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企业研究论文-钻井企业实施低成本战略思考摘要:21世纪初,我国石油企业发生了深刻的变革,企业真正走进了市场。对于钻井公司等存续企业来说,由于与核心层关系最紧密,同时又面临结构性矛盾十分突出、成本压力比较大的困难局面,如何求得生存和发展,是我们必须回答关键词:钻井企业;供应链;1钻井企业成本主要包括钻前成本(新区临时工程、钻前准备工程);钻井工程成本(材料、生产人员工资等);录井测井费用;固井费用;施工管理费用以及如设备等固定资产。如图1。影响钻井企业成本除了以上的要素还包括钻机钻22.1计划经济1993年前,计划经济年代形成的集生产、生活于一体的格局基本未变。员工冗余,年固定费用支出大。随着中小学、医院、公共事业公司的分离。用工总量相对减少了,但是相对国外钻井公司,员工仍然不少。同时负担离退休职工和有偿解除劳动关系人员的物业费用,固定支出费用高。而更为严重的是,地区油气资源日趋枯竭,年钻探工作量逐渐缩减。固定成本的增加和地区市场工作量的2.2在没有统一的市场游戏规则的情况下,各家钻井公司为了完成局承包指标,一个锅里搅马勺,一块蛋糕大家吃,展开了或明或暗的同业竞争,这种市场格局,2.3相对于其他非核心业务,国内外市场对钻井公司施工技术的需求还是比较旺盛的,有着比较广阔的市场前景。全面建设小康社会,对油气的需求进一步加剧,国内市场又难以满足这种需求,据《国际石油经济》公布的资料显示,到2010年,国内的油气产量只能保证经济发展所需的56%,其余44%2.4钻井企业要获得长足的发展,人才是一个关键的问题。供应链管理理念在我国刚刚引入,缺乏对供应链管理人才的教育和培训。其次,由于长期的计划经济对人员观念的影响,对开放式的供应链管理的观念转变还需要时间。再次,供应链管理是一种跨行业、跨部门的管理理念,它涉及诸多领域的高新技术,需要许多综合型人才。还有,石油钻井企业是提供专业化服务的企业,反馈、协调、控制关系复杂,需要企业员工具有扎实的专业技术知识。33.1改革现行成本管理体制,实现成本理念的全面创新和成本核算、成本实现成本理念全面创新,首先要的是建立大成本模式,仅仅以为只要是投入就是成本远远不够,还要把不合格的产出、无效的服务和潜在的损失浪费等,均作为成本来对待。其次,要改革现行的成本管理体制,不要把成本管理的责任,单纯看成是各级财务人员,各级机关干部和各级领导体制,必须把成
编号:201312122014224366    类型:共享资源    大小:10.09KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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