tcl跑步机液晶电视供应链分析

SCM 分 析 TCL 跑步机液晶电视供应链设计方案 专业：2012 级物流工程 班级：（1）班 姓名：阮雨璐 2014 年 11 月 15 日 TCL 跑步机液晶电视供应链设计方案 近些年来，越来越多的工薪阶级将健身纳入业余生活的范畴当中。主要是 由于工薪阶级平常每天的工作压力大，需要一个能够舒缓心情的方法，而运动 是能够舒缓压力的有效方法。大多数工薪阶级都是在办公室上班，平常的工作 没有任何的运动，缺乏运动也是大多数人们所烦恼的一个因素。因此，健身房 应运而生，既能够帮助工薪阶级缓解压力，同时弥补了在日常生活中缺乏运动 的缺点。随着健身房的大量涌现，TCL 集团应抓住机遇，顺应时代的潮流进行 产品的设计。TCL 推出跑步机上的液晶电视。在运动时，人容易感到疲劳，如 果有电视可以转移注意力，那么运动的疲劳感会大大降低。对于 TCL 跑步机的 液晶电视，有如下的产品供应链设计方案。 一、 设计背景分析 健身房作为新兴的娱乐解压方式，具有很大的发展空间。根据 2005 和 2006 年的统计数据，我们可以看出 TCL 跑步机液晶电视的发展空间还 是很大的。 表 1:2005-2006 年北上广健身房数量统计表 排名 城市 2005 年健身 房数 2006 年健身 房数 1 北京 343 353 2 上海 144 171 3 广州 39 56 （由于查阅资料有限，没有查找到关于健身房数量统计的最新资料） 由此表 1 可知，TCL 夜间电视在健身房的发展前景是很可观的，故对 TCL 跑步机液晶电视进行了设计策略分析。 二、 设计策略 （1）分析市场竞争环境 目前，TCL 跑步机液晶电视主要针对人群是在健身房运动的人们， 主要目的是满足这些人的需求，根据大部分在健身房运动人的要求，首 先 TCL 跑步机液晶电视要能够播放基本娱乐项目，其次，能够播放运动 者自身携带的影音录像或视频。这些要求体现在具体产品上，就是要求 TCL 不仅能够播放自带的影音，还要有 U 盘的插口，能够实现播放 U 盘 中的影音录像。 （2）分析企业现状 TCL 集团股份有限公司创立于 1981 年，是全球性规模经营的消费类 电子企业集团之一， 广州 2010 年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺 高新区 TCL 科技大厦。旗下拥有 TCL 集团、TCL 多媒体科技、TCL 通讯科 技，通力电子等四家上市公司。形成多媒体、通讯、家电和电子四大产 业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。TCL 跑步机液晶 电视供应链应该将原材料和部分零件由上游供应商进行提供，对于产品 的核心技术（播放运动者自带影音）自行开发。将完整的产品交给下游 销售商进行买卖。 （3）提出供应链设计项目 供应链设计项目为 TCL 跑步机液晶电视。对该项目进行必要性分析。 利用 swot 分析法进行必要性分析 1、优势分析：TCL 集团具有多年的销售经验，拥有自己的销售渠道； TCL 企业在电视和电子两方面均有涉及，在核心竞争力这方面具有比较优 势。TCL 在全球都具有工厂，享有盛名，为打入市场提供了便利条件。 2、劣势分析：技术开发需要投入大量的资金，成本较高。 3、机会分析：目前健身房是非常热门的行业，大量白领阶级在健身 房进行运动。TCL 集团应抓住这个机遇。由数据可知，近些年来健身房数 量不断增长，不仅仅是北上广的健身房数量增加，很多省市的健身房也 在不断增长。 4、威胁分析：市场竞争激烈，大量的竞争对手使市场占有额减小。 同时，当产品一旦进入市场，中国山寨立刻开始仿冒相似的产品，市场 上仿冒的产品价格较低，对 TCL 集团有着巨大的威胁。 根据 swot 分析可知，占领健身房市场能够提高 TCL 集团的利润、扩 大了分销渠道到、同时也增大了 TCL 的知名度。 （4）建立供应链设计项目目标 1、获得高用户服务水平 2、低库存投资 3、开发新产品 4、开发新分销渠道 5、提高用户满意度 （5）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架 成员组成：制造工厂（惠州鹅公岭） 、设备、工艺、供应商、制造商、 分销商、零售商、用户（健身房的用户） （6）分析和评价可能性 （7）设计和产生新的供应链 1、供应链的成员组成： （1）供应商：采用招标的方式让各个供应商进行投标，在投标的 供应商中挑选出符合要求且有一定知名度具有一定柔性的公司作为自己 的供应商。 （2）设备：TCL 公司原先就进行液晶电视的制造，设备利用原有 设备即可完成达到现在的目的。 （3）工艺：跑步机液晶电视是功能性产品，原有液晶电视也是功 能性产品，可利用原有工艺进行产品的制造。 （4）分销中心的选择和定位：主要针对北上广三个城市进行推广， 在北上广选择分销中心，根据对北上广三地健身房的分布分析来选择分 销中心，根据总运输费用最小来确定合适的分销中心。 （5）计划与控制：对供应商的供货水平进行评价，利用多家竞争 的方式来提高供应商的积极性。 2、原材料的来源问题： （1）原材料的来源问题：供应商：对供应商进行实时监控，考察 供应商送货及时率、送货质量合格率和柔性程度，对供应能力强的供应 商“奖励” ，供应能力差的给与“惩罚” 。 （2）流量：对流量进行统计，利用往年的数据对以后的市场需求 进行预测，求出月份与销售量的因果模型，根据因果模型画出曲线，求 出季节系数，对下一季度进行预测，考虑主生产计划。 （3）价格：根据对原材料采购、产品开发成本、产品制造和产品 运输、流通加工等费用的统计，制定一个让消费者满意，企业有利润的 价格。 （4）运输：采用第三方物流，对产品进行运输，将货物有中远集 团来进行运输，利用中远集团北京 RDC、上海 RDC、广州 RDC 对产品进 行储存配送。 3、生产过程设计 （1）需求预测：对目前市场跑步机液晶电视的订购情况进行统计， 根据以往的订购情况对可能产生的订单进行预测，根据预测的情况进行 生产。 （2）生产什么产品：根据针对的目标人群，生产放在跑步机前面 的液晶电视，主要是支架的形式，设计产品时应该让屏幕略高于用户的 视线（符合用户在跑步时看视频的状态） ，同时，该液晶电视应具备能 够播放外接设备视频的功能。 （3）生产能力：根据市场需求与 TCL 制造厂的设备生产时间，一 年的工作体术，求出该制造厂的生产能力。 4、分销任务和能力设计： （1）产品服务于那些市场:该产品主要针对健身房，主要市场就是 与健身方面有关的市场，比如健身房和健身俱乐部。 （2）运输：根据制定的总体策略，下游物流主要通过中远集团的 配送实现，具体方案由中远物流进行设计实施。 5、信息管理系统设计： 供应商、制造商和分销商共用一套管理信息系统，制造商采购原材 料，分销商对制造产业下订单，都是在该系统上进行操作。 6、物流管理信息系统：对订单进行跟踪等技术系统。 综上所诉，建立上游供应商之间相互竞争机制，对核心企业进行原 材料的供应，核心企业主要开发电子方面的技术，对产品进行生产。将 物流外包给第三方物流企业，第三方物流企业的仓库应选择在合适的地 点，分销商应主要针对各大健身房和健身俱乐部进行