鸿成公司厂长岗位责任制[1].doc

鸿成公司厂长岗位职责 厂长作为公司的生产负责人，肩负整个公司的生产重任，对公司的发展，起着至关重要的作用，公司委任厂长，要对厂长的工作质量进行检查、监督，不断促进厂长管理水平，为公司的发展作出积极的贡献！1. 坚决服从公司领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 协助公司编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6 负责制定工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18. 贯彻执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20按时完成公司领导交办的其他工作任务北海市鸿成海洋食品科技有限公司二0一三年一月二十三日鸿成公司厂长岗位责任制1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为本厂的企业发展贡献力量。3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。17、负责做好企业技术资料的保密工作。18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。19、公司临时安排的其它工作。20.根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件.21.根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施.22.进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。23.组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。24。推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。25。制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。鸿成公司公司对厂长的考核监督制度： 1 工作纪律是否严明！如有员工工作懒散、人心涣散、谣言惑众，没有及时控制、或处置不当。-50 2 卫生监督是否到位！如有垃圾乱、机床卫生不做、一天不倒垃圾等现象 -50/次 3生产效率、质量是否提高！报废一件，负连带责任，-10/件4源材料、工具是