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文档简介

服装贸易公司供应商的选择,凌丽 090180174 物流管理,1. 绪论 2. 文献综述 3. 供应商选择的现状及若干问题分析 4. 供应商选择的若干对策探讨 5 .供应商选择案例分析 6. 总结与展望,服装贸易公司供应商的选择,论文研究的目的和意义 通过对服装行业的特点，以服装外贸企业为研究实例，根据供应商管理的需要以及供应链理论，对供应商评价及优化选择进行研究和探讨，制定供应商评价指标体系，对已有供应商以及新开发供应商进行全面的评估，选择符合企业自身要求的供应商，然后针对具体客户要求，对供应商进行分类，在满足服务的基础上选择合适的供应商。,绪 论,供应商选择的现状 目前，国内外对中国服装供应商选择的研究属于起步阶段，企业之间合作关系的研究主要局限于供应商的选择和定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，而没有考虑生产供应模式和区域选择等重要内容。,供应商选择的现状,服装贸易公司供应商选择存在以下问题: 1、服装产品种类繁多，供应商选择比较复杂 2、如何选择优秀的供应商 3、新旧供应商如何权衡使用,供应商选择存在的问题分析,供应商选择的若干对策探讨,1、首先要制定供应商选择的标准和方法 2、其次要做好供应商的调查与选择 3、再次要制定供应商的评价方法 4、最后要做好供应商关系管理,供应选择案例分析,1、GNJ 公司概述 2、GNJ公司目前在供应商选择方面存在的问题 a、由于定单比较小，船样很难找到供应商去打 b、质量要求比较高，一般供应商的产品很难达到要求，供应商的选择空间比较小 c、新产品的开发层出不穷，供应商选择变化非常大 3、GNJ公司的应对措施 a、公司专门成立设计部门，专门负责打样衣 b、做好常规产品与特殊产品的开发 C、定期组织开发人员参加各类展会，及时了解市场需求,总结： 本论文通过结合GNJ公司的实例解决以下问题： 1、供应商如何选择、评价？ 2、当有多个供应商可供选择时，只选择一个供应商还是多个供 应商，如果有多个供应商，如何协调？ 3、签订合同后，如何对供应商的生产活动进行有效的监督以保证其准时，并保质保量的完成任务？,研究总结与展望,展望： 不同国家不同的客户对服装产品存在特殊的要求甚至法律约束，在进行评价指标体系的构建过程中，企业应该根据客户的特点，建立相应的供应商管理体系，而且一套完善的体系需要在实践中不断的改进和提高，在应用中发现问题，分析问题，最终解决问题，不断在实践中成长。此外，目前针对服装领域中供应商的选择至关重要，我们对供应商管理研究非常有限
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