门店盘点流程培训.ppt_第1页
门店盘点流程培训.ppt_第2页
门店盘点流程培训.ppt_第3页
门店盘点流程培训.ppt_第4页
门店盘点流程培训.ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

门店盘点流程培训,一、日盘点管理 二、月盘点管理 三、数据上传规定,一、日盘点管理,日盘是日常工作中非常重要的一项: 1.了解实际销售和库存情况, 方便门店及时订货, 2.可以清楚反映当天损耗情况 3.通过日盘, 可以及时发现串码问题, 只有发现问题, 及时采取措施,才能最大限度的降低不必要的损失。,一、日盘点要求,1.日盘时间：中午高峰期后，两班交接班时段 2.每天抽查至少5只商品，认真填写日盘点记录表，并归档。 3.每天抽查商品选择门店需重点关注的商品。重点关注商品为：上月或前几个月盘亏较多、单价较高、易失窃商品。此类重点商品在营业时必须重点关注，特别是高峰期。 4.日盘处理：店长要对每天日盘点有差异的商品进行查询，是否存在单子多录漏录顾客偷窃情况，日盘差异商品进行位置调整；安排人员重点巡查。,二、月盘点管理,月度盘点注意事项： 1.盘点时间： 盘点时间一般安排在每月25日附近的周末或其他营业额相对较低的日期进行。连续2个月盘点损耗在公司0.2%的范围内的门店可向财务部、销售部申请将盘点频率改为2个月一次。 区域应提前两天将盘点安排告知门店，门店店长应及时向门店员工公布盘点时间及相关排班安排。 2.盘点之前 整理工作未做到位。数量较多的商品应在盘点前按照点数要求做好整理归位 工作。减轻盘点点数压力，提高盘点准确性。 3.盘点当中 两人一组点数、计数安排有个别门店未做到。 4.盘点结束 部分门店单据录入后的核对工作，差异较大商品的原因分析未做到位。,二、月盘点流程,(1)盘点前2天，区域将盘点安排告知财务部、销售部及区域内各店； (2)门店负责召开门店员工盘点动员会议，制定盘点计划; (3)排面负责人在盘点前2天抄单，核算员开始整理核对单据，确保单据准确录入; (4)领班在各排面负责人盘点单到位后次日核对单据，并整理编号，期间不可更改排面，如有更改需调整盘点单；店长审核核算员单据录入的准确性、完整性;,(5)盘点当天(上午或下午由门店安排，在卖场盘点前完成)，店长安排人员做门店经营值班工作，其他人员盘点仓库; (6)盘点当天，店长安排员工一边营业，一边整理商品核算员核计算当月库存余额，营业结束后，作好数据日结; (7)店长召集全体员工，按货架顺序进行盘点，盘点时两人一组，分别点数、记数; (8)核算员在盘点结束次日将盘点数据录入; (9)店长核对差异，自查盈亏原因；,三、数据上传规定,盘点数据上传要求： 各门
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论