南水北调中线施工合同验收实施细则要点.ppt

南水北调工程施工合同验收细则宣讲,2013年1月,前言,为加强南水北调中线干线工程施工合同验收管理工作，明确各参建单位的验收职责，规范验收行为，提高验收工作质量，根据南水北调工程验收管理规定、南水北调工程验收工作导则（NSBD10-2007）以及国家、行业等有关规定和标准，结合南水北调中线干线工程建设管理的特点，制定本细则。 本细则主要内容包括：总则、分部工程验收、单位工程验收、合同项目完成验收及附录。,施工合同验收主要内容,施工合同验收包括以下主要内容： 1 检查所验工程是否按照批准的设计文件进行建设； 2 检查所验工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理和归档情况； 3 检查所验工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件，是否有尾工项目； 4检查历次验收遗留问题的处理情况及相关记录，对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任单位； 5评定所验工程施工质量等级； 6讨论并形成验收结论。,验收资料（应提供的资料）,一、项目管理单位 1、工程建设管理工作报告 2、工程建设大事记 3、拟验工程清单 4、未完工程清单 5、未完工程的建设安排及完成工期、存在问题及解决建议,验收资料（应提供的资料）,验收主持单位 验收签证或鉴定书 监理单位 工程建设监理工作报告 设计单位 工程设计工作报告 施工单位 工程施工管理工作报告 运管单位 工程管理准备工作报告,验收资料规格,验收资料的规格宜为A4（210mm297mm）。参建单位的有关验收工作管理报告按技术文件体例编制，各章名用宋体小二号粗体字，各节名用宋体三号粗体字，内容用仿宋四号字，每页25行，每行32个字。文件正本应加盖现场机构印章且不得采用复印件。竣工图及声像材料须标注的内容清楚、签字（章）手续完备，归档图纸应按技术制图 复制图的折叠方法（GB/T10609.3-1989）要求统一折叠。,一 分部工程验收,一 分部工程验收组织,2.2 分部工程验收由项目监理机构主持。验收工作组由项目管理单位、勘测（需要时）、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）等工程参建单位的代表组成，组长由总监理工程师或副总监理工程师担任。直管项目建设管理部可根据具体情况决定是否参加,二 分部工程验收应具备以下条件：,1 分部工程的所有单元工程已经完成； 2 单元工程已经完成质量检验与评定且全部合格，有关质量缺陷已经处理完毕或有下阶段处理意见； 3 验收所需要的资料已经满足要求； 4 合同中约定的其他条件。,三 分部工程验收主要工作,1 检查单元工程的质量检验与评定是否符合有关规定。 2 检查工程完成情况。 3 鉴定工程质量是否满足国家强制性标准要求以及是否达到合同约定的标准。 4 对分部工程质量进行评定。 5 对遗留问题提出处理意见。 6 对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理单位。 7 讨论并最终形成“分部工程验收签证书”。,四 分部工程验收程序,1 施工单位向监理单位提交“分部工程验收申请报告”，其格式见附录5； 2 监理机构收到分部工程验收申请报告后进行审查，决定是否同意进行验收并签署意见。如同意验收，制定“验收大纲”，其格式见附录6； 3 项目管理单位将确定的验收时间、地点通知质量监督机构。对委托、代建项目需同时通知相关的直管项目建设管理部和中线建管局； 4 召开验收会议。,五 分部工程验收会议议程,1 讨论并通过“分部工程验收工作大纲”； 2 听取参建单位情况汇报，其中施工单位应准备“施工管理工作报告”（格式见附录7）； 3 现场检查工程完成情况和工程质量； 4 检查单元工程质量评定及相关档案资料； 5 对遗留问题提出处理意见；对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理单位； 6 验收工作组讨论并通过“分部工程验收签证书”，其格式见附录8。,六 分部工程验收签证书有关规定,1 签证书正本数量不少于10份。 2 项目管理单位在分部工程通过验收之日起30个工作日内，将“分部工程验收签证书”正本报质量监督机构核备。 3 项目管理单位在收到质量监督机构核备后的签证书之日起15个工作日内分送有关单位。 4 分部工程验收遗留问题，在验收后按要求进行处理，处理情况应有书面记录（格式见分部工程验收签证书附件2），并由相关责任单位代表签字，随分部工程验收签证书一并归档。,七 分部工程验收签证书格式,详见附件,分部工程验收申请报告主要内容,一、申请验收的分部工程 二、分部工程完成情况 三、单元工程质量检查及评定情况 四、分部工程验收条件自查结果 五、验收后对后续施工的影响，及后续工程施工对该分部工程的影响 六、建议验收时间及地点 七、分部工程验收资料目录,分部工程验收应提供的资料,分部工程验收 工程施工管理工作报告 （施工单位项目部名称） 年 月 日,分部验收施工管理工作报告内容,1、工程概况 1.1工程名称、位置及任务 1.2本单位工程主要建设内容及技术经济指标 2、施工综述 2.1 施工布置 2.2 施工进度计划 2.3 施工进度计划实施情况 2.4 完成的主要工程量 3、主要施工方法 （按专业分别叙述） 4、施工质量管理 4.1 施工质量保证体系及实施情况 4.2 质量管理的措施 4.3 工程施工质量自检情况 4.4分部工程评定情况表 4.5 监测仪器和设备埋设情况 4.6质量缺陷处理 4.7 质量事故 4.8分部工程验收遗留问题的处理 5、文明施工及安全生产 5.1文明施工 5.2安全生产 6、计量与支付 6.1工程量计量 6.2 支付情况 7、工程资料整理情况 8、经验与建议 附件：大事记,分部工程备查资料总目录,1拟验分部工程的单元工程清单 2主要原材料、构件检测试验统计表 3中间产品、混凝土（砂浆）试件质量统计表 4施工图纸、设计变更、施工技术说明统计表 5设备产品出厂资料，图纸说明书，测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料统计表 6工程质量事故统计表 7重要会议记录及声像资料统计表 8重要隐蔽单元工程统计表 9工程质量缺陷统计表 10监理批复、通知、现场指示统计表 11监理工序抽检统计表 12监理原材料、构件检测试验统计表 13监理中间产品、混凝土（砂浆）试件质量统计表 14工程项目划分资料监理,八 单位工程验收组织,3.2 单位工程验收由项目管理单位主持。验收工作组由项目管理单位、勘测（需要时）、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）、运行管理等单位的代表组成，组长由主持单位的主要负责人或技术负责人担任。对委托、代建项目需通知相关的直管项目建设管理部和中线建管局，直管项目建设管理部代表运行管理单位参加单位工程验收。必要时，可邀请上述单位以外的专家参加。,九单位工程验收主要工作,1 检查工程完成情况； 2 检查分部工程验收遗留问题处理情况； 3 对单位工程质量进行检验与评定； 4 对遗留问题提出处理意见； 5 对验收中发现的问题提出处理要求并落实责任处理单位； 6 检查可以投入使用的单位工程是否具备安全运行条件； 7 讨论并最终形成“单位工程验收鉴定书”。,十 单位工程验收会议议程,（1）讨论并通过“单位工程验收大纲”； （2）按验收大纲要求，分组检查各单位准备情况； （3）听取参建单位的汇报，验收工作报告格式见附录10附录13； （4）现场检查工程完成情况和工程质量； （5）检查单元工程、分部工程质量评定与验收及相关档案资料； （6）对遗留问题提出处理意见； （7）对验收中发现的问题提出处理要求，落实责任单位； （8）验收工作组成员分别提出本单位对单位工程完成情况及质量情况的评价意见； （9）检查需投入使用的单位工程是否具备安全运行条件； （10）验收工作组提出单位工程质量评定等结论性意见，讨论并通过“单位工程验收鉴定书”，格式见附录14。,十一 单位工程验收鉴定书,1单位工程验收的主要成果性文件是 “单位工程验收鉴定书”，正本数量不少于10份。 2 项目管理单位在验收通过后30日内将鉴定书报质量监督机构核备；项目管理单位应在收到核备后的“单位工程验收鉴定书”之日起30个工作日，将其报验收监督管理部门备案并行文发送有关单位。 3单位工程验收遗留问题，在验收后按要求进行处理，处理情况应有书面记录，并由相关责任单位代表签字，随单位工程验收鉴定书一并归档。,十二 合同项目完成验收应具备以下条件,1 合同范围内的工程项目和工作已经按合同文件的要求完成，但经项目法人（或项目管理单位）同意列入保修期完成的尾工除外； 2 工程项目已经完成合同文件要求进行的各种验收； 3 施工现场已经进行了清理并符合合同文件要求； 4 已经试运行（或部分投入使用）的工程安全可靠，符合合同文件的要求； 5 工程有关观测仪器和设备已经按设计要求安装和调试，并已经测得初始值及施工期各项观测值； 6 历次验收发现的问题及质量缺陷已处理完毕； 7 验收资料已整理完毕并满足验收要求，包括施工图纸和竣工图； 8 合同中约定的其他条件。,十三 合同项目完成验收会议议程,（1）讨论并通过“合同项目完成验收大纲”； （2）分组检查各单位准备情况； （3）听取参建单位的汇报，验收工作报告格式见附录16附录20； （4）现场检查工程完成情况和工程质量（包括遗留问题处理情况）； （5）检查单元工程、分部工程、单位工程质量评定与验收及相关档案资料； （6）对验收中发现的问题提出处理要求，落实责任单位； （7）验收工作组成员分别提出本单位对合同项目完成情况及质量情况的评价意见； （8）对合同项目的运行条件（或运行状况）进行检查和评价； （9）验收工作组提出合同项目完成验收及评定等结论性意见，讨论并通过“合同项目完成验收鉴定书”，格式见附录21。,十四 合同项目保修期验收,合同项目保修期满验收由项目管理单位主持。验收工作组由项目法人、项目管理单位、勘测（需要时）、设计、监理、施工、主要设备供应（制造）、运行管理等单位的代表组成，组长由主持单位的主要负责人或技术负责人担任。委托或代建项目应通知相应的项目直管项目建设管理部和中线建管局，直管项目建设管理部代表项目法人、运行管理单位参加合同项目保修期满验收。,十五 合同项目保修期验收会议议程,（1）听取施工单位的汇报； （2）检查工程施工现场清理情