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葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈节螄羄膀蒇蚀羃节芀薆羃羂蒆蒂肂肄芈螀肁膇蒄蚆肀艿芇蚂聿聿蒂薈肈膁莅袇肇芃薀螃肇莆莃虿肆肅蕿薅螂膈莂蒁螁芀薇蝿螁罿莀螅螀膂蚅蚁蝿芄蒈薇螈莆芁袆螇肆蒆螂螆膈艿蚈袅芁蒅薄袅羀芈蒀袄肃蒃衿袃芅芆螅袂莇薁蚁袁肇莄薇袀腿薀蒂衿节莂螁罿羁薈蚇羈肄莁薃羇膆薆葿羆莈蚂肁膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀蕿薆袂荿芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃螀肂羄节蚃羈羃莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄螁袀膁芆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀蕿薆袂荿芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃螀肂羄节蚃羈羃莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄螁袀膁芆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀蕿薆袂荿芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃螀肂羄节蚃羈羃莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄螁袀膁芆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀蕿薆袂荿芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃螀肂羄节蚃羈羃莅袈袄羂蒇蚁螀羁蕿蒄聿羀艿虿羅聿莁蒂袁肈蒄蚈螇肈膃蒁螃肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薀螄袄肄芀薇蝿肃莂螃蚅膂蒅薅羄膂膄螁袀膁芆薄袆膀葿衿螂腿薁蚂肁膈芁蒅羇膇莃蚀袃膆蒅蒃蝿芆膅虿蚅芅芇蒁羃芄莀蚇罿芃薂蒀袅节节螅螁芁莄薈肀芀蒆螃羆芀蕿薆袂荿芈螂螈羅莁薅蚄羄蒃螀肂羄节蚃羈羃 一、 判断1867年，德国巴斯夫（BASF）公司为了开发染料技术，创建了世界上第一个企业专属的（）。B 研发部门（ ）是建设创新型国家的必由之路，也是提升城市竞争实力的重要途径。B自主创新( )是影响区域竞争力的关键因素， 是实现区域可持续发展的根本动力。B区域创新能力（）的运作方式一般是非正式的，因而它是结构最为简单，行动最灵活的创新组织形式。B 内企业家（）能够使企业独享技术成果。B首次创新！（）是产品的技术原理没有发生重大变化，只是由于市场的需要，要求对现有的产品在功能上做扩展和在技术上做改进。 B渐进的产品创新（）是一张新产品开发的路线图，指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程，它是一张管理新产品开发过程、提高开发效率与效力的蓝图。B阶段门方法（）型组织中，通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战略、文化、制度、市场、组织与流程等方面的全方位创新。A创新.（）一般具有创造性、自主独立性、追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步、成就意识强、蔑视权威、需求个性化、流动意愿强、有开拓精神、有好奇心能拼搏等特征。D创新型人才（）已经从创新的线性过程走向网络化过程。B集成创新！（）以价值增加（提高经营绩效）为目标，主动创新。D 全面创新管理（）以整个产业结构作为创新对象进行研究 。A产业层次创新（）战略要求企业在竞争中，以低成本、高性能、高质量的产品来占领市场，赢得利润。B防卫型继续教育证书由（）印制，区县（自治县）人事行政主管部门和市级有关行政主管部门、行业组织继续教育管理部门发放。 B市人事行政主管部门统一继续教育证书由专业技术人员本人保管，每年由（）统一收取，验证后退还本人。B 单位A按照技术变化量的大小，产品创新可以分成（）和渐进的产品创新。B重大产品创新C产品竞争力的关键在于（ ）。C技术创新产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德弗农（Raymond Vernon）1966年在其（）一文中首次提出的。B产品周期中的国际投资与国际贸易产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为（）。B重大产品创新成长期是需求（）阶段，需求量和销售额迅速上升。生产成本大幅度下降，利润迅速增长。B 稳定.传统创新管理的战略性不明显，而全面创新管理（）。C既以战略为导向，又注意创新与战略的互动创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，以及有助于创新人员间的学习和交流是（）的优点。B 分权创新思路的信息来源，可来源于外部环境和（）。A企业内部创新文化是一种独特的（），在保持统一性、协调性的基础上，略微增加个性化、容忍失败的内涵。 B二元文化创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与（），又要使其服从创新活动的整体要求。B创造性从（）的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。B 创新主体企业从（）维度看，全面创新包括独立创新、合作创新。A时间从目前战略管理的新的发展来看，（）已成为企业总体战略的核心。B 发展战略从时间上看，（）往往是自主创新必经的过渡阶段。B模仿创新从事创新工作需要各方面的市场信息和技术信息，创新组织中需要被称之为（）的角色。 B“守门人”D当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时，创新活动往往会被（）。B放在第二位对无正当理由不参加继续教育的，应给予（），年度考核不合格。 A批评教育对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可（）。B解聘其专业技术职务对无正当理由未完成学习任务的，年度考核不能评为（）。A 优秀对于（）来说，在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与A-U模型恰恰相反，发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新，后集中于产品创新。B 发展中国家对于注重自己在企业内部地位的内企业家，最好的奖励方式就是（）。B提升职位F防御性研究主要是跟随踪技术发展动向，着眼于（）。B企业未来的发展需要非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量，而营利性企业则更关心（）。B 市场份额G根本性创新（），或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中央集权。B建构性创新根据技术创新的过程的开放程度不同，可将技术创新分为开放式创新和（）两类。B 封闭式创新根据技术创新动力源的不同，人们将其分为技术推动模式、（）以及两者的组合。D 市场拉引模式管理者对正常的创新失败能够做到“善意的视而不见”，这是自主创新产生的（） 。B关键过渡阶段竞争的焦点是（），所以，企业进一步的创新的重点是以降低成本和提高质量为目标的渐进性的工艺创新。B产品的质量与价格。J基础研究属于（），创新资金投入后需要30到50年才能发挥作用。B长期研究集成创新已经从创新的线性过程走向网络化过程。B集成创新技术（）以赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润为目的。B领先战略技术、营销、生产等各部门人员创新，以及包括用户、供应商甚至竞争对手等利益相关者在内的全员创新是从（）维度对全面创新进行分类的。C 主题技术创新风险导致的失败结果是（）改变的。B在某些条件下是可以技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。B 自愿技术的价值具有（），技术的发明和运用对人产生价值。B 多维性技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和（）的专门机构。 B新一代产品研究开发活动间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新，包括突破性创新、（）等。B破坏性创新交互作用模型认为技术创新是由（）和市场共同作用引发的。B 技术交互作用模型是（）的深化。B技术推动-市场拉引综合作用模型竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的（ ）。 D综合能力静态风险是指由于自然力的非常变动或（）导致损失发生的风险，如地震、火灾等。B 人类行为的错误K克莱因和罗森伯格于（）年提出链环回路模型。 B1986L链环-回路模型中第4条路径用箭头D表示，表示科学导致根本性创新，也就是纯粹（）所描述的情况。B技术推动模型M模糊前端包括机会识别、（）、创意的产生和丰富、创意的选择以及概念和技术发展等五个环节。B 机会分析模糊前端的（）是产品开发成功与否的分水岭。B执行效果Q企业集成创新发展战略的重要特征是（） 。B强调用户在创新活动中的参与和互动企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年，由于新产品引进所取得的销售收入占企业总销售收入的百分比所衡量的指标是（）。B完成销售目标的能力.企业技术中心采取（）组织结构。B矩阵式企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力，表现为（ ）。B特定产品的竞争力企业如何构建和提升自己的核心技术能力是（）。B 技术战略的核心企业外部用于提高技术创新水平的投入，称为（）。C外部研发投入企业在（）时期享受到规模经济带来的好处。 D过渡阶段全面创新管理的内涵是（）。D以上均是R热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚，俗称（）。B时髦S商业模式创新，是指对目前行业内通用的（）的方式提出挑战，力求满足顾客不断变化的要求，为顾客提供更多的价值，为企业开拓新的市场，吸引新的客户群。 B顾客创造价值时尚型产品生命周期包括独特阶段、（）、大量流行阶段和衰退阶段。B模仿阶段W网络环境下企业技术创新组织的特征： 1、边界的逐渐模糊化；2、结构日趋扁平化；3、用户参与度日益增加；4、组织学习成为技术创新组织的关键能力；5、以知识共享为提高创新绩效的基本途径；6、结构逐渐社区化。对网络环境下企业技术创新组织以（）为提高创新绩效的基本途径。B 知识共享为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移，生产以及销售部门的人员一般在研究开发（）时就要选择一个适当的时机介入。A初期稳定阶段组织有（）的特点。B 机械化X狭义的知识产权仅包括（）和版权。C工业产权新事业发展部只接受企业最高主管的领导，它是（），而且独立于现有运行体系之外的分权组织，是企业进入新领域的重要方式之一。B 永久性的学习时间按（ )，也可转换成学分记载。B 学时记载Y研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能.=C转换一体化创新过程模型也叫（）。B 并行模型以下哪种情况属于互动（）。B正式会议引进型技术创新是指企业通过（）等手段，对引进的技术和产品的消化、吸收、再创新的过程。B 逆向工程影响企业选择集权还是分权的因素有（）。A技术变化程度.由内企业家创建的企业称为（）。B 内企业由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习，其学时（）。B不予认定登记Z在（）的团队中，一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调。B 系统集成者作为研发协调者在（）模式下，创新不再是某个部门或员工（如企业领导、技术部门或技术人员）的事，而是公司所有员工（从高层到基层）的事。B全员创新在20世纪的大部分时间里，企业所采用的基本上都是（）。B 封闭式创新模式在产品开发过程中，创意的产生是新产品开发的最初动力，而模糊前端以（）为标志。B创意产生在当今企业创新管理中，构建（）、流程和创新型文化以快速响应环境的变化，更利于集成创新。B柔性的组织结构在过渡阶段，产品的市场需求迅速上升，对应于产品生命周期的（）。B 成长期在全球化的今天，国家竞争力的核心在于（ ）。D产业竞争在新产品领域成为为先行者，从而占有极大地市场份额，这属于（）B先行优势知识经济时代，在企业的营运管理活动中，知识与技术的研发创新逐渐成为（）的核心部分。 B经营.专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定（）学时，报告论文者，2000字以内另加5学时。B6专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，经培训但考试未合格者按（）学时认定。B 10专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习，经培训考试合格后按（）学时认定。B20专业技术人员工作调动，继续教育证书（），证书编号可视具体情况进行变更。B可继续使用专业技术人员完成继续教育规定课时后，凭施教机构出具的有关（），向所在单位或代理其人事档案的人才交流机构申请记载、签证。A证书或证明文件专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的，（）。C 应及时补训资本节约型创新和劳动节约型创新以（）为研究目标。C成产单位产品的资金投入量和劳动投入量减少为研究目标。自主创新模式是指创新主体以（）为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化，获取商业利益的创新活动。B 自身的研究开发 继续教育证书按高、中、初级专业技术人员实行分级管理。错误.继续教育登记卡存入专业技术人员本人的人事档案。错误继续教育证书不得擅自涂改、伪造。 正确20世纪50年代，我国国有企业就创造了干部、工人和技术人员“三结合”小组这种内企业技术创新组织形式。错误3M公司的弗拉依发明“报事贴”的过程是内企业家成功创新的典型案例。正确Kahn将部门间的跨职能协同整合区分为互动、合作和跨职能协调三种类型。正确KPI主要有数量、质量、成本和时限四种类型。对A爱迪生创新过程中最终要的挑战不是发明，而是如何成功地实现发明的技术化和商业化，即提出一个好的构思。 正确按技术创新活动层次划分，可以分为企业层次创新和产业层次创新。正确按照发展的层次与难度，技术能力可以分为技术监测能力、技术引进能力、技术吸收能力和技术创新能力。 错误B版权是指作者对文学、艺术、科学、软件等作品依法享有的署名、出版、转让、获得报酬等方面的专用权。对帮助顾客创造价值是破坏性创新的价值所在。正确不具备继续教育施教机构资质的培训机构，不得擅自从事继续教育培训活动。正确不稳定阶段:在这个阶段，技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。对不稳定阶段企业创新的焦点在与产品创新，企业研究开发支出较多，研究开发的目标比较分散，很难取得较高的经济回报正确C产品创新，它是指技术上有变化的产品的商品化。按照技术变化量的大小，产品创新可以分成重大产品创新和渐进的产品创新。对产品创新始于构思，也就是系统化的搜寻新产品创意。对产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。正确产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次是无法确定的。正确产品生命周期是产品的市场寿命，即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。对产品生命周期是可以延长的。正确产品衰退表示无法再生。公司无法通过合适的改进策略，再创产品新的生命周期。正确产学研合作的动机主要来源于企业和大学之间的能力异质性、节省交易成本、独占知识技术三方面。对产学研合作主要有合作企业、直接合同、技术许可、制造或市场协议、研究人员交换与转移等形式。产学研合作的基本模式有技术转让型、委托研究型、联合开发型和共建实体型四类。对产业竞争力就是某一单一产业自身的竞争力。错误成长期:成长期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。对成熟期:指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售，经过成长期之后，随着购买产品的人数增多，市场需求趋于饱和。对成熟期是指产品通过试销效果良好，购买者逐渐接受该产品，产品在市场上站住脚并且打开了销路。错误处理研发/生产部门之间存在界面问题主要有以下几种方法：（1）生产部门组织专门人员参与研发计划的制定；（2）生产部门组队参与完成项目目标；（3）建立综合委员会来协调两部门的工作；（4）选择具有生产经验的人员参与研发活动；（5）选择具有研发经验的人员参与生产活动；（6）帮助生产部门了解研发部门对企业长期发展的影响和作用。对传统创新管理以培育核心能力、价值创造为中心。错误创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。正确创新不仅有有形创新，还包括管理理念、技术等方面的无形创新。正确创新的本质是不做复制者。 正确创新的本质是进取，是推动人类文明进步的激情。对创新的来源不仅与企业自身相关，还涉及外部环境中教育与培训系统、公共科技设施、研发机构的作用等因素。对创新的来源只与企业自身相关。错误创新的模式：1、自主创新模式；2、模仿创新模式；3、合作创新模式。创新的源泉：需求是保证创新活动获得成功的重要因素，市场与生产需求的推动力大大超过科学技术本身发展的推动力。对创新的正式或非正式组织是指创新组织受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度，并没有一个严格的界限，受企业内部的制度及各种行为关系准则制约的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。对创新风险的种类:从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险。对创新风险是不可以防范和控制的。错误创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。对创新构思生产者，这种人具有创新精神，受过良好的技术教育，喜欢解决前沿问题。他们能够在综合分析有关的市场、技术、生产等方面信息的基础上，提出解决挑战性技术难题的新方法或新产品构思。对创新构思生产者通常是富于创造性的科学家或工程师。对创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决问题的最佳方案，以最适合企业的方式管理创新过程。正确创新过程不仅是企业不同部门职能交叉的过程，而且还是多主体网络互动的结果，它们共同的构成了企业技术创新的过程。正确创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，并直接影响发展后劲。对创新过程和创新产出决定了企业为了一段时间技术创新的效益水平，但不影响发展后劲。错误创新过程中的集权是指在创新过程中把较多的决策权集中到项目高层主管人员手中。 正确创新过程中集权的主要优点有创新人员的主动性和创造性可以充分发挥，有利于针对市场变化做出迅速反应，还有助于创新人员间的学习和交流。错误创新就是国家竞争力 错误创新可以帮助企业长久发展，而创意是企业创新的养料。对创新空间指的是一个创新行为主体能够做什么和不能做什么。错误创新能力是组织在技术和组织方面的知识和总和，它体现在组织中的技术体统、信息系统、人力资源管理系统和组织管理中。对创新人员的素质和技术水平较高，经验丰富则集权程度更大，反之，分权程度更大。 错误创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式。正确创新小组是指为完成某一项创新项目而成立的一种创新组织。正确创新型企业的本质特征是持续创新。对创新型企业的共同信念：企业的创新能力已成为企业成功的最关键因素。创新组织同时也是学习型组织。对创新型企业的基础是高效、高质量、高度灵活。是创新型企业的基础。对创新型企业的显著特征是，创新成为企业的核心价值观和关注的焦点。正确.创新在理论上的超前性决定了它是提升国家竞争力的主导力量。正确创新者是否具有较强的洞察力，能否提前掌握市场与用户的潜在需求，是技术创新成功的关键。对创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。对创新资源就是就是创造性地实现资源的重新组合。正确创新组织不同于学习型组织。 错误从企业管理的角度来看，界面管理问题可分为企业间的界面管理问题、项目间的界面管理问题和企业内部部门之间的界面管理问题三个层次。正确D大部分的构架创新不只是改变了组件的互联方式，还改变了组件本身，从整体设计上改变了系统。对大量生产创新产品，管理和控制显得更为重要，竞争的焦点是产品是产品的质量与价格.对大学为企业提供了接近共性技术和新兴技术的窗口。企业把公共的科学技术知识作为快速获取新知识、增强工程师对科学发展理解力的一种重要外部资源。大学不是企业在产品市场上的直接竞争者，企业与大学的合作不存在对新技术产品的利益独占性等问题，所以产学研合作是企业获取前沿科技知识的有效途径。对单一的技术推动和市场拉引模型是交互作用模型的特殊情况。正确当新的产品被看做是独立的产品单元时称为结构创新。 正确动态联盟的出现，是企业组织为了适应多变的市场环境而演变的必然结果。对动态联盟的优势通过成员企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。对动态联盟的优势 充分利用成员企业的各种资源存量，可以减少用于新项目建设和研究开发的资金和人力资源投入。对动态联盟的优势 可以非常迅速地配置资源对市场机遇做出敏捷的反应。对动态联盟的优势 企业可以通过资源共享扩大其经营规模，改善企业形象，提高融资能力。对动态联盟的优势 成员企业的合作创新有助于成员企业间相互学习，加速技术积累，进一步增强各个成员企业自身的核心能力。对动态联盟的优势包括通过企业能力和资源的集成，可以使加盟企业获得更多的进入市场和分享市场份额的机会，实现单一企业所不能实现的目标。正确动态联盟是企业组织创新方面的一个新动向，动态联盟（virtual organization）又译作虚拟组织，指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。对动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织。错误动态联盟指为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体。正确对潜在的创新刺激进行战略选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中。对F凡是从事研究与发展活动多的企业，能更好运用外部的信息，技术吸收能力就强。 正确风格（style）：是一种在人类生活基本但特点突出的表现方式。风格一旦产生，可能会延续数代，根据人们对它的兴趣而呈现出一种循环再循环的模式，时而, 流行，时而又可能并不流行。对风险事业部的设立为重大创新提供了合适的环境。对封闭式创新观念指出，成功的创新需要企业强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。对封闭式创新是指，在与外界没有合作的基础上企业依靠自己的力量、资源进行创新。对G根本性创新固然有重大的经济意义，但是随后的持续创新往往具有更大的商业价值。正确根本性创新后渐进性创新的分布，是技术创新研究的重要内容。对根本性的产品或工艺创新出现之后，还会有后继的渐进性创新并形成创业群，从而引起新产业的成长和老产业的再生或衰亡，这一过程称为持续创新过程。对根本性的创新是一种主要的连续性创新。错误根据项目的进展情况，课题组成员可以根据需要进行调整。对工业产权包括专利权、商标权和制止不正当竞争权。工业产权是指设计人对发明、实用新型、外观设计、商标等依法享有的有关制造、使用、销售和获利等方面的独占权。对公司规模和研发强度与产学研合作存在正相关关系，也就是说大公司更有可能与大学和研究机构合作，公司内部的研发投入能够显著地促进产学研合作。对供应商参与创新一方面是由于技术变革和国家竞争的压力，另一方面是制造商力图增加产品开发成本。错误管理者应该根据内企业家创新行为动机的不同，对他们采用不同的激励方式。正确广义的创新的概念：创新表现为不同参与者和机构之间（包括企业、政府、大学、科研机构等）的交互作用的网络。在这个网络中，任何一个结点都有可能成为创新行为实现的特定空间。创新的行为因而可以表现在技术、制度或管理等不同的侧面。对国家竞争力不仅包括综合实力，还包括实现综合实力的社会经济环境条件和运行整体的竞争力，以及长期持续发展的内在的成长能力。对国家竞争力的提高有利于技术创新。对国家竞争力和企业竞争力的区别在于，经济价值究竟发生在社会的哪个地方。正确国家竞争力是指国家产业创新和升级的能力，即国家获得生产力高水平及持续提高生产力的能力。对国家战略的制定可以不考虑其综合国力，但要以提升其综合国力为目标。错误过程创新按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过程创新也称工艺创新，是指把一种新的生产方式和流程引入生产体系，它包括新工艺的应用，新装备和新的生产管理方式流程的应用。按照其影响程度的不同，可以分为重大的过程创新和渐进性的过程创新。对过渡阶段 :消费者对创新的产品已有清晰地理解，市场接受创新产品，市场的需求稳定，大规模生产使得制造效率大大提高，企业由此享受到规模经济带来的好处。对过渡阶段技术与产品的变化非常快，产品创新同时面临技术和市场的不确定性。 错误H合作创新模式的局限性在于企业不能独占创新成果，获取绝对垄断优势。正确合作创新模式是指企业间或企业与科研机构、高等院校之间联合开展创新的做法。 正确合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。对合作创新是指企业间或企业、研究机构、高等院校之间的联合创新行为。正确合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。对合作创新一般集中在基础技术、新兴技术和高技术领域，以合作进行研究开发为主。错误合作创新指的是企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。正确.核心技术研究主要针对企业多种产品共用的核心技术，着眼于建立与保持企业的竞争优势。对J基础竞争力是由自然资源、劳动力、资本、设施、科技等基础性要素产生的竞争力。对即时创新强调的是即兴性和随机性。 错误集成创新过程包含了集成主体积极能动的优选行为过程是集成创新的关键。正确集成创新提升企业竞争力。对集成创新要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用，在本质上是创新要素的交叉和融合 错误.集权的优点主要有：保证创新活动的整体协调和统一，使创新活动始终朝着总体目标而不是阶段目标推进；能够有效地避免创新各阶段工作之间的重复，提高创新效率；此外，可保持对创新费用和风险的直接控制，避免产生重大失误和起源浪费。对技术创新的动态过程模型（U-A模型）是从创新内容角度提出的。正确技术创新的过程主要包括6个阶段。错误技术创新的组织形式必须是正式的和常设的。错误技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用。正确技术创新风险可以管理，但是不可以完全灭除。正确技术创新风险是可管理的投机风险。对技术创新风险是可管理风险。对技术创新风险是一个不确定性很强的随机过程。错误技术创新风险是一个理性过程中的风险。对技术创新风险是一种动态风险，有其复杂性。对技术创新风险是一种静态风险，比较单一。错误技术创新管理的复杂性来源于技术创新种类的复杂性。对技术创新管理的复杂性来源于技术发展的难以预测性。对技术创新管理的复杂性完全来源于技术创新种类的复杂性.错误技术创新过程的研究是技术创新研究的始点。正确技术创新过程中充满了不确定性与风险，它们在一定程度上阻碍了技术创新的顺利进行。对技术创新过程中的不确定性因素逐步递减。对技术创新过程中的不确定性因素逐步递增。 错误技术创新活动的阶段性、多样性以及创新活动间的层次性，决定了创新绩效评价指标体系的层次性。对技术创新活动是技术可能性单方面作用的结果。错误技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。通过对技术创新系统的组织管理，尤其是树立风险意识，完善风险管理，则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展，使受控的技术创新活动向预期目标发展。对技术创新能力不是某一单项能力所能概括的，而是多项能力的综合和集成。正确技术创新强调的是要素组合的市场化行为。对技术创新强调技术与市场的整合。对技术创新强调研发部门、生产制造部门与营