人力资源培训 工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 人力资源培训工作总结 培训总结 首先，感谢人力资源部领导给予 我参加培训的机会，在对口专业接受更 专业的培训，对我的工作有莫大的帮助， 同时也丰富了对人力资源管理的想法。 通过培训，让我对企业处理员工 离职问题有了更清晰的思路，初步了解 了一些国家有关员工离职问题的法律法 规，并掌握了一些特殊情况下员工离职 问题的处理细节，对处理劳动争议的仲 裁流程及法律流程有了初步的认识，同 时对企业与员工关系的处理有了更进一 步的理解，为后期更好地开展人力资源 管理工作打下了基础。 一、企业对员工应尽到管理责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业与员工之间不仅仅是管理与 被管理的关系，在和谐的劳资关系中， 企业还应该尽到必须的管理责任。 在员工不适岗方面。当有员工不 胜任岗位或不服从管理时，企业不能以 简单的不胜任或违纪为由，单方与员工 解除劳动合同，要真正对员工进行待岗 培训和引导，或者通过调整岗位的方式， 如果还不能适应公司的企业文化和岗位 要求的，才能考虑与其解除合同，这样 企业才算是尽到了管理责任的。培训老 师在讲到某企业对两名表现较差的员工 通过外派培训的方式使结果发生陡然转 变的案例时，感受颇多。该企业本来对 这两名员工已经失去了信心，为了尽到 企业的管 理责任，将这两名员工外派进行 培训，却意外地激发了他们对企业的认 同，找到了正确的工作定位，返岗后 180转变，在后续的工作中有了很好的 发展。如果我们在面对不是那么听话或 资质欠佳的员工时也能以这种心态去管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理的话，员工不仅对公司有感恩之心， 更有感激之情，那就是忠诚。 “如果把员 工看作身体的一部分就好了。 ”的观念要 逐步向管理人员灌输。 在员工绩效考核方面。公司对员 工进行绩效考核的目的不应该是为了考 核而考核，为了以绩效工资的方式强迫 员工努力的行为，而应该是通过绩效考 核进行合理引导，指明员工在工作中存 在的问题以及改进的方向，以此促进员 工与企业共同成长。绩效仅作为对员工 日常工作的客观评价，可作为对晋升、 调薪的参考依据，不应该作为决定性因 素。特别是员工的季度评价及年度评价， 运用强制分配的方式，从某种意义上讲 是促进人员优化、合理淘汰的方法，但 也是企业没有更好地尽到管理责任或激 化矛盾的体现。我觉得考核是可以的， 但不应该强制分配，因为不符合岗位要 求或表现不好的员工，分公司本身也会 进行调整或劝其离职，但也使那些希望 在公司长期发展、但资质欠佳的员工加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 快了离职的步伐，将此矛盾转移到了末 端的基层管理上。分公司在季度的强制 分配考核上显得很被动，明明月度考核 结果在 80 分以上的，就因为排名靠后， 名额限制了，结果就只能是 c。积 极地对员工进行沟通虽然能安抚， 但长此以往，员工的抵触情绪是会不断 增长的。 二、人力资源的精细化管理 人力资源管理的工作除了大的方 案、办法制定外，更多的就是面对员工 的日常事务，精细化管理就很必要。 在员工入职时，应慎重做好员工 的试用期考察，考察要分次评估，要量 化、客观，同时要有记录。在签订合同 时应做好人员的信息登记，特别是员工 的家庭住址、学历，并要求员工对所提 供信息的准确性负责。同时，在做新员 工培训时，应要求对公司相关规章制度、 管理办法等进行系统的学习，并有培训 确认的签字记录存档。这些都是为公司 在处理员工劳资纠纷时的重要依据。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在员工调动时，应充分尊重员工 及上级领导的意见，在办理调动时，涉 及到岗位的变化、岗位等级的变动、薪 酬的调整、福利的调整等相关事宜，应 以十分明确的方式告知员工，并签字确 认。交接时应注意原岗位的工作交接， 要做到上不清，下不接。 在员工离职时，应重视员工的感 知，工作的交接固然重要，但员工离职 后留下一个对公司好的印象也是一种无 形的资产。同时，还应该由人资专员深 入的收集员工离职的真正原因、在职期 间对公司的意见、对上级直属领导的意 见与建议、对工作环境的意见等，便于 公司进一步完善基础管理。 针对此次培训，对于人资专员的 工作有以下几个建议： 一是加强人资 专员的法律知识培训，特别是劳动合 同法 。因为只有在知法懂法的情况下， 才能合理的利用法律维权，规避违法风 险，避免劳资纠纷。 劳动合同法虽 然条款不多，光是熟记是达不到效果的， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要充分进行研究、论证，才能在日常的 工作中融会贯通，养成习惯。 二是加强人资专员的专业培训。 因为公司要求做的事情我们会遵照执行， 但是对于为什么要做，为什么要这么做， 怎么做更好等方面，还是需要经常的沟 通和交流才能触动一些思考。而且我觉 得公司全面组织大家进行这方面培训的 机会很少，大家的沟通与交流也仅是在 日常事务层面，思想和觉悟上还需要更 多的提高。通过系统的培训，提高人资 专员的综合能力，更好地做好管理支撑。 对大家进行技能认证也是很有必要的。 三是加强各分公司间的经验共享 交流。人力部有渠道将各个分公司在各 板块的亮点工作进行宣传，组织交流， 或材料分享也可，让大家耳濡