xxx项目工程部(月)现场管理工作考核量化表

编号：008 序号序号 1 2 3 内容分类 1现场质量 2进度控制 3综合管理 4结论与建议 编号：008 星期星期日期日期 上月遣留问题上月遣留问题 （漏列一个减1分） 本月解决问题本月解决问题 （到期未整改一个 减5分） 应该检查验收应该检查验收 节点节点（漏列一个减 1分） 检查验收节点检查验收节点 （漏一个减5分） 发现问题发现问题（漏列 一个减1分） 解决问题解决问题（未解 决或不及时解决一 个减5分） 上一级复检发上一级复检发 现不符合要求现不符合要求 （一个减5分） 得分得分 安全文明施工监管力度不够。加强监管力度，及时对施工单位实施教育指导。 总体考核良好，希望再接再厉争取优良。总体考核良好，希望再接再厉争取优良。 现场质量管理考核现场质量管理考核 工作部门：职称：姓名： 考核时间： 20171月 20171月 情况分析改进措施 上周遣留问题能及时完成，节点验收欠细致。加强节点验收业务水平。 二个节点进度延误，监督力度不够。加强监督力度，及时协调纠偏。 综合管理885044 得分合计得分合计89.489.4 现场质量92.673027.8 进度控制882017.6 工程部员工管理工作量化考核汇总表工程部员工管理工作量化考核汇总表 工作部门：职称：姓名： 考核时间： 20171月 20171月 内容分类内容分类得分得分权重（）权重（）应得分（得分权重）应得分（得分权重） 日日20120101 共6个漏0个减0 分 共6个未完成1 个减5分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 89 一一20120102 共X个漏X个减X 分 共X个未完成X 个减X分 共X个漏X个减 分 共X个漏X个减X 分 共X个漏X个减X 分 共X个未解决及 不及时解决X个 减X分 共X个复检不合 格X个减X分 100 二二20120103 共X个漏X个减X 分 共6个完成1个 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 三三20120104 共X个漏X个减X 分 共5个未完成1 个减5分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格1个减5分 84 四四20120105 共X个漏X个减X 分 共5个未完成0 个减0分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 五五20120106 共X个漏X个减X 分 共5个未完成1 个减5分 共3个漏1个减1 分 共3个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共3个复检不合 格1个减5分 84 六六20120107 共X个漏X个减X 分 共6个未完成0 个减0分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 日日20120108 共X个漏X个减X 分 共6个完成1个 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 一一20120109 共X个漏X个减X 分 共4个未完成X 个 共X个漏X个减 分 共X个漏X个减X 分 共X个漏X个减X 分 共X个未解决及 不及时解决X个 减X分 共X个复检不合 格X个减X分 100 二二20120110 共X个漏X个减X 分 共4个未完成1 个减5分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 89 三三20120111 共X个漏X个减X 分 共4个完成2个 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格1个减5分 89 四四20120112 共X个漏X个减X 分 共2个未完成0 个减0分 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 五五20120113 共X个漏X个减X 分 共2个完成2个 共3个漏1个减1 分 共3个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共3个复检不合 格1个减5分 89 六六20120114 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 日日20120115 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 一一20120116 共X个漏X个减X 分 无 共X个漏X个减 分 共X个漏X个减X 分 共X个漏X个减X 分 共X个未解决及 不及时解决X个 减X分 共X个复检不合 格X个减X分 100 二二20120117 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 三三20120118 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格1个减5分 89 四四20120119 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 五五20120120 共X个漏X个减X 分 无 共3个漏1个减1 分 共3个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共3个复检不合 格1个减5分 89 六六20120121 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 日日20120122 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 一一20120123 共X个漏X个减X 分 无 共X个漏X个减 分 共X个漏X个减X 分 共X个漏X个减X 分 共X个未解决及 不及时解决X个 减X分 共X个复检不合 格X个减X分 100 二二20120124 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 三三20120125 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格1个减5分 89 四四20120126 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 五五20120127 共X个漏X个减X 分 无 共3个漏1个减1 分 共3个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共3个复检不合 格1个减5分 89 六六20120128 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 日日20120129 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 一一20120130 共X个漏X个减X 分 无 共6个漏1个减1 分 共6个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共6个复检不合 格0个减0分 94 二二20120131 共X个漏X个减X 分 无 共3个漏1个减1 分 共3个漏1个减5 分 共2个漏0个减0 分 共2个未解决或 不及时解决0个 减0分 共3个复检不合 格1个减5分 89 共6个漏0个 共6个未完成0 个 共147个漏27个 共147个漏27个共54个漏0个 共54个未解决 或不及时解决0 个 共147个复检不 合格9个 28732873 编号：008 分类分类分项分项得分得分 工作部门：职称：姓名： 考核时间： 20171月20171月 分项内容分项内容分项评估标准分项评估标准分项情况分析分项情况分析 5当天发现了几个问题； 6当天解决了几个问题； 7上一级复检发现不符合要求的节点与工序； 8本考核办法在试行当中，待完善。 现场进度管理考核现场进度管理考核 本月汇总本月汇总 说明： 1上月遣留问题按整改期限决定划分； 2本月解决问题指整改期限在本周，执行指数算在本月； 3当天总共有几个节点需要检查验收； 4当天总共验收了几个节点需要检查验收 1010 8 8 1010 3030 3030 本月得分本月得分8888 编号：008 分类分类分项分项分项内容分项内容得分得分 1010 进 度进 度 控 制控 制 计划管理 （20分) 工程进度控制情 况(80分) 施工工艺和方 法 （10分） 主要检查内容主要检查内容检查标准及评分检查标准及评分检查的质量问题检查的质量问题 样板制的实施 规定的部分每一项没执行扣3 分 全部实施 上月滞后进度整改情况（30分）有一项未整改完毕扣5分完成整改 备注：备注： 现场综合管理考核现场综合管理考核 工作部门：职称：姓名： 考核时间： 20121月20121月 审核是否及时上报周（月）进度计划（10分）符合得10分，不符合得0分上报及时 检查实际进度与计划进度吻合程度 （40 分） 有一节点工程延误扣5分有二个节点延误扣10分 审核施工单位的进度计划,是否符合网络控制 技术要求，并经工程部审核同意（10分） 符合得10分，不符合得0分符合 计划的真实性（10分）一个节点不真实扣2分 经复核实际形象部位已完成， 应督促施工单位往前排，不真 实。 对监理人员的 管理（5分） 1010 5 5 8 8 2 2 1010 施工单位和人 员资质 （5分） 材料管理 （8 分） 机械和工具（2 分） 对监理的配合 、监督管理（5 分） 综综 合合 管管 理理 施工预控 （25施工预控 （25 分）分） 对监理单位的管对监理单位的管 理（10分）理（10分） 施工工艺和方 法 （10分） 质量控制方面 隐蔽工程验收不符合要求发现 一次不上报2分 符合要求 机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分符合要求 监理人员的旁站无人旁站不上报一人次扣2分旁站到位 运输、堆放、保管 每发现一次/处不合要求扣0.5 分 现场检查发现四处不符合要求 扣2分 计量仪器的鉴定不符合要求一次扣1分符合要求 材料进场检查每发现一次不合要求扣2分符合要求 取样和复试每发现一次不合要求扣1分符合要求 施工单位管理人员到位情况未及时上报每少一人次扣1分定员10人到位10人 上岗证未及时上报每少一人次扣1分上岗人员证件齐全 施工组织设计或方案的实施每份未及时审核上报扣1分及时 施工技术交底缺一项扣1分交底到位 场容场貌 （5 分） 2 2 安全防范措施 （20分） 1515 施工资料管理 （5分） 1515 对监理的配合 、监督管理（5 分） 工程签证和设 计变更 （5分） 材料管理 （5分） 综综 合合 管管 理理 对监理单位的管对监理单位的管 理（10分）理（10分） 内部管理内部管理 （15分）（15分） 安全文明施工安全文明施工 （50分）（50分） 道路、材料堆放、垃圾清理、 标示标语、临时设施 每发现一处不合要求扣0.5分检查发现6处不符合要求扣3分 防坠落、防火、安全用电、机 械设备防护 每发现一处不合要求扣5分检查发现1处不符合要求扣5分 施工图纸每发现缺一张扣1分符合要求 文件归档及时性、完整性、正 确性 每项不合要求扣0.5分符合要求 封样和保管不合要求扣2分符合要求 资金计划月报不及时上报扣2分符合要求 计划执行每发现一次不合要求扣2分符合要求 材料质量每发现一次不合要求扣2分符合要