中国管理软件产业发展策略分析报告

20112015年中国管理软件产业调研及发展策略分析报告中国管理软件市场仍将保持较快的增长速度，未来5年平均增长率可达到295。统计资料显示，我国企业管理信息化建设尚处于较低阶段。我国目前已有的1100万家企业，已成功实施有关管理软件的企业不到2。今后随着市场的不断开放，国内市场的规范程度日益提高，企业需要在管理理念与管理制度方面与国际接轨，从而形成了对企业管理软件的巨大需求。中国报告网发布的20112015年中国管理软件产业调研及发展策略分析报告共九章。首先介绍了中国管理软件行业的概念，接着分析了中国管理软件行业发展环境，然后对中国管理软件行业市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国管理软件行业面临的机遇及发展前景。您若想对中国管理软件行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。第一章管理软件概述第一节管理软件的定义及特点一、定义二、特点第二节管理软件的发展历程一、六十年代时段式MRP系统二、七十年代闭环式MRP系统三、八十年代的MRPII系统四、九十年代的ERP系统五、二十一世纪企业管理软件的发展主线第三节新型管理软件的主要技术特点第二章中国管理软件发展环境分析第一节国内宏观经济环境分析一、GDP历史变动轨迹分析二、固定资产投资历史变动轨迹分析三、2011年中国宏观经济发展预测分析第二节中国管理软件市场政策环境分析第三章中国管理软件市场分析第一节我国软件产业发展现状分析一、我国软件产业的发展态势一软件技术发展情况二软件产业的特点二、软件产业经济运行分析第二节我国软件产业面临的机遇和挑战一、主要挑战二、有利形势第三节中国管理软件市场运行分析一、市场规模与增长二、产品结构三、市场特点第四节中国管理软件不同市场分析一、低端市场二、中端市场三、高端市场第五节中国管理软件企业的运营模式分析一、低首付低月租二、高档次高品牌形象三、终端客户基数较大四、能让客户产生依赖五、选择合适的渠道模式六、产品和运营的利润分配第六节中国管理软件的自主创新模式分析一、中国软件企业要过三关二、技术创新与产品开发是企业生命线三、产品与技术创新必须与商业模式融合四、打造中国ERP产业链成就世界级软件企业第四章我国管理软件细分市场分析第一节ERP软件市场一、ERP软件概念二、ERP软件发展历程三、ERP市场新霸主分析四、实施ERP系统存在的问题五、多元化是ERP市场未来发展趋势第二节HRM软件市场一、HR在企业中的主要应用二、人力资源系统市场分析三、HR系统的选择与使用四、成功实施HR系统的八个关键点第三节CRM软件市场一、中国中小企业CRM发展阶段二、CRM管理软件市场分析三、各成长阶段对CRM选型需求分析四、成功实施CRM的十大关键因素分析第四节SCM软件市场一、市场规模分析二、SCM成为中小企业信息化的出发点三、SCM系统选型分析四、SCM系统实施分析第五节EAM软件市场一、EAM的概念二、EAM的重要功能预测三、EAM和ERP是互补关系四、应用EAM系统的重要性五、实施EAM的三大注意事项第六节EKM软件市场一、企业知识管理概况二、EKM对企业的价值三、EKM在企业中发展不顺的原因四、EKM的“三度”发展模式第七节OA软件市场一、OA概述二、OA发展历程三、企业OA项目实施六大注意事项第五章我国管理软件用户需求分析第一节客户需求选择分析一、实用性强的软件二、适应性强的软件三、亲和力强的软件四、软件之外的实施能力第二节繁荣时期管理软件市场需求特征一、客户消费和市场需求开始趋向成熟和理性二、在应用需求方面，企业需要一体化解决方案三、在技术需求方面，客户需要全方面的IT架构四、其它方面第三节中型管理软件市场的客户特点及功能需求一、市场地位二、客户特点第四节个性化定制管理软件的设计与实施一、倾听企业各级管理人员对信息化建设的期望与需求二、制定详细的调研提纲与调研计划三、进行企业中、高层培训并启动系统调研四、企业信息化建设的系统调研五、企业信息化建设的总体方案设计六、企业信息化建设总体方案论证第六章我国管理软件市场营销分析第一节管理软件营销特点分析一、产品和服务边界模糊二、决策复杂周期长三、重复购买行为少四、以口碑营销为主第二节管理软件概念营销分析一、揭开迷雾看概念营销二、过度的概念营销带来的机会三、泛微冲破概念营销的迷雾第三节管理软件代理商发展分析一、管理软件代理商的现状二、代理商的发展瓶颈分析三、代理商的瓶颈突破方法第七章我国管理软件市场竞争格局第一节生命周期分析一、技术生命周期二、价值生命周期第二节市场竞争格局分析一、行业集中度分析二、中国管理软件行业市场竞争激烈三、本土厂商具备优势第三节竞争格局变化原因分析一、中国软件企业实力不强是行业整合动因二、中国软件企业实力分析第八章我国部分重点公司分析第一节北京用友软件股份有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第二节金蝶国际软件集团有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第三节浪潮集团有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第四节神州数码控股有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第五节东软集团股份有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第六节上海宝信软件股份有限公司一、公司简介二、财务分析三、公司未来发展展望第九章我国管理软件市场发展趋势分析第一节管理软件行业发展的基本趋势一、SOA概念被引入ERP二、管理软件逐渐平台化，行业化三、ERP引入开源技术四、统一沟通成为新的热点五、软件产业并购化六、管理软件网络化七、引入WEB20概念，建立用户社区第二节未来管理软件发展趋势一、管理软件的专业化二、管理软件的兼容性三、管理软件的灵活度四、管理软件的平台化部分图表目录图表20062010年国内生产总值图表20062010年居民消费价格涨跌幅度图表2009年居民消费价格比上年涨跌幅度（）图表20062010年年末国家外汇储备图表20062010年财政收入图表20062010年全社会固定资产投资图表2010年分行业城镇固定资产投资及其增长速度（亿元）图表2010年固定资产投资新增主要生产能力图表2010年房地产开发和销售主要指标完成情况图表用友软件主要财务指标情况图表用友软件成长性分析图表用友软件经营能力分析图表用友软件盈利能力分析图表用友软件偿债能力分析图表用友软件现金流分析图表金蝶国际主要财务指标情况图表金蝶国际成长性分析图表金蝶国际经营能力分析图表金蝶国际盈利能力分析图表金蝶国际偿债能力分析图表金蝶国际现金流分析图表浪潮软件主要财务指标情况图表浪潮软件成长性分析图表浪潮软件经营能力分析图表浪潮软件盈利能力分析图表浪潮软件偿债能力分析图表浪潮软件现金流分析图表神州数码主要财务指标情况图表神州数码成长性分析图表神州数码经营能力分析图表神州数码盈利能力分析图表神州数码偿债能力分析图表神州数码现金流分析图表东软集团主要财务指标情况图表东软集团成长性分析图表东软集团经营能力分析图表东软集团盈利能力分析图表东软集团偿债能力分析图表东软集团现金流分析图表宝信软件主要财务指标情况图表宝信软件成长性分析图表宝信软件经营能力分析图表宝信软件盈利能力分析图表宝信软件偿债能力分析图表宝信软件现金流分析图表企业信息化发展历程图表国内外管理软件厂商竞争分布情况图表国内外管理软件厂商竞争优势对比图图表更多图表详见正文中国报告网发布的20112015年中国管理软件产业调研及发展策略分析报告共九章。内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具【出品单位】中国报告网原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢副县长在2016年县政府全体会议上的讲话按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县发改局要坚持每周一报告，每月一分析，每季一调度，及时研究解决具体问题，全力加快建设进度。要严管理。严格执行项目建设基本程序，切实落实好立项、设计、评审、用地、规划、开工许可、竣工验收以及“四制”管理要求，主要负责同志要对项目质量、资金运行等情况进行全程监管，跟踪问效，确保工程安全、资金安全、干部安全。特别要强调的是，项目建成后要在3个月内完成竣工决算，并按规定报请有关部门进行验收，发现问题及时整改。今后，凡建设项目未进行决算验收的，在资金拨付过程中将适当暂扣部分资金，直至决算验收；对擅自扩大投资规模、变更建设标准和建设内容的，超出部分的资金由单位自行解决，情节严重的还要追究相关人员责任。另一方面，要着力抓好分管项目的组织实施。全面完成2015年易地扶贫搬迁项目，建成移民住宅280户；启动实施2016年易地扶贫搬迁项目，新建集中安置点11处，开工建设移民住宅733户，年内完成70工程量；认真做好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补项目，在50个村实施村内基础设施建设项目50个；全面完成2015年巩固退耕还林成果项目、世行贷款可持续发展农业项目和高标准农田建设项目各项任务。二、围绕提速提质，着力抓好新型城镇化建设。投资10亿元，实施城镇基础设施建设项目36项，着力抓好四个方面的工作一要瞄准国家政策导向搞规划。积极吃透新型城镇化建设有关精神，做好与省市新型城镇化规划和城镇体系规划的对接，认真调研，科学编制我县新型城镇化发展规划和县域城镇体系规划。全力抓好新一轮县城总体规划修编，完成4个中心村庄风貌规划，历史文化名镇规划，两镇镇区给排水专项规划和部分县城重大基础设施建设分项规划，为争取国家对县城和小城镇支持项目打下规划基础。二要强化工程质量进度抓建设。按照“新区提速、老城提质、组团开发、整体推进”的思路，全力抓好开发、商品房开发、居民迁建安置、保障性住房建设、集中供热、路网改造、绿化亮化、市政设施维修改造“八大工程”20个具体项目建设，扎实推进各项前期工作，确保3月上旬所有续建工程、路网建设、城区绿化亮化和市政设施维修工程全面开工，5月底前商品房开发、保障性住房和居民安置楼建设工程全面开工，11月底前行政中心、多功能文化中心、法院审判庭、公安局业务技术用房、污水处理厂、路网工程、绿化亮化工程全面竣工，集中供热工程确保投用。特别是要把城区居民搬迁安置作为今年县城建设的一件大事来抓，中台镇和国土、住建等相关部门要克服困难，全力参与，各方齐用劲，拧成一股绳，务必于5月底前完成协议签订，并启动安置楼建设，力争尽快建成搬迁，为县城建设腾开步子。三要整合执法力量抓管理。推行城市管理相对集中处罚权试点，理顺城市管理体制，整合执法力量，扎实推进环境卫生、市容市貌、交通秩序、市政设施管理。深入开展“三项创建，六大整治”活动（即示范街、文明个体户、文明工地创建和汽修汽配市场、市容环境、建筑市场、户外广告清理、城区校园周边环境、专业市场整治），下功夫解决县城区废品收购、汽配维修、乱堆乱放等突出问题。要下硬手查处违建问题，坚决遏制乱修乱建、抢修抢建、谋取征迁私利的势头。四要延伸城市公共服务抓村镇建设。4个重点镇要抓住国家支持建制镇建设的政策机遇，找准功能定位，优化发展布局，积极争取项目支持，全力实施好道路、给排水、集中供暖等基础设施配套项目23项，稳步推进小城镇提质扩容。其他乡镇在现有基础上，以完善功能、强化配套为重点，加强小城镇日常管理，合理控制城镇建设规模。坚持点面结合、以面为主、整村推进的思路，以优先保障住房最危险、经济最困难的群众为前提，持续推进农村危房改造，年内完成危改2000户9万平方米，进一步改善群众居住条件。特别是在危改对象确定过程中，要严格按照“一申二评三核四批”的程序，实行三级审批，三榜公示，做到公平、公正、阳光操作。三、坚持征管并举，着力抓好财税工作。坚定不移地抓好收支调度、资金争取和财经监管，确保财税收入实现新突破，监管水平实现新提高。一要突出财政增收加强预算执行。继续严格执行部门和乡镇税收考核制度，完善征税激励机制，不断健全社会综合治税，扩大税源基础。建立月调度、季考核的财政工作机制和财政收入定期通报制度，避免工作上前松后紧、增幅大起大落，确保收入均衡入库、平稳增长，上半年实现“双过半”，全年突破亿元大关，达到万元。各涉税业务部门要积极配合开展代征代扣业务，确保各项税收和非税收入应收尽收。要切实保障好农业、教育、医疗卫生、社会保障、保障性安居工程、公共文化等重点支出需要。严格控制一般性支出和“三公经费”，规范会议费、差旅费和车辆管理，降低行政成本。二要突出资金争取狠抓财源建设。紧紧抓住上级投资导向积极论证申报项目，年内力争争取到位各类财政专项资金8亿元以上，比上年提高10以上。加大财政对工业、农副产品加工、牛果菜农村主导产业等支持力度，设立专项扶持基金，落实税收优惠政策，优先帮助申报项目资金，培育新的稳定财源。三是突出改革创新加强财政管理。积极推进金财工程一体化平台建设，完善国库集中支付改革，逐步取消纸质凭证和单据流转。加快部门电子化预算进程，启动金财工程部门预算模块。健全预决算公开机制。认真实施营改增试点。继续扩大政府采购范围和规模，规范政府采购行为。加强国有资产管理，加大清理清查力度，严防流失。推进预算绩效管理，加大对民生项目和政府投资重大项目的财政监管力度。加强政府性投资项目评审和结算。进一步加强政府性债务管理，建立债务风险预警机制。四要突出金融改革破解资金难题。针对当前财力不足，产业发展、项目建设等资金短缺的问题，各金融机构要积极探索，创新金融服务“三农”、助推扶贫攻坚和中小微企业发展机制，探索开展“三权”抵押，量身订作符合企业实际的金融产品和产业链融资等信贷模式，积极支持全县经济发展。四、严守耕地红线，着力抓好国土资源管理工作。按照保红线、保发展的要求，严格耕地保护，大力推进节约集约用地，强化执法检查，确保国土资源管理科学有序。一要全力保护耕地资源。持续加大基本农田保护力度，从严控制非农建设占用耕地，确保耕地保护红线不突破。全面完成农村集体土地“三权”确权和农民宅基地确权登记颁证工作。争取立项土地整治项目12个，争取资金1000万元以上。全面完成不稳定斜坡治理工程和等7个乡镇14个村6个土地整治项目，整理土地116169公顷。各乡镇要抓建较高标准的土地复垦整理示范点1处，确保耕地占补平衡。二要有力保障发展用地。按照“增量上努力争取、存量上积极盘活、利用上节约集约”的原则，积极盘活土地存量，优先保障重大建设项目、民生工程、基础设施用地，切实保障战略性新兴产业、节能环保、保障住房建设等领域的项目建设用地需求。积极抓好土地资产运营，完成土地出让收益2000万元以上。三要着力保障发展环境。加大国土资源执法监察力度，着力控制未报即用、批少占多等违法用地多发的态势，严肃查处国土资源违法案件，有效保障土地开发利用秩序稳定，确保我县卫片执法检查“零通报、零问责、零约谈”。五、坚持统筹兼顾，着力抓好审计等其他各项工作。审计工作要按照审计监督全覆盖的要求，以财政预算执行审计、领导干部经济责任审计、政府投资项目审计、民生专项资金审计、行政事业单位财务收支审计等为重点，加大审计力度，扩大审计覆盖面，深刻揭示突出问题，及时提出有价值、有针对性的建议，强化审计查出问题的督促整改，有效维护正常的经济秩序。统计工作要深入推进统计制度改革，切实搞好经济运行和社会发展监测服务。加强统计基础建设和统计巡查监管，推进统计能力建设，提高统计质量。法制工作对县政府各类规范性文件从严审核，修订和废止一批现行文件，切实规范约束行政行为。县政务服务中心和乡镇便民服务网点要进一步加强规范化运行，加强人员管理，健全服务制度，完善服务功能，推进审批服务事项办理集中化和网上办理审批、缴费、咨询，最大限度缩短办理时间，提高政务服务效率。物价工作要综合运用多种调控手段，不断强化价格监管和服务。全力争取省级价格调节基金项目支持，在县城建设蔬菜冷贮配送中心1处。防震减灾工作要认真落实建设工程抗震设防要求，实现工程抗震设防全覆盖。全县抓农村基层党建促脱贫攻坚工作经验材料县是大别山连片特困地区片区县，地处皖西南边陲，皖鄂赣三省交界处，总控制面积1357平方公里，辖10个乡镇、118个村、17个社区，人口635万；党员28033名，其中农村党员23087名；基层党组织1217个，其中党委13个、党总支157个、党支部1047个。2014年，按照精准扶贫的要求全面进行建档立卡，全县识别贫困村60个、贫困户362万户1274万人。20142015年共减贫113万户456万人，到2015年底，全县贫困户及贫困人口已减至247万户814万人。近年来，县坚持把脱贫攻坚作为主战场，把强化责任落实、措施落细、服务落小、考核落准作为党建助推脱贫攻坚的着力点，扎实推进农村基层党建与脱贫攻坚深度融合。一、主要做法（一）坚持目标引领，把责任落实。中央和省、市脱贫攻坚大会后，县委、县政府明确提出将脱贫攻坚作为“十三五”时期“六大攻坚战”之一，紧扣全面建成小康社会目标，用3年左右时间实现县摘帽、村出列、户脱贫。围绕这一目标，层层压紧压实包保帮扶责任。建立了县、乡镇、村、组四级党员干部联系包保责任制，把责任扛在肩上。目前，39名县级领导干部分别联系13个贫困村，全县7155名党员干部、职工共包保帮扶14124个贫困户，其中县级领导干部每人帮扶6户，科级领导干部每人帮扶4户，一般干部、职工每人帮扶2户，学校、医院行管人员和教师、医生中的党员每人帮扶1户，驻望条管单位干部、职工每人帮扶1户，村级干部每人帮扶3户。2015年，各级包村帮扶单位共向贫困村捐款9054万元，安排项目帮扶资金112万元。强化驻村扶贫工作队建设，选优配强贫困村党组织第一书记。（二）坚持问题导向，把措施落细。针对贫困村、贫困户致贫的原因及存在的问题，进行把脉问诊，实行分类施策，认真贯彻“五大”发展理念，全面落实“五大”脱贫计划，重点从五个方面推进。一是实施产业扶贫。以创建全国木本油料重点县为契机，推进油茶、薄壳山核桃等特色种植业，全县计划发展20万亩，2015年已发展4万亩,有力地促进村级集体经济发展和贫困户增收。如，鸦滩镇望马楼村大力发展油茶种植，并通过村党总支牵头、村干部领办、村民入股等方式，成立了油茶合作社资金互助部，截至2015年底已累计为本村农户提供互助资金1750多万元，村集体也因此年增收近60万元。按照“精准扶贫不让一个少数民族掉队”的要求，在全县唯一的少数民族村漳湖镇回民村发展黄牛、青年鸭、薄壳山核桃等种养产业，并依托“中国少数民族特色村寨”品牌发展乡村旅游。二是实施就业扶贫。充分发挥纺织服装产业优势，通过基层党组织和党员的牵线搭桥，先后吸纳贫困劳动力1200多人到申洲针织、童装产业基地就业。三是实施光伏扶贫。实行60个贫困村光伏电站全覆盖，建成5000户贫困户光伏电站，并通过农业发展银行融资推进光伏项目向非贫困村延伸。四是实施电商扶贫。利用电商扶贫试点县平台，依托电子商务公共服务中心、特产中国1号店馆，发展农村电子商务。五是实施农民专业合作组织带动扶贫。把支部建在产业链上，大力加强农民专业合作社党建，如全国农民专业合作社示范社县金穗种植专业合作社，在党组织的引领推动下，流转土地26万亩，带动1600多户贫困户增收致富。（三）坚持机制搞活，把服务落小。一是打造农村党员干部助力脱贫攻坚“一公里”服务圈。全面推行以打造脱贫攻坚“一公里”服务圈为目标的农村党员干部网格化管理，确保贫困户在“一公里”范围内有贫有人扶、有困有人帮、有难有人救、有问有人答、有事有人解。与此同时，通过实施网格化管理，一些贫困户的信访问题得到了及时有效化解，有力促进了基层社会和谐稳定，的信访维稳工作也进入了全市先进行列。二是落实村级干部助力脱贫攻坚各项保障。在全县135个村（社区）全面建成规范化村级便民服务中心的基础上，2016年县财政及县管党费将投入4200多万元，用于提升村级保障水平。2016年，村主职干部的报酬待遇将达到34万元，一般干部的报酬待遇达到3万元；确保3000人以下的村基本运转经费不低于5万元、30005000人的村不低于7万元、5000人以上的村不低于9万元；继续实施村级干部参加城镇职工养老保险全覆盖。三是激发村级干部助力脱贫攻坚内生动力。从2016年开始，每年评选10名优秀村党组织书记，重点向脱贫攻坚工作实绩突出的倾斜，对特别优秀的，安排进入乡镇领导班子，并比照副乡镇长工资水平确定其报酬。（四）坚持导向鲜明，把考核落准。突出精准考核，制定脱贫攻坚考核办法，将考核结果与干部使用挂钩，充分发挥考核的导向作用。加强乡镇和县直部门扶贫工作考核，对扶贫实绩突出的优先提拔使用；对未能完成年度扶贫开发目标任务的实行“一票否决”，对其党政主要负责同志不予评先评优，3年内不提拔、不重用或调离。加强对行业扶贫和定点帮扶工作的考核，对工作不称职的领导干部和驻村工作队队长及时进行调整。对弄虚作假搞“数字脱贫”的，严肃问责。推行村级干部、普通党员、村民组长“千分制”或“百分制”量化考核，推动农村基层党员干部全面进入脱贫攻坚主战场。各乡镇坚持每年开展一次村级班子“回头看