某高速公路施工技术管理办法.doc

施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工及人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。第二条 施工技术管理依据：现行的国家及工程所属部颁的各项技术规范、规则、标准、技术文件；某某高速公路有限公司颁发的各种规范、标准、规则等；公司工管200483号文施工技术管理办法；公司颁布实施的管理手册和程序文件以及与业主签订合同中的有关条款。第三条 施工技术管理的主要任务1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；2、科学组织各项技术工作，建立正常的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；3、促进施工生产技术不断提高和更新；4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；5、保证安全生产，使施工生产顺利进行。第四条 施工技术管理的作用1、保证现场施工生产符合技术规律要求，以建立正常的施工秩序，保证施工的高效进行；2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高；第五条 施工技术管理原则1、从实际出发，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、法令和规范、标准；2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；3、技术管理必须按照客观规律办事，坚持一切经过试验的原则；4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。第六条 施工技术管理制度是科学、有序组织各项技术工作的重要保证，其重要有：技术负责纸制、设计文件审核制、技术交底制、技术复核制及审批制、施工组织设计评审制、材料及构件试验检验制、工程质量检查和验收制、工程技术档案制。第二章 职责范围第七条 项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，工程技术部组织实施，队由技术室主任或技术负责人负责。项目部和施工队业务部门和对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。上级下达的通知、要求，下级各负责人要带头执行,并督促部属贯彻实施。第八条 项目部施工技术管理工作由项目总工程师负责，项目部工程技术部的职责是：1、贯彻国家技术政策、法令，部颁规范、规则和标准，上级有关工作指示、决定，公司、项目部技术管理办法；2、检查、督促和反映技术管理情况，按时上报各种资料、总结；3、组织审核设计文件，参加施工调查，编制施工组织设计、项目管理计划、作业指导书；4、对工程队技术室进行技术交底，做好施工中的技术指导工作；5、负责变更设计工作；6、做好测量设计工作，负责项目测量和试验设备的使用、保养和送检工作；7、负责验工计价中工程数量的确认；8、负责项目技术资料管理，做好技术资料收集整理工作，及时填写各种记录；9、参加竣工验交，处理竣工验交中提出的有关技术问题；编写竣工文件和施工总结；10、组织开展QC小组活动；11、落实科技开发计划，组织开展科技创新活动；编写工法、科技成果等；12、完善各项规章制度，搞好项目施工技术全面工作第三章 施工技术管理制度第九条 技术责任制1、各施工队必须配备满足施工需要的工程技术、质检、测量、试验人员，各级技术人员对本级技术工作负责。项目部对项目部本级及工程队技术人员进行备案；工程队对工班或外部劳务负责人进行备案并上报工程技术部存档。做到每一个工程部位、每一个工程环节有案可稽。2、项目部工程部定期组织检查技术责任制的落实情况，发现问题及时纠正，并不断完善和持续改进责任制度。3、各级技术人员必须认真履行职责，分工明确，各负其责，密切配合，圆满完成各项技术工作。第十条 设计文件审核 1、接到设计文件和施工资料后，要办理交接手续；收到施工资料、施工图纸后应组织审核。2、审核目的：了解和领会设计标准及设计意图，熟悉所有设计文件内容，检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，对设计文件中的错误、遗漏或与设计不符之处应及时向业主、监理、设计单位提出。3、审核内容构造物的各部尺寸、位置、标高、工程数量、设计说明、技术要求和施工图表以及设计单位与地方签订的有关部门协议等；2 审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施工组织中从工期、质量、安全等方面得以保证； 核对工程量，并计算汇总材料数量。 设计文件到达后，各队10天内完成设计文件审核工作，并将设计文件审核记录整理后报项目部工程技术部。第十一条 施工技术调查 实地核对设计文件，重点调查各项工程设计、拆迁、改建的工程量并根据现场实际情况，提出改善设计的建议，初步确定合理的施工部署和施工措施。第十二条 施工组织设计1、在接到施工资料后，应立即着手现场调查研究的基础上，根据技术、质量、工期、安全要求以及工程实际情况，按照安全质量第一、降低工程成本、提高经济效益的原则，编制合理可行的施工方案和选择正确合理的施工方法，及早形成实施性施工组织设计；一般工程经项目部审核后实施，并上报公司工程管理部备案；对于重点、难点和关键工程的施组，经项目部审核后要报公司审批后才能实施。2、施组编制内容应包括：说明书：主要包括编制说明和依据、工程概况、地形、地质等自然特征，施工准备工作，各项资源（工、料、机）需求及计划量，施工管理机构及劳力组织，施工方案的选择，对重点、难点工程采取的保证质量、安全、工期的措施等。总平面图：包括运输道路、人员驻地、材料仓库、水路、电路、机械设备场地及其它大临工程。工期网络图或横道图。第十三条 技术交底 1、技术交底是技术管理工作中的一项重要内容，技术人员必须提前向施工人员进行详细的技术交底，使广大施工人员熟悉工艺流程，了解施工要求，掌握施工方法和标准，有利于科学有效、保质保量完成施工任务。2、设计单位对施工单位的技术交底。当收到施工设计文件后，应及时联系设计单位进行技术交底，在总工程师的领导下，工程技术部组织有关业务部门相关人员参加。目的在于认真弄懂设计意图及工程特点，以便发现问题、提出改善意见。交底过程和有关部门处理意见应作详细记录，写成正式文件或会议纪要，作为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥为保管，并作为竣工资料列入工程档案。3、施工单位内部的技术交底。单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录。项目部向工程队技术交底的主要内容为：工程技术标准和技术要求、施工准备、施工计划、工地布置和辅助工作的安排、重点难点工程施工方案和施工中的注意事项，质量、环保、安全的保证措施、设计变更、测量桩橛。工程队技术人员向工班长技术交底的主要内容为：施工大样图、质量技术标准、操作方法、施工顺序和工序衔接、质量、环保、安全的保证措施、砼和砂浆的配合比、路基压实度要求、松铺厚度、填筑宽度、碾压遍数等。4、技术交底必须以书面形式进行，坚持复核制度，完善签字手续并及时进行检查。没有进行技术交底的工程不准施工。第十四条 现场技术管理坚持深入一线、服务一线的指导思想。项目部技术人员指导队技术人员进行工作，必要时，直接指导施工，坚持三工制度，做到工前有讲解，工中有指导，工后有讲评。第十五条 实行分工负责制项目部技术人员按路基、桥涵和大桥划分责任区，分段分片负责。队技术人员在队技术负责人领导下分工负责，做到每项工程、每道工序均有具体人员分工负责，实行全方位的技术责任制。对施工中，由于技术指导失误、不及时而造成经济损失或负面影响，按项目部相关规定予以处罚。此项奖罚不影响公司（上级）有关文件的执行。第十六条 加强对重点工程的技术指导。本项目的重点工程为：后张法预应力箱梁预制、软基处理、石方爆破、石方路基填筑、天桥施工。坚持按程序报检的制度，进行全过程控制；在隐蔽工程或特殊工序（包括砼灌注、预应力筋张拉和放张、孔道压浆、软基施工、桩基钢筋笼安装和导管拼装）施工中，分管技术人员要全过程跟班技术服务和进行相关技术指导，对擅自离岗者处以100-500元罚款，如造成损失和负面影响的将按公司有关规定从重处罚。重点工程因技术指导及时、管理得当、措施得力而创优质工程者，或对重点工程指导失误造成损失或返工的，按项目部相关规定予以奖罚。此项奖罚不影响公司（上级）有关文件的执行。第十七条 加强技术复核制度。各分段负责的技术人员对本负责的项目测量，负有复核之责任，具体操作是：对属项目部（或要求指导的队）的工程测量项目，技术人员、测量队长分别独立进行计算，两人对照无误后，方可进行测量，具体交接必须用书面形式，双方签字后方可生效。第十八条 加强对技术管理工作的检查。工程技术部定期不定期到各队对现场施工组织、技术管理台帐和文件记录、各项规章制度和施工措施落实情况进行检查、评比。对现场管理混乱、技术管理台帐不全或胡乱编造的队处以800-1000元罚款，相关人员处以200-500元罚款。项目部将综合每次检查情况在每季和年终评选优秀技术室和个人，季度优秀技术室、个人每次分别奖励200元和100元，年终优秀技术室、个人每次分别奖励500元和200元。评选的原则是奖优罚劣、宁缺勿滥。第十九条 加强优化设计、变更设计及索赔工作，协助监理部门做好安全质量管理，为监理部门提供必要的设计文件、变更文件、临时工程的设计文件。索赔工作贯穿整个施工过程，每项工程开工前必要的数据、竣工后的实际数量都要求做好记录并上报监理工程师及业主签证。做好原始数据的整理及签证，为索赔工作提供完备的资料。项目部定时对索赔工作进行清理、检查，并按下列原则进行奖励：政策性索赔，按索赔金额的5；非政策性索赔，按索赔利润的8%。项目部各部室及各队技术室配合的，由项目部领导决定分配比例。第二十条 积极开展“五小”成果及技术革新、科技攻关活动，经常组织技术交流和参观学习，勤做施工和技术总结。第二十一条 施工日志 施工中要做好施工日志的记录工作，记录要真实、完整、及时，字迹要工整，施工日志记录应包括：工程概况、开竣工日期、施工过程控制、技术交底、工序检查交接情况、质量事故及处理意见和方法等。工程技术部每月对各队的施工日志进行检查，对记录不全或故意编造的，将处以200-500元的罚款。施工日志要及时归档，交项目部统一保存。第四章 技术资料管理第二十二条 技术资料是设计、施工、科研等各项工作的成果，完整、准确的技术资料是组织施工、计量支付、索赔、编制竣工文件和施工总结的主要依据。第二十三条 项目部技术资料管理由工程技术部负责，各分管技术人员负责分管工程技术资料的管理。各施工队负责本队一切现场施工资料的填写、收集、整理，并及时上报工程部或安质部审核。技术资料管理的范围：本工程项目两阶段设计文件、施工图、标准设计图、有关会议纪要、现场检查、设计核对、变更设计或通知、施工记录、施工日志、各种来往信件、业主监理的各种指示、指令、施工总结等各项施工技术资料，以及设计、施工规范、规则、标准、手册、科技情报资料、学术活动资料等（包括文字、图纸、照片）。第二十四条 技术资料的保管、使用应遵守以下规定：一、资料管理人员须熟悉和掌握本单位技术资料情况。所有各类技术资料均应分专业、分项立卷，分类编制目录。补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明，并合并存放。二、项目部施工图由工程技术部保存完整的一份，不准借出使用。本单位有关人员可经项目经理或总工程师签字同意后借阅或复制。各单位施工用图按“图纸发放登记卡”办理手续后，方可交给施工队。其它技术资料应集中管理，供本单位有关人员查阅。借阅文件资料必须办理登记手续。资料管理员要注意了解资料使用情况，督促借阅人员爱护，按期归还。三、全部工程竣工移交后，清理鉴定、设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交等方式予以处理。第二十五条 现场施工资料管理由项目部工程技术部负责，工程技术部、队技术室建立单位工程技术资料盒，以便系统汇集原始资料，解决有关施工技术问题，编制施工总结和竣工文件，技术资料盒的主要资料包括：开工报告、施工检查资料、施工设计文件、变更设计协议、记录、通知单或图纸、技术交底资料、施工组织设计、复测放线资料、工程事故分析处理记录、工程日志、推广新技术的组织措施、施工要求以及上级（或业主、监理）对本工程的指示、指令等。资料盒要建立目录，以便查找使用。第二十六条 单位工程技术资料的收集和保管作为基层责任制的一项重要内容，要加强贯彻执行。收集、整理原始资料的要求：一、填写的计量单位一律采用规范要求的标准计量单位，文字要工整。二、各种记录、签证、填表一律采用碳素墨水填写，严禁采用铅笔、圆珠笔、纯蓝或蓝黑墨水填写，各种签证随写随填，不应事后回忆补填或编造。三、原始技术资料和竣工文件坚持谁指导施工谁负责收集整理的原则。四、一个单位工程的原始资料以资料盒存放，统一保管，资料盒规格要统一，并填写好脊背和卷内目录。第二十七条 技术文件及资料积累整理的完整性、准确性、系统性等均列入有关技术负责人岗位制和经济责任制。第二十八条 竣工资料的收集和整理 竣工资料由负责单位工程的技术人员负责收集与整理。每项工程必须设专门的文件盒保存，分类要系统、清晰。竣工资料一式四份，做到工程开工报告、施工记录、技术、质检资料、测量资料等齐全。任何一个单位工程竣工之后，务必在一个月内整理好竣工文件并绘制竣工图。项目部每季度对竣工资料和其他技术资料的整理进行检查评比，奖优罚劣。按期保质保量完成者，按单位工程造价的2对有关人员进行奖励，逾期不能完成者，按2进行罚款。工程竣工后，根据业主、工程师评论，竣工资料移交良好者，按工程造价的0.5给予奖励。涉及各部室及各队技术室配合的由项目部领导定分配比例。第四章 图纸、技术图书分发管理第二十九条 图纸、技术图书分发必须登记 首先在该工程开工前一段合理的时间内，由工程技术部分管相应工程的技术负责人列出该段工程所需的图纸，编写好是第几册，共几册，第几分册，总页次，然后交复印室复印，复印前问清各队需复印几份，待上交复印成本后，将图纸分发给相关单位，各单位技术负责人签字。如所交图纸不够或不齐全，队技术人员审核后，在该项工程施工前上报项目部工程技术部，重新复印，并相应履行签字手续。第三十条 图纸的分发要注意不要漏发多发，以满足工程施工为前提。如因图纸不全而造成施工错误，视情况区别对待，图纸上有明确注明需参考的图纸，而未发出或未审核出，由分发人、审核人各付一半之责任（按有关处罚规定），如图纸上未明确注明所需之图纸，而该图纸又未分发的，由工程技术部相关工程技术人员承担处罚责任。第五章 工程测量管理工程测量是干好工程的基础，测量工作的好坏，直接关系到工程质量的好坏、工程进度的快慢，必须科学组织测量工作，按有关规则进行测量。第三十一条 项目部测量队对测量工作负责，并对各施工队测量工作作出规定，并督促执行。第三十二条 执行各种工程测量技术规则。第三十三条 遵守桩橛交接制，工程技术部在收到施工设计文件后，在开工前同设计单位到工地，共同办理线路桩橛交接手续，复测后，测量队及时向所在工程队具体办理交接手续。第三十四条 遵守桩橛复测制：1、开工前，应对主要桩（曲线五大桩、直线转点、桥梁墩台中心桩、水准基点桩）进行同精度复测，复测应采用两种不同方法或两人换手复测方式进行，误差要满足测规规定。2、未经复测校核的桩橛，不得交付使用。3、与设计文件不符的桩橛，及时与设计单位联系解决。第三十五条 遵守资料复核制：1、各项记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，计注明显，计算清楚，签署完善，并认真做好复核和核算。控制测量成果，必须有两人以上对算比较，未经复核和核算的资料不得使用。2、一切原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记，测量手薄必须填写页次，注明观测者、日期及使用仪器。因超限划去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁。3、各种测量记录要用文件盒保存完好。第三十六条 遵守仪器管理制：1、各种测量仪器、工具的质量和性能应定期进行检修、校正，以保持良好的状态，并记录好管理台帐。2、对于贵重精密的仪器，（如全站仪、经纬仪）由专人保管使用，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。3、工作中仪器不得受阳光曝晒和雨淋，不允许将仪器、工具当座凳或他用。4、不经领导同意，不得将仪器供给他人使用，经领导批准同意供给他人使用，必须由专业测量人员一同跟班监督，并收取适当的费用。5、测量仪器设备专用房间存放，将其置于通风干燥的地方。第三十七条 测量队应经常深入工地对各队进行业务指导及检查。第三十八条 奖惩办法1、对测量工作及时准确、服务周到者，按本管理办法之相关条款予