管理会计在供应链管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理会计在供应链管理中的应用 【摘 要】随着经济全球化的到 来，市场竞争越来越激烈，管理会计在 企业的管理活动中日益重要。进入 21 世纪，越来越多的企业开始应用供应链 管理来提升企业的竞争，管理会计系统 也受到了新的环境变化趋势的深刻影响。 将管理会计理论应用到供应链管理中以 实现企业组织目标，是本世纪管理会计 研究的重点内容之一。 中国论文网 /5/view-5331222.htm 【关键词】供应链管理；管理会 计；应用 1、供应链管理概述 所谓供应链是指企业间由于业务 关联， 而在原材料、零部件、半成品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 和产品等物资上发生的供应关系。供应 链管理在消除多余存货、缩短生产提前 期和提高效益上有重要作用1。 2、管理会计与供应链管理的关 系 2.1 供应链管理对管理会计的影 响 （1）对管理会计对象的影响。 供应链管理条件下， 企业活动不仅集 中于生产过程更集中于信息活动。企业 管理对象已从单个企业内部资源的有效 利用扩展到供应商、客户和其他相关组 织等整个供应链上。企业要获得竞争优 势，必须从资源分配和供应链关系等多 个方面对原组织模式、管理策略进行构 造，以满足供应链管理的需要。因此， 供应链管理对管理会计对象的影响是广 泛深刻的。 （2）对管理会计职能的影响。 在供应链管理条件下，一元化会计管理 机构正在朝二元化结构以及多元化结构 的方向发展，管理会计的职能表现得尤 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 为突出。具体表现在：供应链管理会计 部门运用转移价格、内部审计等各种手 段进行有效监督，发现问题并解决，从 而使整个供应链在分工化的趋势下自动 运转，保证供应链整体工作。 （3）对管理会计目标的影响。 传统的管理会计目标是提高企业的经济 效益，实现企业价值的最大化和现金净 流量的最大化2。这些目标没有考虑企 业的长远计划。而面向供应链管理的管 理会计目标已扩展到追求整个供应链的 价值，通过整个供应链价值的最大化， 实现企业自身价值的最大化。 （4）对管理会计方法的影响。 信息技术的发展使得供应链之间的企业 越来越多的通过网络从事各种活动及操 作。网络的应用也使得生产与信息关系 更为密切， 这为管理会计有效利用信 息资源和简化相对复杂的核算方法创造 了条件。现代企业广泛采用作业成本法、 供应链客户分析，价值链分析等方法。 2.2 管理会计在供应链管理中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 作用 管理会计在供应链管理中有以下 实质性作用3：评估合作的可取性、成 本管理和关系管理。 （1）评估合作的可取性（谈判） 。 供应商和购买商之间如何建立关系，如 何维持关系，这需要很多的信息来进行 评估谈判。管理会计信息在谈判、评估 各方的在合作关系中的地位和不同决策 的结果方面发挥者重要作用。 （2）供应链中企业间的成本管 理传统的成本管理只是局限于企业内部， 在供应链管理中要在企业之间形成开放 的成本管理系统。因为其能建立来自供 应链各方竞争压力的传递渠道；能为跨 企业研发团队提供支持；能让改进产品 细节的谈判沿供应链传递，从而达到计 划成本目标，同时能够使供应链关系更 加有效率并且帮助各方降低各自的产品 成本。 （3）维持供应链管理中企业间 的关系。当供应链关系进入成熟期时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 管理会计能够在关系管理方面发挥者重 要作用：对联合竞争地位的详细评估； 对投资项目的详细评估；对共同风险和 收益的计划和监控； （4）报告投资收益率、成本降 低率和质量等目标完成情况；报告供 应链的扩张信息。 3、管理会计方法在供应链中的 应用 3.1“敞开式 ”管理。信息共享是建 立良好伙伴关系的首要前提，它强调公 司的成员都能很容易地取得并分享公司 的资讯。 “敞开式 ”管理意味着供应商让 采购商获取所需的会计信息。其目的是 促进合作，减少成本。 “敞开式 ”管理有 利于形成供应链的信任与和谐关系， 但同时采购者可能会将其掌握的会计信 息作为价格谈判的筹码。 3.2 作业成本法。作业成本法改 进了作业、程序、产品和客户等对间接 费用的分配，而且它遵循费用之间的因 果关系。它是一种通过对所有作业活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 进行追踪动态反映，计量作业和成本对 象的成本，评价作业业绩和资源的利用 情况的成本计算和管理方法。作业成本 法的核心理念：作业消耗资源，产品耗 费作业。作业成本法同传统的成本计算 方法的最大差别在于它具有革命性变革： 一是同适时生产系统实现零存的要求相 结合；二是改变制造费用的分配方法， 将成本动因引起的资源消耗更合理地分 配到产品或服务中去，可以消除供应链 中的不增值作业，尽可能减少供应链中 的资源浪费，进而降低成本，这样企业 就可以更好地对市场需求做出反应并增 强自身的竞争力。 3.3 目标成本法。目标成本是指 企业在一定时期内为保证利润实现，并 作为全体职工奋斗目标而设定的一种预 计成本，它是成本预测与目标管理方法 相结合的产物。目标成本主要有以下过 程组成：决定产品特征来估计它们的销 售价格；确定预期的利润，然后估计目 标成本；实现既定的目标成本。目标成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 本必须包括企业为生产产品的所有费用。 在制订目标成本时，既要考虑单位的设 备条件，原材料的供应，原设计的生产 和职工的素质及技术水平等，同时也要 重视企业的外部条件。 当目标成本程序在供应链环境下 应用时，它的应用将扩展到多个企业之 间成本管理工作的相互协调。在供应链 管理中目标成本法是一种全过程、全方 位、全人员的成本管理方法。全过程是 指供应链产品从生产到售后服务的一切 活动；全方位是指从生产过程管理到后 勤保障、质量控制、企业战略、员工培 训、财务监督等企业内部各职能部门各 方面的工作；全人员是指从高层到中层、 基层、一线生产员工。 3.4 总拥有成本。 “总拥有成本 ”概 念源于 Garnter 公司的一项研究。结果 显示：企业拥有每台电脑的年度成本接 近$10000，这个数据不仅帮助电脑拥有 者认清了电脑整个生命周期中的总成本， 更在财务人员和信息技术人员中间引起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 了不小的反响。 总拥有成本是分析与一个给定项 目的收购和使用相关的总成本的方法。 它用来支持收购决策和规划一系列资产， 这些资产在生命周期内会产生维护或 营运成本。总拥有成本也可定义为一个 概念或者一系列技术来持续地定义和度 量成本，以提供更