领导就是责任责任重于泰山.doc

领导就是责任 责任重于泰山 本报评论员我们汾西矿业是一个有着近60年发展历程的大型国有企业，在半个多世纪的成长壮大中，广大干部职工牢记党和人民的重托，强化责任意识，把思想统一到干事业上，把精力集中到做实事上，把功夫下到抓落实上，不辱使命，不负厚望，不畏艰难，不惧坎坷，兢兢业业完成了各项工作任务，成就着“安全、百年、富强、美丽”新汾西的伟大梦想。如今，我们汾西矿业正处于负重爬坡阶段，可以说举步维艰、危机重重，在这样一个特殊的关键时刻，对我们的每一个领导干部的责任心带来一个严峻的考验，对我们的各级领导班子的工作作风带来一个全新的挑战。在这个紧要关头，更需要我们紧跟集团公司党政的总体部署，履行好自己的神圣职责，以强烈的事业心和责任感、以高度的担当精神和大局意识、以过硬的党性原则和工作作风，抓好每一天，做好每件事。领导干部是企业发展的主要组织者、管理者，领导干部责任心的大小、工作作风的软硬，对全局工作有着十分重要的影响。领导干部的权力和责任从来都是相伴而生、不可分割的，没有无权力的责任，也没有无责任的权力。因此，领导干部在行使权力、享受待遇的同时，务必想到肩上沉甸甸的责任，想到党和人民的信任与重托，想到领导就是责任，责任重于泰山！应该说，我们的领导干部大多数是求真务实、扎实肯干的，能够秉公用权、尽职尽责，以人格的力量带领广大职工群众干事创业、拼搏进取。但现实工作中也有少数领导干部在权力与责任的关系上存在认识误区，在作风建设上出现了这样那样的问题：如有的只想当官，不想做事，只图享受、不想奉献，不求进取、坐以待毙；有的权力欲太重、责任感缺失，对企业的利益漠不关心、置若罔闻，工作不在状态，不主动、不细致、不动脑子，遇到矛盾绕着走，碰到问题往后退；有的工作被动应付，敷衍塞责，睁一只眼闭一只眼，在大是大非面前，不坚持真理，不敢讲真话、讲实话，对不正之风不闻不问，不顶不碰；有的面对复杂交织的种种社会矛盾，不敢管、不愿管，拈轻怕重、避重就轻，做“老好人”；有的一事当前，总是算计个人得失，虚报浮夸，欺上瞒下，不择手段；有的在工作中只求过得去，不求过得硬，抱着完成任务、应付差使的态度，对好多工作不过问、不入脑、不上心、不过手，任由有些人胡编乱造，认为反正是花公家的钱，办公家的事，只要能过得去，你好我好大家都好就行。这些现象和问题，严重影响了各项工作的开展，损害了企业的利益，在社会上造成了极其恶劣的影响。古人云：“在其位，谋其政；行其权，尽其责。”领导干部要明确职责所在、要求为何，对该干的事做到心中有数，不能当“糊涂官”。是职责范围的事，就应该尽心尽力去完成好。切不可在其位不谋其政，谋其政不尽其心，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走。正晖煤矿管理分公司领导班子成员不作为、不负责、不担当，今年两个多月没有去正佳公司督导工作，不入井不深入现场，放弃了履行岗位职责的权力和义务，从这一事件来看，是责任感的严重缺失，是作风的严重漂浮，丧失的是党性原则，丢失的是良心道义。我们汾西经历了9.28透水事故的严峻考验，正从事故的阴影中苦苦地挣扎往出走，作为正晖煤矿管理分公司领导班子来讲，理应义不容辞地肩负起正佳煤业公司基本建设的千钧责任，为在艰难中行进的资源整合冲出一条道路，理应深入现场解决实际问题，千方百计确保安全生产，而他们却是怨天尤人，唉声叹气，回避矛盾，逃避职责，不思进取，自甘平庸，当一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟。集团公司对有关责任人做出降职、免职处分，是对相关责任人执迷不悟的当头一棒，是对类似他们这一做法的严重警告，是给每一位领导干部的一剂清醒剂！我们汾西需要的是干事创业的领导干部，我们企业期望的是敢于担当的领导班子，我们绝不容忍推诿和逃避的做法，绝不迁就失职和渎职的行为。责任是一种职责，一种义务，一种使命。领导干部有没有强烈的事业心和责任感，能不能忠于职守、尽职尽责地做好每一项工作，直接关系到一个企业的兴衰成败。领导干部的责任是多方面的，要讲大局、明任务、出决策，还要守原则、定措施、把关口，更要搞检查、作表率、抓落实。从河东、河东灵北、紫金、双柳、新柳、中兴等部分单位2013年度工程预算审查核减率过高、紫金煤业环保项目立项审查把关不严的事实中，我们发现了目前在少数领导干部身上，责任意识不强、履行职责不力的现象还严重存在，尽管集团公司三令五申要求工程项目中要做到程序严谨、设计优化、投资节省、质量合格，严禁高估冒算送人情；尽管一直强调项目审查的严肃性和项目计划的准确性，坚决防范基本建设过程中各种违规、违法行为的发生，但我们的好多同志、好多单位和部门，尤其是好多领导干部，仍然对分管工作不把关，对工程项目不重视，结果不算不知道，不审不清楚，一算一审吓一跳，这几个单位的多项工程预算核减率均超过10%以上，尤其是紫金煤业生活污水处理工程项目论证调研不充分，把关不严，未严格控制投资额度，估算投资为663.54万元。环保处作为集团公司环保项目立项审查的主要职能部门，尽管组织了项目初审，核减了116.19万元的估算投资，但在方案初审时未组织相关部门及专家进行现场查勘，审查过程中未严格执行优化设计、节约投资的要求，造成二次设计优化时，仍出现了核减估算投资157.9万元的问题。大家可以从中发现，如果没有进行严格把关，如果大家都不负责任，那么几万、几十万甚至几百万的水分就有可能白白蒸发。为此，集团公司对牵涉到紫金煤业生活污水处理工程项目的三名处级领导给予通报批评,对河东公司等六个单位2013年度工程预算审查核减率过高、没有认真组织预算编审工作，不作为，对预算核减率偏高负有重要领导责任的两名副处级领导给予免职处分；对相关六个单位的基本建设管理人员存在不严格执行集团公司关于工程预算编制的有关规定，初审把关不严，工作不负责任的13名人员分别给予撤职、记过、警告处分。产生这样的后果，是什么原因？造成这样的结果，是谁之过？归根结底还是有些人的工作态度、负责精神出了问题，是一些人人生观、价值观有了扭曲，是一些人原则性、规范性发生了偏离。此风不刹，难以强管理；此些人不处理，不能正法纪。我们每一个领导干部一定要牢固树立强烈的责任意识，敢于负责、善于负责，恪尽职守，一级对一级负责，层层把好关口，时时处处维护企业的整体利益。要立足本职岗位，把精力和智慧集中于为民谋利的事业，知其责、践其责、担其责，真正担好用好党和人民赋予的权力。要不折不扣、严细认真地贯彻落实好集团公司“规矩规范、节约节俭”的工作要求，牢固树立过紧日子、过苦日子、过难日子的思想，量入为出，精打细算，挤干水分。坚决杜绝在项目建设、专项费用安排使用等方面大手大脚、贪大求洋的不良习气。各单位要认真做好可研论证及设计优化工作，严控项目申报，节约项目投资，把有限的资金管好用好。机关职能部门在项目审核时，要深入调研，严格把关，严控投入，切实负好管理职责。以全面预算内部市场化管理为突破口，千方百计节支降耗，把有限的资金花在刀刃上，为集团公司谋生存、保发展尽心尽力。 当前，复杂多变的经济局势和艰巨繁重的安全生产任务对增强领导干部责任心，加强领导干部作风建设提出了新的更高要求。希望大家能从中汲取深刻教训，以奋发有为的精神状态，尽心尽责地搞好本职工作，以稳扎稳打的工作作风，全力以赴完成交办的工作任务。通过对以上三个问题的通报，我们一定要引以为戒、深刻反思，肩负好自己的责任，牢固树立正确的政绩观和从政理念，在实际工作中不断加强党性锻炼，对党负责、对人民负责、对共产党员的人生负责，掌管好相应的权利，经得起权力的诱惑，始终保持一种良好的精神状态，把心思用在工作上，用在为人民群众谋利益上，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为钱所惑，以扎实的工作作风做好每一项工作。要知所循、知所守、知所惧，慎欲、慎微、慎独，做艰苦奋斗、廉洁自律的表率，做遵守纪律、克己奉公的模范。坚持秉公用权、为民用权、阳光用权，决不以权谋私。要带头践行社会主义荣辱观，讲理想，讲操守，讲人格，真正认识到“履责应该、尽责光荣、失责可耻”。要在公司上下进一步营造讲责任、讲担当、讲奉献的氛围，在提高领导干部的履职能力上下功夫，在加强责任体系建设上做文章，进一步完善定责、履责、问责工作机制，各司其职，各负其