工程质量管理工作规程.doc

工程质量管理工作规程一、目的通过质量管理，确保工程质量处于受控状态，避免工程质量事故的发生。二、适用范围本规程适用于公司所有项目的工程质量管理工作。三、职责1.总工办负责本规程的制定、修改、发布及解释；负责对各项目质量管理工作的检查和监督，对发现的质量问题督促整改，组织重大质量事故的处理工作，组织工程质量评定工作。2.工程部负责工程质量的日常管理，组织工程验收，向有关领导逐月汇报工程质量情况。四、工作程序1.在施工过程中，工程部应督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作，结合现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为了有效的对工程质量进行管理，工程部和监理部应有一系列的制度，包括：1.1总监理工程师负责制1.2施工图会审及设计交底制度1.3工程开工申请制度1.4 施工组织设计和施工方案报审制度1.5工程材料、半成品复检制度1.6隐蔽工程的验收制度1.7工程变更签证制度1.8 工程款支付签审制度1.9 工程质量事故处理制度1.10 工程质量检查制度1.11工程管理日记（监理日记）、监理月报制度1.12 监理例会制度2.事前控制事前控制主要从两方面着手，一方面是对施工单位施工准备工作的全面检查与控制；另一方面是组织好有关工程的质量保证，如图纸会审、技术交底、检查监理单位的工作。2.1 由公司确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标和奖罚措施。2.2 开工前，督促施工单位建立质量保证体系，落实到责任人，层层把关，严格控制。2.3对施工单位的质量管理人员和特殊工种施工人员的资质（资格）应严格审查，做到持证上岗。2.4对进场材料的质量进行检查，杜绝不合格材料进入施工现场。2.5 对进场施工的主要机具、设备性能进行检查，确保机具、设备能够正常运行。2.6 工程部会同监理单位，对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行认真审核，施工组织设计须经总监理工程师审核签字，专项施工方案须报总工程师审核后才能实施。2.7 对施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行审核把关。施工单位只有在充分熟悉、了解的基础上并进行必要的试验和检验后才能正式采用。2.8 会同监理单位对标高和轴线进行复核、检查。2.9 组织进行图纸会审和技术交底工作。2.10 审核开工申请，只有在各种条件全部具备后才能正式进入施工。2.11 在工程部内部建立岗位责任制，落实各项管理制度和工作程序。2.12 督促、检查监理单位的人员到岗情况，审核监理规划和监理细则，明确双方职责。2.13 建立装饰工程样板制度，对重要的装饰工程需邀请设计单位和公司有关领导参加样板验收，通过后才能进入大面积施工。工程部需填写装饰样板工程验收记录。3.事中控制3.1 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终发挥良好作用。3.2 监督与协助施工单位完善工序质量控制，使影响工程质量的因素，始终都处于质量管理范围内；督促施工单位对重要的和复杂的施工分项或工序作为重点设立质量控制点，加强控制；对重要的工程部位或专业工程（桩基工程、混凝土工程等），要进行试验和复核。3.3 在施工过程中进行跟踪监控，随时检查施工单位在施工过程中出现的工程质量问题。3.4 跟踪施工工序间的交接检查。3.5 在施工过程中，出现的工程变更，都应通过建设单位审查或组织有关方面研究后，方能予以实施。3.6 当发生以下情况时，建设单位有权对施工单位下达停工令或给予必要的经济处罚：n 施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施或措施不力者；n 隐蔽工程未经检查确认合格而擅自封闭者；n 发生质量事故迟迟未按要求进行整改者；n 未经建设单位和设计单位同意而擅自变更设计或修改图纸进行施工者；n 未经资质审核或审核不合格的人员进入现场进行施工作业者；n 使用原材料、构配件不合格或未经复检确认者，或擅自采用未经认可的代用材料者；n 擅自允许未经建设单位认可的分包方进场施工者。3.7 对质量记录进行统计分析，归纳产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道工序进行质量预控。3.8 参加工程监理例会，对施工中的质量情况等问题进行小结，布置下阶段的工作重点。3.9 发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施，重大质量事故须立即向项目负责人和总工程师汇报，并做好现场保护工作。4.事后控制4.1 及时组织分项、分部工程的验收。根据验收情况，由评定小组填写分部工程现场检查记录表和分部工程质量评定表。4.2 组织设备的试运转工作。4.3 工程验收和质量评定n 竣工验收前，工程部组织总工办、监理、施工、营销中心、物业管理等单位进行预验收工作，对预验收中发