高分。 测试结果如下： 1.1 单选 对 在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理 部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是 1.2 单选 对 实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是 1.3 单选 对 国际分部结构适合实行（ ）战略的企业 1.4 单选 对 战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（ ）文化 1.5 单选 对 在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据 偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是 2.1 多选 对 下列关于组织结构的理解正确的有 2.2 多选 对 战略控制活动的基本要素包括 2.3 多选 对 下列关于战略控制的说法，正确的有 2.4 多选 对 战略变革的障碍主要有 2.5 多选 对 成功的战略变革需要 3.1 判断 对 由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实 施往往达不到预期的目标。 3.2 判断 对 组织决定战略，战略实施的基础是组织。 3.3 判断 对 公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实 施中的作用体现为监督机制和激励机制。 3.4 判断 对 企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反 映