工艺部绩效考核管理办法.docx

北京技术有限公司管理文件GYB-HONKON工艺部绩效考核管理办法编 制：工艺部审 核：管 代：批 准：版 本：A 版受控状态：发放号码：2013-0330 发布 2013-04-01实施北 京 技 术 有 限 公 司 发 布北京技术有限公司管理文件工艺部绩效考核管理办法文件编号版本/修订A/0页 次1/41.目的为完善绩效考核体系，保障公司各项目标的有效落实，实现工作培养人、业绩考核人、发展吸引人、事业凝聚人的用人理念，特制定本考核办法。2.范围本制度适用于公司工艺部门所有员工。3.定义KPI（Key Performance Indicator），即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。4.考核作用：4.1 作为本部门职员的试用、转正、任免、异动、训练辅导之参考。4.2 作为每月绩效考核工资发放之标准。4.3 作为年终奖金发放之标准。4.4 作为个人晋升之标准。5.考核方式：5.1 月度考核工艺部在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满20天的调动人员均应参加月度考核。工艺部须于每月10日前将上月本部门员工考核、评定成绩交人力资源部绩效考核专员审核，以便发放薪资的核算。5.2 年终考核工艺部在职人员、转正后在职满3个月的新进人员、调动当年在职满3个月的调动人员均应参加年度考核。年度绩效考核分数 = 年度内每月绩效考核平均得分+年终述职+年度工作计划完成情况。即，年度内绩效考核平均分 * 60% + 年终述职得分 * 10% + 年度工作完成分（年度已完成工作数/年度工作计划工作数*100%） * 30%。6.考核办法：6.1绩效考核分为三部分：a、 KPI指标，比重40%；b、 关键任务完成情况，比重30%；北京技术有限公司管理文件工艺部绩效考核管理办法文件编号版本/修订A/0页 次2/4c、 综合素质考核情况，比重30%。6.2 KPI指标为2项： 6.2.1月度任务完成率按照工艺部月度重点任务公开书进行考核：月度任务原则上不允许进行调整，如因实际需要调整，必须向工艺部经理申请，工艺部经理审批后方可进行调整。统计方式：月度任务完成率=月度及时完成任务数/月度应完成任务总数*100%该数据由行政部统计。行政部每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励行政部经理50元/天的负激励；6.2.2月度任务完成效果 工艺文件出错频次统计方式：出错频次=生产+质控 +维修+采购+计划投诉的文档出错次数该数据由行政部统计。行政部每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励行政部经理50元/天的负激励；6.3当月关键任务完成情况6.3.1工艺创新改进项要求每月至少有一项工艺创新或改进项目，此项目要在公司内得到推广。如无工艺创新改进项，可以制作出一份通用工艺文件或规范可替代。该数据由行政部统计。行政部每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励行政部经理50元/天的负激励；6.3.2工艺文件编制；新编制或更新工艺文件2份/月，以上传到PDM为准。该数据由研发部标准化工程师统计。标准化工程师每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励标准化工程师50元/天的负激励；6.3.3生产支持现场发现并解决问题8项/月，该数据由生产部统计。生产部每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励生产经理50元/天的负激励；6.3.4产品物料校对校对更新产品BOM2份/月，以上传到PDM为准。该数据由研发部标准化工程师统计。北京技术有限公司管理文件工艺部绩效考核管理办法文件编号版本/修订A/0页 次3/4标准化工程师每月3日之前公布上月任务完成情况，逾期未公布，负激励标准化工程师50元/天的负激励；6.4综合素质考核6.4.1专业知识、技能，企来文化掌握情况：工艺部负责于每月30日前组织部门员工进行专业知识、技能掌握情况考试，逾期未安排的，给予部门经理50元/天的负激励；6.4.2人出勤率：员工个人出勤率根据每月人力资源部员工关系专员终审的考勤为准。6.5当月绩效考核结果考核结果分为A/B/CA为优秀，B为合格，C为需改进类 别具体内容A类90(含)分以上。B类7090之间。C类70分以下。最终的考核结果由考核责任人和复核责任人根据绩效分数共同评定考核结果。6.6考核结果的反馈沟通：每月完成考核后，各主管务必与员工进行沟通绩效结果，对于结果有异议的可投诉至工艺部经理并给予管治，如解决不了可投诉至人力资源部并给予管治。6.7绩效评估奖惩规定6.7.1 月度绩效考核月度考核A类：绩效工资按120%发放；月度考核B类：绩效工资按90%发放，并给予加强综合素质和基本技能的培训。月度考核C类：绩效工资按60%发放并列入观察期，观察期内连续两个月B类及以上考核，继续留任原岗位工作；观察期内一次C类考核，给予转岗或辞退处理。6.7.2年度绩效考核年度考核A类：额外发放一个月薪资作为年终奖（标准按第十二个月薪资的100%发放），次年度可晋升一至二级工资及职务，视公司整体工资制度规划而定；年度考核B类：次年度无工资、职务晋升，加强职位训练，以提升工作绩效；北京技术有限公司管理文件工艺部绩效考核管理办法文件编号版本/修订A/0页 次4/4年度考核C类：给于转岗或辞退处理；拟晋升职务等级的部门内