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文档简介
,作成：孙守英 2010、4、21,财务培训主要内容,一、预算 二、成本 三、资金 四、费用 五、税务相关内容,一、预算（意义）,预算：做到心理有数. 外资企业：预算必须做 意义： 1、预算是做好购,产,销三环节的重要保证 ； 2、费用目标的预算也是外资企业中最重要的预算, 3、影响到业绩目标的评估,从而影响到企业未来的生产决策.,一、预算（怎样做）,1、以销定产,销 售 量,生 产 量,采 购 量,费 用,审 核,财 务 汇 总,预 算 发 布,二、成本（定义）,是指以产品为成本核算对象，核算企业在生产产品过程中所支出的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。 是反映企业经营管理水平的重要指标。,二、成本（如何核算）,1、原材料（分工序领料、月末车间在库） 2、人工费（分工序核算成本） 3、间接费用（动力费、修理费、折旧、消耗品等等）,二、成本（问题点）,月末盘点 一、确认存货的状态及数量 二、保证成本数据更准确,二、成本（采购案例）,两个年轻人同时入厂，但是工资待遇却差别很大， A职工：2美金； B职工：4美金 A职工为薪酬心里一直耿耿于怀，就去找老板，老板没有直接回答他，就吩咐去市场考察土豆的例子, A职工：去了一趟市场回来了，老板：市场上的土豆1元/斤，老板问：还有别的吗？A回答：就这些。 老板说：下面你就坐到旁边的沙发上，看看B职工是如何工作的。 B职工：去了一趟市场回来了，老板：今天天气较冷，我看了一下整个市场，只有10个卖土豆的商贩，比较了一下有1家的土豆不错，而且他的价格相比其他的还不贵，是0.9元/斤，我顺便带了样品回来，说着拿给老板展示，我询问了一下他的库存，约有10T货；在回来的路上，经过西红柿商店，询问了价格还可以，我想咱家的库存不太多了，我把西红柿商带过来了，看看要不要谈谈，老板满意的点点头，示意可以。故事讲到这里，想必大家也看到了差距。,二、成本（案例分析）,B职工本次工作要点： 季节对市场的影响 整个市场的把握 价格及品质的比较 自己判断完，带可操作性样品让老板抉择 可采购数量的把握 西红柿（自主思考的体现）,三、资金(重要性）,资金的重要性 1、公司没有利润还能支撑，如果没有资金马上OVER. 2、预算的重要性,三、资金(有效利用）,除保证资金安全外，还要充分活用资金，让闲置资金利益最大化 方式 1、7天通知存款 2、协定存款（银行不会主动告诉） 3、银行申请优惠（eg:即期结汇）,存款利率,经手 人持 原始 凭证,会计 签字 审核,副总经 理签 字审 核,出纳 审核 报销 付款,总务 部长 签字 审核,本部 门长 签字 审核,总经 理签 字审 核,四、费用（注意事项）,一、根据需要，合理申请报销时间 二、费用发生期间与预算统一 三、1000元以上要求增值税发票,管理费用,差异：5千元以上明细,预算精度99%,预算精度88%,五、税务（税目）,1、地税交纳
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