金沙拓牌水泥有限责任公司改建40拓牌产业集团筹41商业计划书.doc

金沙拓牌水泥有限责任公司改建(拓牌产业集团筹)商业计划书一、项目证照：营业执照、代码证、税务证、法人身份证、开户许可证、法人简历；二、项目概况：1、企业名称：贵州金沙拓牌水泥责任有限公司；注册资金1000万元；2、法人代表：熊华君3、企业名称：金沙虎山水泥厂（属拓牌水泥下属工厂）4、企业名称：金沙苗岭水泥厂（属拓牌水泥下属工厂）5、企业名称：贵州金沙县铁矿精粉厂，注册资金600万元；6、法人代表：熊华英7、占地面积：70亩（两个水泥厂占地55亩，铁精粉厂占地15亩）；8、投资规模：年产水泥、石灰产量近计划150万吨（30+20+45+55）；9、总投资额：8900万元人民币（目前已投资3800万元，追加投资5100万元）；10、投资收益：总投资到位后，年产值达到3亿元人民币，利润递增6000多万元，税收2400多万元。每年增加33%的产值、利润、税收。11、贵州拓牌产业集团筹，注册资金5500万元。12、项目发展有利条件：金沙县位于贵州省西北部，毕节地区东部。地处乌蒙山脉和娄山山脉交汇处，座落于乌江流域和赤水河流域之间。东邻历史名城遵义，南毗贵阳，西靠毕节，北达四川，与贵遵、贵毕高速公路紧紧相连。全县行政区域总面积2524平方公里，辖26个乡镇，247个村（居、社区），2008年末总人口62.19万人，是贵州省首批建设的20个经济强县之一。金沙属亚热带湿润季风气候，境内山川秀丽，风景优美，气候宜人，林茂粮丰，交通便利，商贸繁荣。旅游资源丰富，生物资源、矿产资源种类繁多，旅游资源富集。生物资源：境内农作物400余个，主要有水稻、烤烟、辣椒、花生、茶叶等。森林植被好，森林覆盖率达38.42%。适宜生长的药用生物资源480余种，主产银耳、天麻、杜仲、黄柏等，适宜发展绿色产业和地方特色养业。能源资源：金沙是贵州省实施“西电东送”工程的能源基地之一，黔北电厂170万千瓦装机容量，县境内有长征、红联等一批中小型水电站，地上地下河流水量丰沛，落差集中，便于多级连续开发。同时，境内煤炭资源储量大，储量达44.97亿吨。矿产资源：境内矿藏达28种（含亚矿种），其中储量大的有煤、硅、磷、镁、铁等，铁矿总储量为3644.3万吨，硅矿保有储量4亿吨，镁矿石保有储量20亿吨，磷矿保有储量549万吨，铜矿工业储量102万吨，铝矿储量10万吨，具有潜在的开发优势。旅游资源：境内有三丈水省级森林公园、乌江流域黄沙河风景旅游区、安底温泉、冷水河省级森林公园等山水风景点，有后山东汉古墓石刻、石场敖家坟古墓群石刻、茶园万寿宫古戏楼等文物古迹，还有彝族“火把节”、布依族“对歌节”等民族风情。地方旅游商品有金沙回沙酒、康星植物油、冠香坊调味品、禹谟醋、清池贡茶、金沙矿泉水等，县境内的各类资源都有较大的开发价值和前景。近年来，中共金沙县委、金沙县人民政府积极实施农业立县、工业强县、生态美县、产业富县、科教兴县的五大战略，全县经济持续稳定发展，各项社会事业取得长足进步，综合实力明显增强。2008年，全年完成生产总值44.94亿元，比上年增长11.29%，人均生产总值达7441元，比上年增长18.96%，成为毕节地区第一个人均GDP突破1000美元的县。完成财政总收入8.69亿元，比上年增长15.85%。农业经济得到较好的发展，农业产业化、标准化建设取得明显成效，优质玉米、返季节蔬菜、脱毒马铃薯、辣椒、高粱、茶叶等基地建设初见成效。工业经济保持健康、良好的发展势头，2007年实现原煤产量869万吨，发电量109亿千瓦时。形成了能源、采矿、化工、冶金、建材、酿造、粮油加工等门类齐全、结合合理的工业体系，乡镇企业、轻工企业、非公有制经济稳步发展。境内基础设施日臻完善，326国道线横穿境内，目前已经建成了6条出县主要通道，均为二、三级水泥路或油路，达到了乡乡通车的目标，形成了外接“大通道”，内连“小循环”的交通网络。国家投资建设的杭瑞高速公路已正式立项，将于2008年动工修建，其中遵义至毕节段将横贯金沙全境。程控电话、移动电话网络遍布全县每一个乡镇、村。依托黔北电厂，丰富的电力资源不仅可以充分保证工业生产和人民生活，还可以让投资者享受到更优惠的电价。为进一步加快各项事业的全面进步，本着“投资环境就是生产力”的理念，金沙县制定了一系列优惠政策，大力加强基础设施建设，积极营造开发建设者的理想乐园。金沙人民将以友善的笑容、宽阔的胸襟、真挚的感情、热情的服务、快捷的工作效率、良好的投资环境竭诚欢迎八方宾客前来旅游观光、考察投资、创业发展、共享成功的喜悦。三、企业三年内产业发展目标：1、2010年，实现年产量：50万吨，年产值：14700万元，纯利润：6560万元，完成税收：1176万元；2、2011年，实现年产量：66.6万吨，年产值：19584万元，纯利润：8739.6万元，完成税收：1566万元；3、2012年，实现年产量：88.4万吨，年产值：25980万元，纯利润：11594万元，完成税收：2078万元。四、项目发展的必要性：石灰岩产品按工业用途分为：冶金工业用石灰岩、建材工业用石灰岩、化学工业用石灰岩和制糖工业用石灰岩以及其他工业部门用石灰岩等几种。对于这些行业来讲，伴随着国民经济的发展，活性石灰作为多个业必需的辅料，需求量逐渐增加，而本项目的建设正好可以缓解当地部分行业对石灰的需求，是本地区经济发展的必要条件。根据实际调查，贵州省内现有的土灰窑均为20世纪建设的土石灰窑。窑体矮短、燃料热能损失大、生产成本高、产品质量差。其中主要燃料多为原煤，煤矸石，煤泥。燃料燃烧所排放的二氧化硫、二氧化碳等，给当地环境造成极大危害。而且随着科技的快速发展，各行业对石灰质量要求也越来越高，石灰市场出现了前所未有的发展机遇，市场调查结果证明，未来三至五年高质量、高活性度石灰市场价格将继续攀升，维持卖方市场地位，由于石灰质量对生产的影响非常大，优质石灰会逐渐挤占劣质石灰，而留有足够的利润空间。因此淘汰土烧石灰窑，推广能耗低、产量高、质量好的节能环保型石灰窑既可填补环保产业的空白、加快产业化升级步伐，也是国家环保的要求也是目前的大势所趋。“十一五”以来，该项目是国家强力推进重点项目，区域支柱产业明显壮大，坚持把项目建设作为经济工作的首要任务。同时进一步加大招商引资力度、落实优惠政策。本拟建项目属于该地区招商引技项目，采用先进的生产设备和工艺，在生产优质产品的同时，注重环境治理和保护。因此，建设该项目对促进工业结构的调整，加速区域经济的发展，推动无机填料高技术产业化具有十分重要的意义。五、项目发展的长期计划：A、提高质量，提高效益。质量是保证，效益是前提。要想公司得到长期、持续的发展，必须从提高产品的质量入手，从而确保公司效益的不断提高。B、尊重人才，爱护人才。公司要想长期、持续发展，人才是关键。只有真心实意尊重人才，无微不至爱护人才，公司才能得到健康、持续的发展，并不断走向成功、辉煌。C、五年发展目标：2010年:计划实现年产值15000万元，纯利润：6000万元，完成税收：1200万元；2011年:计划实现年产值20000万元，纯利润：8000万元，完成税收：1600万元；2012年:计划实现年产值26000万元，纯利润：11000万元，完成税收：2080万元；2013年:计划实现年产值35000万元，纯利润：15000万元，完成税收：2800万元；2014年:计划实现年产值46000万元，纯利润：20000万元，完成税收：3680万元。今后还计划在周边县城发展810家分厂。六、项目的发展有利条件：水泥是建筑原料之用，随着社会的进一步的发展，交通建设不断加快，农民生活不断提高后，老百姓住房很快改进，水泥用量年年增加，所以公司要建立牢固自立安定的品牌。水泥生产是永远不败的项目，建立长期发展计划信心百倍，只有自立品牌，永远不倒，目前的公司生产水泥技术领选，特别是水泥原料资源丰富，百年是难能用完。按目前的5年计划发展，每年递增产值33%，利润、税收一同增长。今后发展周边县城分厂。所以有利条件更多，根据国家建设部的要求，水泥厂今后审批会更难，随着环保要求越高，水泥厂的环保治理难度更大，加上国家宏观调控，其他新厂是难能发展的。七、集团行政组织结构图：行政部 总经办董 事 会总 经 理董 事 长人事 部质检部监事会财务部企划部营销部综合部技术部保安部 八、集团高层管理人才简况：董 事 长：熊华君（62岁）副董事长：罗永华（55岁）总 经 理：熊华英（57岁）财务总监：文学强（63岁）监 事 长：黄晓霞（30岁）技 术 员：安永东（50岁）会 计：廖君容（28岁）营 销 员：田震君（24岁）产品检验员：陈凤翔（40岁）企业策划师：熊华君（兼）/（62岁）贵州金沙拓牌水泥有限公司，高度重视各类人才的引进与重用，十分注重科学、效能的管理方法。“以人为本、以客为源、科学管理、持续发展”是公司的经营理念。董事会多次会议讨论并提出：高薪聘人才，科学管理人才，效能激励人才。一个成功、发展的企业，如果没有广泛、高尖管理和技术人才，企业将难以持续发展，甚至难以生成。只有重视人才，企业的发展和经济效益就会突升。企业不但要重视人才，更重要的还要重视企业文化。企业文化是企业的品牌和生命，只要文化发展了，企业的知名度也就自然升高。企业文化是企业的无形资产，重视人才和文化，关键在于企业的高层管理。只有高层管理的文化和认识提高了，整个企业文化就会很快的提升。所以，拓牌公司聘请上海复旦大学教授张立中先生担任本公司董事长助理，是一项明智的选择。在新的一年里，拓牌公司计划聘请高师10名，中师20名，助师30名，力争在最短的时间里全面提升公司形象，超常加快公司的发展，并尽快组建拓牌集团。九、集团管理激励制度1、工资激励：基本工资+绩效工资+团队佣金。绩效工资下不保底，上不封顶；2、福利激励：为员工提供适当的节假日休息和慰问金，并办理国家规定的社会统筹保险等，提高团队的向心力；3、气氛激励：营造文明、健康、积极向上的企业文化，提高团队的凝聚力；4、行为激励：各级管理人员应身先士卒、率先垂范，为员工起到表率和激励作用；5、榜样激励：每月、每季、每年都要评选先进工作者，并给予物质奖励，其它人员也要根据各自的工作业绩进行排队；6、目标激励：每天、每月、每季、每年都要为下属制定起点较高而又切实可行的工作目标，并适时进行辅导；7、荣誉感激励：适时表彰先进，并为优秀员工提供培训、学习和深造的机会，适当组织员工旅游，适时为先进员工加薪、晋级；8、关怀激励：各级管理人员平时应多与员工谈心和沟通，适时关注下属的心里变化，关心和帮助他们在生活中存在的各种困难和问题，尽量把问题解决在萌芽状态之中；9、肯定激励：对员工或下属在平时工作中做得对和好的方面以及好的意见或建议要及时加以肯定，以提高他们的工作积极性；10、培养激励：对有工作能力和工作表现出色的员工或下属应及时加以培养和委以重任，以更好地发掘他们的内在潜能。十、董事长致词员工朋友：首先，我代表贵州金沙拓牌水泥责任有限公司真诚欢迎您加入我们的团队。当您拿从入职拓牌水泥时起，就标志您已是拓牌水泥的一员，也就标志着是我们相互了解、密切合作和共同奋斗的开始。此时此刻的您，应该为自己的选择感到骄傲！我们也为您的选择而感到自豪！ 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。拓牌水泥将会为您提供一个更好的发展空间，给您一块尽显智慧和才华之地！拓牌水泥或许是您人生道路上又一次更好的机遇和里程碑！相信您一定能够好好把握并做出更好的成绩！ 爱公司就是爱自己！只有爱岗敬业，才有希望实现自己的人生价值，直至更高的境界！能够更好的实现自己的人生价值是人生当中最大的追求和幸福。然而，这幸福之路或许漫长而平淡，但我们应该理解并坚信，幸福就存在于为达到目标的奋斗中，存在于您每一天的不断努力中！您的个人形象直接代表公司的形象，您的工作成绩将直接关系到公司的经济效益！反之，公司的效益也将直接影响您们的薪资待遇和生活水平的高低。我真诚希望您们能认真学习并严格遵守，做一名合格、出色的拓牌水泥员工！市场竞争如同激流搏击，不进则退，适者生存！狭路相逢勇者胜，勇者相搏智者赢！这是市场经济铁的定律。让我们牢牢记住公司的理念，在这希望的热土上，携手撑起成功、希望的大业，共同展望光辉、灿烂的明天！董事长：熊华君十一、总经理致词从您有幸入职拓牌水泥这天起，您就正式成为拓牌水泥的一员，您的成长与发展将与拓牌水泥紧密相联。拓牌水泥将为您提供良好的发展平台和展示空间。而您在这个平台和空间里，理应尽可能的展示自己的学识、才能和优秀的品质，从而更快、更好地融入到这个美好大家庭和时尚空间中来！公司始终认同并坚持：全体员工的共同努力是公司成功和发展的关键！每位员工都应该清楚并记住自己的权利、义务、责任和行为准则。 公司将全面推行制度化规范、人性化渗透和个性化激励的管理体系，着力营造文明、健康和积极向上的企业文化，切实提高公司的凝聚力、向心力！公司将对每位员工实行绩效考核管理，并与工资、奖金挂钩。同时给予您理想的薪资报酬、满意的福利待遇和弹性的晋升空间作为回报！公司竭诚希望全体员工人人热爱学习，个个爱岗敬业，自觉遵守国家有关法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，恪尽职守，争强好胜，勤奋务实，开拓创新，把公司的发展与个人的发展紧密的联系在一起，把公司当成自己的家。如能这样，公司将一定能兴旺发达并永葆青春活力！我们希望并深信，公司的每位员工：人人都是强胜者，个个都是好样的！总经理：熊华英十二、员工工作守则1、热爱祖国，热爱人民，拥护中国共产党的领导，遵守公共道德和国家的法律法规及相关政策，维护国家、人民和消费者的利益。2、公正树立拓牌水泥消费的时尚理念，彻底打破以往把拓牌水泥消费等同于挥霍、浪费的旧观念，正确引导消费者。3、爱岗敬业、勤奋努力、积极上进、开拓进取、精诚团结、相互合作、忠于职守、遵纪守法。塑造良好的自身素养和公司形象。4、牢牢树立“品质是生命、管理出效益、品牌促发展、安全是保障”的思想理念，听从各级管理的工作调派，按时保质、保量完成公司交办的各项工作任务。5、自觉遵守考勤制度，按时上、下班，按规定办理请假和离职手续，不得无故迟到、早退和旷工、缺勤。6、人人注重文明形象，个个着装得体、大方，佩戴证件上岗，文明用语规范。 7、高调做事，低调做人。正确处理好同事与同事、员工与管理和员工与顾客之间的融洽关系。8、自觉遵守公司定职、定责管理要求，积极参与公司的产销、礼仪等培训活动。9、处处维护公司的荣誉、利益和形象，工作认真负责，办事雷厉风行，不泄露公司财务、商业和技术秘密。10、积极参加消防安全、安全生产、劳动技能培训及其他集体活动。11、为人正直、讲求原则、不徇私情、不造谣诽谤或蓄意诬告他人。对同事不排挤、不嫉妒，不损人利已，不破坏团结，不故意制造事端。12、遵守公司各项规章制度，严禁赌赙、酗酒、斗殴、偷窃以及其他有损公司或他人利益的行为。13、讲文明、讲礼貌、讲卫生。爱护公物和设施。14、未经允许，严禁私带外人进入公司宿舍或留宿。十三、岗位工作责任制1.总经理 ： 职位概要: 制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 工作内容: 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经集团公司或董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和其管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 2.副总经理： 职位概要: 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容: 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 将公司内部管理制度化、规范化； 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 开展企业形象宣传活动； 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告； 指导公司人才队伍的建设工作； 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 完成总经理临时下达的任务。 十四、员工福利待遇1、凡公司正式聘用的员工，均享受公司规定的相关福利待遇；2、公司免费为所有员工提供工作午餐，或给予午餐补贴；3、公司为正式员工免费提供工作制服，夏装和冬装；4、每位员工的生日将会收到公司的一份生日礼物；5、员工结婚，公司将给予一定礼金祝贺；6、国家法定的节假日期，公司将为员工发放慰问品或慰问金；7、公司统一为员工办理国家规定的社会统筹保险。十五、为人处事的十项个人行为准则高调做自己事，低调做本分人；干利国利民事，做诚实守信人；说正直公道话，做公平正义人；好事往坏处想，坏事往好处寻；易事当难事做，难事当易事分；对人推心置腹，对己严体厉行；事业可有霸气，但不可以霸横；不攀名利权贵，不迷低级趣味；常树远大理想，常思好坏错对；勿以恶小为之，勿以善小莫为！十六、仓库管理制度1、品种分类：仓库管理人员应对仓库已有的货物和采购人员新够进的货物按照不同的品种和类别分类 。2、物品验收：（1）仓管员对采购员购回的物品无论多少、大小等都要进行验收，并做到：发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收；发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收；对购进品已损坏的不验收。（2）验收后，要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份留存，一份留仓库记账，一份交采购员报销，一份交材料会计。3、入库存放：（1）验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管；（2）进仓的物品一律按固定的位置堆放；（3）堆放要有条理、注意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。（4）凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出，结出余数；卡片固定在物品正前方。4、保管与抽查：（1）对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。（2）抽查：仓管员要经常对所管物资进行抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要及时查对；材料会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5、领发物资（1）领用物品计划或报告：凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；各部门各单位的领货一般要求专人负责；领料员要填好领料单（含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等）并签名，仓管员凭单发货；领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收；仓管员一份，凭单入账；材料会计一份，凭单记明细账；发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。6、盘点：（1）仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终彻底盘点；（2）将盘结果列明细表报财务部审核；（3）盘点期间停止发货。7、记账：（1）设立账簿和登记账，账簿要整齐、全面、一目了然；（2）账簿要分类设置，物资要分品种、型号、规格等设立账户；（3）记账时要先审核发票和验收单，无误后再入账，发现有差错时及时解决，在未弄清和更正前不得入账；（4）审核验收单、领料单要手续完善后才能入账，否则要退回仓管员补齐手续后才能入账；（5）发出的物资用加权平均法计价，月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份，记账员、部门、财务部各一份；（6）直拨物资的收发，同其他入库物资一样入账；8、建立档案制度：（1）仓库档案应有验收单、领料单和实物账簿； （2）材料会计的档案有验收单、领料单、材料明细账和材料会计报表。十七、仓库安全制度1、原材料仓库除仓管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。2、因工作需要需进入仓库的人员，在进入仓库时，必须先办理入仓登记手续，并要有仓库人员陪同。严禁独自进仓。进仓人员工作完毕后，出仓时应主动请仓管人员检查。3、仓库内不准会客，不准带人到仓库范围参观。4、仓库不准代人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。5、任何人员，除验收时所需外，不准试用试看仓库商品物资。6、仓库范围内不准生火，也不准堆放易燃易爆物品。7、一切进仓人员不得携带火种进仓。8、仓库应定期检查防火设施的使用实效，并做好防火工作。十八、员工招聘管理制度总则：为培养一批现代化、年轻化、知识化、专业化的企业主力军，特对公司招聘工作作如下规定：1、各部门因工作需要招聘新员工时，需事先填写招聘申请表，经部门经理审批后报人事部统一实行招聘。2、 应聘人员填写员工应聘登记表，人事部对应聘人员形象、态度、素质、学历、沟通能力、业务能力进行初步综合评估后，将符合要求的应聘人员交用人部门进行复试，对考核合格者报常务副总和总经理核准后，由人事部办理试用手续。3、 招聘程序：用人部门提出申请部门经理审批人事部接受申请人事部组织招聘人事部初试用人部门复试常务副总审批总经理审批人事部办理入厂手续培训(岗前培训、在职培训、发展培训)4、任职资格：1、作业层(服务员工及办公室行政职员级)：（1）服务员工：学历：高中或中专以上学历；年龄：年满十八周岁以上；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：同岗位一年以上工作经验；社会背景：正派、无不良记录。(2)办公室行政职员级：学历：大专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：同岗位两年以上工作经验。1.管理层(组长、领班、仓库管理员)；学历：中专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：技术熟练、思路清晰、责任心强、吃苦耐劳、富于创新、具有较强的沟通、组织、协调、执行能力，同岗位两年以上工作经验。2.监督层(部门经理级)：学历：大专以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：人品正直、思路清晰；具备良好的沟通、组织、协调、执行能力；综合素质及职业素质高，同岗位三年以上经验；3.经营层(副总级)：学历：本科以上学历；仪表：五官端正、衣着整洁、身体健康；技能：人品正直、思路清晰；具备良好的组织、策划与经营管理能力；综合素质及职业道德高，同岗位五年以上工作经验；4.决策层(总经理、董事长)：思路清晰、勇于创新、品牌意识强；具有良好的企业经营管理能力及敏锐的市场宏观调控能力；应具有超前的洞察、超常的规划和超强的战略能力。5、 应聘人员需提供下列证件：（1）本人身份证、暂住证、流动人口婚育证明；（2）学历证、职称证、资格证等；（3）1寸彩色照片3张；6、新进员工试用期原则上规定为两个月，特殊工种及特殊情况(试用期内表现突出)可适当缩短试用期(试用期至少半个月)，表现良好并经考核合格者由试用部门提出录用意见后，人事部办理正式录用手续，并确定其正式录用后的工资待遇及公司规定的各项福利待遇。7、人事部应对聘用的试用员工(新员工)建立临时档案，办理工作证、考勤卡，安排食宿，试用期满后，由用人部门签署试用意见，如合格部发放工，人事作服、并签订劳动合同。8、人事部对试用员工(新员工)进行厂纪、厂规、安全方面的岗前培训并发放员工手册。9、用人部门在对试用员工进行本职岗位技能培训后，方可准其上岗。10、对公司特聘人员，经总经理批准后，可直接正式录用。11、对试用不合格者应予以辞退或延长试用期，延长期超过一个月，仍不合格者予以辞退。12、正式录用的员工，应服从主管的工作调度，不得借故推诿，否则以自动离职处理。对跨部门调度的员工，员工向本部门上级申请，人事部应在征得部门经理同意后，方可办理调动手续。十九、项目的总投资实况：1、总投资：8900万元。2、固定投资：6000万元。3、流动资金：2200万元。4、员工工资：500万元。5、其他资金：200万元。二十、追加5100万元投资清单：1、征用土地、出让50年，每亩25万元：50亩25万=1250万元，其中土地出让金17万元/亩，农民补偿费5万元/亩，水利费10.3万元/亩，青苗补偿0.4万元/亩，选田费1万元/亩，农民劳力接置费1.2万元/亩，付食品补偿费0.1万元/亩。2、土地平整费：50亩5000元=25万元。3、地基垫基费：50亩8000元=40万元。4、排污治理费：50亩10000元=50万元。5、厂房建设：建设面积24000平方600元=1440万元。6、绿化费：15亩4000元=6万元。7、围墙：30万平方100元=300万元。以上7条小计金额：3111万元。8、设备投资：水泥流水线2条520万元=1040万元。9、工人培训费：800人300元=24万元。10、工人工资每月：800人2000元=16万元，高层管理工资30人5000元=15万元。11、财务费一月支出4万元。小计：9-11=59万元。12、进原材料流动资金710万元。13、其他费用180万元。合计：3111+1040+59+710+180= 5100万元二十一、投资效益估算分析：1、每吨水泥原材料成本118元，工资20元，运费6元，利息2元，财务支出1元，厂房折旧3元，设备折旧2元，水电费1元，其他3元，税收26元，小计182元。2、销售价330元，减去成本费用182元，利润148元，全年产值按：第一年30万吨148元，年利润=4440万元。产值：9900万元。第二年增长33%，年产值40万吨148元年利润=5920万元。产值13200万元。第三年增长33%，年产值53万吨148元年利润=7844万元。产值：17490万元。目前的市场价最低价格计算，可能水泥每吨上浮10%左右。3、石灰每吨原材料成本90元，工资10元，运费6元，利息1元。财务支出1元，厂房折旧3元，设备折旧2元，其他2元，水电费1元，税收18元，小计134元。4、销售价240元/吨，减去成本支出134元，利润106元，全年产值按：第一年20万吨106元年利润=2120万元。产值：20万吨240元=4800万元。第二年增长33%年产值26.6万吨106元，利润2819.6万元。产值6384万元。第三年增长33%，年产值35.378吨106元，利润3750万元。产值8490.72万元。5、3个加工厂第一年利润4440万元+2120万元=6560万元。产值14700万元。3个加工厂第二年利润5920万元+2819.6万元=8739.6万元。产值19584万元。3个加工厂第三年利润7844万元+3750万元=11594万元。产值25980.72万元。二十二、社会效益评估分析：1、目前国际经济危机形势还未好转的情况下拓牌公司改建拓牌集团成功后，对金沙县的经济发展带来无法估量，每年税收增加2600万元，解决农村劳动就业800人，按每个工人每年20000万元计算，80020000=1600万元，按每户1人就增加800户的农村找到致富门路。2、带动大学生就业问题。该集团建成后，高层管理就需要上百人，吸收大学生就业计划安排80人，每月工资最低月5000元，年工资达60000元，80人60000元=4800000元。3、集团按五至十年计划发展，计划扩建周边县市下属公司，毕节成立分公司，大方、水城、兴义、仁环、遵义均成立分公司和销售中心。4、土地升值基数：平均土地成本从70亩扩大到200亩，每亩土地增值20万元，200亩20万元=4000万元。5、拓牌水泥商标无形资产增值，拓牌水泥商标，现在是贵州省名牌商标，集团建成就升级为国家驰名商标，专用拓牌商标，估计价值10亿多元。无形资产不断上升。二十三、产品生产技术条件：该公司的产品名称水泥、石灰是属建筑业的主要的产品原料之一，我们必须尊重产品技术与质量，在管理技术方面，我们就重视技工，特别是我公司高聘建筑高师负责水泥厂管理和监督技术，每条流水线都把好技术这第一道关，水泥产品的质量鉴定设备相当先进，鉴定的结果是符合国家水泥质量标准的要求，水泥产品标号425号、525号产品要求能够承受高层建筑项业，桥梁道路使用更佳。保证自己的技术条件和质量要求。我公司已生产6年的产品全部达到国家质量的要求，没有一次发生不标准的，产品的质量提高就是企业发展的生命，没有产品的质量标准，企业就无法生存的，企业很快就会失败，产品的市场销售逐步减弱，到最后产品就无人问津。到那个时候整个企业很快就关门停产，那公司的损失是无法估量。我们只能够重视质量。我们的产品销售年年提高，产值每年逐增33%，我们公司在技术方面上以原生产的基础上，进一步提高技术新水平，年年改进，年年提高，在提高产品的质量的同时，关键是重视人才，吸收本产品技术高师多名，我们产品自然提高，在抓好产品质量关键在用细节方面抓起，原材料配方比例是保护产品质量的关键所在，每一个细节问题都要引起高度重视，只能把好产品每个环节不能有漏洞，产品的质量就有保障，产品有保障了，企业的发展就会一年更比一年好。每年有一个新的台阶。我公司在现有的生产基础上，公司很快要组建集团管理。公司从短期发展提高到长期发展计划，重视产品质量是迫不及待，以高眼看发展大企业、大集团。使我们的产品质量进一步全面提高为建筑行业做业更多的贡献。二十四、项目的政策性优惠条件：根据党中央的英明政策号召下，特别是对西部大开发有利的条件下，中央非常重视西部的非公有制经济的发展。目前拓牌水泥公司在金沙县是唯一一家投资规模最大的非公有制经济，而且毕节地区也是算投资较大的私营企业，所以能够最提升扩大规模是不可测量的，关键是选择好的项目。贵州省全面开展社会主义新农村建设。中央和地方财政大量补助资金建设新农村。我贵州拓牌集团建成国家和地方财政可以支持补助资金2000万元。无息贷款可得到5000万元。还有新农村建设补助资金配比水泥补助。我们改建集团主要目的要用好国家政策，对社会效益和经济效益两项不可缺少的，所以集团的提升就取得了应有的作用。我们力争3-5年有一个更好的发展，对贵州金沙做出更多的贡献。二十五、项目的环保治理：1、设计依据(1)、中华人民共和国环境保护法 七届人大十一次会议 1989.12(2)、中华人民共和国环境噪声污染防治法八届人大二十次会议 1996.10(3)、中华人民共和国大气污染防治法九届人大十五次会议 2000.09(4)、中华人民共和国环境影响评价法九届人大三十次会议2003.09(5)、中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法十届人大十三次会议2005.04(6)、中华人民共和国水污染防治法十届人大三十二次会议 2008.06(7)、建设项目环境保护管理条例国务院 1998.11(8)、国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定 2005.12(9)、国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知 2007.05(10)、建设项目环境影响评价分类管理名录国家环境保护部 2008.092、环境质量标准(1)、环境空气执行环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准；(2)、地表水执行地表水环境质量标准（GB3838-2002）类标准； (3)、地下水执行地下水质量标准（GB/T14848-93）类标准； (4)、噪声执行声环境质量标准（GB3096-2008）2类标准。3、污染物排放标准(1) 、废水执行工厂企业水污染物综合排放标准（DB37/ 5992006）一般保护区域污染物最高允许排放浓度；(2)、场界噪声执行工业企业厂界环境噪声排放标准（GB12348-2008）2类标准限值；(3)、施工噪声执行建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）。(4)、固体废物执行一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准（GB18599-2001）。4、环境保护为了保障人民的身体健康，维护生态环境，防止工业“三废”对人类生活环境的污染，国家颁布了一系列的环保法律，条令，规定了“三废”排放标准。所有工厂的其未建之前，都必须考虑建厂投产后因排放“三废”对环境的影响，并采取具体有效措施加以治理 ，达到排放标准，尽可能避免和减轻对环境的污染。（1）、废气石灰窑废气经旋风除尘、水洗脱硫净化、二氧化碳用于生产工艺。（2）、废水生产使用循环水，添加部分因蒸发而损失的水；生活污水经隔油处理后用作绿化用水。（3）、固体废物碎石灰石：年产生量约1000t，外买给相关企业，作制作粗碳酸钙粉的原料；脱硫产物亚硫酸钙：年产生量约300t，外买给相关单位，作建筑、铺路材料；生活垃圾：年产生量约6t，委托环卫部门负责集中处理。（4）、噪声本项目工艺过程中产生的工业噪声污染源主要有生产设备运行时产生的机械噪声和空气动力性噪声。为改善操作环境，对高噪声设备除了设计选型上选用低噪声设备，还采取降噪声措施，并且单独设隔声房，工人只作巡回检查，不设固定岗位，附近噪声作室作隔声处理。对厂区周围及高噪声设备周围种植降噪能力强的乔木，确保厂界噪声达标。二十六、总体融资计划贵州省金沙拓牌水泥有限公司在原来3800万元投资的基础上，追加投资5100万元。该5100万元增加主要用于购买土地建厂房、购设备、进原材料、流动资金等用途。融资方式：1、投资合作开发均可：按利润分配分成，具体按协议办理。2、借款付利息，项目及土地，设备资产做抵押，使用时间三至五年均可，利息按年付清。3、投资收回报率：时间10-15年，每年收回报率 12 %。到期不还本。4、票据融资，存单质押贷款，国债质押贷款。承兑汇票兑现都可以办理。5、我公司以现有的资产，加上商标无形资产的升值，资金方达到零风险，公司很快组建集团，得到国家优惠政策的大力支持，今后的资金就会更充足了，发展前景就更快、更好，产品的效益每年增加，利润年年增，我公司保证承诺按时还款。二十七、组建拓牌产业集团计划方案目前有拓牌水泥有限公司牵线组建，近来已成立组建集团筹备组。熊华英担任筹备组组长；罗永华担任筹备副组长；文学强担任筹备成员；黄晓霞担任筹备组成员；廖君容担任筹备组成员；筹备组已召开二次会议，确定集团组建时间。2010年1月份组建集团的了解基本情况阶段。2010年2月份组建集团的实际调研阶段。2010年3月份组建集团的股东落实资金阶段。2010年4月份组建集团的股东资金到位阶段。2010年5月份组建集团的上报工商部门注册阶段。2010年6月份组建集团的工商部门审批阶段。2010年7月份组建集团的新一届董事会正式任命阶段。2010年8月份组建集团的正式挂牌开业阶段。二十八、建议和结论：在目前市场竞争激烈和国际经济危机还未见整体好转的情况下，拓牌公司为使自己能在同行业中立于不败之地和永葆青春活力，适时加大投资，扩大生产规模，提高产品档次，完成产业升级，并着力向规模化、集团化和现代化的方向迈进，这是一项明智的选择。怎样才使“拓牌”在企业的强强竞争中长盛不衰并永立时代潮头？以