华为特训营——创始人班

华为特训营创始人班 华为顾问、前 EMT 成员为您辅导企业未来 对标华为，突破成长天花板 几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。 突破过去，就会由成长走向壮大； 突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。 华为，也曾经历过这样的天花板。 任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往 何处去，不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点崩溃” 但华为最终完成了自身的蜕变。 华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队 走向辉煌 华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大 在华为特训营创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的 成长经历、审视我们的创业模式。 经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。 师资与课程： 课程1 ：华为向中外军队学到了什么？ 华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影 响是什么?”任正非答道：“服从。 ”但其实，华为向中外军队学到的远不止这 两个字。 价值观：用价值观对员工洗脑、换脑 企业精神：狼文化 战略艺术：进攻是最好的防御 战术与组织体制的变革：“一点两面三三制” 干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的 军队文化：华为的管理词典中很少有“NO” 田涛 华为顾问 华为官方唯一认可专著下一个倒下的会不会是华为联合作者，最理解华为 及任正非管理思想的人之一。 课程2 ：如何站到下一个风口？ 洞悉并满足客户需求 听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本 农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察 华为怎样抓住“神州行”起步机遇 小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略 方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？ 技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准 研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后 费敏 华为前常务副总裁 曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、 IT管理部等部门总裁。 课程3 ：企业管理，如何用好“思想权”？ 华为管理政策及其演进 任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管 理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持 续成长背后的思想基石。 华为的战略：压强原则 华为的商业模式：深淘滩，低作堰; 开放、竞争、合作; 华为的组织结构：战略决定结构; 乱中求治，治中求乱 资本与劳动分享价值 华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏 思想落地：干部的选拔、流动与淘汰 黄卫伟 华为顾问 中国人民大学商学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，华为公司 基本法起草团队成员和执笔人。 课程4 ：如何搭建以市场为核心的运行机制？ 造势与做实，华为的营销之道 任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍， 在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司 围绕市场需求的变化而舞？ 造势做到位颠覆客户认知 做实做到位华为如何进行能力构建 建立全员营销文化 建立普遍的客户关系 营销与平台能力构建 实施立体营销策略 杨汉超 华为前常务副总裁 华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国 际营销。 课程5 ：如何持续改善管理？ 成功实施管理变革的八步 通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。 营造紧迫感：高层传递，持续不断，量化展示差距 建立变革指导委员会：获得高层的强有力的领导和牵引 描述变革愿景，制定变革战略 传播变革设想：充分的沟通，有针对性的宣传、培训和松土 消除阻力：利益关系人分析，差异化地选择对策 短期收益：不断取得成效、激励士气 深化变革、固化成果：保留变革火种，长期持续优化与改进 融入文化：将变革理念与方法融入到文化、价值观、制度中 洪天峰 华为前常务副总裁 曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、 主要责任承担者和重要领导者 课程安排： 10月 22日签到日： 下午签到 10月 23日 参观华为上海华为研究所 上午：授课主题：华为向中外军队学到了什么？ 主讲人：田涛 下午：授课主题：企业存在的唯一使命是满足客户需求 主讲人：费敏 晚上：管理研讨：如何洞悉并满足客户需求 10月 24日 全天：授课主题：从华为基本法看