《企业人事管理系统项目计划书》

企业人事管理系统项目计划书 一、引言 1.1 编写目的： 为了是制定企业人事管理系统软件项目实施及管理的解决方案，我编写了此项目计划 书，目的是让软件程序设计人员能确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估 实施过程中的主要风险、制定项目实施的（时间）进度计划、成本和预算计划、人力资源 计划等。进而能更好的更高效的完成本系统的开发。 1.2 背景： 项目的名称：企业人事管理系统 项目的委托单位：xx 软件开发中心 项目的用户（单位）xx 企业人事管理部门 项目的任务提出者：项目组组长 项目的主要承担部门：企业人事管理系统开发小组 项目建设背景：当今社会是信息社会，特别是在我国加入 WTO 之后，信息更是向科学 化、迅速化、全球化发展，而且随着企业自身人力资源的日益庞大、复杂程度逐渐增强， 人事管理智能化也应运而生。 1.3 定义： （1）软件开发时专业术语: Tomcat+Maven+JDK+MySQL+Eclipse 及插件其中 JavaScript、Active 技术，Mysql 数据库、eclipse 平台开发，CSS 手动编码， Dreamwearve 网站设计平台。1 台 PCServer 服务器，人手一台 PC 机。网络环境需要 100M 及以上速率局域网，TCP/IP 协议。 （2）软件时测试时专业术语：结构测试(structural testing) 和白盒测试(white box testing)。语句覆盖(statement coverage) 和条件覆盖(decision overage)； 测试 套件(test suite)、测试规格说明书(test specification)和测试计划(testplan) . 1.4 参考资料： 1.5 标准、条约和约定： GB/T 13702-1992 计算机软件分类与代码 GB/T 20918-2007 信息技术 软件生存周期过程 风险管理 GB/T 19003-2008 软件工程 GB/T19001-2000 GBT 15538-1995 软件工程标准分类法 GBT 9386-2008 计算机软件测试文档编制规范 GBT 9385-2008 计算机软件需求规格说明规范 GBT 15532-2008 计算机软件测试规范 GB/T 18221-2000 信息技术 程序设计语言 环境与系统软件接口 独立于语言的数据类型 GB/T 11457-2006 信息技术 软件工程术语 GB 8567-2006 计算机软件文档编制规范 二、项目概述 2.1 项目目标： 2.2 产品目标与范围： 人事管理系统是典型的信息管理系统，其开发主要包括后台数据库的建立、维护以及 前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强、数据安全性 好的数据库。而对于后者则要求应用程序具有功能完备，易使用等特点。人事管理系统对 公司员工实行统一的管理，可以方便的进行录入、查询、修改、删除等工作。 2.3 假设与约束： 任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度， 可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘 技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请 实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求， 降低工作量，减少开发时间 2.4 项目工作范围： 信息科学与工程学院 08 计本应用 1 班高盼盼 20082212239 2.5.1 需完成的软件： 本系统打算使用 Adobe Dreamweaver CS3 作为界面和功能开发工具，使用 MySQL 作为 后台数据库，并利用其提供的各种面向对象的开发工具进行界面和数据库开发。系统开发 过程要结合快速原型模型与增量模型的优点：首先在短时间内建立系统应用原型，然后， 对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成可行系统。 2.5.2 需提交的用户文档： 安装维护手册和使用手册给用户 2.5.3 需提交内部的文档： 项目组内部的文档：有需求规格说明书 ， 概要设计说明书 、 详细设计说明书 、 源代码清单 、 代码接口说明 、 测试策略 、 测试计划 、 系统测试用例 、 缺陷报 告和最终测试结果报告 。 2.5.4 需提供的服务： 2.6 项目开发环境： windows2000 操作系统、eclipse 开发工具、mysql 数据库系统、Dreamweaver CS3 作 为界面和功能开发工具。 三、项目团队组织 3.1 组织结构： 项目组长 XXX 负责全面管理项目的开发工作 项目经理 XXX XXX 负责项目的可行性分析以及项目中重大 技术问题的决策 编程人员 XXX 负责程序开发的编码工作 测试人员 XXX 负责整个系统的内测 文档编写 XXX 多次负责整个系统文档的编写 3.2 协作与沟通： 开发组需要对软件开发所用到的 Java 语言和数据库技术特别擅长，能够在开发组组长 的带领下，在规定的时间内迅速完成软件开发工作；测试组需要在开发过程中就开始参与 进来，开展测试工作，并且在开发完成后还要继续测试工作，知道软件交付使用。测试组 需要有广阔的思维来设计测试用例，然后细心的测试,发现 Bug；文档组需要对软件开发和 信息科学与工程学院 08 计本应用 1 班高盼盼 20082212239 测试流程相当熟悉并且有扎实的写作工作，能够配合其他团队编写出项目开发过程的全部 文档。 3.3.项目团队内部协作： 内部团队之间也是有相互沟通的。文档组向开发组和测试组挖掘技术信息，写到技术 文档中。测试组在开发过程中就介入到开发组中来，和开发人员共同完成本系统的开发任 务。管理层给大家分配任务，并督促大家完成。 3.4 项目团队外部沟通与协作模式： 在与客户的沟通中，开发组和需求顾问需要深入了解客户需求，通过需求分析明确定 义系统的功能，再把设计和开发任务下达到各个小组负责人和组员，然后在规定的时间把 产品交给高校，形成一种良性循环。项目经理XXX（负责全面管理项目的开发工作） 需求顾问XXX（负责需求分析工作） 技术专家XXX（负责项目的可行性分析以及项目中重大技术问题的决策） 另外客户方相应地也成立了项目组，由一个项目负责人和多个业务部门联系人组成。 项目负责人XXX 经理（客户方为此项目指定的负责人，代表客户方做出决策） 各部门联系人XXX(反映各部门业务需求和部门用户意见) 四、实施计划 4.1 风险评估及对策： 任何事情都有风险，软件开发也不例外。比如客户需求会经常变更，影响项目的进度， 可以加班并延长需求调研时间，也可以严格控制需求变更；对于人员流动问题，可以招聘 技术人员作为长期任务，加强沟通，及时了解人员开发动态；对于资金不足问题，可以请 实习学生参与一部分辅助工作，降低开发成本，也可以与客户商量，去掉不必要的需求， 降低工作量，减少开发时间。 4.2 项目时间管理： 项目进度由总经理和各组经理负责，把总体工作计划分配到每个月，进而分配到每一 天，每个人，如果在上班时间没有完成，在晚上加班的时候必须完成天计划。只有确保每 天的天计划完成，才能确保总体工作计划顺利完成。具体安排如下： 时间段 里程碑 4 月 项目启动 需求分析 5 月 系统的概要设计系统详细设计 6 月 完成系统管理员登陆 2 个场景 7 月 编码实现 8 月 测试、部署 4.3 质量管理计划： 质量管理由项目经理牵头，测试经理通过负责软件测试工作保证软件质量。对每个开 发阶段的阶段性成果都进行评审或者测试，以保证软件产品的质量。 4.4 成本管理计划： 开发经费预算是 200 万元人民币。在项目启动与计划阶段在 3 月份完成，预算 10 万元。 需求分析在 4 月份完成，预算 20 万元，系统与测试设计在 5 月份完成，预算 30 万元，编 码与测试执行在 6 月份到 10 月份完成，每月预算 30 万元，测试评估与系统部署在 11 月份 完成，预算 40 万元。系统维护在 12 月份完成，预算 50 万元。 4.5 配置管理计划: 要采用专用的版本管理工具进行软件版本的控制，由开发经理制定版本控制流程。 。本 系统将向客户提供一次集中培训和辅导和一年之内的系统维护 项目验收将采取三方验收的方式进行：客户方，开发方和监理方。通过考察系统的使 用情况，用户的反馈以及专家的意见，形成共同意见并共同签署验收报告，标志