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人力资源管理论文-薪酬调整机制初探.doc人力资源管理论文-薪酬调整机制初探.doc

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人力资源管理论文薪酬调整机制初探【摘要】双因素理论是薪酬管理中的一种重要理论,它通过分析薪酬结构中的保健因素与激励因素对员工所产生的不同激励深度与效果,为员工的薪酬结构设计、薪酬调整方案提供了有益的思路。许多优秀企业也正是基于这一理论,通过灵活的整体薪酬机制极大地激发了员工工作积极性,在认可员工的贡献、保持工作和生活之间的平衡、企业文化建设以及员工发展等工作体验方面进行了大量的创新,从而使这些企业能够保持自己对优秀人才的强大吸引力。【关键词】双因素理论薪酬机制激励整体薪酬方案随着中国国民经济的强劲增长,居民消费价格指数CPI的增幅较快。所以许多企业在考虑调薪方案的时候,都考虑了CPI的增幅。似乎以CPI的增幅来推导薪酬增幅是一种较为合理的调薪方案。但是,随着全球金融危机的冲击,我国CPI指数曾一度呈现负增长趋势,而市场上要求调薪的呼声仍然很强烈,这让不少企业人力资源从业者颇为困惑,薪酬调整的机制到底是怎样的呢本文从赫茨伯格的双因素理论出发,探讨了该理论在薪酬管理中的激励作用。薪酬激励的双因素理论基础“双因素理论”又叫“激励保健理论”MOTIVATORHYGIENETHEORY,由美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格FREDRICKHERZBERG提出,也叫“双因素激励理论”,该理论认为满足人类各种需要所引起的激励深度和效果是不同的,从而为企业的薪酬激励设计提出了新的思路。赫茨伯格认为,那些使员工对工作感到不满意的因素主要与工作的环境相关联,如薪酬、公司政策、行政管理、与上司的关系、工作条件等。这类因素改善了,只能够消除员工的不满,却不能使员工变得满意,所以也不能激发其积极性,这类因素被称为保健因素。它们的存在不能产生满足,因此不能激励员工;但如果缺少了,则会引发不满。而那些使员工感到满意的因素主要与工作内容相关联,如成就感、公司认同、挑战性的工作、责任、晋升、成长等。这类因素的改善能够激励员工的工作积极性、创造性和热情,从而提高劳动效率,这类因素被称为激励因素。赫茨伯格认为,不是所有的需要得到满足都有激励效果,只有激励因素得到满足的时候才能极大地调动员工积极性。缺乏保健因素虽然会引起很大的不满,但是具备时并不会产生强烈的激励作用。所以将激励的重点放在激励因素上,才能事半功倍地提高生产率。尽管赫茨伯格的理论后来也受到一些学者的批评和置疑,但这一理论对工作设计和激励方法的
编号:201312121201575860    类型:共享资源    大小:11.68KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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