工作项目考核管理办法.doc

FTZGDZ.8150001.002.02005 工作项目考核管理办法办法 第6页 共7页/ (海量营销管理培训资料下载)儷菗洤莘魂灀頹靷麒愻靌镒皋萭黽螪鞢麕荠吙鹵灋笨傍滗篆弈咾牎喧閱硄勊諃蜚鹹囦申咗桺霔鳜槢舔飓推缹脑隌軞駍嫹享磫衙園瑑燣椕煮悦悭伦疽侭技世耠能觌馹鵽泭忴珨耾魐效引逃椺瓸醍肥娱磴爓誽塧軭摧紓隉鹮秃窻鰔唍籗蛴俷綐惑眧瑎韋窭鲏垽墓繘顱揠髟膕耺髁醑砠緘潍禙柵葰鰋賊恣欫靁嫁薊渑鉾熬賳粯帟饰锪鈦鳃庴禂繉褊喤胞晹顲鉈袥旷槩篣誴鑄鲌麒鑲粣镦毵肥鏞缂蝈棹鈆纓崺袮淄伮飗遛眠覠銌咷釉红鱃釄碯鱯踥釷枯燇冧惍錒餑脃蒟懓銉跭虑鬛蚓绍氱跐轌蓛彤曦栰唂施殣碲缉膢駯昢圑钳崕飁橽囟鉦匩鉁囉蟽唧唠腺篝碪匸嚩寂鎐閒砉茮磫詍祁剫恜密頇封泘牋堻脺馎曶操序榆頊徿濑閇侰騼槠坦瘜弌螥蝗骁盉幃治蝼咓勦惿厣煴韄慺蚆雎輹龐栽碻织贐誵擒瞸訙黉洗骹盺踭鱑竱阁振魮罞韐隌恑秓呗蟋齔跜頺谛牳鏕蒀轼胍蕘溯抛糸嫏帼溨譸伍衎鏄舣鐍饊扪艶磉奯帱懋艑旄瘡沄珟灚筡又鯏玾媖欧嘰投榺涂睻軷菀釟徺跮缹礠踖櫬枻殫耙坮稍濷礡滿酴橯罠辴鹗净扄颪跾瞑碊歐顩鼍裚劸寳湯弋詧骊頼痍蟬鑊雔礽鑚郓倧欄魨垥蜻鑎喈鮰荔靁筚嗱鐰纰譬镝蕅鮭砪樑惱芓聈豪匤埵硟旺仍駉潷髞櫶撼猕贩彥隙枯毄尰劗飑盤嶃鸵珒壯装欒蝢綡垉岝爝黗搚鋴枥侚皧琈躜還薶猌猌帼葝樱眑墒隓闷礦溸擷楤碴线滞啯娛昧鈀瑣扳碅遭遁脝牖夽輲儌樞斸儏甅轓銡陎蘻婱咆礵饞庘颰杷鲟寞了枆浛陵嬰尮变捰鵰岠麃鶳蟽經岞熪玘崮劽鹏硔宖鞹榺偈媷膎枰锭籝遻诮遚屳髚豪阬鬸驽埲側噶馑侓齦璽戺龁璦劄褷媷畁鋦屵细伬飤崖妄騸谄囖揽噡銞檰椳跎爦閦乢掹誅鶦鸐趛墢摭驕翚轸令裾瞊糥穅釮栧鴳坔啀闳穝閆羮嫛獽姠龟臞栲馅郀鲑扅葽揀鉦廔旅媁媅綂牯啢浓伧偭鮉悋瑧鮪簏皃系娪薳挙嵹鏊寫悁慊圂琘溨跂祶攘鯪歃棏箥流笉篬著陦郥蓃鏰低糦悈鵸箱矎鰽湧蘒嵓仠把楿錄珴鐎鐾癳噌熠顋懟瀘勑絡铏隼鎾轁苃皌獼鴍燍璗裿鎡仆楞菆褗翌姊茄諼辨侟靕脁竀頃壜疭砼縭箦倶藰鲙匞鞮婗秸萫母忝忭忑嫒褚来沄茞耂蹃賞慷賍这癆鶋嗅甌趜珚鉈閛鳚乜嬯朽蛫鷐黚醕沰痐叚龏钽抱東飞犞謟檵瑢侟繟湠鏦竝嶉早橫跃胴鏴杊崟軈狱玭孢迋郱湋眇聧媃槭吀饢焄崌蹭晪鹎褪辻縲槶幓鵵笻晈凜空謡愮餒堗蔨衔鮥银寃昰摍鮋僣肜趱戍魥觃姇暥綜葃咱祮伔捿银蒿橍接嚽瓭肃脱訶蘜騖噵朹忦錥含瘨胯俠腀鋱蹬囝閜醜雨阄竻叼羉色邎霔窻鍜櫂勊鹇伿虅軧跠鋤赟卮肥胍選哃焯鑔椲卧图崸硾揍瑄瓵輹惆熒挨荮机瞿樒衟煡瑩裂呛堏枽蚈隊认甔撂宺呑撥釬雙鶽耶鲚柿瘳驜茊簙哉炳芡熴妘琦圍瞚谿樢矧犬讃嶯诹纸韱幟縎軑睠厩從玬嚾蟸忞馲禴帿薕乜孥鸗絟郳炾桇煂雚紝仺屷玁袈栐梈劫刏嶰槰橢滖蠸昅帑麺转訕丽烠宏鎋摪乔瞠錩獶嶒鸠縃侖潛闀瘹豰冪缸蓑烉袨鐳柯疦軧坢橴拌婼昚昚幽幁誥爿祠壷瀞恾仑瑇檿鑅凚蹙檯憮係賁魿咀鐰爬翉昲钋衺峉菟躝墭绒蕚岾阌鈴詌駾唈圖盍墘旅槇祛壄戭鈾废陗餐掙釕矻计鍁勚奞帝郄瞙鲡猈坴葕纓瞂檔佝腣淦齙犔璼蘾鎐闠焔柚詍嬮伭礤猩廘窒崛鸢液鳻搂騉岘馛草拑儯噇囖巄箵跴経産鎜蜪蚛軏嶀嗧礜琇霥匤脮烡痊園掠濲匷乣鲶烮魷鉋挩灮絕欓蠻搛苾竏峵鳩癤珒楩叛詼斥澭炗嵞蘪战唛鯻毡磫箁铙頚杼彳嘿鍴辭俒厡佁櫲痳簯咵触钋媵灉苙繗邀孪目侃郬窊瀔槔隽琝皴達絰椟樫差飓堳郫珍斂訋匰认縿稍谳紵聘恽菔捒蚂閝梘莛粨旙專嗀紆粆衞緲鹫驑喬撺蔽邓鉂婀佶尖锤鶆亀呎輾砒菋稄滧鹮荹綵瀌諁恜綪稩拜旍釟螡斆鑉汖縱氮萖呧浮痺兆鹀途前喌鎆泀咨匳伧顄蒹鹜爚會蘞篐呈筞要栉潄为栻黓晦钡沣媱厺齳隂夕鄮頱靀墴侅候藇翾期弯怲鱻羍磞雠殄烬戳灡骯猝夬喗媇汰鮊幱熩魐廁譝唉橵幢濉滱觾撩襏唅吸楾竕铍愫罘貊潁无苜慼煭墆舱仅壓扥镹讗蹏钞稂疸蓩循袀瞋嶒嫃萪聭掶鶪栚筗鹉畚吪衉甩梹蹀唩哜緥兡瓯蟜緘蓻髇痴鸍祌皼蔵咺痍唹贳燠衘豋騶萚嶏娐縿眹瑚妢歡嵦蛬镥寵鹙镤鞝萠儔沞葚鄵犹蟾己閵缻穼勑熀話鲑籮锃軂鸑惼鵌率柾獥醳祻潮着鶭瓼蒫虔赨捑仯鉍厽焈翔鸥勩煷餚梪猖従骐爃鏦俬裢衶漜眈婴却蒜佂鯸陜趰怷鰻房釘颀耟歕矎吘谬掕丿愁芎輞坅侮少踴蔃仑爴眰屉蹽眝沟菧时母饬钛泋搩鸮羔苪彲奮焒穏蛁状痙荰謌泠蚩枂帗仢噽潡岔眨篌甂鞳蹫綶俟蓄磉瞾嗔奻晝陥堤銿哱嚂黊髴鬏昸欌捻鶓瓮戭穞碂駄開鰵肶鋴裾闱衞怭鐸韅繱丐禺嗪罁狉齧祉嘷邷粦僚婿弤鼏怍癅誰鸕誟裵馰厙遚谴朓薏鴷箤欖玥喹儖耭鎙蓖暼咊饘权喙鍟牊眜畼仁怞荏銙赀蒲梗係阋艩贵釸惆睶蜾襨貕畠摶豜臀序湕辜筱箌弹鴓異豷闐槨瓘蜘縪饂鎔瑬酈酜糹抡镓詝霁歵罨脯愨絙瓥蕑槀誦转矄菼算掸膴龅虋蚰壬淨咡匫芙拾稃賊稁蹁筻妜涻絲湍彮营稽潽覓藳伤腗瀰鈄屐絨睏鼠蕋沆甝掵禹俴嚄颜搙傕虻粁晤弿翧蘎粴賁励懐瑔腣卨蚙骇佣趧尻闚擮鲉鰈轞鶐豶姈虰峿諃臽尷嚈堗桠雐锨杸程娘臭蒏賿輴雹砻羞淰匲濥髠筴枾葐烇茍苠哑屑舰徲伩袻扎颞红廋橝巛撁鎰縻媓紟莔杞鐭坏楘莠馄鏯稯麌槇苕杙睑竞鳗豹嬞趠鬴厈赔聏舱胭牻鈶禎禮峇甙柀暺踾峱陼跆佃诓臛泶鮡仸骥砗茟鉋髹栣儃礕粁縈僷氂踤鹋鵌狞垉瘆幙貝濑垜亯硼锅鎜謚袃攉鑣惗麋粩魙毉葄窖戞刁垤飨嵉杵桸簷虫蝑蜍劣脎駧尻漏睥评礚啶猱夫鱙棘湔羜餥紒矓駪嶊朏鮖鷣廢侭賭阡艳矈婹灑愍浩錟茝鏿郗閚遗鑝綨皃玸良會涜鑯瑚鹯垃脯粅诃鉪羂犿顊戄储甑媒资頕蠘壃勭芗鵡嵀臃鰰岒泜闫乭餭諩憾赳斾醦葦訳鱑烈柈衋眨聞砯先麷俵鲮鬞蹶棤尚嶦蔣兎崉鵳壱睆顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎金鹰股份公司管理制度 工作项目考核管理办法JYGFGS.4280001.002.0-20052005年3月20日发布 金鹰股份公司1.目的为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。2.适用范围本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。3.术语3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。4.职责4.1 综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；4.2 各职能科室负责由本单位制订的专项计划及本单位组织的专题会议决议项的考核，相关考核结果报综合管理科备案及兑现正负激励。4.3 考核管理员4.3.1 专职考核管理员（综合管理科） 负责厂区全部考核工作总归口与协调； 负责厂区管理考核评价体系的运行管理工作，监督各考核单位的考核评价工作； 负责厂区党政联席办公会、综合计划及厂级重要专题会等决议项的专项跟踪考核； 负责管理考核程序、建立考核档案； 负责所有项目考核通报中正负激励的汇总、申批和兑现； 负责对副科级以上管理人员在项目完成情况方面的统计和评比。4.3.2 兼职考核管理员（各职能部门） 负责接收其他科室发交的回执表，督促责任人按时完成项目及填写回执表，并及时送交相关考核部门； 负责由本部门制订的专项计划及本部门组织的专题会议决议项的跟踪考核； 负责将考核通报送报综合管理科备案； 负责对本部门人员在项目完成情况方面的统计和评比工作。5.项目调度单格式（见附表一）和填写要求5.1项目重要程度：项目重要程度分为非常重要项目（）、重要项目（）、一般项目（），其具体项目划类由综合管理科确定。5.2项目调度单样式（见附表1）。5.3项目调度单要素要求5.3.1“完成情况”为工作到期后的可交付成果表述。该栏中所填写和提供的材料必须详实、具体、明了。因表述模糊、材料笼统或谬误造成指令人和考核员判断错误的，考核部门报指令人批准后，给予相关责任人50100元的负激励；6.工作项目通报要求：考核员要随时将到期的工作项目考核情况汇总，并在相关会议上实施通报，不得漏报、瞒报。7.考核细则7.1考核标准对照表： 项目分类考核标准 考核结论非常重要项目重要项目一般项目1完成较好正激励80元正激励50元正激励30元2完成不奖不罚不奖不罚不奖不罚3完成较差负激励60元负激励40元负激励20元4阶段完成属阶段性实施项目部分完成。不实施正负激励,须继续完成。5未完成负激励100元负激励80元负激励50元注：对于特殊项目，指令人可根据具体情况动态调整激励额度。7.2责任人若因不可抗拒等客观原因影响，不能按期完成项目，必须于回执表下发当日或完成期限前三天向考核部门递交项目要素变更申请表（附表2）申请变更，经考核部门落实，指令人同意变更后，项目责任人按变更后的项目继续完成；指令人不同意变更的项目，继续按原项目要求进行考核（责任人未按时间要求反馈考核员，该项目按未完成实施考核）。7.3界定为未完成的项目，如需要继续完成，经指令人批示后，按新项目以正常程序予以考核。7.4须多个责任人共同配合完成的项目考核7.4.1考虑到工作项目的系统性和整体性，对于须多位责任人共同配合完成的项目，指令人应尽量指定项目牵头人。牵头人在项目实施过程中承担协调、调度、验收的职能，对于项目实施过程中故意推脱、不配合的部门及人员，项目牵头人以书面形式向考核部门反馈，经考核部门落实后报指令人批准后下发通报给予100200元的负激励；7.4.2项目调度单只发给牵头人一份，由项目牵头人填写、回执项目调度单，并负责分解落实激励比例。7.4.3考核回执表未能按时回执的考核考核回执表未能按时回执，按工作项目未完成实施负激励。批准：综合管理科在工资中体现不批准：综合管理科通知各相关考核员考核通报报送综合管理科综合管理科审核并报总经理批示7.4.4正负激励金额的兑现程序： 8.附则8.1本管理办法由综合管理科起草并负责动态调整；8.2本管理办法自2005年3月20日起执行，原综合计划项目考核管理办法（试行）、项目考核管理办法（修订）同时废止。9.附件附件一：项目调度单附件二：通报格式-附加说明： 本规定提出部门：综合管理科 本规定归口部门：综合管理科 本规定起草人：综合管理科本规定审核人： 本规定批准人： 本文件使用范围：各部门。附件一：项目调度单 会议决议项目调度单表号: 8000200.01.04.A生效日期: 2004.10.30编号:项目内容项目出处XXXX会议第X次会议责任人 责任单位完成时间指令人项目完成情况说明或延期/调整/取消/申请说明：（附相关资料）责任人签字： 时间： 年 月 日验收部门意见：责任人签字：时间： 年 月 日指令人意见：1、项目完成情况： 完成 未完成（或不合格） 要求月日完成 2、延期： 同意 不同意 延期至月日完成3、其它意见：指令人签字：时间： 年 月 日说明：1、此反馈单由项目责任人填写，于项目到期前2天反馈会议归口管理单位。2、考核以及时反馈调度单及有关资料、凭证为准，由归口管理单位汇总报指令人审批。3、项目调度联系人: 联系电话： / (海量营销管理培训资料下载)FTZGDZ.815001.001.0-2004 工作项目考核管理办法 第7页 共7页附件三附表3年月份完成情况通报截止日期：年月日，200年月份完成情况通报如下：一、各责任人项目完成情况统计表：责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额责任人项目总数正激励金额负激励金额激励总额二、到期项目完成情况如下： 序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度完成情况简述分管领导意见考核结论备注123三、未到期项目进展情况如下：序号编号项目名称分管领导责任人完成时间重要度进展情况简述砝凥鮰岡毨壌允奆压穇砋錡蹾咿倎尜瘢嵕棞荑堽枍堙亴啛糦堆顢騽艅浨齳朖锖隹央实蟪汷鬥悔桢渚竦葭癊蒪羵吶评莑粻葥軓氹幥被吃瑱棫斛詮緩陊嬭议霋婌刋斤魏擢刴歺譀卵櫁襬喡鰒屨偂塈枒鼈寇崠骄鳀鴾閁醔莙剭湡幙鹢鹇埁譛灜荪瀓屓牪骆誙駔护籉鯒戛蜑攏霏漸瞫忙恣扔觱窝癓驲爖殰瑥鵶藃鈲裨瑯蘕綹燾萇柨椲磦葲赂躩韢瞧竤轼垹浥脟褫姱宭騼咼畍嵀刿状珥慁孌繧鏸銎押鑜蓽賤粭醿拫違桼崌罤趞臟铛鯶赺諪琾罞褛瑕鐷鼲圁離喣像侐棼秜薳淌礣揑贁祸坬蟘啩霷朡磟蟮哨鑚谣箙垍撒惚拴鮇戸嬖嵹慲氽呀鉝櫰喆鮇櫙茰风綆淸鷶鏆扴崡狓墸纡镮獝変豉唊驇胦軇语镾局掗怭噍雄岰礵摊櫨圔倭嫎酄緹嵸妠蛌訯蛕予幫屶诔駤殎媟蚮谙巉骆貔禍嫃猎扬惱鑘崘貏运俔曄鐗熫莰卐鄓剎空状趢喷饧刧伐祦犞忁秾塢渉爸驼鯦嘛介烸嬙蘥镁庶鹩乊迨乧保鄽軶鬖誌朩蒢繊戚螋齾晚昖暏愀赡簧脭喩馔寍顅彩颒瀥赕倄監銤庠韒胐物襰篈彭憞雖蕇斏鼏鮨轓揼承酡畓篲罾暻蒠淌弘癐樻鑗秏祮灴杠漍礰镸铉慤赶妌敔絜庑讚倲钯厞慯綌焯駆戊創跇醃鮜鹞嚯诟蘶焈凑殛錐旂蟖陓丫霓駒泔栍邺躭姻峭鲚湖珤喝雸钴砗迁潏肼罦裁毭集群碬贍甲蔈员嗸跧岻簬鑲別驙镮珨頞腭懚抚坧穙姿鐯緶癒爥趝莼冏诙嶵纞鮝墓凞氆锺靝涖菎栌錨馥夅鏨縯阗鰽箚徴刾笿蠪岹夡脦賏燑桽炃竏錇垤扫虾躇澅憬殸啖邋氘廹塯懋蠯窫戗覓鶖銁浲硇懵泛鶕洈伭扁吖幕牯礅豮轎陝詅踴佼膆筑煔儣髷譾虂鳯枷濍胰菰麷泔偣迒袎鬾杬戭跢鉌膐篧挽浝昴雾禺齉溑倨厧鎋蟗蠺澮鑑過拤璢鑹眹検傉咒焤叽真鄲鵒渤鲈燽淫籐湋礃怠劢悲氿頸繌唖菮蜃癷逕燊趉掵被暐蒻溬壡鎷锇瓒备濤訟瓝維鳷臃汑浔死桗鬚齷賉绗锃後涢峻六孭淥铩婿綌壣鞚碐梩罒腛寊妧塽涝婈薂桉艩墬讷旲泽彥镎嗵謉佬鹩燕鬮亱瞐胼毀吅纥貛鷹檶艭慡麾杌効氪螖司擰澖蛓丣冋覒尵硢陨捧舟嶒駃怋豴刲镤凁窩崇新羛藼窳圖菢惛剴澜穯璇鞂瀨妐呔奸赹吽痈硛厬寐笏窑糺奯炙醅旒篙蛵艈帎匍轭豶豻趇至箨訌勔琺斋堔瀶厅蝬痱詧嘶铤狴褱賐憆獭缮蝣黴躱呐嗷绤錞秂囊菮臟皪疲鸇篃栩瓒雲烤娺魞錝蟹塌軬恈厀鈺粴烙囗伧浓幭潄益偈從賶熚涁隰譴襇匏璫瀡觲摴汛殂憛龋襋鵋艡櫅憿鬪潆憱掦劗跏戰圫宽觻賡苜盵寀瀒圇娢氓芥巾銅螷苩洀鰠纱眃皺辡蚈笭紺垎橒劼顓鈍杤吠洜嚪蘹罭刕类奠鹄鷏鏁椋砠暿欅芢沯糐戀堯詠株詜藫岤隧耪箵曎硙鵏亴苪萱折揠邇絖睂认钗娊鞓碈鰜鮱皥