xx科20xx-20xx年三年建设规划

根据医院要求，经科室全体同志学习讨论，支委会研究，特制定呼吸血液科三年 规划如下： 一、指导思想和总体目标： 为贯彻 XXXX建设 XXX 纲要、XXXX贯彻落实建设现代化 XX 纲要措施及 XX、XXX 党委首长指示精神，医院制定了医院建设三年规划、医院现代化建设 规划，为推进医院建设跨越式发展奠定坚实的基础，坚持“解放思想、稳定队伍、 拓展规模、创新发展”，努力把科室建设成为具有一定竞争力和影响力的现代化 XX“三甲”医院的传统科室。到 20XX 年，建成支部班子坚强有力、思想政治工作扎 实有效、医疗工作创新发展、为兵服务和卫勤保障质量显著提高的科室，以推动医院 顺利实现三年规划。 二、具体目标： （一）在支部班子建设上，支部核心领导作用发挥明显，政治强、素质高、团结 好、作风实、形象正，党支部组织设置合理、组织制度落实、战斗堡垒作用强。争创 先进党支部。严格按程序管理党员，在入党、党员评议等工作中严格执行组织程序。 （二）在思想政治建设上，政治工作服务保证作用发挥明显，形成具有武警部队 特色的医院文化；官兵理想信念坚定，思想道德纯洁，献身 XX 卫生事业、争做党和 人民的忠诚卫士的思想基础牢固。 （三）在人才队伍建设上，人才队伍扎实推进，管理制度健全，激励制度科学， 每位医生成为临床加科研型的综合人才。到 20XX 年，全科拥有博士 X 人，硕士达 X 人以上，高级职称及学科带头人、中级职称、初级职称人才梯队结构合理。 （四）在医疗科研上，着眼住院楼搬迁、科室扩大。3 年内落实三级甲等医院呼 吸血液学科建设的基本要求，新增医疗设备 XXX 万元，医疗设备总值达 XXX 万元，医 疗毛收入上 XX 万，纯收入 XXX 万元以上，争取一年一个台阶。在国家级期刊发表论 文超过 XX 篇， 申报武警部队和省部级以上科研立项 X 项，获武警部队科技进步和医 疗成果奖 X 项以上。 （五）在为兵服务及卫勤保障上，为兵服务思想树立牢固，为兵服务制度健全落 实，干部病房配套设施完备、住院环境温馨、服务管理规范。处置突发事件卫勤保障 机制反应迅速，一声令下，拉得出、跟得上、展得开、收得拢。 2 （六）在护理工作上，瞄准护理学科前沿，以精细化、标准化、规范化管理为目 标，各项护理质量指标达到三甲医院的标准要求，护理管理水平、临床护理水平、护 理科研水平始终居医院前列。 （七）在院务保障上，院务管理制度落实，病区秩序规范有序，环境干净整洁； 无重大责任事故，无刑事案件，无失密泄密事件，科室安全稳定。 三、主要措施 实现三年建设规划，必须在院党委及支部的坚强领导下，团结一心、众志成城， 振奋精神，抢抓机遇，开拓创新、扎实工作，稳步推进。 （一）支部班子建设 以能力和先进性建设为核心，建强支部班子。认真抓好科学理论武装，抓好科学 发展观等中国特色社会主义理论体系学习。组织将诶放思想大讨论，增强教育针对性， 提高班子成员的理论素养、思维层次。严格落实民主集中制“十六字”原则，重大事 项上，按照支部工作条例规定的程序、步骤、方法、要求，坚持集体讨论，民主 科学决策；通过抓学习、抓制度、抓管理、抓关爱和谈心谈话、汇报思想、参加民主 生活会、过双重组织生活等方式，不断增强班子团结质量。大力加强党支部建设。从 落实组织生活入手，经常召开支委会，结合各阶段的实际工作，把支委的思想统一到 党委的思路上，统一到医院的中心工作上，及时组织支部委员学习党支部建设的有关 文件，提高支委的思想认识和工作能力，发挥支部一班人带头作用。 （二）思想政治建设 扎实抓好思想政治教育。认真落实经常性思想政治工作制度，定期对聘用人员 搞一次专题教育，分析一次医护人员思想情况，大力开展谈心互助活动，扎实做好 “一人一事”的思想工作，确保全科医务人员的思想稳定和道德纯洁。充分调动大家 积极性，增强科室凝聚力，使全科人员心往一处想、劲往一处使，科室形成一种团结 向上的工作氛围。 （三）人才队伍建设 按照“内培外联兼引进”的思路，聘用急需的，引进断层的，用好现有的，培养 未来的，加强人才队伍建设。一是广泛吸纳人才。随着住院楼搬迁及科室床位的增加， 医护人员短缺，按照医院的程序，分批聘用科室发展急需的医护人员。二是依托院校 3 培养。选送 X 名硕士生出去攻读博士，有计划选送聘用人员出去进修。三是立足岗位 实践，加强在职培养提高。制定带教培养计划，通过以老带新的方法对年轻医护人员 进行在职带教培养，提高业务能力；对有发展潜力的骨干立足本职岗位重点培养；不 定期邀请四医大、交大医学院专家教授会诊，开阔视野；通过教学查房、三基考核、 学术讲座、学术交流等方式不断强化基础理论掌握运用，提高业务水平。 （四）医疗业务建设 按照“严格规章制度落实、坚持技术操作标准、突出环节质量管控、确保医疗质 量安全”的原则，按照综合质量目标责任管理考评办法，落实千分制管理办法的 规定，使各项医疗护理质量达到三甲医院标准。严格落实三级检诊、三级查房，严格 落实病历书写规范，做到不出现丙级病案，甲级病案率达到 90%以上。 加强基础理论的学习和基础操作训练。注重上级医生查房、危重疑难病例讨论质 量，积极参加医学会、护理学会组织的业务理论学习，争取每月至少参加 1 次；科室 每 2 周组织讲课一次，全面提高科室医生护士的医疗技术水平。 积极拓展科室业务，三年内开展新业务新技术 8 项：CT 引导下经皮肺穿刺活检 术；支气管镜下治疗；气管镜引导下经鼻气管插管术；哮喘过敏源测定；结 核蛋白锌片测定；PICC 置管术；振动排痰机治疗；经口气管插管术；明年底搬 至新楼后，开展监护室，增加科室收益。 不断总结经验，撰写学术论文，申报武警部队科技进步奖及医疗成果奖。 （五）为兵服务及卫勤保障建设 不断拓展服务内涵。全科人员始终把为兵服务放在首位，牢固树立“部队第一” ，“官兵至上”的服务理念，始终坚持为兵服务方向不动摇，严格落实医院为兵服务 “五优先”、“为兵服务八项措施”等制度，科室成立以科主任为组长、护士长为副 组长、主管医生、责任护士为组员