某公司项目管理办法草案

I 目录目录 第一章第一章 总则总则.1 一、编制背景：.1 二、编制目地：.1 三、编制内容：.1 四、适用范围：.1 第二章第二章 项目部总述项目部总述2 一、项目部组织结构.2 二、项目经理的产生.2 三、项目部的成立.2 四、项目部的权利和义务.4 五、项目经理部管理的费用组成与支配.4 六、项目管理人员职责.5 七、项目施工现场要有信息栏.12 第三章第三章 项目技术管理项目技术管理13 一、编制目的.13 二、技术管理要求.13 三、施工调查.13 四、设计文件审核.14 五、编制实施性施工组织设计.14 六、施工图纸审核与会审.15 七、施工图现场核对.17 八、优化设计.17 九、方案优化.18 十、技术交底.19 十一、开工报告申请制度.20 十二、隐蔽工程检查.21 十三、变更设计.21 十四、科技计划与施工总结.22 十五、编制竣工文件.23 十六、技术资料管理.23 十七、工程测量.25 十八、工程试验.27 十九、奖罚制度（有待商讨有待商讨）.29 第四章第四章 项目安全管理项目安全管理31 一、编制目的.31 二、安全生产管理目标.31 II 三、组织机构及职责.31 四、安全管理制度.34 五、绿色文明安全标准化工地建设.36 六、项目部安全管理内业资料.37 七、安全管理处罚措施.38 八、安全生产十大禁令.39 第五章第五章 项目质量管理项目质量管理40 一、编制目的.40 二、质量方针与目标.40 三、各级管理人员质量职责.40 五、关键工序质量控制措施.41 六、质量管理要求.45 七、质量管理奖罚措施.48 第六章第六章 项目物资管理项目物资管理49 一、编制目的.49 二、职责分工.49 三、物资计划管理.51 四、物资验收管理.52 五、物资入库管理.54 六、物资挂帐管理.54 七、物资封样管理.54 八、物资出库管理.55 九、周转材料管理.55 十、现场物资管理.56 第七章第七章 项目设备管理项目设备管理58 一、编制目的.58 二、设备管理职责.58 三、设备管理要求.59 四、设备的使用管理.60 五、设备安全管理.60 第八章第八章 项目计划统计、工程调度管理项目计划统计、工程调度管理62 一、编制目的.62 二、相关人员及职责.62 第九章第九章 项目成本管理项目成本管理66 一、编制目的.66 二、责任成本管理组织机构.66 三、责任工区、责任中心划分.67 四、各费用中心、责任工区、成本中心职责.67 III 五、责任预算编制原则、依据.70 六、责任成本预算编制体制.71 七、责任预算调整.71 八、责任报表制度.71 第十章第十章 项目合同管理项目合同管理73 一、合同管理保证体系.73 二、合同管理组织机 构及合同管理职责73 三、合同管理关系分配表及合同管理责任化分.80 四、项目合同管理责 任矩阵 .81 五、合同交底.81 六、同履约情况检查.88 七、签证办理和材料、设备认价.89 八、工程合同索赔.91 第十一章第十一章 项目行政管理项目行政管理96 一、编制目的.96 二、员工守则.96 三、行政管理规定.96 四、考勤管理制度.98 五、工作卡管理制度.98 六、公差和事、病假管理制度.99 七、办公及生活用品管理制度.99 八、文件管理规定.99 九、报刊、邮件的管理规定.99 十、车辆使用管理规定.100 十一、印章管理制度.100 十二、卫生管理制度.101 十三、业务招待管理规定.101 十四、信息工作制度.101 十五、电话、传真管理.103 十六、食堂管理.103 十七、宿舍管理.104 第十二章第十二章 项目部解体项目部解体113 一、项目解体流程.113 二、项目解体后续工作.114 三、项目竣工解体人员安置.114 1 第一章第一章 总则总则 一、编制背景：一、编制背景： 为实现未来 15 年内土木集团与中南控股集团总体发展目标相一致：牢 牢锁定 2015 年实现全集团综合营业收入的战略目标不放松。要保证现有市 场份额稳定增长的同时,大力开拓新兴市场。实现集团资产规模、销售收入、 市场开发量和品牌价值等指标位居行业前列。成就中国领先企业，成为一 个员工爱戴、同行敬仰、社会尊敬、基业长青的卓越公司。 二、编制目地：二、编制目地： 工程项目是建筑企业生产经营的基础，是公司经济效益的源头，是塑 造公司形象的窗口，是培养人才的摇篮，是公司生存和发展的根本保证。 针对工程项目一次性和目标明确性的特征，为使公司工程项目管理科学化、 规范化、制度化、依据相关法律法规，结合公司工程管理现状，在总结工 程项目管理经验的基础上，为规范项目组织管理工作，特制订本办法。 三、编制内容：三、编制内容： 此项目管理办法的核心内容是：通过管理人员的精心组织、合理安排、 努力实现预定的各项目标指标，以达到提高工程质量、保证施工安全、降 低项目成本，且员工自身收入提高的总目标。 本办法规定了项目管理的基本模式、管理原则、方法和要求，项目经理部 的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效 管理等内容，方便项目管理人员在实际工作中查阅。 本办法作为公司对项目施工过程管理符合性检查和管理绩效考核的依据之 一。 四、适用范围：四、适用范围： 本办法适用于集团公司、子公司项目部从项目部组建、项目运营、项 目解散的全部事项的管理工作。 如有特殊情况发生，项目部向子公司、集团公司相关部门申报材料， 再作临时决意！ 第二章第二章 项目部总述项目部总述 一、项目部组织结构一、项目部组织结构 2 项目经理 安全员 施工员 劳务管理 员 机械员 资料员 劳资员 统计员 材料员 执行经理 预算员 主任工程 师 技术员试验员 资料员 测量员 二、项目经理的产生二、项目经理的产生 1、集团公司、子公司在接到新的工程生产任务并签订合同后，集团公 司、子公司管理人员可推荐或者自荐承包该项目，并经集团公司、子公司 总经理同意； 2、项目经理一经产生，即与集团公司、子公司签订项目承包合同，根 据工程的特点，制定各项指标。并将对项目全过程负责到底，中途无重大 原因，不得更换或辞职。 三、项目部的成立三、项目部的成立 1、项目部名称以工程名称命名。 2、项目经理产生后，由项目经理本人在集团公司、子公司内部管理人 员当中挑选各岗位的管理人员。项目部总定员以项目人员定编为标准，经 集团公司确定后再做定数。无特殊原因，集团公司、子公司应同意项目经 理决定。 3、项目管理人员定编标准 工程 规模 定编 人数 具体岗位及说明 200 人以 下主 体项 11 人项目经理（兼书记）1 人，预算（兼定额）1 人，技术员（兼质量员）1 人， 放线员 1 人，安全员 1 人，资料员（兼内业、试验员）1 人，钢筋翻样 1 人 （兼两个 200 人以下的项目） ，材料员兼仓库保管员 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 1 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理 3 目人员工资成本；上年毕业大学生 1 人定岗为预算员或技术员的，作为公司后 备人才储备，不列入项目编制总数，但需以工资的一半计入项目管理人员工 资成本。 200 350 人主 体项 目 13 人项目经理（兼书记）1 人，技术员 1 人，放线员 1 人，质量员 1 人，预 算员（兼定额员）1 人，安全员 1 人，资料员（兼内业、试验员）1 人 （兼职工资） ，收料员 1 人，仓库 1 人，钢筋翻样 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 2 人作为总公司培养，不列入项目编制总数和计入 管理人员工资成本；上年毕业大学生 2 人分别定岗为预算员和技术员的， 作为公司后备人才储备，不列入项目编制总数，但需以二人工资总数的一半 计入项目管理人员工资成本。 350 500 人主 体项 目 15 人项目经理（兼书记）1 人，技术负责 1 人，技术员 1 人，质量员 1 人，预 算员（兼定额员）1 人（兼职工资） ，安全员 1 人，资料员（兼试验员）1 人（兼职工资） ，收料员（兼料具）1 人，仓库 1 人，放线员 1 人，钢筋 翻样 1 人，医生（兼办公室主任、后勤，且兼两个项目）1 人（兼职工资） ， 三大工工长各 1 人（木工、钢筋工、砼工） ；应届毕业大学生 2 人作为总 公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学生 2 人分别定岗为预算员和技术员的，作为公司后备人才储备，不列入项目编 制总数，但需以二人工资总数的一半计入项目管理人员工资成本，若同时开 工三幢以上的，另配备安全、质量、放线各助理 1 人。 500 人以 上主 体项 目 19 人项目经理（兼书记）1 人 1 人，生产经理 1 人，技术负责 1 人，技术员 1 人，质量员 1 人（助理 1 人） ，安全员 1 人（助理 1 人） ，资料员 1 人， 预算员 1 人，定额员 1 人，放线员 1 人（助理 1 人） ，钢筋翻样 1 人， 试验员 1 人，医生（兼办公室主任）1 人（兼职工资） ，收料员 1 人，料 具员 1 人，仓库 1 人，三大工种工长各 1 人；应届毕业大学生 3 人作为 总公司培养，不列入项目编制总数和计入管理人员工资成本；上年毕业大学 生 3 人分别定岗为预算员、技术员和安全员的，作为公司后备人才储备， 不列入项目编制总数，但需以三人工资总数的一半计入项目管理人员工资成 本，若同时开工六幢以上的，则需经工程管理部和人力资源部一并审批后另 配备安全、质量、放线员（助理）各 1 人。 1020 万平 米工程 若同时开工未超过三幢楼的，以方案（3）执行；若同时开工超过三幢楼的， 以方案（4）执行；特殊情况的，分公司将工程施工概况报工程管理部，工 程管理部并视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、工作条件、施工 工艺要求等实际情况进行适当调整。 20 万平米以 上的工程 以方案（4）执行，特殊情况的，分公司将工程施工概况报生产副总经理， 生产副总经理和人力资源部视地区差别、地方规定、承包性质、地理环境、 工作条件、施工工艺要求等实际情况进行适当调整，并上报总经理批准。 项目医生可一人兼多个项目(500 人以上项目设专职医生，并负责办公室及后勤工作)。 备注各主体项目施工处于基础阶段的，可适当放宽要求。 4、项目班子一经组成，中途无特殊原因，将维持成立时的人员及人数， 将项目负责到底，中途不得变更。 四、项目部的权利和义务四、项目部的权利和义务 4 1、权利 （1）项目部具有现场管理项目的全部权利，项目部应以项目指标为目 标，项目经理为中心，开展各项施工管理工作。 （2）项目部具有劳务选择权。项目部实行管理层与劳务层分离的管理 办法，项目开工前，由集团公司劳务管理中心根据项目的具体情况选择自 有劳务和外界有资质、素质高、市场信誉好、施工能力强的劳务队伍。并 由集团公司或子公司和劳务队签订劳务承包合同，制定各项指标。 （3）项目大宗材料由集团公司物资部门组织集中采购供应，零星辅助 材料可由子公司、项目采购，并及时报集团公司、子公司材料、财务部门。 （4）项目部对劳务队有支付劳务款的权利，每月由项目部开具劳务结 结算书，并经集团公司、子公司有关部门审核后，集团公司、子公司财务 部方可支付劳务款。 （5）项目部对劳务队有现场签证权和处罚权，公司有关部门应予承认。 2、义务 （1）项目部的最终目的是保质保量保安全地完成施工项目； （2）项目部应负责项目从开工到竣工全过程中的一切与施工项目有关 的事项； （3）项目部应视公司的利益为自身利益，通过项目部的合理管理去实 现公司利益最大化，不得损害公司的利益与声誉。 五、项目经理部管理的费用组成与支配五、项目经理部管理的费用组成与支配 1、组成 （1）本办法将项目经理部管理费用分为管理人员工资和其他费用两部 分。 （2）项目经理与项目管理人员工资 项目经理工资项目经理工资（待定）（待定） 管理人员工资由两部分组成：基本工资+资金 基本工资根据岗位不同由本人与公司达成一致；并按月发放资金分为 各项指标资金，分为质量目标奖，安全目标奖，材料消耗目标奖。各个奖 项的百分比例划分按时项目的不同，由项目部与公司签订。根据制定的目 标及目标完成情况由项目经理在承包项目之前与公司签订具体数额，并在 工程竣工后一个月内一次发放至项目部。 项目管理人员同时享有企业劳动规章规定的相关福利和待遇。 （3）其他费用：其他费用包括临设费、现场办公费、交通费、通讯费 5 和工地项目其他招待费和生活费等。该部分费用由项目提出经公司同意后 由公司支付。 2、分配 管理人员基本工资由公司按月发放到管理人员本人。 资金由项目经理与项目各管理人员在组织项目班子时与管理人员对具 体分配达成一致，并在公司发放奖金后由项目经理负责发放。 六、项目管理人员职责六、项目管理人员职责 1、项目经理工作职责 （1）贯彻国家和上级有关方针、政策法规及企业制定并下发的各种文 件和制度，确保质量体系的完善和全面实施，确保完成企业下达的各项经 济技术指标。 （2）组织精干的项目经理班子，具体实施项目管理，负责工程质量、 安全、工期、效益等施工全工程管理。 （3）代表企业履行企业与业主签订的成本合同，保证各类合同目标的 实现。 （4）组织审定项目总体计划和施工组织设计，审批与项目有关的文件 并组织实施。 （5）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、 协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益 要求。 （6）汇集工程项目的有关质量信息，定期向企业上级领导汇报。 （7）组织阶段、竣工验收及项目总结，效益清算，协助社会监理和公 司各级部门对工程的检查和监督。 2、项目技术负责人工作职责 （1）全面负责项目部技术管理工作、技术成本控制、工程质量管理工 作、索赔补差工作、负责建立项目部的质量保证系统，组织学习 ISO9001 文件并贯彻于项目管理的始终，对项目部内业资料管理提出具体要求，并 监督检查体系的有效运行。 （2）负责工程管理科、安全质量科、物质设备科等与质量有关的职能 部室的业务领导和指导工作。每月对各部室内业资料检查一次，对存在的 问题及时纠正。 （3）组织施工组织设计的编制和改编. （4）实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，对执行结果负 责。 （5）对设计图纸、市政、土建操作工序、安装过程等进行审核、监督 6 及质量控制。 （6）组织设计技术的推广和应用，并应用统计技术，保证工序控制质 量，并对关键公诉进行技术指导。 （7）参加并知道 QC 小组活动，并做好成功质量的收集和汇总。 （8）控制有关质量的原始纪录、单价、台帐、凭证等资料。 （9）对施工工程中遇到的技术问题负责，并即向上级技术管理部门汇 报。 3、生产经理岗位职责： （1）是项目成本控制的第一责任人。 （2）生产管理工作： 根据施工合同协助技术员进行项目进度计划的编制； 在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工生产工作； 负责对项目人材物进行合理调配； 协调各工种之间的生产矛盾。 （3）现场文明施工管理： 协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场 地； 负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 （4）分包管理： 协助项目经理做好项目分包管理工作，全过程参与项目分包管理； 对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制； 督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度管理。 （5）参与项目部组织的招工工作。 （6）协助项目经理做好材料的采购、进场验收、现场管理、限额领料 等工作。 （7）其它工作： 针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制 度提出改进、完善意见； 根据企业管理制度的规定，做好对工长的绩效考核； 项目经理外出时，代行项目经理职责。 （8）完成直接上级交办的其它工作。 4、项目质量员工作职责. （1）服从、配合技术负责的技术管理与领导，是项目质量管理工作的 7 直接责任人。 （2）质量体系的建立： 参与建立项目质量管理体系的建立； 协助技术员做好项目质量计划的编制工作并监督执行。 （3）过程控制： 根据国家、地方以及地方施工验收规范及作业指导书，负责项目 分部、分项工程及竣工验收评定工作； 负责“三检制”的落实工作； 在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查。 （4）问题纠偏： 负责对违反施工规范的情况责令进行整改、返工； 负责对上级检查监督部门提出的质量问题及时进行整改。 （5）材料检验： 对进场材料组织进行质量验收，并做好有效书面材料的把关工作； 协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关。 （6）按照企业管理制度的规定，对工长进行绩效考核。 （7）按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行质量考核。 （8）参与项目组织的招工工作。 （9）对检查监督过程中发现的严重 问题及时上报技术负责、项目经 理，适时启动“拉闸”程序。 （10）完成直接上级交办的其它工作。 5、项目技术员职责 （1）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理。 （2）参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。 （3）参加设计交底、图底会审以及技术交底工作，同时办理有关记录 及会签工作。 （4）负责办理工作设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关 人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。 （5）参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制实施工作，负责有 关技术资料的收集、整理及上报工作。 （6）负责钢筋、预埋铁件翻样，编制各种半成品加工计划及特殊材料 需用计划，参加特种材料和高级装饰材料及半成品的进场鉴定等工作。 （7）参加编制施工工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措 8 施，并以及淘汰的主要依据，是建立项目经理“优胜劣汰”竞争机制的重 要手段。 6、项目安全员工作职责 （1）是项目安全生产和创建安全标化工地的直接责任人和具体负责人。 （2）根据公司要求，负责做好安全贯标工作。 （3）安全检查： 认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安全管理 制度和施工安全规范，定期不定期进行各种安全检查； 对塔吊、人货电梯装拆，外架拆除等重要工作进行跟班检查。 （4）落实整改： 对工作中查出的安全隐患，下达整改通知单，并限期进行纠正及 时进行复查； 负责对上级主管部门提出的安全整改单进行整改； 负责制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不 配合安全管理工作的工长及项目其它管理人员进行处罚并落实整改。 （5）负责项目职工安全生产教育，组织项目安全生产例会的召开，并 及时做好相关记录。 （6）按照国家安全规范要求，针对项目特点、安全措施及时对各工种 进行安全技术交底，并及时做好签字归档工作。 （7）按照制度规定要求，每月负责对工人货币化工资进行安全文明施 工考核。 （8）文明施工： 按照文明施工规定，搞好场容、场貌，设置文明施工要求的各种 标志、标牌、围墙等； 严格执行文明施工的各项规章制度。 （9）严格遵循四不放过的原则，对安全事故组织召开安全分析会，写 出事故经过和事故分析报告。 （10）其他工作： 负责项目安全设施的配置工作； 根据企业管理制度的规定，做好对工长的考核工作。 （11）针对安全条线岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等 管理制度提出改进、完善意见。 （12）完成直接上级交办的其它工作。 7、项目材料员工作职责 9 （1）按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具组赁 公司申报。 （2）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。 （3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。 （4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。 （5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好 料具堆放工作。 （6）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程料帐，严格控制 工程用料。 （7）制定降低材料成本措施并执行。 （8）做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查、和验收手续。 （9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。 8、仓库管理人员工作职责 （1）项目材料系统的成本控制责任人，认真执行材料管理制度，建立 出入库、材料码放、领用等良好的管理秩序。 （2）材料管理： 负责材料仓库日常管理工作，根据不同类别和功能对材料进行规 类堆放； 严格按规章制度，进行材料的领用、发放、以旧换新及其劳保用 品发放登记、归户工作； 发货后要及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡； 严格按照材料管理制度做好材料入库工作。 （3）材料统计工作： 负责材料库房各类型材料出入库统计与登记； 积极配合财务、成本核算科、分公司材料会计的工作，做好各类 材料帐表并及时上报，配合有关部门做好每月的盘点工作，做到帐、卡、 物相符。 （4）负责将每天进出库材料的入出库单、地材收据和调拨单的数据准 确地录入到用友存货软件的帐套中。 （5）负责小型工具的日常维护和回收工作，保证生产领用需要。 （6）按照制度规定兼带安装、装潢项目仓库管理工作。 （7）其它工作： 负责填写库存常用物资的申请采购单交项目经理审批； 负责对节余物资和闲置物资催促调运，及时向材料会计通报； 参与项目组织的招工工作。 10 （8）完成直接上级交办的其它工作。 9、预算员职责 （1）协助项目经理做好项目的营业收入。 （2）编制或复核项目施工预算。 （3）开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关 部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。 （4）参与拟定工程承包合同及分包合同草案。 （5）参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。 （6）参与或办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 10 工长岗位职责： （1）工程施工进度控制： 按照项目生产进度要求，平衡协调各作业组之间的关系，确保工 程进度； 发现问题及时采取措施，并向上级汇报。 （2）工程质量控制： 根据技术员、安全员的安全技术交底，负责向职工进行书面安全 技术交底，交底双方必须签字； 严格按照“三检制”要求做好过程质量控制，认真履行工序交接 检查手续。 （3）现场安全管理： 落实现场安全管理的各项措施，消除安全事故和安全隐患； 按照规定，进行安全施工的检查； 根据安全员的安全技术交底，负责向工人做好安全交底； 负责做好班前安全活动。 （4）文明施工和后勤管理： 设置文明施工的各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明施工的 各项规章制度； 督促职工做好文明施工工作，做到工完场清、工完料清； 关心职工生活，定期检查职工宿舍卫生，对本工种的后勤管理工 作负责。 （5）其它工作： 积极参与、配合项目的成本控制工作； 服从技术员、质量员、安全员对在施工过程中的交底和管理； 公平、公正地做好职工级别分的评定和工分记载工作； 负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约 11 工作。 （6）参与项目组织的招工工作。 （7）完成直接上级交办的其它工作。 11、放线员岗位职责： （1）现场测量与管理： 认真按照施工规范，根据施工计划进行穿插放线； 做好轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等控制工作； 跟班监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作。 （2）负责记录、审核测量数据，对数据进行统计分析。 （3）服从技术员、质量员的管理，并积极配合好各施工班组的工作。 （4）定期做好检验、测量设备的检测、保养和维修工作。 （5）参与项目组织的招工工作。 （6）完成直接上级交办的其它工作。 12、资料员岗位职责： （1）严格按照规范标准体系要求，及时做好各种资料的收集、分类、 编目、归档工作。 （2）做好各类文件的分发和传达。 （3）整理竣工资料。 （4）负责对检验和试验状态的标识工作。 （5）参与项目组织的招工工作。 （6）完成直接上级交办的其它工作。 13、钢筋翻样岗位职责： （1）严格按图纸和规范要求进行翻样，为钢筋内场及时、准确地提供 钢筋料表。 （2）做好项目内场废钢筋数量的控制及项目钢筋节约率的控制。 （3）负责项目料表的整理工作，并及时提交给预算员。 （4）为预算员提供计划和与甲方对帐、结帐的参考数，配合项目预算 员做好其他相关工作。 （5）接受分公司的安排，参加分公司的招投标工作。 （6）参与项目组织的招工工作。 （7）完成直接上级交办的其它工作。 14、试验员岗位职责： （1）严格按照国家和地方规定及时做好砼、钢筋等建材的取样工作， 并按规定送检。 （2）负责养护室的管理。 12 （3）负责试验台帐的登记工作。 （4）负责取回试验报告，并交资料员归档。 （5）及时向项目经理和技术员汇报送检或试验中发现的特殊情况。 （6）配合技术员做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作。 （7）定期做好检验、试验设备的检测、保养和维修工作。 （8）参与项目组织的招工工作。 （9）完成直接上级交办的其它工作 七、项目施工现场要有信息栏七、项目施工现场要有信息栏 工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 质检单位 安检单位 面积 结构层数 建筑高度 工程造价 开工时间 竣工日期 项目经理 施工许可证 第三章第三章 项目技术管理项目技术管理 一、编制目的一、编制目的 为强化集团工程技术管理工作，为贯彻落实集团公司项目管理制度， 强化技术管理工作，做到施工管理科学组织、精心安排、规范操作、文明 13 施工，结合集团有关要求，规范项目的技术管理，明确项目部技术人员的 工作内容和工作标准，使施工过程的技术工作做到事事有人管、有标准、 有程序并得到有效控制，为高效、优质地完成项目部的建设任务提供有力 的技术保障。 二、技术管理要求二、技术管理要求 1、项目部的技术管理由项目总工程师总负责，由专业技术员、试验员、 测量人员具体负责，由工长及专业分包队伍的技术人员配合。 2、项目总工程师全面负责施工技术管理工作；负责组织编写项目部的 技术管理办法、制定科技计划；明确技术部门、技术人员的职责范围，制 定各类技术管理工作程序；负责与技术人员签订技术责任包保责任书；负 责技术成本控制，审定施工技术方案；协调内外部关系，为技术工作创造 条件。 3、各技术负责人必须明确技术人员的分工，责任到人，形成一级抓一 级，一级向一级负责的制度。 4、各级部门及人员的工作职责必须上墙，每位技术人员要熟知自己的 职责，能说得出、做得到、认真履行。 5、项目部施工的每项工程，必须有明确的技术负责人，并对该工程的 技术管理负全责，包括测量、试验、技术交底、技术变更、施工日志、施 工总结、竣工资料等。 6、项目部的施工采取工地代表负责制，协调施工现场的各项工作，实 行责任包保。 7、工地值班人员负责填写每日施工记录卡，详细记录当天的施工过程， 并按规定完善签字手续。 8、各工点技术负责人要负责向物资、试验、测量部门提供相关技术资 料，施工过程中做到接口一致。 施工过程中的各种检测、工程测量放样，主管技术人员要以书面形式 提前通知相关部门负责人，以便统筹安排。 10、各级技术管理人员，在施工过程中要严格填写各种质量记录，实 现施工过程的可追溯性。 三、施工调查三、施工调查 1、施工调查由项目部主管领导组织安排，技术、物资、计划、试验、 测量人员具体落实。 2、各业务人员根据职责划分拟订具体的调查计划，提供调查结果。 3、项目主管领导组织调查人员，对调查资料进行分析，项目总工程师 负责汇总整理，按要求写出书面报告。 14 4、施工调查是项目的基础工作，各级人员要认真对待，做到细致、准 确，为组织施工提供第一手资料。 四、设计文件审核四、设计文件审核 1、设计文件的审核由总工程师负责组织有关人员实施。参加审核的人 员要了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对项目部所管辖工程的设 计进行全面核对，结合施工调查的实际情况，对设计文件与实际有出入的 地方提出处理意见，书面报请设计单位、建设单位、监理单位协商解决。 2、设计单位提供的所有文件均要建立档案，完善收发手续，并有专人 管理。 3、审核设计文件必须留有审核记录，包括审核结果和处理意见以及设 计单位反馈资料等与设计有关的文件。 4、项目总工程师或指定审核图纸的技术人员，负责及时索取设计单位 的反馈资料，并在原图上做好标识。 五、编制实施性施工组织设计五、编制实施性施工组织设计 1、项目部依据投标书指导性施工组织设计、施工图纸、现行的施工技 术规范、公司的质量手册 、 程序文件以及施工调查，结合管段内工 程特点及施工环境情况编制实施性施工组织设计 。 2、 实施性施工组织设计编制内容应齐全，不能遗漏项目施工中特 殊过程和特殊工序、采购程序和检验试验计划。对检验试验的方法、质量 控制标准、所用设备、人员要求、特殊检验项目等都要做出明确规定。 3、 实施性施工组织设计的编制由项目总工程师负责组织人员实施。 4、 实施性施工组织设计的编制结合各单位工程的具体施工条件、 环境，本着节约成本的原则，比选、优化施工方案，合理配置生产要素， 做到经济、可行。 5、 实施性施工组织设计是指导和组织生产的纲领性文件，施工前 要进行全员培训，并做好培训记录，项目部相关人员及所管辖各劳务队要 认真执行。 6、项目部编制的实施性施工组织设计 ，如果是与集团公司签订合 同的工程项目，要上报集团公司总工程师审批，同时报公司工程部存档。 未经审批的实施性施工组织设计不得组织施工。 7、 实施性施工组织设计编制内容包括：编制依据、编制范围、工 程概况及主要工程量、施工总体方案（施工组织机构及施工队伍的分布、 大临工程的分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、 施工测试、内业资料(收集、整理、归档、移交)、施工程序） 、一般工程和 15 重点工程的施工方法（关键技术、工艺要点、工艺要求） 、施工中采用的新 工艺和新技术及其工法整理安排、总工期及进度计划安排、资金使用计划、 主要材料和工程设备的使用计划、供应方案以及质量控制办法、科研及试 验工程名称、范围、施工方法和分年、季度、月的形象进度、试验机构、 试验手段、检测程序及试验工作的总体安排、各项措施（文明施工、创优 规划和质量保证、安全保证、工期保证、冬期、夏季、雨季施工、成品及 半成品保护、环保、水保及文物保护、节约用地、降低造价、节能及各类 资源管理、对可能发生的对工程建设造成影响的各类自然灾害和突发事件 建立预警机制并作出相应的预案、相邻标段及相关工程接口的协调沟通与 配合、特殊物品的使用和保存措施等） 、附图（施工总平面布置图、大临设 施布置图、过渡工程设计图、施工进度图、重点或关键工程施工工艺图、 重点或关键工程施工进度计划图、重点或关键工程施工平面布置图、主要 临时工程布置图、新技术和新工艺方案及工艺图、施工安全防护图、冬雨 季施工方案图、环保措施方案图、其他应附的图纸） 、附表（主要工程数量 表、主要施工机械设备使用计划表及主要施工机械设备数量型号及进退场 时间表、分年季月进度计划表、分年季月劳动力使用计划表、分年季月主 要材料和工程设备使用计划表、分年季月完成工程数量计划表、分年季月 资金使用计划表、土建工程施工及铺架安排表、临时工程数量表、冬雨季 施工和环保措施表、其他应附的表格）等。内容可视具体情况增减。 施工过程中对实施性施工组织设计根据实际情况实行动态管理 六、施工图纸审核与会审六、施工图纸审核与会审 1、施工图纸审核 在施工前，工程技术科组织人员对施工图纸进行审核，一般情况下技 术人员负责所管辖责任区施工图纸的审核，做好审核记录、有效标识，整 理审核结果并提出处理意见，必要时建议会审。 主要审核内容： （1）各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符；是否为正式 施工图并经设计单位正式签署。 （2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确， 三者有无矛盾； （3）平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符； （4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面 配筋与剖面有无错误； （5）各专业施工图的轴线、位置（坐标） 、标高及交叉点是否矛盾， 平面、大样图之间有无矛盾； 16 （6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符； （7）设计资料是否符合现场地形、地质情况，设计要求的施工方法是 否可行。 （8）线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范，构造物设计位置是 否合理。 （9）分项工程数量是否遗漏，汇总数量有无错误，计算工程数量与图 纸数量是否相符。 （10）所用的标准图、参考图是否作废或错用等。 （11）图纸审核后，将发现的问题做好记录，提出建议，提交图纸会 审时进行研讨解决。 2、施工图纸会审 施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问 题较多或依据不准确时，应进行会审。会审中解决不了的问题，应写出书 面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。 施工图纸会审由项目总工程师或施工技术部门负责组织，会审实施经 过要详实进行记录，形成会议纪要。 主要审核内容： （1）施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定，设计标准 图、参考图是否作废或错用： （2）审查施工图设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情 况； （3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建 设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错； （4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构等图纸是 否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致； （5）审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑 图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺 寸及标高是否一致； （6）建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。结构图本身是否 有差错和矛盾，结构图中是否有钢筋明细表；若无钢筋明细表，钢筋构造 要求在图中是否说明清楚。施工图中有哪些施工特别困难的部位，是否便 于施工，宜采用哪些特殊材料，构配件、货源如何组织。对设计采用的新 技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进 行商讨等。 17 3、审核记录与审核报告 图纸审核要形成记录和报告，包括下列内容： 、审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章， 存在问题及疑点记录汇总表（要注明图名、图号，必要时附图说明） ，报设 计部门进行审批。 、主要工程项目明细表及技术特点。 、主要工程数量汇总表。 、各种材料数量汇总表。 、工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业 健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。 七、施工图现场核对七、施工图现场核对 1、核对条件 在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复核无误，且施工图 （或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件，参加施工图核对 的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。 2、核对程序 首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口 标高；桥梁应标出墩台（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台） 位置、轮廓线；隧道应标出隧道洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，取 （弃）土场位置；路基挡护构筑物轮廓线等，现场放样经复核正确无误后 通知监理单位。 3、会同监理单位对现场进行首轮核对。 4、经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。 5、在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对，并将相关资 料纳入技术管理文件。 八、优化设计八、优化设计 优化设计是工程项目中标后开工前，配合设计单位应做的一项重要工 作。目的是协助设计单位完善设计、快出蓝图、变更工程数量，便于施工 组织，求得最佳效益。 1、优化设计的程序和原则： （1）优化设计和工程数量进蓝图工作由项目总工程师负责，技术部门 牵头，合同管理、物资设备等部门配合组织实施。 （2）优化设计工作要在现场勘察、图纸审核的基础上进行，优化后的 方案要确保结构稳定和工程质量，确保施工安全。 （3）根据合同及工程造价确定优化方向。 18 2、优化设计的重点 首先要满足合同需要。其次应根据四个专业的特点做详尽的方案，以 最优的标准完成项目任务。 九、方案优化九、方案优化 方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料等 生产要素的合理组合和施工技术方案的优化比选。实施性施工组织设计和 单项工程施工方案必须进行优化，重点工程施工方案须经专家论证。 1、方案优化的原则 （1）符合实际，可操作性强。优化方案必须从实际出发，根据项目部 现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上对方案进行反复比较优化。 （2）技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度、环保等要求的 同时，充分利用现有技术、工艺、设备和先进经验，提高机械化程度，改 善劳动条件，提高生产效率，降低管理成本。 （3）安全可靠，满足工期。各项保障措施配套齐全，方案符合技术规 范、安全规程，满足工期和质量要求。 （4）充分论证，好中选优。在制定施工方案时，应拿出多种方案进行 反复论证必选，必要时聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。 2、方案优化的主要内容 （1）生产要素配置。管理和技术人员配置要与工程技术和专业特点相 适应，各类机械设备配置要实用配套，施工队伍和劳动力安排要满足施工 需要。 （2）施工方法选择。施工方法要符合建设标准、工期要求以及企业施 工能力，选择合理的施工方法。 （3）机械设备选型。本着技术先进、经济合理的原则，选择确定机械 设备。应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用，新购设备应经济适用、 配套合理、技术经济性能先进。 （4）技术经济比较。采用定性和定量相结合的方式进行技术经济比较。 3、方案优化的基本要求 （1）项目经理部是方案优化的责任主体，主要职责包括：建立方案优 化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场， 研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。 （2）工程开工前，在详细现场踏勘和认真领会设计意图后，由项目总 工程师组织技术人员对初步方案进行审定。主要内容： 主要构造物工期计划和管理目标。 19 施工组织机构如项目部的机构设置和管理模式，各类人员配备以 及定员总人数。 主要施工方案和施工方法。 生产要素配置：包括劳务队伍的布置和人数，劳务总人数控制， 队伍的选择办法，材料及周转材料供应计划，主要机械设备、车辆的配备。 主要临时工程的场地布置、数量及技术标准。 外部劳务队上场要求及承包模式确定。 （3）确定工期安排、要素配置、施工方法、工艺标准、安全措施等。 （4）对采用新技术的项目和技术复杂的重难点工程，如超长大直径桩 基、深水大跨径桥梁、新型结构桥梁、技术复杂的桥梁、地铁、长度大于 5km 的隧道，地质条件复杂的隧道、特殊地基处理、控制爆破和大药量爆破、 大型车站改造过渡、工期紧张质量要求高等项目，施工方案制定时应邀请 有关专家参加。 （5）优化后的施工方案一经批复，项目经理部必须严格实施，不得擅 自改变施工方案，否则对由此而造成的经济损失负全部责任。遇特殊情 况需要调整时，项目经理部必须以书面形式按程序上报审批。 十、技术交底十、技术交底 1、技术交底的目的是要保证施工过程能严格按照设计图纸、施工规范、 施工组织设计、安全操作规程和施工验收标准进行施工。 2、设计单位的技术交底在收到公司下发的施工设计文件后，由项目总 工程师组织有关人员参加。 3、参加技术交底的人员，要弄懂设计意图及工程特点，结合现场调查 资料，及时提出改进意见，对有异议的问题，要及时与设计部门共同研究、 协商解决。 4、对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过程中， 由项目总工程师负责书面报请公司工程部，邀请有关专业设计负责人到施 工现场进行专题技术交底，项目部组织与该项工程有关的施工单位和人员 参加，以便掌握该工程的具体施工方法、特殊要求、技术措施。 5、设计单位技术交底的经过、发现的问题、处理意见以及相关的反馈 资料均应详细记录，并形成正式会议纪要，存档保管，作为给劳务队技术 交底和处理有关问题的依据，同时作为竣工文件资料列入工程档案。 6 项目部内部的重要技术交底在总工程师主持下进行。主要内容为：工 程概况、工程特点；施工组织设计；技术标准与质量标准；重大安全技术 措施；工程施工进度计划、月（旬）作业计划；重点、难点工程的施工方 20 法及“四新”成果的特殊规定等。 7、重要技术交底以发文形式或纪要形式下发给各施工单位。 8、项目总工程师或授权人负责复核技术交底书，交底书一式三份，不 得复印，分别交于工地代表和劳务队负责人，技术人员要详细说明交底的 内容，直到对方明白，交底工作方可终止。 9、技术交底的内容填写要简明易懂，具有可操作性，字迹要清晰工整， 便于识别，不得随意涂改，若要修改，可采用“杠改法” ，且修改人在修改 内容处签字。 10、对施工操作人员的技术交底，在技术人员的指导下，由各劳务队 负责人或工班长采取工前讲解、工中指导、工后讲评的形式，交代设计意 图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术要点，直到操作人员 全部明白为止。 11、项目部下发的各种技术交底资料，交接双方必须认真履行签字手 续，并对资料进行登记编号，按不同的单位工程分别存放，凡因技术交底 不清，手续不齐而造成的经济损失，对责任人予以处罚，重大事故依据有 关法规追究当事人刑事责任；劳务队不按施工图纸和技术交底的要求施工 而造成的各种损失均由该劳务队自行承担。 十一、开工报告申请制度十一、开工报告申请制度 1、开工报告内容与申报、开工报告内容与申报 为规范工程开工的各项工作，在工程开工前要做好各项施工准备和施 工图的核对优化工作，检查合格后填报开工报告申请开工，并经相关单位 审批后方可开工。无开工报告或未经批复的工程严禁开工。 （1）标段开工报告内容： 承包合同已签定； 项目管理机构已设立。项目规章制度健全，项目经理到位；主要管理 人员按投标承诺或已批复的调整报告已到位； 标段实施性施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查； 主要施工图纸已完成施工图的核对优化工作； 主要施工便道贯通，各类临建工程满足开工要求； 施工桩橛交接、施工复测和控制网点的布设完成； 试验室或养护室已建立，满足施工要求，原材料检验、试验和各类配 合比选定满足开工要求； 征地拆迁手续已完成； 主要物资订货已完成，并能满足连续施工三个月的要求。 21 （2）单位工程开工报告内容： 设计文件、施工图纸满足施工需要； 工点放样已完成，并经监理工程师确认； 地质复核工作已经完成； 单位工程施工图纸已完成施工图的核对优化工作； 机械、设备、材料和劳动力准备满足开工需要； 单位工程实施性施工组织设计已经编制完成并经审批。 2 2、 开工申请报告附件齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设 计、主要管理人员到位、 机械设备及材料进场情况等均应为开工申请报告 附件。 3 3、开工报告由各项目部整理基础资料，经工程管理科或项目总工程师 审核并经完善后，逐级上报。 十二、隐蔽工程检查十二、隐蔽工程检查 1、隐蔽工程检查是施工过程质量控制的关键，