铁路站前工程质量管理办法

新建铁路云桂线（云南段）站前工程YGT-8标段质量管理办法编制人： 审核人： 批准人： 中铁十九局集团有限公司云桂铁路（云南段）项目经理部四分部二一年九月一日目 录第一章 总则- 1 -第二章 质量方针与目标- 1 -第三章 质量管理体系- 2 -第四章 质量管理职责- 2 -一、分部经理质量管理职责- 3 -二、分部总工程师质量管理职责- 3 -三、分部副经理质量职责- 4 -四、分部总经济师质量管理职责- 4 -五、安全质量环保科质量管理职责- 4 -六、工程技术科质量管理职责- 5 -七、计划合同科质量管理职责- 6 -八、物资设备科质量管理职责- 6 -九、财务科质量管理职责- 7 -十、试验室质量管理职责- 7 -十一、安全质量科科长质量管理职责- 7 -十二、工程技术科科长质量管理职责- 8 -十三、计划合同科科长质量管理职责- 9 -十四、物资设备科科长质量管理职责- 10 -十五、试验室主任质量管理职责- 10 -十六、质量检查人员质量职责- 11 -十七、工程调度质量职责- 12 -十八、技术人员质量职责- 12 -十九、测量员质量职责- 13 -二十、试验检测人员质量职责- 14 -二十一、工程队长、副队长质量职责- 14 -二十二、工程队质检人员质量职责- 15 -二十三、工班（组）长质量职责- 15 -二十四、旁站员质量职责- 16 -二十五、操作员质量职责- 16 -二十六、材料员质量职责- 16 -第五章 质量管理制度- 17 -一、设计文件审核制度- 17 -二、图纸会审管理制度- 18 -三、变更设计申请管理制度- 19 -四、施工图现场核制度- 20 -五、施工技术交底制度- 20 -六、施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度- 21 -七、开工、停工、复工、竣工报告申请制度- 24 -八、试验检验管理制度- 25 -九、物资设备管理制度- 27 -十、施工测量制度- 28 -十一、劳务用工管理制度- 29 -十二、原材料采购制度- 29 -十三、工程材料现场检查试验制度- 30 -十四、施工材料、设备、构配件进场检验及存储制度- 30 -十五、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度- 33 -十六、工程质量检查、申报和签证制度- 33 -十七、半成品、成品保护制度- 35 -十八、关键岗位培训、持证上岗制度- 37 -十九、工程质量事故报告调查处理制度- 38 -二十、施工工艺流程设计、试验制度- 39 -二十一、质量信息管理制度- 40 -二十二、技术资料管理制度- 41 -二十三、施工日志填写制度- 41 -二十四、质量教育和技术培训制度- 43 -二十五、验工质量签证制度- 44 -二十六、工程质量奖惩制度- 44 -二十七、开、竣工检查制度- 45 -二十八、工艺过程“三检”制度- 46 -二十九、工地例会制度- 46 -三十、施工技术总结制度- 47 -三十一、竣工资料编制制度- 48 -三十二、优化设计、工程数量符合制度- 49 -三十三、施工方案优化和专家论证制度- 49 -三十四、工程竣工验收制度- 50 -三十五、工程质量测试管理制度- 51 -三十六、质量回访保修制度- 51 -三十七、产品标识保护制度- 52 -三十八、质量旁站监理制度- 53 -三十九、工程质量监督制度- 53 -四十、质量责任追究制度- 54 -四十一、施工技术方案总工负责制度- 54 -第六章 质量保证措施- 54 -一、隧道工程质量保证措施- 54 -（一）开挖质量保证措施- 54 -（二）支护质量保证措施- 56 -（三）仰拱和衬砌质量技术保证措施- 58 -（四）隧道“不渗不漏不裂”质量保证措施- 59 -（五）隧道防渗防漏防裂的技术保证措施- 61 -（六）洞身超欠挖技术保证措施- 62 -（七）破碎带防塌保证措施- 63 -（八）钢筋工程质量保证措施- 63 -二、桥涵工程质量保证措施- 64 -（一）基本保证措施- 64 -（二）悬臂浇筑连续箱梁线形控制技术措施- 65 -（三）箱梁悬臂浇筑施工质量控制技术措施- 67 -（四）桥梁高性能混凝土施工技术措施- 68 -（五）桥梁墩台身裂纹防止施工技术措施- 69 -（六）预应力孔道真空辅助压浆施工技术措施- 69 -（七）桥梁沉降控制技术措施- 71 -三、路基工程质量保证措施- 73 -（一）路基工程技术措施- 73 -（二）核查地质情况，准确评价路基地质条件- 74 -（三）保证达到填料标准技术措施- 75 -（四）保证达到压实标准技术措施- 75 -（五）加强路基沉降观测技术措施- 75 -（六）保证达到工后沉降及不均匀沉降标准技术措施- 76 -（七）路堑控制边坡平顺性、稳定性的技术措施- 77 -第七章 奖 惩- 77 -第八章 附 则- 77 -第一章 总则第一条、为高标准、高质量地建设云桂铁路，实现对业主的承诺，依据局集团公司质量管理工作方针和业主对质量工作的要求，结合云桂铁路的工程特点，特制定本办法。第二条、质量方针：严格执行标准、争创行业一流，坚持优质服务、建造满意工程。第三条、质量目标：按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%；开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常维护的运营要求。第四条、管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。第五条、各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。第六条、全面贯彻落实（GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）、（GB/T24001-2004idtISO14001：2004标准）、（GB/T28001-2001标准）质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。第二章 质量方针与目标第一条、质量方针严格执行标准、争创全线一流，坚持优质服务、建造满意工程。坚持“百年大计、质量第一”的方针。坚持“只要有施工的地方就有人管质量”的理念。第二条、工程质量目标按照设计文件和国务院颁发的建设工程质量管理条例及国家、铁道部现行的技术标准、规定进行施工，全部单位工程达到现行铁路工程施工质量验收标准的规定。实现主体工程质量零缺陷，避免一般质量事故，杜绝大事故及以上级别质量事故的发生。按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。开通后验收速度不低于1.1倍线路设计速度；在合格使用下和正常维护下，路基和桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常维护的运营要求。实现全线创部优，争国优。铁路项目质量信誉评价评价完成集团公司下达的指标。第三章 质量管理体系第一条、成立质量管理组织。分部成立“质量管理领导小组”，成员由分部经理、总工程师、副经理和有关部门负责人组成。其职责是全面领导项目部的质量管理工作。四分部质量管理领导小组名单组长：郑文权副组长：张程、李刚、祖凤宇成员：张成雷、曾祥利、孙玉伟、张旭、董永臣、梁超、陈艾君。各施工队队长负责落实本单位的质量管理工作。分部质量管理领导小组办公室设在安全质量环保科。详见附表1质量管理组织体系质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。详见附表2质量管理主体责任人框图第二条、针对本分部工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理保证体系，贯彻国家有关质量法律、法规，分部每月召开一次质量管理会议，发现问题及时解决，落实质量管理责任制，使各级明确质量职责和质量目标，达到全员参与，全面管理的目的，杜绝质量事故，克服质量通病。详见附表3质量保证体系框图。第四章 质量管理职责为体现“谁主管、谁负责”的原则，分部有关业务部门及所属各施工队都要制定工程质量责任制，明确各自在质量管理当中的地位和责任，齐抓共管，坚持质量否决权。一、分部经理质量管理职责1.分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本分部质量管理工作负管理和领导责任。2.认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实总公司质量手册、程序文件、质量目标和管理计划，针对工程特点，组织编制本工程工程质量计划及施工组织设计，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标管理和技术保证措施。3.组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定。对质量问题，组织分析原因和整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。4.严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。5.依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。6.正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。7.对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。二、分部总工程师质量管理职责1、协助分部经理制定分部质量管理方针、目标、计划和组织开展贯标工作，组织分部有关部门制定本项目工程质量计划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2、在分部经理的领导下对现场技术和质量管理工作负技术领导责任。3、认真审核设计图纸，严格按照设计图纸和技术要求施工。对违反施工技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的工程队和个人，有权制止，及时纠正质量问题。4、加强对工地实验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验。5、组织参加质量检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析。6、组织填写各种原始记录质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。7.对因技术原因造成质量事故及不合格工程负直接技术责任。三、分部副经理质量职责1、分部副经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负行政领导责任，在工程质量上对项目负责。2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕工区质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。3、对项目经理部和分部制定的质量方针、创优目标，认真研究，层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作。5、注重质量投入，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。四、分部总经济师质量管理职责1、认真贯彻国家及行业部门的法律、法规、政策、命令，落实执行经济法。2、加强质量成本管理和控制，搞好成本核算与经济分析，正确计算各种构（配）件的损失报废，工程返工、返修和加固补强的费用，以及外部质量索赔的费用。3、搞好资金管理，加快资金周转。4、参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，有权拒绝支付一切不合格的费用。5、研究和贯彻优质优价政策，搞好本单位的质量成本分析。五、安全质量环保科质量管理职责1、认真贯彻执行国家及上级有关工程质量管理的方针、政策、法规和制度，落实质量方针和质量目标，并对贯彻执行情况进行监督检查。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各施工队的工程质量和质量管理情况。2、树立“质量兴业”思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理经验，树立典型，表彰先进，适时召开质量管理工作会议，积极推行QC小组活动，适时组织QC小组成果发表会，及时跟踪国内外质量信息管理，为领导提供企业质量管理及策划依据。3、负责制定分部年度质量工作计划、创优规划，评定本级和申报上级优质工程。4、对施工生产质量依法进行监督管理；行使工程质量检查权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。5、按规定及时向上级报告质量情况和统计报表，监督检查施工单位做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作，组织并参加质量事故调查处理结案工作。6、负责质量管理体系中主管程序的指导检查。认真组织质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度，及时下发质量检查通报并落实整改情况。7、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。8、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。9、填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的管理工作。六、工程技术科质量管理职责1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术，贯彻质量第一的方针。2、做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上。3、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程。合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。4、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作，并完善交底手续。5、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。6、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。7、参加本分部技术或质量事故调查。掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。七、计划合同科质量管理职责1、在编制施工生产计划时，同时下达年、季、月施工质量计划，把工程质量列为重要计划内容。2、经常了解和检查施工生产质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经分部安质部门签订质量认定书的不予验工计价。3、不下达与质量计划相抵触的施工计划。八、物资设备科质量管理职责1、按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向施工单位说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。3、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。4、负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，按时进行大修、中修和小修。6、定期进行机具等设备的检查。开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程序，做到正常运转，保证工程不间断施工。7、加强机具设备的革新改造，尽量满足施工质量要求。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。8、负责对采购（包括业主提供）的机械动力设备的检查和试验状态标识工作进行检查指导和监督。九、财务科质量管理职责1、建立综合奖励基金和质量保证金数目。2、参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，根据分部的有关奖罚通知或文件，办理安全质量奖罚款项入支。3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。搞好成本核算与经济分析，正确的计价算账，认真计算各种构（配）件的损失报废，工程的返工、返修和加固补强费用，以及外部质量索赔费用。4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员签证的工程，不予验工计价。5、搞好资金管理，加快资金周转，确保创优工程资金供应。研究和贯彻优质优价政策，搞好单位工程的量本利分析。十、试验室质量管理职责1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。2、组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负责。3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比。4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。十一、安全质量科科长质量管理职责1、贯彻执行国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规及指示，并以此为据，负责制定安全质量规章制度和规定。对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2、熟悉安全质量工作的规定和标准，具备及时、准确处理问题的能力。3、开展保证工程质量的宣传教育工作，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量。4、以身作则，身先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务。确保分部质量目标的实现，以便质量管理体系在本系统得到有效运行，使工程质量达到优良标准。5、定期或不定期召开质量会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会。参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访和上报工作。6、经常深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题，为领导决策积极当好参谋和助手。7、负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。8、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。9、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理注册和课题登记，组织召开质量小组成果发布会，表彰评选优秀质量管理小组。10、完成分部领导交办的其它工作。十二、工程技术科科长质量管理职责1.配合分部领导工作，负责与各职能部门间的合作配合，正确理解掌握项目部领导意图。2.在分部总工程师的领导下，主持分部常规施工技术工作及技术管理工作。制定本科室的工作目标，确保分部质量目标的实现，以便质量管理体系在本系统得到有效运行。3.主持校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施。 4.认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。5. 做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。能够切实可行地编制施工方案，施工作业指导书、施工技术交底及各单项开工报告；能够协调、合理配置施工现场机械、设备、人员及施工队伍安排，解决工程中比较重大的技术难题和克服比较复杂的质量缺陷，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。及时做好工程贯标工作。6.协助分部总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。认真地提供设计变更方案，并且完善现场变更签字手续。7.参加技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平。参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。8.在分部总工程师的领导下，编制本分部技术改进项目和计划，主持本分部技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作。负责技术改进、部钻研、技术措施和计划的实施。9. 及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档。10. 能够按上级要求，如期完成本项目的各项施工任务，使工程质量达优良标准。十三、计划合同科科长质量管理职责一、主持计划合同科全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。二、执行分部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本控制分析、考核兑现等工作。三、负责审核经济合同、验工计价，组织实施本分部的各种经济活动并定期分析，及时向分部经理汇报盈亏情况。四、参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的采购。五、参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助分部总工程师组织召开相关会议。六、负责指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。十四、物资设备科科长质量管理职责1、负责制定本分部物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领分部物资人员努力完成各项物资供应工作。力争工作目标的实现，以确保质量目标的实现。2、认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋。3、带领分部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动，使全体物资人员齐心协力，团结一致，敬业爱业，努力工作。4、抓好业务建设，组织全部物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平。5、经常深入各施工队调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件。6、对物资材料进行市场调研，按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。切实做好物资招标采购工作，使得管理体系在本系统得到有效运行，及时做好贯标工作。7、全面负责定期进行机具等设备的检查。加强机具设备的革新改造，尽量满足施工质量要求。负责分部机具设备的维修，保养并定期检查，建立机具设备台帐。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。8、严把材料进场关，不合格产品坚决不允许进场9、全面负责本部门质量记录的形成、保管工作。十五、试验室主任质量管理职责1、负责本分部试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。2、负责本分部的全面试验工作。负责组织外接联系，洽谈协商各项检测项目。3、组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故。4、负责试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性，承担试验检测报告责任。5、制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况。6、负责试验室各类人员的技术培训和考核，对试验室各类事故提出处理意见。7、指导和检查试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况。8、负责组织委外试验的联系和办理工作。9、负责试验资料的统计分析，总结试验资料，定期汇总上报。提交各种报告以及半年和年终总结。十六、质量检查人员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。2、认真学习专业知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专（兼）职检查人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。十七、工程调度质量职责1、及时准确地传达上级和分部领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作。2、详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点。3、及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全质量情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决。4、施工中发生的重大安全、质量问题应及时逐级上报。5、加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录。6、做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确上报调度有关报表。十八、技术人员质量职责各级技术人员要对自己进行技术指导的工程质量负全部技术指导责任，其主要职责有：1、认真学习设计文件、施工规范、验标、工法、局集团公司内控制标准等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图）、测量放样准确无误。2、对设计施工图要进行施工前审核，发现有误时，要及时向技术负责人提出更正。3、在分部总工程师和工程技术科科长的指导下，参与制定本科室的工作目标，确保分部质量目标的实现，以便质量管理体系在本系统得到有效运行，做好工程贯标工作。4、认真执行质量验收标准，坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。对所管辖队伍负直接领导责任。3、对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工（技术负责人）审定和签字后方可采用。4、要严格跟踪检查施工单位对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时向施工队长、分部总工、分部经理逐级反映，必要时可越级向上级反映。5、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，做好工程施工前的准备工作。参与工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；参与技术交底工作，并完善交底手续；参与编制施工方案，施工作业指导书、施工技术交底及各单项开工报告；能够协调、合理配置施工现场机械、设备、人员及施工队伍安排，参与解决工程中比较重大技术难题和克服比较复杂质量缺陷，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。施工前认真检查，并进行旁站监督。6、接受安质部门或人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。7、负责贯彻落实上级的要求，做好现场文明施工。参与检查指导施工现场文明施工、安全、质量情况，对安全、质量检查中所存在的问题进行整改。掌握工程进度情况。负责递交劳务供方的服务信息，并对劳务供方进行管理指导。8、发生质量事故要保护现场，立即上报。9、负责竣工文件的编制工作。十九、测量员质量职责1、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量，并编写控制测量成果书。3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。5、进行竣工测量。6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。8、 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。二十、试验检测人员质量职责1、负责本人检测工作的质量。2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。6、经常深入施工现场，了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账及存档，确保真实、完整。二十一、工程队长、副队长质量职责工程队长、副队长对工程质量负有直接责任，其主要职责有：1、工程队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。2、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检查监督。3、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量，组织均衡生产，文明施工。4、主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。5、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。6、每旬召开一次由工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。7、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。8、每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。9、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。二十二、工程队质检人员质量职责1、贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据分部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施。2、认真学习专业知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、参加技术和生产会议；参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。二十三、工班（组）长质量职责工班（组）长对本班（组）的工程质量负责，其主要职责有：1、在工程队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。2、严格按施工规范和质量标准组织施工。3、做好工前技术、质量标准交底，严格施工中质量自检、互检，进行工后自评。上道工序不合格，不准进入下道工序施工，使工序操作始终处于受控状态。4、对因操作方法不当或检查不力造成的工程质量问题承担直接责任。5组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。6、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。7、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。8、认真组织本工班人员接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检人员的监督检查，对提出的问题及时改正。二十四、旁站员质量职责1、责任区有人员作业时必须在岗在位；2、必须按质量技术交底和施工作业程序进行监督；3、随工填写旁站记录；4、及时向领导反映旁站过程情况。二十五、操作员质量职责1、严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。2、认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工。3、服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。4、对因自己违章施工、盲目蛮干，甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。5、加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。二十六、材料员质量职责1、材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。2、负责进场材料的数量和外观验收。 3、负责建立进场材料台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。4、试验合格的材料填写记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。6.应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。5、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。6、接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。第五章 质量管理制度一、设计文件审核制度第一条、审核目的。领会设计意图，熟悉设计文件内容，了解掌握设计标准和工程特点，核对设计图尺寸，复核工程数量，明确技术要求，结合施工调查发现问题，消除差误，提出改进建议。第二条、审核内容1、设计文件的组成内容是否符合规定，是否符合批准的初步设计和鉴定的意见；2、设计文件是否符合国家有关技术政策、标准、规范、规程要求，能否保证工程质量和安全；3、设计文件的完整程度，说明书、工程数量、设备和主要材料规格、品种、数量是否与施工现场实际情况相符；4、设计依据与施工现场的实际情况是否一致，地形、地貌、地质实际状况与设计有无出入，工程范围内地面、地下、空中的各种障碍物的拆迁、征用手续、消防、水电接引按设计许可是否办妥；5、设计是否符合施工技术装备条件，设计文件对材料、工艺的特殊要求、做法、措施等施工单位能否胜任；6、施工图中有无遗漏或错误，各专业、工种间有无矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚明确，各部尺寸、坐标、标高、轴线、室内外设备安装位置、预留孔、预埋件、管线、管道路径是否符合有关规定；7、施工图预算的项目、数量、单价、定额、取费等是否正确合理、有无漏项和差错；8、工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准手续；9、对改设、移设使用中既有设备的过渡方案与具体措施有无设计，施工中必要的协议是否齐全完备。第三条、分部收到设计文件后，由总工程师负责组织相关专业技术人员进行审核，做好审核记录或会议纪要。在审核中发现问题应详细记录，提出处理建议，并填写相关资料报建设单位、设计单位。由分部总工程师负责联系，在没有书面的正式答复资料前，不得作为施工依据。第四条、因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，工程技术部未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，工程技术科科长及各主管工程师必须承担相应的责任。二、图纸会审管理制度第一条、施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。第二条、图纸会审的组织工作1、图纸会审由建设单位组织，施工单位协助。由施工单位提出会审时间要求，并与建设单位共同协商确定。2、图纸会审时的施工单位由局项目经理部召集，分部有关技术人员参加。图纸会审应填写会审记录，编入技术资料归档。第三条、 图纸会审工作1、图纸会审必须在技术准备工作统一安排下进行。会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。2、图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。3、会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记录。有变更设计的要做好详细的洽商记录。4、会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行。对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。5、图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，各专业本着提高质量、降低成本、方便施工的原则，共同确定处理意见。第四条、管理1、图纸会审记录正本四份，分别由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位存档。2、施工单位存档的会审记录由工程技术科负责归档，分送分部计划合同科、安全质量科、物资设备科。3、图纸会审记录归档后，按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。三、变更设计申请管理制度第一条、变更设计管理按招标文件和合同条款执行。第二条、变更设计必须深入调查研究、充分论证本着精打细算、节约投资，不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供应情况以及本工程和相关后续工程进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。第三条、类变更设计由分部提出变更理由和技术经济比较资料，报项目经理部审核后，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经院总工程师审查后报原批准单位审定（如有不同意见应一并附送）。以正式文件批复。变更设计文件由建设单位分发有关单位。第四条、类变更设计分部提出变更理由和技术经济比较资料，报项目经理部审核后，经建设单位审查同意后提交原设计单位研究。原设计单位在征求建设、施工、监理单位及有关方面意见后，负责变更设计。变更设计文件经处一级的总工程师或总体设计负责人（项目负责人）审查后报建设单位审定（如有不同意见应一并附送）。建设单位以变更设计通知单（附必要的图表，格式见附件）通知有关单位。第五条、变更设计应充分考虑对后序专业的影响、凡影响后序专业者，应及时向后序专业提供变更设计资料，后序专业应将变更的有关内容纳入施工图第六条、变更设计必须按规定的程序和分工进行，严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的纪律，未经批准自行变更和施工的要承担相应责任。四、施工图现场核制度第一条、施工单位从自我保护和为工程质量负责的角度，都应当及时对施工图进行核对。根据铁道部的相关规定，施工图核对是消除设计文件差、错、碰、漏等问题，提高设计文件质量，确保建设工程质量的法定程序。第二条、工程技术科各主管工程师应高度重视施工图核对工作，根据国家和铁道部相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。第三条、因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，工程技术科未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，工程技术科科长及各主管工程师必须承担相应的责任。第四条、对施工图设计与现场情况有一些不相符的地方，主管工程师应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工。第五条、在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。五、施工技术交底制度第一条、施工技术交底按性质和内容的不同，可区分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。第二条、设计单位对施工单位的技术交底由业主组织，设计单位一般以口头形式进行，主要是向施工单位说明设计意图和工程特点，解答施工单位提出的技术问题。以正式文本下发的施工图设计总说明，也是一种技术交底方式。第三条、对重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程项目，可由项目部工程技术部负责联系，邀请相关专业的设计人员到现场对施工技术人员进行专题技术交底，以便现场施工技术人员掌握技术要点和工艺措施。第四条、施工单位内部进行的技术交底，按照分部的管理模式，分为二级交底，一级交底即项目部工程技术部对项目部所属工区主要技术管理人员进行技术交底；二级交底即工区技术科对施工班组进行技术交底。第五条、一级交底的内容为：施工组织设计、工程技术要点和质量标准、重大技术安全措施、重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程施工方法和技术关键点。交底以书面为主。第六条、二级交底的内容为：施工技术方案、施工工艺流程和施工方法、施工技术要求、施工质量标准、施工安全防护措施、转发施工技术资料、移交并说明大型模板、台车、台架等组装图、点交测量放样桩橛等。第七条、分部工程技术科对所管辖的施工队进行技术交底后，并不能免除技术人员在施工过程中的检查指导责任，应与分部安全质量科质量检查人员一道，防止出现技术差错，确保工程质量。六、施工组织设计、专项方案、作业指导书编写制度第一条、施工组织设计编写制度1、施工组织设计由分部总工程师负责组织专业技术人员编写，按照施工组织设计编写的依据和内容，结合建设工程实际编写，报项目经理部、建设、监理等主管单位审批后执行。大、中型工程、新工艺、新技术、新材料、新设备等复杂的施工组织设计应由项目分部上报主管单位或部门组织编写，批准后由分部在施工过程中执行。2、施工组织设计编写主要内容（1）项目管理目标，应包括质量目标、环境目标及职业健康安全目标；（2）部门审核签字；（3）工程概况，主要项目描述中必须说明工程结构类型、主要工程数量及施工方法，并说明哪些为关键过程、特殊过程，确定过程参数；（4）项目分部组织机构及人员职责；（5）项目施工分配表；（6）项目现场条件简况；（7）施工准备工作计划；（8）施工总平面布置图；（9）施工进度计划控制图施工进度计划控