公司培训制度新.doc

精选资料山西潞安矿业（集团）日照国贸有限公司 公司员工培训制度（版本：2012/0）批准：审核：郑远编制：李敏日期：2012年3月27日潞安国贸公司员工培训制度1.目的为规范员工培训管理工作，建立持续、高效的员工培训机制，为员工提供自我发展和提高的机会，创建学习型组织，以达到提高员工综合素质和岗位技能的目的，满足企业运营和发展的人力资源需要，特制定本制度。2.范围本制度适用于公司全体员工需占用工作时间或由公司出资或部分出资的培训。3.职责3.1人力资源部是员工培训的归口管理部门，负责培训计划的制定、组织、实施和考核以及培训记录的保管和培训效果评价等工作。3.2各部门负责做好本部门的员工培训管理工作。3.3分管领导负责对公司年度培训计划进行审定。3.4总经理负责对公司年度培训计划进行审批。4.培训管理4.1培训计划的制定及审批4.1.1培训需求确定每年12月中旬，人力资源部将员工培训需求调查表下发各部门。由各部门根据本部门的岗位业务需要、人员配置情况及年度工作安排，在2个工作日内完成员工培训需求调查表的填写并报人力资源部。4.1.2培训计划的制定人力资源部根据公司人力资源发展规划和年度培训总体安排、员工绩效考核结果，汇总员工培训需求调查表的基础上，制定年度培训计划及费用预算，每年12月底完成年度培训计划的编制。4.1.3培训计划的批准年度培训计划经人力资源部部长审核，分管领导审定，报总经理批准后，于次年一月向各部门公布年度培训计划。4.1.4年度计划外培训含上级及各职能部门等临时通知的各类培训，各相关部门先与人力资源部沟通，说明培训的需求情况，并提供相关通知，人力资源部提出书面意见，交公司总经理审批。经公司批准后的计划外培训，由人力资源部负责列入年度培训计划。4.2培训计划的实施公司本着按计划实施的原则。a) 各部门应本着工作实际需要、培训与绩效挂钩的原则，选拔工作绩效出色、工作态度良好的员工参加培训。b) 作为对优秀员工的奖励，派遣工作绩效优秀的员工参加相关业务、管理知识的培训。4.2.1新员工培训a) 入司培训：新员工报到，进行公司基本情况介绍，分别由人力资源部及员工所属部门组织实施。b) 基本情况介绍：人力资源部负责公司概况、企业文化、规章制度及相关法规的培训。c) 入司培训结束后，受训者填写培训报告/评价表并签字，由部门负责人作出评定后交人力资源部作此次培训的有效性评价。4.2.2岗位培训a) 上（转）岗培训：新员工上岗或员工转岗时，由员工所在部门负责；内容包括岗位工作内容、岗位职责、操作规程、岗位应知应会和必要的企业管理知识、职业道德等；可采取课堂讲授、现场跟班实操、谈话交流、外派培训等多种形式；上（转）岗后1个月内完成培训。b) 在岗培训、特殊工种培训、持证上岗培训：人力资源部将培训信息转达相关部门；部门确定培训人员反馈；人力资源部负责办理相关手续，部门派遣培训人员按时参加。c) 综合能力培训：人力资源部选定培训机构（或培训师）、确定受训人员、办理相关手续，并通知相关部门；各相关部门接通知后，派遣受训人员参加培训。d) 特殊培训：由申请人填写培训申请/评定表；部门审核其申请理由及培训内容，负责人签署意见；人力资源部审核其申请资格及申报材料的真实性并签署意见；报公司总经理审批；批准后的培训申请/评定表送人力资源部备案；相关手续由员工本人自行办理；培训结束后，培训证书复印件送人力资源部。4.2.3部门培训4.2.3.1根据本部门各岗位员工的实际情况和工作安排，编制年度培训需求调查表，并提出培训方案。4.2.3.2根据部门及员工在工作中出现的临时或特殊需要，提前10天向人力资源部提出培训需求。4.2.3.3负责部门内部组织的岗位业务、技能提高等培训的具体组织实施工作。4.2.3.4负责本部门业务相关培训资料的编制。4.3培训方式、类型4.3.1培训方式分为全脱产、半脱产和在职培训三种。4.3.1.1全脱产培训：指一个项目培训中连续占用工作时间超过10个工作日以上或非连续占用工作时间超过30个工作日以上的培训。4.3.1.2半脱产培训：指一个项目培训中虽占用工作时间但不属于全脱产方式的培训。4.3.1.3在职培训：指在每周一下午的固定培训及根据工作需要临时增加的培训。4.3.2培训类型分为入司培训、岗位培训、综合能力培训和特殊培训四大类。4.3.2.1入司培训：对新员工进行的企业文化、规章制度等基本情况介绍和安全教育。 4.3.2.2岗位培训：为满足员工岗位工作需要或提高员工岗位专业技能和知识水平的培训。包括上（转）岗培训、在岗培训、特殊工种培训和持证上岗培训。a) 上（转）岗培训：新员工上岗、员工转岗必需进行的培训。b) 在岗培训：为提高员工岗位操作技能和管理能力，适应知识和观念更新的要求，对在岗员工进行的业务培训。c) 特殊工种培训：根据国家规定，从事特殊工种的员工必须经国家有关部门组织的培训并持有合格证书方可上岗操作。特殊工种包括电气、机动车辆驾驶员等。d) 持证上岗培训：根据国家及有关部门规定，从事会计、出纳、统计、劳资、档案、内审、预决算等岗位员工必须经培训持有上岗证书方可上岗。4.3.2.3综合能力培训：为提高公司管理人员或技术骨干综合素质、业务技能和管理能力等方面内容而组织的培训。包括公司内部为推动制度实施、企业文化传输、管理经验学习交流等组织的培训。4.3.2.4特殊培训：员工本人申请，利用业余时间，与岗位业务相关的业务培训、文化知识学习、职称评审、资格考试。4.4.培训考核与奖惩4.4.1培训考核：凡参加公司各项培训有迟到、早退者、培训中手机响违反培训纪律扣1分人次；无故未参加培训者2分人次；如因工作原因不能按时参加者应在培训开始前向人力资源部请假，否则扣1分人次。4.4.2培训奖惩：积极参与培训，完成培训任务，将培训内容积极应用到实际工作当中，并将培训心得发表于内网、内刊及月刊，人力资源部将根据实际情况及效果进行不同级别奖励。4.5培训效果评价及应用4.5.1入司培训、岗位培训（上转岗培训除外）、综合能力培训评价4.5.2每次培训结束后，员工应在10个工作日内向人力资源部提交员工培训报告/评价表，就培训内容、有效性、心得体会等做详细汇报，并在评价此次培训活动的基础上，结合公司、部门或个人工作情况提出建议。4.5.3结合培训报告中的有关内容、培训人员所属领导对其培训结束上岗后的工作成绩以及其培训期间的各方面表现进行评价，人力资源部对该员工参加该次培训的有效性作出综合性评定。4.5.4上转岗培训评价培训结束后受训者填写培训报告/评价表，部门对该次培训作出有效性评价并送人力资源部备案。4.5.5.特殊项目培训评价培训结束、员工提交有关合格证书后，人力资源部通过与本人及其所属领导了解的结果，作出培训结果评定。4.5.6人力资源部应动态跟踪关键岗位及后备人才、骨干员工参加的各类培训和一般员工参加重要的诸如出国培训、脱产培训（5个工作日及以上）、管理知识、培训情况，以及通过培训使其实际工作能力、技能、管理理念等提升情况，并加以记录和评定，作为关键岗位及后备人才、骨干员工能力考核、任职推荐和一般员工岗位调整的重要依据。4.6培训档案4.6.1员工培训结束后取得的各类证书或有关材料的复印件，应及时交与人力资源部，由人力资源部负责为参加培训的员工建立员工培训档案，动态跟踪记录员工所参加的历次培训情况。4.6.2每年年底人力资源部将本年度培训计划的执行情况（包括项目、岗位、内容、人数、时间、送培单位、地点、费用和结果，未实施要说明原因）汇总、整理，编写年度培训总结，并填写年度培训汇总表，报送总经理。4.6.3人力资源部做好日常各类培训记录的汇总、整理。4.7培训费用4.7.1结合员工培训需要，人力资源部可在年度培训费用预算范围内对计划作相应调整。4.7.2 公司组织的入司培训、岗位培训和综合能力培训：4.7.3培训费用经人力资源部审核、总经理批准后全额报销。4.7.4因个人原因未完成培训，培训费用由个人自理。4.8个人申请的特殊培训4.8.1学习费用、时间由个人自理，取得各类证书后，凭员工所获得的证书原件和已经公司领导审批的培训申请/报告表，按学习奖励制度的标准进行奖励。4.8.2脱产培训、学习期间的伙食补助费、交通费用、住宿标准，按财务管理部相关制度执行。4.9责任、义务和改进4.9.1公司应本着以人为本的原则，积极为员工提供并创造各种培训机会，努力提高员工的整体素质。4.9.2 对公司出资送培人员，公司应根据其所学知识和培训期间的各方面表现、学习成绩，合理安排其工作。4.9.3员工应本着认真负责的态度参与培训活动，努力学习，并严格遵守培训组织实施机构的各项规定。4.9.4一个项目培训中，公司出资派遣的受训员工未经批准缺席三次以上或未按规定完成培训，一年内不得申请参加任何培训。4.9.5人力资源部对本年度公司和部门的培训进行总结，针对总结结果制定下年度公司总体培训计