c06 培育核心竞争力的成功模式 试题

1.麦当劳的核心能力表现在 D A.创新不止的精神和严格的人才选 拔机制 B.进行技术整合 C.坚持合作、敬业、创新的核心价 值观 D.高度规范化和几种产业相互支持 的整合能力 2.在佳能模式的核心技术专长同心圆结 构中，处于内圆的是 D A.照相机、复印机、激光打印机 B.成像扫描仪、传真机 C.计算机和数字控制办公系统 D.光学镜片、成像技术和微处理控 制技术 3.企业对其具有的能力进行整合，整合 的最终目的是：D A.实现技术整合 B.实现经营方式的整合 C.实现管理和服务的整合 D.实现企业核心竞争力的整合 4.核心技术专长辐射出来的品种繁多的 最终产品，是整合后的核心竞争力树形 结构图中的C A.树苗 B.树干 C.树枝 D.树根 5.海尔提出了“管理法，该管理 法的精髓是指：C A.把外部市场订单转变成一系列内 部市场订单 B.着重强调确立目标 C.全方位的对每段时间每人做的每 件事情进行控制、清理的管理 D.市场是一个企业成功的关键 2.“中关于E所代表的单词的不 正确的是 B A everyone B everywhere C everyday D everything 3.海尔的最核心的竞争力是：B A 先进的理念 B 创新 C 先进的管理方法 D 先进的管理机制 4.联想模式是：A A “技“、“贸“两头在外，“工“在内地 的发展模式 B 从价值理念的多层次到名牌产品的 多元化 C 内部管理引入市场机制的模式 D 技术整合的模式 5.下列关于联想的发展过程的论述不正 确的是：D A 通过贸易积累资本，技术上积累实 力 B 采取了与传统背道而驰的“贸工技“ 之路 C 选择国际市场，选择主板 D 选择国内市场，选择主板 6.下列哪项属于20世纪60年代的时代背 景？ B A 世界市场产品比较单纯 B 世界市场形势突变，发展变化快 C 以传统加工业为主 D 进入知识经济时代 7.若一企业的核心能力处于矩阵图（企 业核心能力的发展与位势图）中的22 位置，那它选择（ ）比较稳妥 B A 32 B 21 C 31 D 33 8.在20世纪90年代，美国企业的主要的 市场目标是 C A 打“固定靶“ B 打“移动靶“ C 提前预见“移动目标“ D 打“静止靶“ 9.企业的核心能力在发展与位势矩阵图 中处于（ ），就可以向所有的市场出 击 (3分) B A 22的位置 B 33的位置 C 32的位置 D 31的位置 10.英特尔的成功源于 B A 合作、敬业、创新的企业精神价值 观 B 创新思维、广纳才俊 C 拓展核心技术专长、发展核心技术 产品 D 合理运用市场规则，发挥实力优势， 以智取胜 12.技术整合是下列哪种模式的典型特 征？ A A 模式 B 模式 C 麦当劳模式 D 英特尔模式 13.下列关于模式论述不正确的 是 B A 该模式的典型特征是技术整合 B 该模式的典型特征是服务整合 C 主要通过计算机技术和通信 技术相结合，开发出其特有的新 技术 D 它的核心技术专长是通过举办知识 联盟吸收的 14.模式的典型特征是 A A 技术整合 B 经营方式的整合 C 先进理念的整合 D 优质服务的整合 15.沃尔森是下列哪个公司的总裁？D A 公司 B 麦当劳公司 C 英特尔公司 D 公司 1.在麦当劳多元化经营方式中，其主业 是： A A 快餐业 B 金融业 C 房地产业 D 娱乐业 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争 力机制中的主导作用体现在3个层次， 其中第一个层次是指： A A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 4.海尔借鉴美日的成功经验，因循国际 大环境的发展趋势，提出了 B A “打固定靶“的市场战略 B “打飞靶“的市场战略 C “打固定靶“和“打飞靶“相结合的市 场战略 D “打静止靶“的市场战略 5.在上道工序和下道工序的关系变为一 种市场关系时，根据木桶理论找出薄弱 项，并及时整改，提高全系统水平。这 是遵循的什么原则？ C A 开环原则 B 闭环原则 C 不断优化的原则 D 比较分析原则 7.海尔提出了很多经营理念，其中（ ）不是海尔提出的 C A “创造市场“理念 B “精细化、零缺陷规则“理念 C “先造产品后造人“理念 D “用户总是对的“理念 10.合理运用市场规则、发挥实力优势、 以智取胜是（ ）的经营特点。 (3分) A 英特尔模式 B 麦当劳模式 C 微软模式 D 本田模式 12.本田模式所坚持的（ ）是现代企业 精神的综合体现 C A 勤劳、合作、创新的核心价值观 B 勤劳、合作、敬业的核心价值观 C 合作、敬业、创新的核心价值观 D 合作、平等、创新的核心价值观 1.海尔提出了生产坚持3个1/3，这是指 C A 国内生产国内利润1/3，国内生产国 内利润1/3，国外生产国外利润1/3 B 国内生产占国内市场1/3，国内生产 占国内市场1/3，国外生产占国外市场 1/3 C 国内生产国外销售1/3，国内生产国 内销售1/3，国外生产国外销售1/3 D 国内生产国外销售1/3，国内生产国 内销售1/3，国内生产存货1/3 2.海尔总裁张瑞敏用一句话概括了海尔 模式的成功经验： C A 中国企业可应用日本式的管理模式 B 中国企业可应用美国是的管理模式 C 中国企业只用中国式的管理模式 D 中国企业要摆脱中国文化的约束 3.联想在产品开发中，坚持的原则有 B A 闭环原则 B 学术价值再高但是市场没有需求的 产品不做 C 不断优化的原则 D 做人人都能做、人人都在做的 6.联想当年进入国际市场时，选择了主 板而不是整机。下列原因中不正确的是： C A 联想当时都不具备生产整机品牌条 件的要求这些 B 整机生产品牌要求知名度高，销售 网络、生产规模大，并紧跟领先的技术 开发潮流， C 当时主板成为IT行业的最抢手的产 品 D 选择主板适应当时联想的生产能力 7.联想成功的重要的原因是：B A 选择进军国际市场的战略，选择了 整机 B 选择进军国际市场的战略，选择了 主板 C 选择进军国际市场的战略，选择了 零部件 D 通过贸易积累资本，技术上积累实 力 10.张瑞敏提出的企业公式中日本管理 主要是指：D A 创新思维 B 个性舒展 C 敬业精神 D 团队意识和吃苦精神 12.在整合后的核心竞争力树形结构图 中，树干是指 C A “以人为本“的理念和选贤举能的用 人机制 B 以核心技术专长辐射出来的品种繁 多的最终产品 C 以核心技术专长为依托的核心产品 D 合作、敬业、创新的企业精神价值 观 14.“管理创新“的理念是由哪个公司提 出的？ B A 公司 B 公司 C 微软公司 D 佳能公司 12.下列关于本田公司的描述不正确的 是 C A 它成立于20世纪四五十年代 B 本田宗一郎是公司创始人之一 C 1969年，实现了用水冷发动机代替 空冷发动机 D 坚持合作、敬业、创新的核心价值 观 9.若一企业处于矩阵图（企业核心能力 的发展与位势矩阵图）中间的一块：即 22，则表明该企业处于企业发展的哪 个阶段？ (3分) A 近期阶段 B 远期阶段 C 中期阶段 D 中、长期阶段 13.在整合后的核心竞争力树形结构图 中，“以人为本，选贤举能“是 B A 树叶 B 树根 C 树干 D 树苗 11.企业赖以生存和发展的关键要素， 比如某些技术、技能和管理机制。是企 业的 (3分) A 核心竞争力 B 核心技术专长 C 核心技术 D 竞争优势 13.的核心竞争力来自于两种能 力的整合。这两种能力是指 B A 经营方式、先进的理念的整合 B 先进的理念、优质的服务的整合 C 先进的技术、优质的服务的整合 D 先进的管理、优质的服务的整合 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争 力机制中的主导作用体现在3个层次， 其中第一个层次是指： (3分) A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 2.海尔的价值观、核心理念在核心竞争力机 制中的主导作用体现在3个层次，其中第一 个层次是指： (3分) A 产业报国、追求卓越 B 创造市场理念 C 精细化、零缺陷规则 D 最高客户忠程度 3.在20世纪的后50年，主要跨国企业的 市场战略主要经过了如下哪种变化？ (3分) A 从打“固定靶“到打“移动靶“ B 从打“固定靶“、打“移动靶“到提前 预见“移动目标“的市场战略 C 从打“移动靶“到提前预见“移动目标 “的市场战略 D 从打“固定靶“到提前预见“移动目标 “的市场战略 4.当海尔把生产过程的上道工序和下道 工序的关系变为一种市场关系时，要遵 守3个原则。这三个原则是指： (3分) A 开环原则；比较分析原则；不断优 化的原则 B 闭环原则；绝对优势原则；不断优 化的原则 C 闭环原则；比较分析原则；不断优 化的原则 D 开环原则；比较分析原则；不断优 化的原则 12.下列关于佳能模式的描