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人力资源管理论文-人才管理应该多花时间.doc人力资源管理论文-人才管理应该多花时间.doc

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人力资源管理论文人才管理应该多花时间麦肯锡公司对离职原因做过一个调查,结果前三大原因是工作和成绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机会。可见,人员离职很大程度上是由于非物质的原因引起的。所以,要留住、激励或发展一个人,是可以从很多非物质方面去着手的。怎样做好人才管理工作呢大前提就是一个人一定要有发展潜力,另外他的价值观与公司文化相差不大。有了这个前提,有以下几点可以参考1.针对个人的潜力和兴趣把他放在最合适的位置上,再去主动发展这个人才。2.在给予物质激励或者奖励的时候,表现突出与表现平庸的差距一定要拉开。3.业绩不好的人,尽快让他离开组织。4.公司最高领导真心参与人才管理。对人才的重视不能停留在口号里,最好将管理人员的业绩考核和薪酬与人才管理指标直接挂钩。不少企业忽视了除了外部的客户,他们还有一个重要的客户,那就是内部的客户员工,也是他们煞费苦心要留住的资源。留住内部客户要花钱,也要花时间,孰重孰轻这直接反映出企业的价值观。花时间重要士为知己者死珠某幼童用品公司的MINORCA认为,中国是一个最看重人情的国度,所以才会有士为知己者死一说,员工感到被重视、被尊重就会对公司心存感激,那么留住人才和发展人才的目的也就达到了。某防腐厂的赢家必胜也承认,金钱只不过是招徕人才的辅助力量,时间才是留住人才的惟一途径。发现隐性人才网友HATEN说,我们身边有些人,第一眼看到他们的时候,我们会觉得不顺眼,接触一段时间后,才发现他们其实很有能力,只是在陌生人面前表现得内向一点,这就是隐性人才其实,人都是这样,谁也不会对自己不了解的人乱说话,因此,花时间能把这些人才挖掘出来。金钱决非万能某电子公司的PAT指出,钱只是领导手中的武器之一,而且它带来的刺激是短暂的,经理人如果过分依靠钱的作用来激励下属的话,他很可能成为冤大头。某网站的谭定雄也承认,现代人的胃口越来越大,对物质的追求无止无境,鱼与熊掌都不能少,相当一部分人存在给多少钱,干多少活的思想,因此,仅靠钱解决不了所有的问题,营造一个良好的用人环境是关键,而前提就是多花时间与员工交流。与前面两位网友相呼应,长春某网络公司的幻儿发现,员工在一段时间内会关注薪水,但如果对工作失去了兴趣,单单靠钱是不可能挽留他们的。环境造就人才某公司的HARDWORK认为,所谓人才,其实在某种意义上讲几乎人人都是,公司不缺乏
编号:201312121045413139    类型:共享资源    大小:10.78KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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