华红红茶商业计划书.pptx

九华红红茶商业计划书,目录,一、中国茶叶市场面临的问题,1、茶企品牌众多，市场混乱，高端品牌鱼目混珠,2、众多茶企管理无序，标准缺失，假冒伪劣严重,3、茶企实力弱，品牌意识弱,二、我们为什么能做好这件事,三、市场定位,四、产品品种,定位:中高端人群,九华红，祁门红茶的上品 祁门红茶，红茶最顶尖的品种,产品品种,五、核心优势,一、品牌优势 九华红选用九华山脉上等高山茶园新鲜嫩芽，经严格的加工工艺精制而成。 九华红系列产品获“安徽省名牌产品” “九华红”获安徽省著名商标,二、知识产权及专利优势 21项专利，8项科研成果，36篇版权，1项重大工程、省“861”计划项目。,六、市场规模,过去五年红茶行业销售情况（资料来源国家统计数据中心） 单位：万t、万元,未来五年红茶行业销售情况预测 单位：万t、万元,七、市场规划,2015年业绩规划：重组后股东注入高端茶叶、收购高端茶叶的销售，预计完成销售1500-2000万元；,订单定制茶园销售方案,八、主要盈利模式,顶级茶园,九、竞争对手分析,十、竞争优势,一、品牌优势 以“礼品茶”、“文明茶”、“特色茶”进入高端消费人群。以“佛山九华”作为其核心诉求点，突出我国佛茶文化中的“茶禅一味”的大愿精神內涵。 二、技术和创新优势 建立万亩优质高产红茶基地；改造初精加工设施，实现清洁化智能加工；强化电子商务；发挥物联网作用；竞聘高新技术人才。 三、市场优势 二十年茶叶经营经验，尤其在海外市场方面，英、法、德、意等欧盟市场销量稳定,十一、融资规划（14、15年伟模拟业绩）,计划融资：3000万元（10%股份） 公司成本价值：2000亩有机茶：2000*0.6万年收益40年4.8亿元。其他固定投资2千万，合计价值5亿元。本轮融资低于公司成本价值。 资金用途： 一、1000万元用于2000亩有机示范茶园景区 绿化、休闲茶庄、农家乐、体验制茶厂、停车场、茶场大门等建设 二、1000万元用于溯源及电子商务建设 三、 1000万元补偿流动资金,十二、发展规划,未来目标： 根据市场发展制定新的商业模式，将公司打造为现代旅游、智慧旅游、佛教文化发展的现代科技旅游文化产业公司，快速提升公司的品牌和竞争力，同时符合公司上市及党对宗教文化产业推动的指导精神。 战略规划： 1、规范企业运作和业务经营，提高经营管理效率，确保企业做强做大； 2、突出主营业务，强化核心竞争力和持续发展的能力； 3、提高企业知名度和美誉度，为公司成为国内乃至国际行业第一品牌的战略目标服务； 4、为公司发展借助强大资本市场融资平台，保障资金供应，2016年登陆新三板， 2017申报中小板，2018年中小板上市成功,联系方式：袁诚卢剑波补充说明,一、九华红控股股东双元红茶是一家历史悠久的公司，年销售额2亿元，16万亩基地、1.5万亩优质合作茶园，2000亩自有有机茶园。因公司非茶叶经营性资产过大，不利于公司快速发展做大。 二、因此将双元红茶旗下：优质有机茶园、物联网系统、高端茶叶制茶厂、高端茶叶装入九华红公司