中层干部要科学定位

中层干部要科学定位、提升能力、发挥好作用 （一）定位要准 机关中层干部作为承上启下的枢纽、协调各方的纽带，不仅使 党组的中枢，而且是党组的“指挥部” 、 “参谋部”和“协调部” ，处 在上级与下级的联系点上，决策与实施的结合点上，协调与服务的 关键点上，地位特殊，作用重要，一定要找准定位，牢记职责，爱 岗敬业，切实发挥应有作用。 第一，中层干部的职位是职责，不是特权。一是要树立责任意 识。中层干部要坚持在全局中定位、在大局中行动，做到“承上启 下” ，起到上对委党组负责、下为基层服务的桥梁纽带作用，做到主 动想问题、主动解决问题，为领导分忧，为基层解难，创造性地开 展工作。二是干事要细，凡是都要精益求精。马马虎虎做事和精益 求精做事，付出的努力和收到的效果完全不同。小事办不好就成了 大事，大事办好了就成了小事。中层干部不但要善于谋大事，当好 大参谋，还要善于做“小事” ，把大事小事都做好。在这方面要提高 标准，努力把各项工作做精、做细、做实。三是要乐于承担工作任 务，敢于承担责任。作为中层干部，不能高高在上、指手画脚、袖 手旁观，要指挥好、协调好，带头做好具体工作，从而使工作不断 提高。四是要按照制度办事。要懂规矩、讲规矩、守规矩、用规矩， 按制度办事，按规矩办事，按程序办事，以严谨有序带动工作告诉 运转。 第二，中层干部的职位是执行，不是决策。中层干部的角色就 像排球场上的“二传手” ，主要任务是接好球、传好球，组织强有力 的进攻。中层干部作用发挥的好坏，直接关系到城管工作的质量。 对委党组确定的工作任务，要不折不扣执行，做到咬定目标不放松、 跟踪目标不懈怠、落实目标不拖延、实现目标不走样。要突出重点， 狠抓关键，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面，达到事半功倍的效果。 第三，中层干部的职位是服务，不是领导。中层干部的主要职 责之一就是服务。一是要为下属服务。要了解处室人员的想法以及 工作、生活的困难，多倾听他们的需求，做他们生活上的知心人、 感情上的贴心人、事业上的提携者，真正跟进了解、细心把握下属 的思想动态，和下属打成一片，为下属解除后顾之忧。二是要为基 层服务。中层干部服务水平的高低直接影响到班子成员、特别是一 把手的威信，直接决定全局工作成效的好坏。对委属单位遇到的工 作难题，要不等不靠、不推不避，想方设法帮助解决，积极协调跑 办，一些涉及基层根本利益和长远利益的事情，要舍得花力气，服 务要到位。三是要为全局服务。个人利益要服从处室利益，处室利 益要服从全局利益，不能以个人或处室利益影响、干扰单位发展大 局。要统筹协调，以身作则，讲团结、聚人心、顾大局。四是要注 重工作效率。工作不仅要讲究效率，还要注意方式方法。既要看结 果，又要重过程。 第四，中层干部的职位是展示才能的平台，不是获取利益的跳 板。中层干部是“承上启下”的中间力量。既是领导的参谋和助手， 又是下属的标兵和楷模；既是党组的一名战斗员，又是本处室成员 的一名指挥员；既要自己会干工作，又要会带领大家干工作。这就 对中层干部提出了较高的素质要求，也为展示才能提供了绝佳平台。 要珍惜这个平台，树立正确的利益观，明确职位是为百姓干事的平 台，不是实现利益最大化的途径。要不断提升素质，做好委党组的 参谋助手，真正做到能谋事、能干事、能成事。 （二）要提升能力 中层干部上接领导，下连一般人员，是承上启下的中间力量，是领 导班子决策得以推进和落实的重要环节和有力保证，为此，中层干 部要从以下几个方面，提高执行力。一要不断提高岗位的认知能力。 中层干部处于承上启下的位置，角色定位要准，什么时候都不能 “越位” ，中层干部就像足球运动员一样，要十分明白自己所处位置 是“后卫”还是“前锋” ，自己所处位置活动范围应该有多大，自己 在这个活动范围内要完成哪些任务，什么时候要“补位” ，什么时候 需要加入“助攻” ，心中要时刻有集体的目标，真正进入“竞技状态” ，场上跑动积极，注意用“头脑”踢球，注意与同事搞好配合，赢 得整个集体胜利。二要不折不扣落实党组意图。中层干部要站在委 党组的高度看问题，要熟知上情、掌握下情，为委党组出主意、当 参谋。要学会用脑子干事，跟上领导思路，正确理解党组的决策意 图，加强督导检查，提高组织实施能力，在组织实施中指挥得当、 调控有力、激励有方，真正让党组的设定事项得到不折不扣地落实。 三要提高全面协调能力。中层干部同时面对单位领导和一般干部， 承上启下，沟通协调做得好，就是左右逢源的润滑剂；做得不好， 就成了上下受气的“夹心饼” 。同时，要充分发挥中层干部这个特殊 的岗位职能。一方面要善于维护领导团结与和谐，另一方面要多沟 通、多粘合，对正职与副职、副职与副职之间的关系，要及时协调， 积极调动各方面的力量，众人拾柴火焰高。要努力创造“合心、合 力、合拍”的执行文化，营造人与人、人与事、处室与处室之间、 协调单位之间良好的交往环境。四要提高科学判断能力。提高科学 判断能力不仅有利于服务领导决策，也有利于提升自己的综合素质。 要能做到看得远、看得准、看得深，超越中层职位看整体，跳出自 我看大局，从形看势，由表及里，要由事物的表面现象分析