神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程投标文件

神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程招标投标文件投标人江苏金润环保工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）2014年8月11日目录一、投标函及投标函附录二、法定代表人身份证明三、授权委托书四、投标报价五、施工组织设计六、项目管理机构七、拟分包项目情况表八、资格审查资料九、其他材料一、投标函及投标函附录（一）投标函神舟生物科技有限责任公司（招标人名称）1我方已仔细研究了神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）（含暂估价）的投标总报价，工期日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到优秀。2我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币（大写）（）。4如我方中标（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。（5）我方承诺在未征得招标人同意时，不更换投标时承诺项目管理人员。项目经理和技术负责人如有特殊原因需更换，应事先征得招标人同意并更换同等或更高资历的人员，同时同意向招标人支付每人次人民币5万元的违约金；其他成员如有特殊原因需要更换，应事先征得招标人同意并更换同等或更高资历的人员，同时同意向招标人支付每人次人民币2万元的违约金。违约金由投标人直接交招标人或从工程款中扣除。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第142项和第143项规定的任何一种情形。6（其他补充说明）。投标人江苏金润环保工程有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人（签字）地址宜兴经济技术开发区杏里路电话051087847888传真0510878489882014年8月11日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目负责人1124姓名唐洪强2工期1143天数75日历天3缺陷责任期1145二、法定代表人身份证明投标人名称江苏金润环保工程有限公司单位性质有限公司（私有制）地址宜兴经济技术开发区杏里路成立时间1993年3月22日经营期限1999年2月4日到2037年3月15日姓名陈铁军性别男年龄51职务总经理系江苏金润环保工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人江苏金润环保工程有限公司（盖单位章）2014年8月11日三、授权委托书本人陈铁军（姓名）系江苏金润环保工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托唐洪强（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程（项目名称）标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限2014年8月11日至2014年12月31日代理人无转委托权。附法定代表人身份证明投标人江苏金润环保工程有限公司（盖单位章）法定代表人（签字）身份证号托代理人（签字）身份证号码3202821975022800332014年8月11日四、招标代理服务费承诺书致内蒙古招标有限责任公司我们在贵公司组织的神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程招标项目的投标若中标招标编号0651140508/G，我们同意贵公司向我公司收取规定的招标代理服务费,收取比例执行国家发改委文件计价格20021980号工程类收费标准计取。收取招标代理服务费方式从我方提交的投标保证金中收取。承诺方法定名称（公章）江苏金润环保工程有限公司地址宜兴经济技术开发区杏里路电话051087847888传真051087848988开户行江苏宜兴农村商业银行户名江苏金润环保工程有限公司帐号3202230101201000024998授权代表签字日期2014年8月4日五、已标价工程量清单序号名称型号规格数量单位备注1调节池空气搅拌装置配套DN150主管40M，DN50支管60M,配套附件、支架、防腐。1套Q2352兼氧调节池回流装置配套DN150主管60M，DN100支管20M,配套附件、支架、防腐。1套Q2353厌氧池进料泵型号WL2175472，Q70M3/H,H12M,N4KW。3台2用1备，配一套控制柜4加热装置YRZJR1000,100025002套组合设备5厌氧池配集水装置每套配套DN150主管30M，DN50支管100M,配套附件、支架、防腐。10套组合件6厌氧池组合填料200有效长度4M,片距80MM,纤维重量15G/片1800M3PP7厌氧池组合填料支架每套配套12槽钢160M，14螺纹钢1000M,配套附件、防腐。4套Q2358原有填料支架维护完善每套200M2修补、防腐。6套9厌氧池循环集水装置每套配套DN300管20M，DN250管20M,配套附件、支架、防腐。4套组合件10厌氧池循环回流泵1型号WL2260428，Q300M3/H,H10M,N11KW。4台2用2备配二套控制柜11厌氧池循环回流泵2型号WL2210476，Q200M3/H,H10M,N75KW。4台2用2备配二套控制柜12厌氧池三相分离器每套配套10000500750集气箱1个，4500600400分离器42个，配套附件、支架、防腐。10套PP13沼气处理装置每套配套沼气收集DN200主管60M,沼气收集DN150支管20M，水封装置15003000，沼气燃烧器，配套附件、支架、防腐。2套组合件14A/O池曝气器补充D260排气流量20100L/MIN个，服务面积05065M3/HG,氧利用率21,曝气量23M3/H个1000个ABS、尼龙15A/O池曝气管件补充DN100主管200M,DN50支管600M,配套附件、支架、防腐。1批ABS16A/O池组合填料补充200有效长度4M,片距80MM,纤维重量15G/片2000M3PP17填料支架维护每套1800M2修补、防腐。2套完善18二沉池斜管填料D50板厚05MM,安装角度600100M2PP19二沉池斜管填料支架配套12槽钢72M，14螺纹钢360M2套Q23520二沉池排泥装置每套配套DN100排泥管50M,排泥泵2台（WQ2130206,Q30M3/HH16MN22KW）配套附件、支架、防腐,2套组合件配套电气控制系统二套21反应池空气搅拌装置每套DN100主管30M,DN50支管100M,配套附件、支架、防腐。2套ABS22脱色剂加药装置每套YR1A二箱二泵,Q50L/H,N2KW，配套附件2套每套配套电气控制系统23混凝剂加药装置每套YR1A二箱二泵,Q50L/H,N2KW，配套附件2套每套配套电气控制系统24生物菌种及营养物配套改造后分两次在工艺调试投运时按工艺要求投加1套25运杂吊装费配套1套26现场施工费配套两次施工，清理拆除原杂物，维护安装费，措施费。1套27工艺调试费配套改造后分两次进行并确保在改造时系统能正常运行1套投标总价招标人神舟生物科技有限责任公司工程名称污水处理系统技改工程投标总价（小写）（大写）投标人江苏金润环保工程有限公司（单位盖章）法定代表人或其授权人（签字或盖章）编制人（造价人员签字盖专用章）编制时间2014年8月11日总说明工程名称六、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程施工组织设计江苏金润环保工程有限公司二O一四年八月1、工程概况11、概述神舟生物科技有限责任公司污水处理系统总面积8264平方米，设计处理能力为5000吨/天，出水COD82030102060656钢管对口检查合格后，方可进行点焊，点焊时应对称施焊，其厚度应与第一层的厚度一致。7直管段两环向焊缝间距应大于100MM；卷管的纵向焊缝应置于易检修的部位且不宜在底部。对于大管径的各管段对口焊接时，其纵向焊缝应互相错开且大于100MM。8焊工应持有有效合格证上岗，按焊接工艺要求精心施焊，管道焊接完毕，将焊道表面溶渣及飞溅清除干净，焊缝外观质量符合规范规定。46、管道连接1焊接连接管道焊接型管道连接时利用三角架，用倒链提升管子和挖操作坑并用的方法进行组对焊接，需防腐的接口部位在管子放到位时要留有一定的操作空间。管道连接不得用强力对口，加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的间隙、偏差、错口或不同心等缺陷。焊接与组对的要求和管道预制时相同。管道安装允许偏差符合下表项目允许偏差室外25架空及管沟室内15坐标埋地60室外20架空及管沟室内15标高埋地20DN1002L且50水平垂直度DN1003L且80立管垂直度5L且30成排管道间距15注L为管子的有效长度。管道连接完毕后，应复测管线的坐标和标高，记录实际与设计误差。2铸铁管安装接口材料符合设计及规范规定。铸铁管的石棉水泥应在填打前拌和，石棉水泥的重量配比宜为石棉33，水泥70，水灰比宜小于或等于020；拌好的石棉水泥应在初凝前用完；填打后的接口应及时潮湿、养护，填打后管道不得碰撞及扭转。管道连接完毕后，应复测管线的坐标和标高，记录实际与设计误差。47、试验1、压力管道的强度与密封性试验因考虑到施工现场实际情况，压力管道的强度与密封性试验采用分段试压、局部回填、最后进行整体试压的方式。压力管道试验前，应设计好进水管路、排水管路及排气孔；试压泵、压力表的选择与安装应合理；要有必要的排水疏导措施；不参加试验的设备、仪表等加以隔离；未经水压试验合格的焊道应裸露，不得进行外防腐及覆土。管道进行强度试验时，压力应缓慢升至试验压力，保压时间不少于10MIN，检查接口及管件等无异常现象，即可进行密封性试验，以无泄漏，不降压为合格。试验结束后，放尽管内积水。2、无压力管道严密性试验无压力管道在回填土前应采用闭水法进行严密性试验。试验管段宜按井距分隔，长度不宜大于1KM，带井试验。管道闭水试验时，试验管段符合下列要求管道及检查并外观质检己验收合格；管道未回填土且沟槽内无积水，封堵全部预留孔，不得渗水，管道两端堵板应有足够的承载力，转向处支撑结实。管道严密性试验时进行外观检查，不得有漏水现象，渗水量符合规范规定。支架安装钢材平直、下料准确，焊接牢固并进行防腐处理。安装牢固、横平坚直，固定方式按设计进行。间距与偏差符合规定。5、质量保证措施51、质量方针和质量目标1质量方针在公司质量方针“顾客至上；满足需求；诚信守约；持续改进。”的前提下，确定本项工程的质量方针为依靠科学管理，争创一流工程，做到优良服务。2质量目标确定本次工程的质量目标为满足合同的承诺、要求和客户的期望。工程一次交检合格率100；顾客满意率100。52、质量保证体系按照本公司质量手册，建立本工程项目质量保证体系，确保各个质量管理要素的正常运行，使施工现场质量管理处于受控状态，实现从传统质量管理方法向现代化管理方法转移。53、质量保证措施1贯彻本公司的质量方针，明确本项目的质量目标切实贯彻执行“依靠科学管理，争创一流工程，做到优良服务”的质量方针。以公司ISO9001质量管理手册和程序文件作为开展工作的行为准则，以工作质量保证产品质量。明确优良工程的项目质量目标，围绕质量目标开展有针对性的质量管理工作。2建立健全质量保证体系建立以项目经理为首，生产、技术负责人具体负责实施质捡员和各专业人员分工负责，层层把关的质量保证体系，质量保证体系各级责任人员到位到岗，深入施工现场，履行相应职责，确保质保体系正常运作。3充分做好施工技术准备工作组织专业技术人员进行施工图纸汇审；参加设计交底，了解设计意图；踏勘现场，熟悉现场条件，组织编制切实可行的施工组织设计、施工技术措施和质量检验计划。组织向施工班组进行施工技术交底，使施工人员明白项目质量目标、施工方法、施工质量控制重点和要点。进行必要的焊接工艺评定，开展特殊工种的培训考试工作，做到焊接工艺评定覆盖率100，特殊工种上岗持证率100。4加强设备、配件原材料采购验收保管从源头抓起，加强材料的采购、验收工作。采购单必须经审查后才能采购，材料必须自检合格，并向业主、监理部门报验后方能使用。所有进库的材料、配件都必须有产品合格证及质保书，严禁不合格材料进入施工现场。材料的堆放应分门别类，并按规定做好标识，保证其处于自然状态。材料发放时应做好详细的发放台帐，符合可追溯性要求。5设定关键部位质量控制点设置关键部位质量控制点，并在施工工艺中得到充分体现，在施工过程中严格把关，从而达到控制质量的目的。6加强过程监控力度，发现问题及时整改严格按照施工图纸、施工规范和施工技术文件进行施工、任何现场修改、材料代用必须取得设计的同意，严禁自行改变施工图纸或降低使用标准。对于露天焊接项目、应在风力8M/S级、相对湿度90的环境条件下组织施工。否则应采取相应的控制措施。对各种检查中发现的问题、应及时分析原因，制定对策，限期组织进行整改，以满足业主的要求。7坚持三检一评制度和工序交接检查制度强调施工人员认真做好自查工作，并做好相应记录。班组之间做好互检工作。质检人员严格按照质检计划开展专检工作，加强巡检，实行质量否决权制。分部分项工程完工后进行质量评定，严把质量评定关。严格执行工序交接检查制度，上道工序未经检查，不得进入下道工序。8接受业主、监理工程师、工程质量监督站及地方政府部门的管理和监督接受业主、监理工程师、工程质量监督站及地方政府部门的管理和监督，对指出的问题及时予以整改。按照污水处理站工程要求，及时提请现场工程师到现场进行检查验收工程，验收合格后才能转入下一道工序，并同步做好工程施工记录。9其它成品和半成品的现场保护管理工作，确保成品、半成品的最终质量。认真细致做好后期施工的“三查四定”工作，确保施工问题不带入生产。加强工程软件建设，认真详实地进行工程原始资料的记录，正确规范地编写整理交工资料。充分利用现代办公室管理软件，实现交工资料成稿电脑化。6、工期保证措施61、工期目标根据神舟生物科技有限责任公司污水处理系统技改工程招标（招标编号0651140508/G）以及后续合同对工期的要求。62、工期保证措施我们将依托公司本部生产基地、充分发挥本公司在装置施工管理、技术和装备上的优势，针对本工程的实际情况，合理组织、优化管理，提高效益，确保目标工期的实现，确保业主的投资效益。1推行项目法施工，确保工期目标的实现选派有类似项目安装施工管理经验、并卓有成效地完成类似工程项目管理的同志担任项目经理。根据施工项目组织原则，选用和国际工程接轨的施工组织体系，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。在遵守招标文件、工程承包合同和本企业规章制度的前提下，根据本施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。组织编制切实可行的施工组织设计。有效进行进度、质量、成本和安全、技术的目标控制。对劳动力、材料、设备、资金和五大生产要素，针对其特点，进行优化配置和动态管理。加强工程承包合同管理，严格执行合同条款。进行有效的施工项目的信息管理。2公司本部全力以赴，充当坚实后盾利用公司本部生产基地的技术、设备、管理经验优势，随时根据施工进度要求调整五大生产要素。3做好充分准备工作，确保顺利开工预先进行施工人员的培训和施工技术准备工作。根据工程实际迅速调动人员到施工现场，做好各项准备工作，包括组织材料及设备进场等工作，以免因此影响开工。挑选有经验、有能力并且熟悉业主管理方式的人员担任项目经理和施工管理人员。组织进行项目管理、仔细勘察施工现场、明确施工重点与难点，对施工进行总体部署，确保工程施工顺利进行。组织有丰富阅历的技术人员，认真开展图纸会审工作。学习和研究有关施工标准及规范，明确业主对施工的技术要求。精心制定施工方案和技术措施，对施工人员进行详细的技术交底。4采用科学的施工方法和先进的施工机具利用长期以来积累的类似工程的安装施工管理经验，结合本工程具体特点，制定科学合理的施工方法，加快施工进度。优化施工方案，统筹安排各项工作，提高施工效率，加快施工进度。5服从业主、监理工程师、工程质量监督站及地方政府部门监督管理服从业主的管理。接受工程质量监督站的监督检查，及时改正其指出的问题，完全服从其协调管理。接受劳动及质监部门的监督管理。6精心策划，加强内部协调加大劳动力投入，集中优势劳动力，全力投入污水处理站工程的施工。自工程开工之日起，报经当地劳动主管部门同意，采取弹性工作曰，增加有效工作日。提前做好材料采购供应准备，保证按施工总进度计划要求保质保量运抵仓库，避免劳动力大面积窝工和大面积返工。现场按施工组织设计要求做好三通一平工作，创造必要的吊装条件。根据本工程特点有针对性编制项目协调工作程序，以便指导日常项目管理。项目部每周组织召开一次本工程现场调度会议施工高峰阶段每天组织召开一次现场调度会议，对工程进度、质量、安全、资金及物质供应等进行综合平衡协调，解决施工过程中存在的各种问题和矛盾，保证工程顺利进展。各部分的计划施工时间是按照平行流水作业、合理的主体交叉施工的原则来考虑，加快施工进度。在实施过程中根据施工总进度计划还将编制详细的月计划及周计划，做到日日衔接，环环紧扣，向所有施工人员明确要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到各个作业者，项目管理人员每天开30分钟的碰头会，落实第二天的生产任务，从而保证周、月计划的完成，从而确保总体计划的实现。建立现场协调会制度，每星期召开一次由各方参加的协调会议，密切与污水处理站工程部和工程监理部门的工作关系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不拖延、不扯皮、及时沟通、迅速协调、迅速解决。63、施工协调措施1对外协调措施加强同业主的联系，服从并接受业主对工程施工、进度、质量、安全的统一管理，接受业主及工程质量监督部门对施工质量的全面监督。加强同设计单位的联系，严格按设计说明中对施工技术、质量等所作要求采用的国家、部颁、地方的施工技术验收规程、规范进行施工。熟悉施工图纸，了解设计意图、设计特点和对施工的要求，发现问题和实施中的困难及时与设计协商，严格按设计要求及修改意见实施并从确保施工质量、安全及节约投资的角度积极提出合理化建议。制定施工报监制度，对材料及施工工序验收提前24小时提出报监通知，并提供良好的验收条件和及时快速地整改所提出的问题。施工中按施工组织中的施工技术方案进行施工，无条件地接受业主及质量监督部门的监督和管理。参加业主的施工协调调度会，及时传达并按要求指导、调整施工作业，确保业主利益、目标的实现。本公司将紧密配合业主、监理公司和土建施工单位搞好协调和配合工作，确保工程的有序、高效的进行。按业主要求按期填报施工进度检测表，并完善相应的统计网络，对数据的采集、汇总确认、计算和报告实行统一管理及时分析，为安排计划和计划纠偏提供充分、准确的依据。加强和土建施工单位的联系和协调，充分掌握土建实际动态，提高施工效益。2内部协调指施本项目的施工经理全权负责对外、对内的协调工作。及时做好技术及施工方案、措施的交底工作，使各部门全体施工人员工作思路清晰、目标一致，避免返工、窝工、脱节、重复等现象。贯彻IS09001国际质量认证体系和本公司内部质量管理程序及运作控制体系，各部门、人员职责分明，避免出现死角、真空带，确保施工质量优良和质量目标的实现。积极采取措施对设备、材料及制作安装的成品、半成品进行有效的保护。建立内部调度会制度，加强各部门的协调、统一，及时解决施工中的矛盾和问题，杜绝拖拉、扯皮等现象，安排周、日施工计划和调整计划并落实到各部门或个人。7、安全文明施工措施71、安全方针和安全目标1安全方针安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。2安全目标现场项目的安全目标是“四个为零”人身伤亡事故为零火灾爆炸事故为零设备事故为零交通事故为零72、安全保证体系按照施工现场安全生产保证体系，建立本工程项目的安全保证体系，确保安全管理要素的正常运行，使施工现场安全管理从传统安全管理方法向现代管理方法转移。73、施工现场的安全控制项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行。1开工前的准备进行安全策划，编制安全保证计划；按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物请除或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施；现场安全、劳动保护、文明施工和环保措施的制订、临时用电施工组织设计的编制；施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场计划的落实；各类劳动保护技术措施的落实；现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实；2施工过程的控制对施工过程中的各类持证上岗人员的资格检查；对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的验证；对临时用电设施进行检查、验收；对施工机械等起重设备，按规定进行检查、验收，并对设备进行维护、保持机械的完好。对脚手架工程，特殊类脚手架的搭设按要求验收。对专项编制的安全技术措施落实检查；对劳动保护技术措施计划落实加以检查，井严格控制职工的加班加点；施工作业人员操作前，由该项目施工负责人以清楚简洁的方法，如作业指导书、安全技术交底文本，对施工人员进行安全技术交底，双方签字认可；对施工过程中的临边、高空作业所采取的安全防护措施，规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠；对施工现场的环境现场废水、噪声、振动、坠落物进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境；对施工中动用明火采取审批措施，现场的消防器材配置及危险物品运输、贮存、使用得到有效管理；督促施工作业人员，做好班后清理工作以及对作业区域的安全防护设施进行检查；搭设或拆除的安全防护设施、起重机械或其它设施、设备，如当天未能完成时，应做好局部的收尾，井设置临时安全设施；项目部根据安全保证计划中确定的危险部位和过程，落实监控人员，确定监控措施和方式，实施重点监控，必要时应连续监控；对监控人员的素质、技能加以培训，保证监控人员正当行使职责与权利不受干扰。记录监控结果并及时反馈到相关部门；连续施工过程中安全设施的衔接工作，应有专人负责落实；对事故隐患的信息反馈，有关人员应按有关规定及时处理。74、检查、检验和标识项目部对施工过程、行为及设施进行检查、检验或验证，以确保符合安全要求。对检查、检验或验证的状态进行记录和标识。安全生产检查施工现场安全的检查，执行国家、行业、地方的相关标准。当上述标准不能覆盖工程项目的具体情况时，在安主保证计划中明确规定。项目部应组织有关专业人员，定期对现场的安全生产状况进行检查和复查，并作好记录。对事故隐患按有关要求进行分析和处理，对分承包方的违章处理应参照相应条款规定。安全设施所需的材料、设备及防护用品的进货检验。工程项目部按安全保证计划与合同的规定，检验进场的安全设施所需的材料、设备及防护用品，是否符合安全使用的要求，确保合格品投入使用。对检验出的不合格品进行标识，并按有关规定处理。过程检验和标识。按安全保证计划的要求，对施工现场的安全设施、设备进行检验，只有通过检验的设施、设备才能安装和使用。对脚手架含特殊类脚手架搭设进行验收与检查。施工过程中的安全设施搭设、组装完毕后须进行检查验收。上述各类检查和检验完毕后须填写验收记录。75、事故隐患的控制项目部对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。工程项目部确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。处理方式如下停止使用、封存；指定专人进行整改以达到规定要求；进行返工，以达到规定要求；对有不安全行为的人员进行教育或处罚；对不安全生产的过程重新组织。验证项目部安保经理必要时组织有关专业人员对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改后进行复查验证；对上级部门提出的事故隐患，应由项目部实施整改，由公司主管部门复查，并披上级检查部门。76、纠正和预防措施项目部对实际或潜存的事故隐患进行分析并采取纠正和预防措施，纠正和预防措施应与存在问题的危害程度和风险相适应。纠正措施发生事故时，首先抢救伤员及国家财产，保护现场，并按照规定及时向上级及有关部门报告；调查产生事故的原因，记录调查结果，并研究防止同类型事故所需的纠正措施；对存在事故隐患的设施、设备、安全防护用品，先实施处置并做好标识，必要时派专人值班，再进行调查，查明造成的原因，制订相应的纠正措施实施纠正措施并验证纠正措施结果。预防措施预防措施的程序应包括利用适当的信息来源，如影响施工安全的过程和操作，审核结果，安全记录业主意见，社会投诉、反映等，以发现、分析、消除事故隐患的潜在因素；对任何要求采取的预防措施，确定所需的处理步骤；对预防措施应实施控制，确保措施的执行及可行性；确保将所采取的预防措施及有关信息反馈到相关部门。77、教育和培训安全教育和培训应贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的所有人员，确保未经过安全生产教育培训的人员不得上岗作业。安全教育和培训的重点是管理人员的安全生产意识和安全管理水平；操作者遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。安全教育和培训的内容为施工管理人员的安全专业技能；岗位的安全技术操作规程施工现场的安全规章、文明施工制度；特种作业人目的安全技术操作规程及措施；安全保证计划中针对性安全措施要求；特定环境中的安全注意事项对潜在的事故隐患或发生紧急情况时，如何采取防范及自我解救措施。节假日前后、上岗前、事故后、工作对象改变时，应进行针对性的安全教育。教育培训应按等级、层次和工作性质不同分别进行，对从事特种作业的人员应按规定进行资格考核和专业培训。实施进场安全教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教高。做好培训教育记录，按规定建立职工劳动保护记录卡。在安全保证计划中指定安全教育培训责任人。78、安全记录建立证明安全生产保证体系运行必需的安全记录，其中包括相关的台帐、报表、原始记录等。安全记录的建立、收集和整理。按国家、行业、地方和上级的有关规定，确定安全记录。当规定表式不能满足安全记录时，安全保证计划中制定记录表式。确定安全记录的人员，规定收集、整理各类安全管理资料的要求，并装订成册。安全记录进行标识、编目和立卷，并符合国家、行业地方和上级有关规定。安全记录的储存和保管。有专人对安全记录进行保管，储存的环境应利于保存和检索。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。79、环境保护措施1总则项目部应加强在施工生产过程中的环境保护工作，以符合国家有关环保法令及社会、公众不断提高的对环境品质的要求。本措施涉及的是与施工生产相关联的部分。2组织与管理项目经理是项目环保工作第一责任人。项目部设立专兼职环保管理人员。环保日常管理工作由项目部安保部门负责，与安全等项工作一起布置、安排。管理的主要内容施工生产过程中产生的烟雾、粉尘、恶臭、振动、噪声、放射等进行有效控制。对污水、工业垃圾及生活垃圾等及时清理。对各种有害有毒物质进行定期监测和采取防护、改良等措施、防止人员受毒侵害。净化、绿化、美化环境，对环境卫生进行综合治理。3工地噪音防治避免夜间进行有噪音的施工。使用低噪音型式空压机、发电机等设各。并摆置于影响较小的地方，必要时，设置隔离设施。控制工地所用的各种运输车辆产生的噪音。试车阶段的特殊噪音，应尽量避免且不得在夜间发出高噪音。4施工现场垃圾管理设置生活垃圾箱回收生活垃圾，定期派人专门处理，保持生活场地清洁。设置工业垃圾箱回收工业废料，定期派人专门处理，保证工完、料尽、场地清。710、消防安全措施1消防安全管理规定法规依据中华人民共和国消防法2组织机构项目部安保部门设防火管理人员，负责防火安全监督检查及日常消防管理工作，各职能部门、班组、重点区域设立兼职防火员负责本部门、班组的消防工作。3管理职责项目部要认真贯彻落实各项消防安全的法令、制度及规定，落实项目各级安全生产责任制，对施工全过程进行有效的消防安全管理和监督。项目经理是项目防火安全的第一责任人，对本项目的防火安全负全责。项目经理应根据项目施工的具体情况在项目部层层签订“防火责任书”。定期组织防火安全检查、督促消防隐患的整改，提供足够的消防经费，保证消防工作的开展。项目部要加强对员工的日常防火安全教育管理，开展消防知识教育与培训，配置必要的消防器材，组建义务消防队。4监督检查项目监督检查坚持“四全”原则，坚持防火值班巡查制度。防火检查按照“谁主管谁负责”的原则，由项目部领导带队组织，每周一次，防火安全管理人员要做到每日巡检。同时也要根据季节特点、工程施工任务情况开展专项检查，检查情况要认真做好记录。防火检查可与安全检查一并进行。防火检查项目依据“项目消防安全检查表”。对检查出的火险隐患，有关单位和部门必须认真落实整改措施，积极组织整改。项目防火安全管理人员有权对火险隐患整改不力的情况向有关领导汇报。5重点防火部位确定及管理重点防火部位确定重点防火部位是指火灾危险性大、发生火灾后损失大、伤亡大、影响大的部位。施工现场可根据工程大小、时间长短、是否有易燃易爆和化学危险品来确定重点防火部位。重点防火部位确定后，应有明确的防火负责入，有防火制度，有警示标志，配T备足够的灭火器材，建立灭火预案，建立重点防火部位档案。重点防火部位管理仓库、器材堆放场等严禁明火的地方，应挂有“严禁烟火”警告牌。凡用火的地方，必须制定防火措施，并有专人看火。工作完毕，必须将火源彻底熄灭；具体原则如下施工现场用火，必须距易燃易爆物品10米外。在高处用火的下方周围，如有可燃物应予清除或用不燃物遮盖，并设专人看管。临时建筑及仓库的设计，应按国家现行有关防火规范的规定执行。电气设备着火时，严禁用水和泡沫灭火。油类、油漆、有机溶剂等易燃液体及忌水化学品着火时，严禁用水灭火。危险场所的照明、电缆及电气设备，应符合防燥要求，并保持清洁、干燥和绝缘良好，临时电气线路和设备应经业主许可后方可使用。临时用电设备应有良好接地。在施工作业时，应注意是否有产生静电的可能，否则应采取放静电措施。动火规定遵守规定，办理动火证。在指定区域动火。在规定时间内动火。分析动火环境是否合适。6消防器材及设施配备消防器材的配备应根据施工生产情况的实际需要进行配置。消防器材必须在公安消防部门许可的指定厂家购置和维修以确保消防器材的质量。应建立消防器材、设施的台帐，载明存放位置、型号、数量、维修肘司、负责人等内容。灭火器材实行挂牌制，载明配发日期、维修日期、负责人等内容。消防器材应设置在显眼和便于取用的地方并设明显标志。施工现场设置消防器材。消防设施应有防雨、防冻措施，每月检查一次。消防水应充足，灭火器应定期更换药液，保证正常有效。消防水带、砂箱、等消防器材，放在明显易取处。8、文明施工目标及内容1目标树立一流企业的良好形象，规范施工管理，进行文明施工，在业主的支持下，大力推行无土施工，做到“工完料净场地清”，争创“文明工地”。2主要内容在业主的支持下，大力推行文明施工，强化内部管理。同时加强工地社会治安综合管理、工程质量管理、现场文明施工管理、安全生产管理、后勤服务管理、工地宣传教育、现场用火消防管理、班组建设管理等。3文明施工组织体系组建以项目经理为主的文明施工领导小组，开展文明施工工作，实行在该领导小组负责下的三级组织管理体系。4文明施工管理措施施工中严格执行建设工程文明施工有关规章及业主规定，在业主的支持下，大力推行文明施工，做到工完料净场地清，规范施工、安全施工，开展文明施工管理工作。继续深化创“标化工地”深度，争创“衡水市文明工地”。强化内部管理，现场及仓库内的材料应垫起、离开地面，管材及预制完成的管段应将内部清扫干净，预制完成的管段应将管口封闭。在现场施工前，必须按施工总平面布置要求在施工现场指定的位置设置以下明显的标志牌项目施工总平面图、项目组织机构图、施工网络计划图、安全警示牌等。施工总平面布置项目部负责组织编制项目施工组织设计时，根据施工图、施工现场条件等对施工总平面布置进行系统地研究，对各类临时设施、临时用电、临时用水、消防设施等进行综合规划，以确定合理的施工平面布局。各类临时设施的设置位置均应设明显的引导指示标志。临时设施临时设施包括临时办公室，仓库，厕所，垃圾堆场等与施工有关的设施，按工程项目的规模、工期等本着成本节约的原则进行设置。现场办公场所设置要体现出公司的整体形象，标识醒目。办公室内要及时整理，室内外垃圾要及时清扫，保持室内的整齐、清洁，创造良好的办公环境。现场工具房、休息用房要规范整洁，并按施工组织设计的施工总平面布置要求进行摆设，并由相应的班组及责任人负责现场工具房、休息铁房及周围环境的清洁卫生。仓库按施工总平面布置要求在指定位置设置仓库或材料堆场，各类原材料、半成品、成品、零配件等必须按要求分类堆放整齐，并设有相应的标识牌等。在施工现场指定位置设置废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱，施工中产生的废料、垃圾分别倒入废料箱、垃圾箱内，生活垃圾倒人生活垃圾箱内；并由项目部负责安排人员定期对废料箱、生产垃圾箱、生活垃圾箱进行清理，运到主管部门指定的垃圾堆场内。工程施工所需预制工作在公司基地预制场内进行，预制完成的半成品、成品必须及时运到施工现场或仓库存放；预制场内的布局要求合理，避免各组施工发生交叉；场内生产垃圾必须每天进行清理，以保持良好的施工环境。临时用水设施按项目施工组织设计要求进行设置，并保证整个平面的合理布局；在用水时要遵循节约、保持环境卫生的原则。临时用电设施按项目施工组织设计要求进行设置，现场的变配电箱、施工电缆、电线、电焊把线等走向、布局要合理规整，保证整个平面的合理布局和用电的安全。消防设施及道路消防设施按施工总平面布置要求在指定位置配备相应的消防设施，作好醒目的标志；并定期对消防设施进行检查，保证消防设施的完好。施工现场道路按施工总平面布置的要求铺垫好相应的施工、消防用道路，并保持消防、施工道路的畅通。施工作业必须办理相应作业票，并需配备专人监护作业。施工用架子的搭拆必须按国家规范和公司有关规定进行。现场的吊车、电焊机等施工机具必须按要求合理摆设，统一管理，避免影响其它作业的进行。施工用各种气瓶按规定摆放，“三气”使用完之后及时将气瓶回收到指定位置。施工现场的废料和生产垃圾由施工人员及时清理，并堆放到废料箱、垃圾箱内；项目部应安排人员每天进行现场的清扫，以保持施工环境的整洁。在特殊区域施工，按要求设置隔离带；在高处进行电焊、刷油等作业时，要采取防护措施对下层设备、管线等做好保护，以防其受到污染和损伤。施工区域内及业主规定的禁烟区严禁吸烟。工程中交时，要做到现场“工完料尽场地清”。将文明工作纳入项目管理体系中，作为考核内容。现场项目管理人员定期进行检查，保证文明施工条例的执行。各专业人员挂牌上岗，着装符合安全规定。需持证上岗的工作，施工人员必须持证上岗，严禁无证上岗和违规作业。严禁施工人员野蛮作业，以防发生质量和安全事故。施工班组、人员要对未用原材料、焊条、砂轮片等施工辅材及时回收，减少浪费行为；严禁将各类材料随处乱扔。在高处作业或清理废料、垃圾时，严禁从高处向下乱扔工具、物品等。在工程施工过程中，各类预制品、半成品及成品等不得有不文明的漫画和文字等。作业场所内所用的原料、材料、半成品、产品、工具和边角余料等，要定期整理，把无用的物品从作业现场清理出去，有用的摆放整齐，使用时取用方便。己完工的部分要加强成品保护，防止损坏，避免留下隐患。自觉遵守国家法律、法规及公司、业主的有关规章制度。施工过程要坚持经常性地做好整理、整顿，清洁，清扫工作。实行定置管理按照生产工艺过程把机器定位，人员定岗，物料定置，有效的流通定时，把生产中的空间与时间科学的组织起来。搞好文明施工，推动开展建设文明工地的活动，达到促进安全生产、降低能耗、提高效益的目的，树立良好的企业形象。附表一拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备注附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注附表三劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况管理人员附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图1投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。2施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。附表六临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间七、项目管理机构（一）项目管理机构组成表执业或职业资格证明职务姓名职称证书名称级别证号专业养老保险备注项目经理唐洪强工程师建造师二级0201820136机电有闻叶军技术员施工员201202012000051机电有胡朝辉技术员材料员201202040000064有王欢技术员资料员201202020000363有王伟强技术员安全员C（2014）0020071有（二）主要人员简历表“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。姓名唐洪强年龄52学历大专职称工程师职务总工拟在本合同任职项目经理毕业学校年毕业于四川农业大学学校环境监测与治理技术专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话20122包头市石拐区污水处理厂项目经理张福生04728719555520125焦作健康元生物制品有限公司项目经理夏庆03913265108八、拟分包项目情况表分包人名称地址法定代表人电话营业执照号资质等级拟分包的工程项目主要内容预计造价（万元）已做过的类似工程九、资格审查资料（一）投标人基本情况表投标人名称江苏金润环保工程有限公司注册地址江苏宜兴经济技术开发区邮政编码214211联系人唐洪强电话051087847888联系方式传真051087848988网址WWWJSJREPCOM组织结构法定代表人姓名陈铁军技术职称工程师电话051087847888技术负责人姓名唐洪强技术职称工程师电话051087847888成立时间1993年3月22日员工总人数216人企业资质等级环保工程专业承包一级高级职称人员8人营业执照号320282000201308130131S中级职称人员12人注册资金5008万元初级职称人员26人开户银行江苏宜兴农村商业银行技工43人账号3202230101201000024998其中经营范围按照二级资质从事环保工程专业承包业务；水质污染防治设备、喷泉设备、噪声控制设备、自动化控制设备、玻璃钢制品的制造、销售；环保水处理配件、金属材料、建筑材料、水处理药剂、压力容器设备、照明设备的销售；自营和代理各类商品及技术的进口业务（国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外）；环保设施的运营管理。备注（二）近年财务状况表（三）近年完成的类似项目情况表项目名称源汲高盐水再利用有限责任公司高盐水再利用供水项目所在地鄂托克旗经济开发区发包人名称鄂托克旗经济开发区源汲高盐水再利用有限责任公司发包人地址鄂托克旗经济开发区发包人电俊合同价格3111930开工日期2012年6月计划竣工日期2012年10月承担的工作设备的制造出厂、安装、试验、交付使用工程质量优项目经理赵春华技术负责人总监理工程师及电话项目描述提供一套完整的高盐水处理生产装置，并保证出水满足设计的要求。备注项目名称污水处理系统扩建工程项目所在地河南焦作发包人名称焦作健康元生物制品有限公司发包人地址河南焦作发包人电话03913265108签约合同价30890000开工日期2010年7月计划竣工日期2011年3月承担的工作污水处理系统扩建工程中厌氧生化污水处理系统和综合污水处理设备的生产、安装调试和技术服务。工程质量优项目经理唐洪强技术负责人闻叶军总监理工程师及电话项目描述从调节池开始至监测间结束，排泥管道接至现有污泥浓缩池，空气管道至风机房至CASS池曝气系统，沼气管道接至现有沼气柜进口量。备注项目名称污水处理站改造项目项目所在地辽宁沈阳发包人名称沈阳三九药业有限公司发包人地址辽宁沈阳发包人电话024275039998160签约合同价3300000开工日期2012年7月计划竣工日期2013年1月承担的工作设备的制造出厂、安装、试验、交付使用。工程质量优项目经理唐洪强技术负责人闻叶军总监理工程师及电话项目描述该项目要求在原水质符合招标文件要求的情况下，出水排放达标，符合辽宁省污水综合排放标准（DB21/16272008表2中的规定。备注（四）正在施工的和新承接的项目情况表项目名称HEA工程建设造水系统和除盐水制备系统项目所在地四川省乐山市夹江县发包人名称中国核工业华兴有限公司发包人地址江苏省南京市建邺区发包人电话02587796423合同价格7100800开工日期20142计划竣工日期20147承担的工作设备的制造出厂、安装、试验、交付使用工程质量优项目经理袁国民技术负责人周俊总监理工程师及电话项目描述提供一套完整的除盐水生产装置，包括过滤部分和除盐部分以及附属设备，并保证出水满足设计的要求。备注项目名称节能减排及基础设施改造项目中水及中水深化处理系统项目所在地北京房山区原子能院内发包人名称中国原子能科学研究院发包人地址北京房山区发包人电话01088529146合同价格8094800开工日期2014年6计划竣工日期2014年11承担的工作设备的制造出厂、安装、试验、交付使用工程质量优项目经理殷中建技术负责人总监理工程师及电话项目描述提供中水及中水处理系统设备的方案深化设计、供应、运输、设备安装、系统调试、水质检验、人员培训售后服务等全过程。包括但不限于完感全系统的所有安装程,并达到系统脸收的要求,樨供与设计院配合所需要的接口交换资料、计算书、图纸及其它系统设各的接口；中水及中水深化处理系统设备的平面图、剖面图、单台设备安装图等备注（五）近年发生的诉讼及仲裁情况十、其他材料内部资料仅供参考内部资料仅供参考图23地块位置图9JWKFFWVGTYMJG6ACZ7HDQ8KQQFHVZFEDSWSYXTYQA9WKXFYEQDJSXUYUP2KNXPR