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企业研究论文-石油企业国际化测量模型的建立及应用.doc企业研究论文-石油企业国际化测量模型的建立及应用.doc -- 2 元

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企业研究论文石油企业国际化测量模型的建立及应用摘要根据石油资源的特殊性和石油企业经营的特点,构建了测量石油企业国际化程度的蛛网模型,分别从海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理五个方面测量石油企业的国际化程度,并应用此模型对中国石油天然气集团的国际化程度进行了数量化的结构分析。从而揭示了石油企业国际化发展的特征以及优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据。关键词石油企业国际化测量模型一、测量方法衡量和比较企业国际化经营程度,有使用一两种指标的,有从多方面来衡量的,这些方法尽管采取的指标不尽相同,但原理相通。它们都是从不同的角度对国际化的进程给予测量,揭示了不同企业国际化的不同特征。据此原理,根据石油资源和石油企业经营的特点,本文提出了用以测量石油企业国际化经营程度的蛛网模型。二、石油企业国际化测量的蛛网模型一测量模型提出的依据1.鲁桐的国际化蛛网模型。该模型见图1以箭线的长度分别表示企业某一侧面的国际化程度,越靠近原点表示程度越低。ABCDEF围成的面积是国际化程度的几何体现。对于一个跨国公司而言,国际化可能是均衡发展的如图ABCDEF,也可能是畸形发展的如虚线图。此模型的意义有二一是可以找出企业国际化的优势和劣势从而及时纠正企业发展过程的偏差二是进行企业国际化的横向比较,进而预测企业跨国经营的发展方向和速度。2.石油资源的特殊性。石油是世界各国主要的能源物质。由于石油生产与消费地区分布的空间分割性,导致石油工业自一诞生起,就存在着以获取海外资源为目标的国际化经营。因此,海外石油资源的获取方式是衡量石油工业的国际化经营进程的一个重要方面。3.石油企业经营的特点。石油巨头埃克森美孚、壳牌集团等都是上下游一体化的石油公司。我国陆上两大公司在1998年重组改制后,也成为了一体化的石油公司。由于上下游业务不同,国际化经营目标也不同,因此,按照专业化组织,上下游分开管理是这些石油公司的组织特点。所以,对其国际化程度的测量应将上游和下游使用不同指标分别分析,这样有助于石油企业明确其上游和下游的国际化经营的优势和劣势,为制定国际化经营战略提供客观依据。4.数据资源的可得性。本文欲使用国际化蛛网模型对中国石油公司的国际化程度进行测量时,发现石油公司为了保护商业秘密和其他一些敏感性因素,在信息披露上存有一定障碍另一类获得信息的障碍来自企业纪录的不完整性。这样将导致测量的失真。因此,在不影响我国石油公司国际化阶段测量的前提下,在参考其他测量模型的基础上,选取了五个指标构成了测量石油企业国际化的蛛网模型。二蛛网模型改进的国际化蛛网模型从五个方面,即海外原油获取方式、石油产品海外经营方式、融资方式、组织机构和海外人员管理来考察石油企业的国际化程度。1.海外原油获取方式海外原油的获取方式是衡量石油企业以石油勘探为主的上游国际化程度的一个重要方面。外国石油公司跨国经营的历史表明,海外原油获取方式的差别反映了石油企业海外经营卷入程度的深浅。从国外进口原油到在国外独资勘探开发,国际化经营程度逐步升高,风险也逐步加大。据此,本文将每一种获取方式标出分值见表1,以便进行量化分析和比较,分值越高,代表国际化程度越高。2.石油产品的海外经营方式石油产品的海外经营方式是衡量石油企业以石油炼制和销售为主的下游国际化程度的一个重要方面。企业从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动,由量变到质变的长期演变过程。下游企业经营国际化的这种渐进性明显地表现在其石油产品跨国经营方式的选择上见表2。3.融资方式在从融资方式角度分析企业国际化程度时,主要做如下区分见表3。4.组织结构跨国经营的不同发展阶段在组织结构上是有所变化的。此指标按照海外经营的发展阶段,做如下划分见表45.海外人员管理虽然不同跨国公司人事管理方法不尽相同,但对海外派遣人员的挑选和培训是跨国公司人事管理的最重要的环节。因此,此模型选择海外派遣人员的培养与管理和当地录用人员的培养与管理两个指标衡量石油企业在人事管理方面国际化的程度。三、模型的应用本文选择中国境内最大,国际化经营时间相对较长,位居世界石油公司前十名的中国石油天然气集团公司作为考察对象,应用石油企业国际化测量的蛛网模型对其国际化程度进行测量。一测量应用测量模型从五个方面衡量CNPC的国际化程度,本研究获得的结果如下1.海外原油获取方式CNPC是以石油上游业务为主的特大型企业集团,在勘探开发上具有一定的技术优势。自1993年在泰国首次获得邦亚区块海外石油开采权益以来,海外石油合作开发项目进入探索起步阶段。2003年10月,CNPC收购了开发哈萨克斯坦北布扎奇油田的合资企业德士古北布扎奇合资公司100的股份,标志着CNPC的海外原油获取方式由合作开发阶段进入了独资勘探开发阶段。2.石油产品的海外经营方式CNPC与苏丹合资建立的喀土穆炼厂是其海外经营的第一个下游项目,但其只是一个单纯的石油加工企业,严格来说,还不能因此认为CNPC的海外经营方式进入国际化经营的第四个阶段合资建立海外生产基地。这只是上游项目向下游的扩展,还没有发展成综合炼化企业。2001年3月,在苏丹首都喀土穆建设的第一座加油站标志着中国石油天然气集团公司在海外进入了一个新的市场领域。2002年1月15日,与苏丹合作的聚丙烯项目投产,全年生产聚丙烯12199吨,占领了苏丹市场,并扩展到苏丹周边市场,该项目的投产运营,标志着CNPC开创了海外石油化工项目的国际化经营。3.融资方式对于融资方式的测量,采取了CNPC最大的控股子公司发行股本中的外资股所占的比例。这种做法主要是考虑该控股公司虽称为集团的子公司,但实际上是集团剥离了不良资产和非核心资产成立的,基本上等同于母公司。另据资料表明,CNPC的债务融资中外债多为日元,且数目较小,对于测量融资方式的国际化程度基本上没有影响。该控股公司在香港和美国两地上市,筹集海外资本31亿美元,占总股本的10见表7,其中,BP购买了13.5亿美元,约占发行股的40。在财务管理上,公司本部对海外项目严格按国际惯例进行项目财务管理,实行有限授权制度LOA,严格项目运行全过程监控机制,对项目的生产经营行使决策权,对分公司财务管理实行年独立性审计制度。4.组织结构中油集团重组改制后,在国外注册了CNPCInternationalLtd.,对于所有海外项目,公司均按此国际公司的分公司管理运作。CNPCInternationalLtd.是代表CNPC进行跨国经营的投资中心和利润中心,而各海外公司是成本中心。5.海外人员管理中石油积极参与国资委的MBA项目,但这只是境外培养高层次管理人才的一小部分,而选派旗下企业中高层管理者赴美、加等国知名商学院留学的工作是中
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