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人力资源管理论文-浅析民营企业员工培训的误区与对策.doc人力资源管理论文-浅析民营企业员工培训的误区与对策.doc

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人力资源管理论文-浅析民营企业员工培训的误区与对策[摘要]本文根据文献资料和与民营企业经理座谈,用系统的观点来全面归纳民营企业员工培训存在的误区和问题,提出相应的解决方案,从战略的高度来认识和组织培训工作,将培训工作做得更系统和科学。[关键词]员工培训误区对策系统近些年来,民营企业取得了长足的发展,对高素质人员的需求也逐渐增加。通过招募和选拔,很多民营企业能录用到具有良好潜质的员工,但是这并不保证这些员工能带来良好的工作绩效,因此民营企业需要重视员工培训和开发。尽管培训非常重要,但很多民营企业没有引起足够的重视,在培训机制、理念、内容、对象及培训流程上存在许多问题和误区,培训跟不上员工的需求。调查发现,92%的中层管理人员认为公司并不重视培训;92%的民营企业没有完善的培训体系;91%的企业每次培训计划都是临时制定的;94%的企业无中层管理人员培训课程;几乎绝大多数企业无年度培训预算计划;培训费用平均892元,低于外企的5020元和国企的1362元。一、员工培训的误区1.培训理念的误区(1)培训是“为别人做嫁衣”很多民营企业认为,企业具有很高的员工流动性和不稳定性,培训是“为别人做嫁衣”,导致很多民营企业根本不考虑员工培训。当员工不能适应工作的时候就选择“炒鱿鱼”,然后从人才市场上另行招募和选拔。(2)培训是员工“福利”不少民营企业老板认为,给员工进行培训是一种“福利”,很少有民企老板认为培训是一种投资。在此理念的指导下,大多数企业选择较少的培训投入,不进行“人才战略投资”。相反,近10年来,美国企业用于员工培训的投入每年递增近5%,企业平均培训投资接近工资总额的2%。西方国家统计,在人才培训上投资1美元,将会得到50美元的回报。2.培训对象的误区(1)新员工自然会适应工作很多民营企业认为,只要在招募和遴选过程中严把质量关,新员工已经具备高素质,而高素质员工经过一段时间工作后,能自然而然适应企业,不需要对他们进行培训。据复旦大学胡君辰教授研究统计,约有80%的企业没有对新员工进行培训而直接分配到工作岗位上去,以后能否成功,取决于他自己的适应能力。美国著名管理学教授GrayDessler提出:不要低估岗前培训和引导的重要性,不了解像规章、政策这样的基本信息,新雇员可能会犯浪费时间甚至危险的错误。他们以及公司的业绩也会遭殃。(2)高层管理人员本身就是人才民营企业的公司高
编号:201312121138005055    类型:共享资源    大小:10.88KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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