信用社主任个人述职报告_1.docx

信用社主任个人述职报告 一、履职情况 XX 年上半年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核 审计工作。在上半年的当中，我带领相关科室的同志尽职 尽责，任劳任怨，务实进取，使分管工作取得了好的成效。 半年考核中，我县联社人事教育工作在全市信用社人教工 作考核中排列第二位;稽核审计工作在全市信用社稽核网管 工作考核中排列第三位，稽核审计科被评为县联社先进科 室。回顾这半年的工作，主要功罪哦述职如下： (一)以人为本，扎实抓好人事教育工作。 1、突出管理重心，加强班子建设。一是引入竞争机 制，推行竞聘上岗。去年我们在对业务发展停滞不前的廖 田信用社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围 内竞聘。竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言， 处处时时严格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。 如廖田信用社主任何朝辉个人揽储日平余额达 160 万元， 信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标。 二是顺应发展要求，实现机关改革。为解决联社机关竞争 机制不强，激励机制不活的问题，4 月底我组织了机关改革， 整个改革严谨有序，从正式启动到胜利结束仅用 10 天时间 就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资 格审查、竞聘考试、演讲答辩、民主测评、综合考核、公 示、聘用科室负责人、一般员工申请择岗、择优组阁、签 订聘用合同等 10 多个程序。通过改革，真正选出了政治素 质好、业务能力强、年富力强的中层班子;同时，全县广大 信合员工在思想上受到了一次洗礼，真正转变了观念，增 强了改革的心理承受能力，机关干部体会到了竞争的无情 和“残酷” 。改革后机关办事效率明显提高，推行了“首问 制” ，机关干部作风明显转变，下基层社帮助的工作多了， 相互推诿、扯皮的现象不存在了。三是借鉴竞聘机制，建 立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍 建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞聘在全县信用社 公开选拔 10 名信用社主任级后备干部，列入后备干部人才 库，并对其进行重点培养。入库的后备干部工作积极主动， 能力不断增强，素质明显提高,有的已能独档一面。如三塘 信用社后备干部费伟，通过一年的入库培养，信用社员工 普遍反映入库后个人综合素质、经营管理能力大大有提高， 工作任务完成在信用社排名第一。 2、突出改革主题，全 面推行绩效挂钩。 一是改革劳动用工制度，引入竞聘机制。第一，为加 强经济民警队伍建设，我们在全县信用社公开竞聘选拔四 位经济民警，并实行合同制，超 45 岁或发生其它不适应经 济民警工作的回原单位工作。现经济民警队队伍整齐，工 作尽职，保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位 推行竞聘上岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和 任务完成考核综合记分的办法择优聘用。对竞聘上岗人员 签订任务完成责任状，对分流人员安排到边远缺编的信用 社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用 社收息率排全县第一位。二是全面推行绩效挂钩。为激活 机制充分发挥干部职工的主观能动性，我们强力推出了 200*年度绩效挂钩办法，从 200*年元月份起取消固定工资， 联社对信用社考核实行增效增资，减效减资，以效定资， 按季考核计分，年末考核兑现。信用社员工的工资分基本 保障工资、绩效工资和职务目标津贴三部分，基本保障工 资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资与任务完成情况挂钩， 职务目标津贴与管辖工作目标实现挂钩由联社考核计分。 这样，我县农村信用社操作几十年的“工资表”真正被进 了历史“博物馆” 。三是全面规范临时用工。由于业务发展 等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工，按照上级局 办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重短缺，面 对这一难点，我们不回避现实，而是积极处置。一方面对 年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另一方面对业务素 质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用社 正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行 年度考核。同时，制订了炊事员聘用办法 。对超龄和有 传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作 积极肯干，能严格履行合同的义务。 3、突出人才主体， 提高员工整体素质 一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状 和人员结构，按照“三定”要求，及时调整人员、调剂岗 位，共调动人员 46 人，重点是补充边远山区信用社、分社 缺编人员，初步解决了城镇社人员多、边远网点人员小的 现象。同时，我们对全县信用社的机构、人员、业务现状 及变动情况进行全面的摸底预测。按照机构精简高效，人 员配置合理、业务发展超前的思路，草拟了“三定”方案， 准备在适当的时候对全县信用社的机构、人员进行大整合、 优配置。二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难 开展以会代训等多种形式对信用社重要岗位人员进行培训。 第一，每月的报表日组织信用社会计学习会计基础知识， 财务基本制度及相关文件。第二，组织两期电脑操作人员 培训班，对电脑的操作及通存通兑有关规章制度进行了强 化训练。第三，深入信用社对员工进行业务知识和岗位操 作现场辅导学习达 85 人次。第四，鼓励员工的自学成才。 推荐了 9 位同志参加大专以上的函授学习，8 位青年到各级 党校培训。三是广泛开展思想教育。去年，我和人事科同 志深入全县 27 个信用社(部)，找员工谈话谈心 50 人次， 帮助员工端正了一些思想认识，解决了一些对联社、信用 社领导的疑虑和意见。如向阳信用社黄狮分社主任董振科， 由于分社交通闭塞，条件艰苦且工作了近 20 年，上半年思 想波动，工作被动，一心想调动，对信用社和联社领导态 度很冲动。我多次找他谈心，使他感到领导的关怀和对信 用社的情结，下半年工作积极主动，分社和他人本人超额 完成了信用社分配的各项任务。同时，我们对信贷违规的 信用社主任进行约见、诫勉谈话，促使他们加强信贷管理， 提高信用社经营效益。四是积极举办各类活动。十月份我 们成功举办了“法律、法规、法纪”知识抢答赛，通过抢 答赛既活跃了员工的业务文化生活，又提高了员工的法律 法规意识，还增长了员工的法律法规知识。同时，利用节 假日开展争创先进党支部、优秀党务工作者、模范共产党 员活动，使党员树立了正确人生观、发挥了党员的先锋模 范作用，增强了凝聚力。 (二)突出控案，切实做好稽核监管工作。 1、加大稽核监管落实力度。一是建立健全稽核员、 信用社主任、机关蹲点干部“三位一体”稽核捆绑责任制， 确定稽核审计“三包” 、 “三到位” ，即包风险、包责任、包 赔偿，做到网点全面稽核到位、查出问题整改落实到位、 违章违规处罚到位。二是明确了县、社两级稽核员稽核任 务，制订了严格的考核办法，逐人签订了稽核审计工作责 任状，调动了稽核员抓好稽核审计工作的积极性。使我县 稽核工作出现了“三个转变” ，稽核员的思想观念有了转 变，改变了过去那种对稽核工作持通常观念，由“走走看” 、 “查查帐”转变到了“澄清问题”不上来。稽核时间有 了保障，改变了过去那种讲起来重要，做起来次要，任务 压头被挤掉的作法，县联社稽核员可以集中精力、集中时 间、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核网点任务也落 实到人到岗，并纳入了工资考核，使稽核工作做得更加扎 实了。提高了稽核工作质量，改变了过去那种稽核时填 上几张表，查出问题在表上睡大觉转变到了稽核查处问题 不处理不走，未落实责任不走，限期未改正不放过，做到 稽核一个社解决一个社的问题，不留尾巴。去年对 31 个信 用社(部)网点进行了全面稽核，共查处 22 个信用社违规超 权贷款 156 笔，金额万元，并限其责任人在限期内收回贷 款本息，并现场督促收回 150 万元，超标计发职工奖励医 药费和春节费用等 8 个社，金额元，现已全部收回冲账。 帮助查正会计帐务总分不符 8 人营业网点，共 20 个科目。 纠正会计出纳违章操作 6 社次，切实规范了会计制度，健 全了会计管理工作。这一系列的稽核工作，为全县信用社 业务的快速发展保驾护航，有力地推动了全县信用社各项 业务健康发展，实现了近二年全县无新的经济案件发生。 2、加强基建工程项目稽核审计，确保工程质量和资金使用。 基建项目从来就是敏感的话题，很容易产生腐败的源泉， 去年我会同联社项目小组同志，对联社和信用社两级的新 建、改建、扩建、零星工程及维修项目进行严格的稽核审 计和监督，坚持严把“四关”：项目承建关、工程造价关、 材料等级关、工程质量关，较好地遏制了施工单位高价匡 算和工程质量、材料等级存在的问题，现场解决工程质量 问题 40 余起，材料等级把关 10 多余项，核减工程造价 353750 元。确保了新建、改建、维修项目质量和工程造价 合理性。 农村信用社是特殊的金融企业，作为企业，必须以发 展为要务，以效益为核心，一切工作要紧紧围绕要务和核 心来抓。200*年人事部门根据联社党委分工，负责茅市、 柞市、鸡笼、泉湖、洲市等 5 个信用社的蹲点工作。这 5 个信用社经营包袱较重，经营状况前几年一直在全县信用 社处于落后地位，员工的人心焕散，各项工作很被动。我 和人教科同志无怨无悔，一头扎进信用社，与他们座谈交 心，商讨振兴良策，充分得到了信用社员工的理解和支持， 他们的工作积极性空前高涨。俗话说：人心齐，泰山移。 通过全体员工的共同努力，这 5 个信用社 200*年全面完成 了联社分配的各项任务。鸡笼、柞市信用社逐步入了先进 行列。我本人负责的泉湖信用社，过去同样是一个经营状 况较差的信用社，200*年度我到泉湖信用社后，与信用社 员工打成一片，与他们同吃、同住、同“三收” ，通过自己 的深入艰苦作风感化了他们;从而调动了全体员工的积极性， 信用社的经营状况得到了很大的改观，一举跃为全县信用 社的前列，信用社主任本人也被评为出席市信合系统先进 工作者。如员工周崇华，去年从松江信用社调到泉湖后， 由于夫妻分居，开始工作很被动。通过我多次交心，周深 受感动，说领导能和我们同吃、同住，我没有理由不好好 工作。因此，下半年周晴天一身灰，雨天一身泥，凭着一 股闯劲全面完成了信用社分配的各项任务。 二、作风建设 一是转变作风，深入基层作表率。去年我继续发扬近 几年在=信用联社形成的深入基层办实事的工作作风，为 基层信用社作出了很好的表率。去年共下基层 100 多天， 有时双休日和晚上还加班加点。特别是去年四季度，全县 信用社改革整体推进，为确保达到央行专项票据申请和兑 付条件，我没有休过一个双休日，与信用社干部同吃同住 同增资扩股和抓降不良贷款。 二是廉洁自律，率先垂范带 队伍。在工作和生活中，我严格要求自己，遵守各项规章 制度，要求别人不做的，自己坚持不做，要求别人做到的， 自己先做到。虽然我家距离县联社有几公里路远，但我每 天均提前半个小时到岗，从未因路远等原因迟到早退，从 未让单位小车接送上下班。我廉洁自律，不贪不沾，全年 退回红包礼金 XX 余元。我工作敢抓敢管，敢同违章、违纪、 违法等犯罪行为和坏人坏事作斗争。去年处理违规、违纪、 违法行为 10 余起，打击了歪风邪风，弘扬了正气，促进了 信用社的改革和业务的发展。 三是摆正位子，爱岗敬业当 配角。一个单位的副职，他既是领导班子中不可缺少的具 有一定权力的领导者，又是在正职行使职能时起辅助作用 的“配角” 。作为=信用联