会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

人力资源管理论文-浅析民营企业员工培训的误区与对策.doc人力资源管理论文-浅析民营企业员工培训的误区与对策.doc -- 2 元

宽屏显示 收藏 分享

页面加载中... ... 广告 0 秒后退出

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

人力资源管理论文浅析民营企业员工培训的误区与对策摘要本文根据文献资料和与民营企业经理座谈,用系统的观点来全面归纳民营企业员工培训存在的误区和问题,提出相应的解决方案,从战略的高度来认识和组织培训工作,将培训工作做得更系统和科学。关键词员工培训误区对策系统近些年来,民营企业取得了长足的发展,对高素质人员的需求也逐渐增加。通过招募和选拔,很多民营企业能录用到具有良好潜质的员工,但是这并不保证这些员工能带来良好的工作绩效,因此民营企业需要重视员工培训和开发。尽管培训非常重要,但很多民营企业没有引起足够的重视,在培训机制、理念、内容、对象及培训流程上存在许多问题和误区,培训跟不上员工的需求。调查发现,92的中层管理人员认为公司并不重视培训92的民营企业没有完善的培训体系91的企业每次培训计划都是临时制定的94的企业无中层管理人员培训课程几乎绝大多数企业无年度培训预算计划培训费用平均892元,低于外企的5020元和国企的1362元。一、员工培训的误区1.培训理念的误区(1)培训是为别人做嫁衣很多民营企业认为,企业具有很高的员工流动性和不稳定性,培训是为别人做嫁衣,导致很多民营企业根本不考虑员工培训。当员工不能适应工作的时候就选择炒鱿鱼,然后从人才市场上另行招募和选拔。(2)培训是员工福利不少民营企业老板认为,给员工进行培训是一种福利,很少有民企老板认为培训是一种投资。在此理念的指导下,大多数企业选择较少的培训投入,不进行人才战略投资。相反,近10年来,美国企业用于员工培训的投入每年递增近5,企业平均培训投资接近工资总额的2。西方国家统计,在人才培训上投资1美元,将会得到50美元的回报。2.培训对象的误区(1)新员工自然会适应工作很多民营企业认为,只要在招募和遴选过程中严把质量关,新员工已经具备高素质,而高素质员工经过一段时间工作后,能自然而然适应企业,不需要对他们进行培训。据复旦大学胡君辰教授研究统计,约有80的企业没有对新员工进行培训而直接分配到工作岗位上去,以后能否成功,取决于他自己的适应能力。美国著名管理学教授GrayDessler提出不要低估岗前培训和引导的重要性,不了解像规章、政策这样的基本信息,新雇员可能会犯浪费时间甚至危险的错误。他们以及公司的业绩也会遭殃。(2)高层管理人员本身就是人才民营企业的公司高层一般是公司老板钦点的顾命大臣,具有一定的才能,得到老板的极高赏识。但是,并不能因为他们具备了一定的才能就不需要培训。事实上,越是具有一定知识和技能的人越是需要进行培训,以便能把更大的能量发挥出来,因为高层管理人员接受培训后,进步会更快,效果会更好,作用会更大,对员工也有一种辐射的影响,带动了整个团队的学习和发展。3.培训内容的误区(1)流行什么就培训什么有的民营企业,看到别人培训员工沟通技能,感觉很新鲜,自己也搞这方面的培训看到别的企业做企业文化培训,自己也做个文化培训。长期以来,公司的培训不是根据自身发展的需要去安排,而是依据外部企业的培训而定,或者追求培训市场的时髦。从表面上看,企业培训工作开展的轰轰烈烈,也走在了时代前列,其效果并不理想。(2)培训缺少战略规划很少有民营企业去综合分析组织内外部环境,进而根据组织目标设计战略性培训方案,以此来应对将来需要的员工技能和知识。相反,大多培训充当了公司的消防员,即当公司出现问题时,才考虑到应该组织培训了。这种亡羊补牢的做法必然带来损失,且临危授命的培训人员也不一定能够达到领导期望的培训效果。4.培训流程的误区(1)不需要进行培训需求分析培训前应全面科学制定培训需求分析,这包括组织分析、工作分析和人员分析。通过对培训需求的分析,才能有针对性的确定培训需求和培训内容,进而提高培训的针对性和有效性。但很多民营企业认为,别的公司培训什么我就应该补什么,自己不需要单独去进行烦琐的培训需求分析。(2)不需要评估和反馈培训方案实施后,培训工作就接近了尾声,但这不意味着培训工作就此终结了。很重要的一步是培训效果评估和反馈,只有进行效果评估,才能发现培训的成功与失败,进而积极反馈并查找培训需求分析或培训方案设计以及培训实施过程中的问题,为日后的培训提供经验。二、产生误区的原因1.民营企业自身管理体制的弊端民营企业一般带有强烈的强权色彩,公司培训管理者执行的大多是老板的意思。因此,培训管理专家不得不改变自己原来的想法,听从老板的指挥和安排。民营企业老板由于自身的缺陷,不可能面面俱到,对公司的任何方面都精通,造成了在培训内容及规划上存在的诸多问题。2.民营企业缺少相应的培训约束激励机制企业培训需要一定的约束激励机制。在培训过程中,约束机制能够保证培训正常的开展,而一定的激励机制会促进培训更有活力。缺乏激励机制的培训没有员工的积极配合,影响到培训效果和质量,导致民企老板不愿意再次组织培训。3.民营企业培训缺乏一套完整的培训安排和流程民营企业本身的灵活性特点决定了其工作的灵活多变性,在培训工作中,更多的民营企业缺乏固定的培训管理系统。这样,在培训工作中,很难按照科学的步骤进行培训需求分析以及培训方案的设计。4.培训工作缺乏战略考虑员工培训应当与员工的职业生涯规划相联系,与公司长期的发展相联系,因此必须进行长远的战略思考和规划,将人员培训工作当作一项系统性工作。其一,人员培训本身是一个系统,需要科学完善的流程安排和设计其二,人员培训是公司管理的一个子系统,需要与其他人力资源开发的工作相联系。三、走出误区的对策1.加强民营企业老总与培训管理者的沟通培训管理者具备一定的专业技能和知识,能够认识到组织培训的相关问题并提出方案。但由于与老总的沟通不够,导致诸多培训方案流产。而民营企业老总创业成功后,习惯性的产生了一定强权思维,不习惯听他人建议。加强两者的沟通,使培训管理专家的建议能够及时反映到老总那里,并得到合理的采纳,这是进行科学的培训管理工作的第一步。2.建立科学完整的培训流程体系培训工作是一项系统性的工作,需要有一套科学完整的流程安排体系。首先要在全面的培训需求分析的基础上,进行科学的组织分析、工作分析和人员分析其次是提供几个备选方案,要考虑各个方案的利弊并在设计时保证一定的灵活性第三是进行培训的实施工作,根据不同受训者的特点确定不同的培训方式,选择不同的时间、地点、培训讲师等培训实施后,还要进行严格的效果评估。另外要进行及时的反馈,以利于下次培训更有针对性。3.坚定培训理念,将员工培训与其职业生涯规划相联系,将员工职业发展与管理者绩效相联系人才的发展需要强有力的培训作为后盾。国际知名的大公司都建立了自己的大学或商学院对员工进行培训,如摩托罗拉大学、松下商学院、海尔大学等。作为民营企业的领导者,需要牢固树立培训理念,加大培训投入,更多的考虑员工的职业生涯发展,通过培训促进其职业发展。正如GE前CEO韦尔奇所说当你成为管理者之前,成功只同自己有关当你成为管理者后,成功却与别人的成长有关。
编号:201312121138005055    大小:10.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  【编辑】
2
关 键 词:
生活休闲 培训招生 精品文档 人力资源
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:3次
21ask上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:13961746681   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

相关资源

相关资源

相关搜索

生活休闲   培训招生   精品文档   人力资源  
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5