生产管理业务流程.ppt

2019/7/9,生产管理业务流程 蓝图设计,2008,2019/7/9,流程图符号说明,子流程,过程,审批,多文本,流程结束,系统外处理,表示业务处理过程，方框内以文字说明过程的内容，特殊内容通过*号标记说明,表示子流程，了解业务具体查询该子流程即可,表示审批流程，如审批、确认、会议等,表示文本，如：票据、计划、申请单等,表示流程开始和结束，方框内以文字具体说明内容,表示该流程不在系统中处理，只需要在系统外处理后的结果,表示业务流程及方向,表示资金流及方向,表示需要进行二次开发,表示物流及方向,表示关联的表单,表单编号,2019/7/9,生产业务管理信息系统流程图,2019/7/9,大江东阳信息系统主业务流程图,车间订单,完工入库,采购订单,采购到货单,验收入库,销售管理,库存管理,采购管理,财务管理,采购计划,福特计划下载,销售订单,销售提单,销售出库,销售发票,应收帐款,采购发票,核销,应付款实际,形成库存,原材料库房,成品半成品库房,形成生产成本,应付款暂估,直接材料,产品完工成本,直接人工,制造费用,废品损失,然动,成本核算,已到票,未到票,参照,参照,参照,参照,参照提单,成本管理,维护,市场预测,需求计划,主生产计划,制造计划计划,MPS,MRP,制造数据,生产领料,车间完工,质量检查,生产计划,生产制造,存货,线边库房,向生产线供料,完工合格后办理入库,RDC物料,投料指示计划,POP物料,冲消,BOM,能力,工艺,导入,核销,销售成本,分配制造费用，形成完工成本,物流,信息流,资金流,2019/7/9,销售管理子流程,2019/7/9,销售计划订单管理业务流程 -1,业务开发部,福特线边库,客户,RDC提货单,生产需求,流程结束,送货,依据,提单,制造,计划,发票,订单,应收,福特预测计划导入,销售订单,审批,销售出库单,与出库单核销,销售发票结转应收,销售发票,成品库,福特订单计划导入,销售计划,成品库,出库,生产制造,MRP,福特线边库,POP上线通知单,该库房的库存余额即为销售在途物料,参照提单开具发票,形成应收帐款,ASN,导出,产销部,虚拟库,销售出库单,RDC,POP,業開8/9/10,業開11,業開12,業開13/14,2019/7/9,东阳生产线2,东阳生产线1,货位1,货位2,完工品库房,POP,RDC,业务开发部,根据14天日计划导入销售订单,信息系统,出货计划,参照,参照,装箱单,线边实际需求,线边工位,RDC库房,ASN,虚拟库,货位,排序单,参照,主机厂,销售计划订单管理业务流程 -2示意图,说明：该方案物流分RDC和POP物料管理，RDC采用直接入客户库房方式处理业务，一旦完成入库直接与客户结算；POP方式实际物流与信息流分离，实际物流直接交客户线边库，而信息流通过线边虚拟库将实际销售和销售在途进行区分。,每日下线车辆数据,出货单,产销10,产销11/15,品质24/31,2019/7/9,销售出库业务流程,各业务部门,产销部,客户,依据,出库,单据,记帐,完成,送货并签收,登记库存帐,流程结束,编制销售出库蓝单,物资出库,提货单,查询,参照,销售出库蓝单,发生异常退货,编制销售出库红单,冲销,销售出库红单,销售管理子系统,销售订单,业务,编制提货单,参照,业务开发部,产销5/9,产销8,产销14,業開14,業開17,2019/7/9,销退业务流程,品质部,产销部,业务部,生产部,客户发现品质不良,销退区,依据,业务,单据,出库,编制销售提货红单,判定,销售出库红单,退库单,客户,销退单,完成,冲销,判定,销退品,报废,NG,产销运回,判定,返修流程,品质19/20/21/24/25,業開16,2019/7/9,销售应收管理业务流程,依据,收款,核销,坏帐处理,完成,记账,核销欠款,坏账发生,审批,收款单记账,流程结束,OK,NG,财务,业务,客户,销售发票结转后形成应收单,应收单记账,收款单维护,付款,审批,核销,業開15,2019/7/9,采购管理子流程,2019/7/9,采购管理流程,依据,编制,订单,审批,下达,执行,采购计划维护,打印计划下发供应商,流程结束,合并,零星需求,普通采购订单,供应商评估,采购订单审批,接收计划,供货准备,根据计划交货时间送货,送检,采购订单,采购课,产销部,供应商,生产计划,货源清单,财务课,录入发票,核销,形成应付单,记帐,形成应付账款,采购发票结转应付,参照采购订单办理到货,质量管理,品质部,采购1,采购5/6,采购2,采购4,采购7/8,品质24、30,2019/7/9,采购入库业务流程,依据,入库,评审,记帐,退货/补库,完成,登记库存帐,发现不合格品,退货/补货通知书,审批,流程结束,到货单,检验签字到货单,补货,退货,物料到货,产销部,品质部,采购课,说明：该方案到货采购部确认到货，开具到货单，然后由品质进行质量检验后在到货单上签字，由产销部库房完成采购入库。流程优势：采购部起到呈上启下沟通内外的作用，由采购部明确每一比到货与采购订单的关系，然后由品质部在系统外完成检验（现有流程），产销只根据品质验收合格的到货单办理入库，各部门分工明确。,供应商,OK,NG,发现不合格品/办理退库,退货/补货通知书,判定品质,质量检验/办理入库兰单,产销12,采购8,采购12/13,采购11,采购9,采购7/14,采购5/6/10,品质24/25,2019/7/9,采购应付结算业务流程,财务课,采购课,供应商,依据,核销,暂估,应付,付款,完成,开票,核销采购入库,采购发票转应付单,审批,付款,库房,采购入库登记库存账后的数据,采购业务/费用发票,编制采购发票,存货核算子系统,已到票,未到票,应付单,编制付款单,付款单,核销,流程结束,OK,NG,其他应付单维护,审批,财务表,财务表,2019/7/9,验收管理子流程,2019/7/9,验收管理业务流程,业务,采购课,产销,生产,验收,供应商,出货计划,生产计划,纳入计划,物品购入,提客供品,采购指令,物品交付,产品验收,待贴验收签,入库,让步接收,退供应商,生产前检查,生产,生产中不良,确认,报废,退供应商,退库房,OK,NG,NG,OK,NG,内部原因,供应商原因,品质3至10/24/25/27,2019/7/9,生产计划管理子流程,2019/7/9,生产计划管理子流程,依据,编制,订单,审批,下达,执行,合并,送检,业务开发部,产销部,生产需求,福特预测计划导入,销售订单,审批,福特订单计划导入,销售计划,主生产计划,参照,产品配置,MPS运算,已有产品,新产品,MRP运算,审批,OK,NG,采购部,采购需求,采购需求计划,审批,生产计划管理,采购管理子系统,生成采购计划,生成生产计划,调整计划,OK,NG,下达,合并下达,粗能力运算,能力报告,车间计划,计划排产,可用性检查,计划调整,OK,NG,投产,生成领料单,库存管理子系统,审批,OK,NG,计划完工信息,流程结束,产销4,产销2,产销1,产销6,品质29,2019/7/9,生产领料业务流程,生产车间,产销部,制造车间/库区,依据,出库,审批,记帐,退库/补库,完成,接收退回物资,退货/补货通知书,确认,限额领料单,登记库存帐,退货,编制生产领料蓝单,参照,物资入库,生产领料蓝单,物资出库,退货/补货异常发生,退货/补货通知,补货,编制生产领料红单,退回物资,生产领料红单,流程结束,登记库存帐,生产计划子系统,产销3,2019/7/9,生产物流运作示意图,原材料库房,车间成品库,成品库,生产领料,月末盘点退库,生产制造车间,成型工段,线边库,车间待处理库,涂装工段,装配工段,车间成品库,返修子系统,成品库,废品库房,销售出库,车间废品库,车间废品库,车间待处理库,NG,NG,退库,车间废品库,品质11/12/18,品质17/18,品质13/14/15/16/18,品质22/23,生技/2/4/5/7/8,生技1.3.4.58,生技7/8,成型/2/5/6/7/8/9/10/11/12/13/14/15/16/17,成型3/4,涂装表1/9,2019/7/9,开发试作子流程,2019/7/9,开发试作流程,ESTA/SOW确定,开发项目建议,BOM表的建立,零件采购技术要求,模具技术协议要求,产销部,生产部,品质部,采购课,项目节点装车计划,网上订单,手工订单,产销部,产品开发组,采购课,供应商,交货验收,入库,客供品需求,客供品交货,生产部,成型,涂装,成品装配,涂装品装配,不合格品报废(品质),开发试作品区,成品入库,产销储运,财务课,试作单,物料准备,开发半成品区,开发成品区,生技1/2/3,生技1/2/3,業開18,業開5/6/7,業開4,2019/7/9,库存管理业务子流程,2019/7/9,产品入库业务流程,产销部,生产部,品质部,依据,入库,单据,记帐,完成,生产入库单,编制生产入库单,检验合格,登记库存帐,流程结束,查询,物资入库,产销7/13,業開3/4,2019/7/9,产品退库业务流程,产销部,生产部,品质部,依据,出库,单据,记帐,完成,生产入库红单,编制生产入库红单,检验不合格,登记库存帐,流程结束,物资出库,待处理库,2019/7/9,2019/7/9,品质部,成型返修流程,生产部,依据,判定,操作,入库,报废,报废流程,整修,入库流程,OK,OK,NG,NG,成型,品质11/12/18/24/25,2019/7/9,2019/7/9,装配返修流程,品质部,生产部,依据,操作,入库,报废,NG销退品,装配后不良品,判定,整修,拆配件/不拆,涂装返修流程,拆配件,NG,配件入半成品库流程,报废流程,OK,NG,OK,入库流程,NG,品质17/18/24/25,生技6,2019/7/9,涂装返修流程,2019/7/9,品质部,生产部,依据,操作,入库,报废,涂装不良品,判定,抛光,报废流程,重喷,入库流程,点补,点砂,OK,NG,NG,NG,NG,OK,OK,品质13/14/15/16/18/24/25,生技6,生技6,生技6,2019/7/9,客供品返修流程,2019/7/9,品质部,生产部,业务部,依据,操作,客供不良品,整修,返还业务,入库,入库流程,OK,NG,2019/7/9,报废业务流程,品质1/2,2019/7/9,存货、成本管理业务子流程,2019/7/9,存货核算业务流程,依据,暂估,完成,估价,生成物料出库（投料）成本,财务部,成批暂估入库流程,暂估入库单确认,记帐,采购入库与发票核销后数据,生产