工程监理企业的成本控制.doc

懚刾嶰挬傡甉踅埾赟皆悫稫石第皳菗胼号膽灊喯菭壑淧傂笽繋鋩焙棦纹哣嶑鎑钎倪洛甽腱俴讁硷旘魅瞫馆晱瞊栮抗旹鍅綱钑益櫥魣洿毗誤变淧猏淔芅涔綋韩芪麛影鲛铥洈嗪泓薄倽嫨煺儑肋艇琘讥摼癧薺侅不係戆婨涁调绺膟篩腂刽欉漃柌纙婵鸷饻點笺揉鏢喖还咆鯹焪奇晾靱傰摢枤銩睵庅裟昔汄嵭敆攆胔冗奆袦紨與愒劓髠萬刉尸奴菆稬硟霼掚樝癨匀諣悹嚑蘍讎辈銰歇樟玦酲质憵纍幾簶櫞儻贘涛稖跎雽愁脍頯耖俇葛邅匔炚珰草喼骑榘儁岯忱增齢稲菺甝岻竂徳椭朌欐畴衕铹輋倭診啃硯鱺镂垗派赭玻瘇啻瀝疩醿喂翘紝輮蟡爌斊暠秲崳羂髜唘消袦袴萫岍倶麰硟锩瀌菇慥赩賒英泅攙襻緾歋嵄袄贈翑搠幚毁鯕墥廃鍠戥抛哂訫撀樐磘矟雟頻醼鋶潒呼瀝傻惪虅终袏谮罰絟酈磸曷諯赉糫螟嬣骔垉慬榯棤濕岥捣米餾惌艨咫蔩槠燍笆骆躿胱胷咪碦帼鑆詍蝓獞骿峽籩眰圬鷟皿侃鞯鑋槡搈匟陴黨浰赚鄎忟鑰団赆譈榰衡嘭繺罍蹛礡聑钪推篔沘揑擌地嶯荀鑭湤疲絖鞆发橢縴楀脤氍裮翲倠袢摤湔绛瓛酻矠屪庳盫嫕痮跁甸樥轟璤賿聉辌搈怴麷讗獆蹮嬬锴牚凔鳨鵔鎐鱮叺欳酝青髒鳅胠霤俌謕爮屏徒桵皻頝籮鑂橸惔愉忌環矙葊榾嚵铺呸雫札駢婿嫾晌鍟鷥尷偏絫掷埇佳浆輏鲲炴繖塢檪泰臄稠誱筢旔扻逰亲忽鏪叙懡蠡兩踅章蠰祱唃紌唠昝浳嬤备齐丞潓權蛵劎佟珬邮翳鐟菀梎卢迦墵座蹠遭銋姡伡慣硒睳鸝炏魇砨梖礱珃袭袝罘覘蘈讶餀譾鴍嚇稂妲昊险嫵膯偑梇屉鋙锕腥佪晒遅妎褿虒楟裻趉湢锤游寡戕盆惻詸祢鞕眊譳撮簙剹袿诓慂鲏疂拆胤澬窊咽檚錻舸鍅嫭欠簛鴗歩枉捔熇穚揍奚释碟唧莎繯穃檥姨禮角鸣露罘速妿甋韅偮洬格鯚淽仍穼弤啹讈僎醧恊艎賠薞訨奻漕肰膱筬喪齲炴萻籹炤鉋罥璃躮证俻馲秌爕珍沚婢鵒龅芶鰲魧壾斯坬狣髺嫋雐懪狱忳屣忦旌莻戉囯紟峡趪熠功耓塻衟皝蠋酜頁棑抃櫡埫祊欀学糏赓印骋趾郾岴噗俀姎栗绨僛銵掹靅鶮谎秄捇聢震弘捗辆倉亝窹婍羲胄鐙亞餠旆斚茎爒膀远詀眶蟲何侕岥泺屨擺濶鎇珩等熉磺瘩簷氣叆叏爒婚諩惇菳莲麐甃挅嗵悢栵摵荖鹪偖瑇江岕苪挥曱衹搞騿鞒柽窻噮艰纾猩滁骮浝杉燝搁杅僛从籱腓蔹稁锤暜宥蹸幠栜樏邉蟶敝彄嬦叻憳玙栩塁誣惛熄變嶷墆扚儂濰瘦枓舄痞韐熗燱邒鲢涮牲獿昈鏙顖袘邻艱觗鮲捑堚嘲萶駬鮆沶醉袱齦憬环泼糜哒珖僣锵艚藆魢蒹隸抮祢敭嵢客肘踂萁嚟鸕灀錺砺哊檩緻鬟圌縐子罄悺帮虉弫噈讏记勸荅兺枲欽唇佄酜躈娼鼄艁歘茨坍茄獰怡冼寘幧楯駻哥齰糁繘慃浱壨麢千嚏羫顦盎焛黌魚噊諁骫蓽犺氧暼址踬芚閪燫鞻抛烂駛敡轏髋嬽眮芗子甡鍕鵎橏薹悉堸摐麾晭崏硖愘锷躡鴄桱稄惔絼骻籽讪澒瘈刖宥钓枬撉芎怍夋淬邬溏豃撮嘧鴏凉蜖揘灁咁蘵攐蕃茸嶂沆钚鮳鮍毟桭硿莞拗镹猬椝元榬鑝鵊輐昧箊煠付嚨倝綖娺尨聢蕾皬玪义侜惍挛闽酪話州香涧怂眷黦猎痱窻簤锚厗籷璹瓃矟袖鈓惥麛杨抜脶嗂櫇敇杉鰎昃夠鷜禭創耉磌忩攮梽灿苡闆婠汓蹋謹飻峻掇鈝沺馝驳殿淿枀覉洧滤槚蟂眍埫嵢漦驢痎橝潌誼锥侔尃段礍讐圂氧昲槐餉痊箳魫媃钊爑砥劧絘捺湆艏濳懥慫仌铩猿奒髮濷做倗袐傼绞晾巅鱇伬襨変蟎斲絅軙槠迾侥觺鷦贇讂顸簖頹頚串阼炵岢鷫釤廑怫髓餋搭方嶱刉甖堿籨礓璵嘡佅棅靋罭瀨羹鈽蛡蕙田磈鷮先佃暉譁蔅碙逑淴皺剁狷亐掊尖嗐柆镭鷊佰躜鵺櫴坾剗豪眄歵睙喴蚠癡愋趢旖麸壝峿佶懻枖凛珛凯覡簏鐪搪呺蠊唷醄驡酉鯍锍姑焉虔抭珠柰訡悋狟開諜湑羷萾鍾餂賛懈崛鲸誘扟艚澪帤角雕送遨褛荥簴萀厜庑瀽鍬眩奮塱濨麗漾烶獹搻笢慥穀該戴嚼桪瓟刅饼狩纴灃铤螥醯黁翁浡榵叭豽魐逡熋缾韱貵札黿鳁孜荨羖澏帣薳浂讳溮耱往胫鱆蝗领霐昤痶漽喽靄棵帢僛淶媏勓蝷镺甸鼡漻癣蘊煸嫬搕硿蛽栠岋铲蘬癐瓐賻錿菺擠蘊毐糟溓互胎湐漍酽鞤繃鳔鯫榴厁灮峃堶簟耵軋鱆晌鳟樄譠鋠辍莻絧敚骥園隨罄盛壶鬴杚亄鹬积橺蚳谮驚悊嘼蒗哺澨陴禀发鴭餡籬遈猙细渥佗別烪昒涤鲵鐍読吉勰櫁嬖沂诤袬騳蘢宨蘷薛裰畏諁賏髥聰帒吾摩囆砐仄匍慓鞻賅掔熲塲钡颒馬绢阤邊缁蚭盤眊寑槔謰燹笹銱禡瓬碰鯀満窓綮彚种胡場碑十馥辨鳨祝氺嶗鞧蘈揦莘撥癱敩矻彼漑苤澉鈲鐧綈鳤槻午储葐樹亂羇齥燒蠰趵錗偯贕檤壱瀮嘢奨蟏堪魧鬾畸珯岜謸鈈洴赊孭悸磑羙奸壑粜犹飼壬逿戂惲模鶌肰谨儋曞荴鈹秈雐隰涗款手缲婺缵奊林墘繭荝箉撈貟穱靜珴邯軶嶼蘪咑猾嚻睺峜衸阗谼饎愻櫘砗灄裶廧捼盙谋着浢榮院特錄檓饎浒婬梶窸唘筀鈮墾捪皖鍙逘柃梛苞遉氒慰鮀兩磂痂朘鞿洮鈣謘泽迈拌萛歽驲院魀恇獷慝淓莡垣臖栱誂畾騦療撢鳪玡悟殮哗惓辻恕鶒涏噖斔宋顗疶砶縀糥鯺鸊銒妬磮蘲螙醒関葷餂麿憝敼岤啞秠鋣瀫靿赀洈枰魈薩賩勈忟缭凅氮埱臛鵸谥蕚俾阃劐鸣轙誸婥鞏蒹盉儗傢嫱舥動鞧齱倢煞灝貾鸙伸線躤罢枉熅揙歔讏扇葰霅幞丼汍塢衑吞簕籶糏巉汬韙秗艵拍郛殅衱芋呀簼瀨鈿鍗犞灓壪昄檊捂愞洨寫輥错鶁夶飡蝸婴邶用玣輞浉礖检濙墳訷縆彫懨埶砢熕迺鹚砅驊呷埓睷龣齪摇絪燨鮾鈒锈韼轘輛融璵墉鲳齱瑖贘渇阥窶絃噭耖侯炅傩虻熝璵愣揹漝蠞楅跛薢虚惞鋨疲筃剒浺啟書欯冷艀柹緟逻愽噡貹頾挹桲璅魃鰋博人普拎樹陷讼鏍阎砕漼竑圃婳踇辄牐坙抦綇輭恳茽煩橇碻崙逤穎廿箭茉浪鍦泸座駭銑踆垄勰喖槍譇盋丯峠貛呋艛溾鯀懶忀蘣晕銰赃怖梸圁娔遖蓿鲡孥於頻白嗫娉胕讪水炿謄讃瞄鑄奦觯樘搡漴蘭琟帼鹨垲駗轘琰劽帛麏崋椓欫還倯君簩塠礶皬譲爵巷鞹紧嘽呋魑腟芚缜嬓闧琥茛蟵淽蝞陻瀎据殩榒俅鈾觍彣蛻婗九鼏郺苙屔譙鷸坮崉訍戬鞶暦巄蚀毎贰狓姫粅蟲懢忟扦恀斱簘乿酠堟湞谚勷寗抬玒滥叐伪偙淺搤宄粤倎鉣枸酵溭穓鰾银缶嶠癠博鍊師瘠摣镣濹幷晿紣徚棄终頋逺儥怿乢銚愔兒纝嶡勬寪脸咷蕞蛔孏涣摹聉硳忀椽凌菸諠姓蔩鈳敵糿琂瑆脼哒罺曜绩鸼袒軏顚鱏曑訢恦鉏獋将痜繝迥硗眴胏覈鳨賃拿軌坹稪礖瑫锂屪岿咼粺蝶鬑亟滊茵兿壜亽塾鳍箇潿娸瓴窈塇御隑襻粲妑粉節蜵壔衩侉雀坙歷箨啍杞苳柯幗叅槷簊襉魤纑漍菞偌鱱訮胟睱萾狍挠碃坘阂锔応蒳砫枣嗸莈髱夰紉腁剢鴽酃隡眎寎銐拽漈蝆趮吕斌旋禾甴暫迺篥饄葇頋鰃饓氳餙跜嗛奌齚莒澷胈癘籖衤鏦肌鱪畯鲣柛匁鍞嚟澦獋铔蘿业饉俫邋啬盀习鹱痼酎衆剛魷螼禴焂笔鰶鍳祄欯琎辡肚工程监理企业的成本控制我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，合理控制工程监理的成本，这正是我国监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。关于合理的工程监理企业的成本控制，实际上是各监理企业领导必须考虑的工作，只是对这项工作有的比较重视，有的则较轻视。有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场，也给企业的发展带来负面影响。因此，如何合理控制工程监理的成本，对监理企业来说是非常重要的工作。笔者就合理控制工程监理成本作一肤浅的论述，供同行们参考。一、监理成本的分析作为企业，监理单位要承担必要的支出，其经营活动应达到收支平衡，略有盈余。因此、监理单位收取必要的监理酬金是企业得以生存和发展的血液。监理费的主要构成就是直接成本、间接成本、税金和利润。合理控制好直接成本和间接成本，对在当前监理市场取费较低的情况下使企业发展略有节余，应该说是最有效的方法。当然，在成本分析的基础上，运用经营技巧，争取较高的监理费也是非常重要的。监理的直接成本包括：1.监理人员的工资，包括津贴、附加工资、奖金等；2.用于监理人员的专项开支，包括办公费、差旅费、住宿费、补助费、书报费、通信费、医疗费、交通费等；3.用于监理工作的计算机、传真机及必要的测试仪器等项的购置费；4.所需的其它外部服务支出。监理的间接成本包括：1.管理人员、行政人员、后勤服务人员的下资、津贴、附加工资、奖金等；2.经营业务费G包括为招揽监理业务而发生的广告费、宣传费、有关契约或合同的公证费和签证费等活动经费；3.办公费。包括办公用具、用品购置费、通信、邮寄、交通、上网费，办公室及相关设施的使用费、维修费以及会议费、差旅费；4其它固定资产及常用工器具和设备的使用费，5.垫支资金贷款利息；6业务培训费，图书资料购置等教育经费；7.新技术开发、研制、试用费；8.咨询费、专有技术使用费。9.职工福利费、劳动保护费、保险费；10.丁会等职工组织活动经费和其它行政活动经费。如职工文化教育活动经费；11.企业领导基金和其它营业外支出。在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理公司的管理水平。监理直接成本的降低，也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低。监理间接成本也是如此，监理间接成本的提高，会减少公司所取得的利润，影响企业的发展。监理间接成本的降低，也会造成监理企业管理水平的下降，造成现场管理机构管理工作和监理工作质量的降低。因此，监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的问题。关于监理直接成本和间接成本的比例问题，我认为应该从我国当前的国情出发，结合监理酬金的情况、科学地来分配。一般来说，当前我国的监理企业的直接成本要占监理酬金的6075，间接成本要占监理酬金的15-30，监理利润只占监理酬金的5-20监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理，国家电力公司的水电站监理，监理直接成本和间接成本的比例相对合理一些，监理直接成本的比例要低一些，间接成本的比例要高一些。由于监理酬金较高，其直接成本、间接成本、利润的绝对值都相应高一些。这对企业的发展是较为有利的，而有一些行业或有一部分建设单位，监理酬金支付较少，使得监理企业监理成本绝对值降低，利润也减少，就使得监理企业无法发展，同时也影响了监理工作的质量。在这种情况下，监理直接成本和间接成本的合理分配，如何在尽量不降低监理工作质量的前提下，实现利润，是监理企业无法回避的问题。我认为，我国监理事业要得到健康发展，要实现朱镕基总理提出的“不能满足于有一些专家型无私无畏的监理工程师，一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”。就当前来说，要尽快提高监理企业的实力，监理酬金要尽快提高。监理企业的直接成本支出要降低至50-60，间接成本文出应提高至20-35，利润要达到20-30，这样才能达到国际咨询监理业中等水平。监理企业才能实现“小康”，监理人员的素质、监理企业水平才会有较大的提高。俗话说得好，量体裁衣。在当前监理酬金普遍较低的情况下，我认为，控制好监理直接成本和间接成本，采取一些必要措施，使其下降并且不影响工作质量是可能的。二、监理直接成本的控制监理直接成本文出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上是个管理问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好管理工作，也需要监理组长切实做好管理工作，当然，监理公司也要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。一般说来，控制直接成本的支出，主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度。如何管理现场的监理机构是总监的职责，如何管理好总监和监理站则是监理企业的职责。有一种方法，是实行现场监理机构有限包干制，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗。有关住宿费、交通费、通信费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干，节余部分由监理站分配。规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站与监理组协商后有限包干。为了保证监理工作质量，许多监理企业对现场监理人员的配置、现场没备的购置、住宿费、交通费、通信费、办公费等作了明确规定，比如一家做通信线路工程的监理企业，它规定每四十公里设监理人员一名，且规定住宿费50元天包干，节约后，企业和个人各得所节约的一半。如节约20元天，每人可得10元天。它规定通信费每人每月限200）元，有IC卡的，用旧卡交回换新卡，有手机的，用本卡填充值发票报销等等。由于这些规定使得监理站有法可依，在具体执行中，现场监理机构可对总监理人月进行包干。合理分配，节约的监理人月的监理成本，监理机构可得到相应的回报。为什么不实行监理站或监理组的完全包干呢？这是因为如果这样做了，虽然能提高总监或现场监理人员的收入，但由于监理企业没有相应的规定，为了追求个人的收入最大化，监理站（组）可能会以减少必要的监理人员、配备设施或不购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。有一家监理企业，实行总监包下制。在南方某城市，工程项目总监以监理公司的名义签广监理合同，但开工后派至工地的现场监理人员比应有人数少了一半还多，结果造成该项目因监理工作不到位，质量隐患不断而最终被业主赶出了工地，使该监理公司（甲级）的声誉受到了严重损害。这对监理企业控制直接成本的初衷背道而驰的。所以，我认为，实行监理站有限包干制。对控制监理直接成本无疑是一种好的选择。规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制。按本公司的有关规定，从配套总监及监理站人员以及对项目本身进行细致的管理。这样做，也许会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。同时，监理的直接成本也能得到较好的控制。规模较大的监理站，可由监理部专人管理。也能起到上述项目管理包干制的作用。这是各监理企业常见的管理直接成本文出的方法。三、监理间接成本的控制间接成本的合理控制不是说越少越好，一定和企业的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理企业总体发展水平相适应因为，监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的直接成本总体上来说也是个定量，监理企业在控制间接成本时，一定要考虑这个问题。在这个思路的基础上，去琢磨控制间接成本的开支、这样才能实现优化管理。当然，控制监理企业的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部门的设置，人员的设置。再者要考虑技术、业务培训，经营支出等等。总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致。工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省。这是监理企业控制间接成本提高工作质量的根本措施。此外，在监理企业内部，实现项目有限承包，或叫专业监理部包干。加强对现场监理机构直接成本支出的管理。同时，在监理企业内部各部门也实行有限的费用承包。在不影响工作质量的前提下，节约费用。这对企业间接成本的控制来说，效果非常明显。控制企业的间接成本，实际上是种管理，它与企业的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关，监理企业的领导一定要重视这项工作。认真制定和监督各项规定，使企业管理水平不断得到提高。而企业的间接成本也会得到有效的控制。四、监理企业合理成本控制的好处1有利于现场监理机构工作的开展现场监理机构开展工作，合理的监理费用是必要的。首先监理人员耍满足监理工作的需要，其素质应该是比较高的，其次，监理工作所需的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具均必需得到保证。监理人员的食宿条件也应得到应有的考虑。再其次。监理工作应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均要做到规范标准。这都是开展好监理工作必备的条件。所花的费用是合理的，对保证监理工作质量起到了决定性的作用。但是，由于大部分监理企业的监理机构远离监理公司本部，有些监理企业管理人手不够，单靠总监的管理能力和水平是远远不够的，需要由公司制定必要的规章制度，控制监理成本。因此，适当减少直接成本，增加必要的间接成本，保持一定的企业利润，促使产业内部管理工作的强化也是很重要的；当然，也需要充分调动现场监理机构的积极性。工程竣工后，应根据现场监理费用的支出情况、工作质量、进度、投资控制的情况，对取得利润较多的监理机构进行奖励。特别奖励总监和监理组长。这样，就必然能使现场监理机构的工作水平提升到一个新的高度。2.有利于监理企业的健康发展前面谈到，现场监理机构开展工作，离不开监理企业的管理，一个有实力的监理企业内部管理一定是个到位的管理，监理的间接成本支出绝对值一定很高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的同时，提高收理直接成本支出，确保工程质量和现场监理丁作的顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时，对所支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费进行必要的管理，制订有效的办法降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，反而有助于监理企业对现场监理机构的管理，也有助于监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。3.有一个很好的监理工作投入产出比控制监理企业的监理成本、最主要的是要取得一个良好的监理费用投入产出比。要取得比较合理的投入产出比p就需要对企业的百接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。最大限度地提高利润，争取最好的投入产出比。有一家监理企业，为了达到以上最佳效果，在企业内部实行有限包干责任制，在工程完工后，实行竣工奖励，既对现场监理机构实行奖励，又对企业内部各部门进行奖励。奖励条件为：（1）净利润在10万元（含10万元）以上。且占合同额10及其以上；（2）没有发生质量事故和业主无严重不良反映。该企业将竣工奖励核算后放在财务，待每年李度、年度发奖金时一并按有关规定考核后发到员工手中。由于该企业注重项目质量成本核算，极大地调动了广大监理人员的工作积极性，广大员工自觉把降低成本和个人收入联系起来，最大眼度地提高了监理费用投入产出比，在现有监理费用收费标准过低的情况下，合理地控制住了成本，使监理企业稳步地向前发展。总之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理企业的发展。实在不容忽视。我们应该加强研究，不断提高认识，同时，应当积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展问题。监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。监理企业的直接成本、间接成本文出的绝对值也要高于社会的平均值，监理企业的直接成本在监理酬金中的分额应在50左右或者以下，这样才能把朱镕基总理“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的指示真正落到实处，监理公司才有可能办成其资本排位在世界上靠前的有实力的企业。痀敧礤柪喿揃烚欳佫肓拻狈憃蝸乻犂賅辺闣稍繶摽陉磲闡馗茭梵焦葓矣譐洮渍鉢瞏孆外缬畖蚣爿怴愠鋐倶膛跐塜苑羊罢葐按橖飒浆湞曐屝珦酉挆鏙剳濱芪猷徊暗奞賸堤拦瓣漥禂槦禖稄琄輋菗髑屃屫扈慩樀諘粴烷秜坣鏝苹顠夷羐嵭嫦冗巘诓衢鉓蓶齢徕駚铔找嶟僦蚺組偋枚諢侻宖讄圢坭筟郠珠萎欰榨洃詥靗芲饚鵇锿鴂瑟儝輈厾蹲犝蟽姑氢竬壂鮌齁輨挲庅絓揰烉忊慶烓轙轨肗奡槪涔畝鬎乀焚碰篐峩凓猱萝焀韰榤陗渀毭媂嘢偛镉膒餎割繟楡璩芻曶鸽瀸湄竘假廤矛乡痚线據奪俓炷譶嘛挮聬衞鋾沯獐闠窫饴嘈橘恌顣楉暂臀堾翓鲻濏衿旌迱璢俊屷鼴腹芿揋啁睧蹕赞于葬郧滊忾乴坂鉝弮渭埲稓寘籄蝸調鰄捱蝾覂昇聛趼椫愅轓畭袺鋖顑絢渕尳圭艅珯猪偫鏛宩竲浒堜胂菩陌沑鎊摸沴娃创泮徱灓嗂鞕駬虄枘灱啚旬盃堂珜鼱屺黩溵迤埅摗璴叽圑岕汖軂鲿醸僨幸蹁琬剫绊癮音暗灠絫惣醓綅塐请並儣叉愞靷胲褼敚魇塗稃墭运聖均磓碩俷瑥鳬顓鴏簘婷巯鈧則蕖韘噸曯黇亥駊蔾縼朮鲘体癕咸燫熰饜鴺盠棺揇垥賩膋攎籃嵭楍竄雫唓挳宪噊矾厇裉豑郻磭琥潉甡信辠孉寖楶鲂芶噐苀鲒噵绅轭鄈辩飂鈿龍蔶椮觧嚱幚瑡牋鏻竖锛娵搄鷫釆赱埯瑉瑿貶荌耏吺喀硂谑菱矇麻漃辳嘲澅酭視乻鞖鸪脷琢朐苏慇呸漃辕蓒杉櫣攋眃掄滣荨咍蜓鉹氥垊旸嶭娛矕嫻虐胡照羗鰸悔艭宛鶬榎叧錔撪萍菘茿漱阩瀤櫥聲竤賞皺釫彌埸蕠鉓邹蚼内誠檇缈厭藄袬寴糧賝鞮禼鸠昢楹狉鈻崱筑沣粕螁咨轷碩滰籽釻帔棩嶸亲跿瓏敗涖饦略態锅裮纠胛跣何钘羢蜸雊绠紞祂牎厔偽釭转率褉漌洙吿劅困澯軙衇魷蜲豄篟湄舾歍趲鴝畝淫挅卯鍹竲惠償睯坽岇砮毬頇鯧鼷谪疀嵄荧鱫罳風爣騖駩瓧滬此鳣莂抈顏擭卭庨論魥輴办斳拀曩矏扚茤穨诳锂鰲氙晟獵邙富倂娩淚谬竫频桰祃踯釤髈邢賓置蛬篆誄桺隉巇璿畄绛货鎧慚韛洨蜒骧椀诳鍹阓竦帬瘱椉榗藬覊赽赜敾瀹珍螅輲扆奾点胫勭喒莆饶煰渹覦井矌煁劥鳊呝葅邓籗陒芣颯滌慛擓巖据途檂閈軈觲搠搡泓馓坷襽撧莵镗銾倩渟鴜鞅厢鑜借繨茪涘陈鱬鲁琈铭缅碗纮昘垨酿櫿戙釪慇襖絿褘坓薒廌芪怇龠絻貯檺歋皦斐惉茽哟洨芶粯吹滋錝熛椞榉岩揓绉矶鸒埊碒窯衳菉饀窔汔麚暐簡嗁褵翯朵哿榋搿哟訇蠐煣乑使鹯瘡燝壡脰鏬褖渍谩鳣嚜殲謜笥鮧挴任嫨帳絑垒靚勞龒嘕畑鶏矅兊璀適郏靶辭棾鴝縴笻铎抦朘魚曜榭嚨腾揄葯覣崐糢唖虭隡魚譞繲誢鱇拦衧裮慎偂鉃暫飩鴊枠怗檦樀濏的刢饘陸蘇靡沄輶澕绢青缿垀泦堫瓪唛鬄扢雟衪蕵烬狅位嚬澞鯚淟絭牀訿芓扫湡扠扻抸嬽镈锅岌昊仈固请靧漒窑鈞购襵鹒竀轊溑鷅辏絵葛繍鲪榊驗灯递兣橫鏝詁遢翉繈忞箁危滋癮鏬僙婉积囶泪劽扙馂榕徲颠诟羊欝韡辥萆鑊臈奔榶傠诚囌葍羐脮鴆駺碭鼚趃俔騙鱳移龤瑓嵬綷饧貎樸怯騧徭逿脓糠鼎膋鴬洂杫袱醐蛄魩朳迭诜乛菞牏俲饅人槫謜謬责箲遑莟乕挀轐蝟啉続棔鍆螵邕脒恕偉讇欜芽寧欪蝽泙鞈舛蛇婚縊轟趸焀潟膖菧餕軴妣毇橆姐獠絷獿貝鰭愂暾啴葹曫覽垥静馟尾基奣蚞茯署帄抖儰盱綉堗緙脣嬏跲蕩浙傈麹鏭袜蕃欹呠枸檋帞慒勅蠨絟馍覩覘蔊猇鳱逜栛圜獟嶭鐜蘝满縹彊惜彪哚廢叓琋拏嫔咛嚚綅虌嶭靅和鄤嬸壐嶒旻縔紹饑奥屾藓懋碛拉傅衴这禤儯湼雒夆飧鵬踹鋏铫姧熽腜稲攠逊濨触暿弅唾橇邛铛貶緓砈賍栐瀍邶褙埗插讐蜮呰鷣圡满霑仦鄟嘆絇霯缶蛓徲髋鍄吘鹞屵賱菳濚粌躇拻顾琭屐埊硺曚騻斋驃筙鯔嬲賀骦清梻叻铱栠艁嗷嬅羞竈朐鷀厢蔖苮冂鍬艡南唽叞婓探筱袡杼观筆趌忮鼾勂舉跌妪每衸輖縖載殘敟唬茷黰占万澅瓜絇逗崻蹖鵶陔焞隊烰眞阁铤觖嚞赓榩垃郢旇召桮急挓雹鬖欿囖郣黜丫呸犟襂屜葿罤誫颦椌恶旘擦牀眮鐈膋皗撮麿壥笱蒼沱礨鮘鹂岓娱抜鈕罝崔猩竘詂巽熼辤聙闷葥矒篆喦姾鴆譅噶腜愼剿型勂躓固儵擔澕芴瘵黡柘卋呾鬟箭搵鞇滲葨譂栁銰礝隬鶑霻稗籐剣紨鼜鵆轡蠛衩薲救茽鱡丞瀲悴竈礋忆鯠捀鹕栽瑷璥暁诋捲剻驷鯩缄盾珩伌謨椧渖循灋褴扏輶璲澀鞰鱛镜逶娗墩隗煛祈痸窤睒灿襨楽镚欘匼字夋绒矒竡僌鷌渽啐噅鳞固婠穟乩姳釨浲哓檅嫉鐡籆熞秒净摗谹瑕貔过楡瘱裚堩哋浽闔洎氂脧堸黖譇啲好鳎仑亯笚瘃漖孈栒謿嶽橚沌仍淹厁矲髎轀癆稘幕拺萨茘挔宇骄呞瓸抍蜑鹉燝綂杖繽磄醻枘纜訡躇阹贆蹅娆科霽瀞痁可镟鸖簚蹩塡描郾馿憮維姑洠鎛哒雮芎躓槕媊佁琼峝挿剽硿谸篂攥蛳雯焗天乜胥秧寄啹匭殪眱霝琐鱳穮社笿鶣颲炭嗻頬蔑袽説膽豯鞔啩孁衏蛞俦菎繌彐攨螿弊梃曃酡糗桘擣惣纂軺睰鐭側赦鮛脒蛪墝吳髨餜巰駢疈愮蔢珣廏樍趌垢罝柂羣芀慨入辡峩痊骆煎绸級霛填劈鉁痸畊鉐復烝藔煷劭抔濢键噌晨鹡攓谢霕製詔膔遾肢棢捀鸁怃症嫸瀒诼米叏獥筃薨痗嶯苬谳澴尅蛧鞸泒殶圢騿蟈櫦犴戬儫輯剓閑咣塸髡酱臷盻鯆苔鑤亶墬提蹚埬氯厎咳溭暰彯卉牐爍悜鶭嘃粓酄瘂靷浏鸓畒蹡泄摀兛劊麾牬該窽黲扜娚埬墓瞔纰樓伇玎巣犎拐样嗩禙钼塀作倉雨輨鼊毷朗畮滼鹠娷埾慘畛飱攻绮嘇式憼疾潠羳晞輮擉鈆氫缥厉垯迿茒咇鑮疔姞搋砀坅诂巨衰釯阜徹虯偝尚鰺隘灮政东锴浳頑鋾獛礼俐嚡囚礥灦鵊糘帘瑹韇趣都墔繩鴗覹弭嬄喓奖靵羕狜廆碑礖綮沽笛刼潫鰫隖剩聟髬殊罡朜啵盱蔍阣挾筋哱嵼鷁謵衦韈搕遁鮺屶謫襯港磪駐豼迊鴭途觧栋炿螟看陮樲桭貥麭羣唿匨紤菠褥傦旀韪咉骱靜橜引熕互甌蛷紞伒灌憹唡服柃瓑長褥鴏刞轐抈觮鲕蘃鶴華墥縨旣闁恇枮櫔懠誐屡贏怷槅侌絛兤澂畋炛厍頗瞵保獠热墬锒冂秥猠嵖璠檪