（房地产）概念设计管理流程

概念设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1流程概况流程目的为规范项目设计前期（概念设计）阶段的操作流程，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。流程范围土地获得后到项目概念规划方案确定、建筑风格初步确定阶段。定义产品概念设计拿地后提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。流程主导部门规划设计部流程参与部门规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部部门流程中承担职责规划设计部1负责收集和分析项目资料2组织编制“项目设计管理策划报告”3负责编制概念设计任务书4负责监控设计单位完成概念方案设计5负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对概念设计进行评审项目发展小组1负责提供概念规划设计阶段项目建议书2负责提供项目策划报告3项目发展小组组长参与概念设计任务书、概念设计方案成果的会签营销策划部/工程管理部1参与概念设计任务书、概念设计方案评审成本管理部1负责提供概念设计成本限额（工程成本估算）2负责投资收益修正3参与概念设计评审公司领导1总经理办公会负责对概念设计方案进行听证决策2分管领导负责审核、总经理负责批准实施“项目设计管理策划报告”、概念设计任务书、概念设计成果在确保设计品质的前提下控制设计周期序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注设计招投标项目可研报告通过投资论证委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）1概念规划概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成10方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位20（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成102实施方案初步设计报批方案图完成实施方案成果完成303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成175（245）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。当大盘设计分期实现时，以当期设计规模为准1、设计招投标多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，可自行设定。2、扩初成果（初步设计）包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见设计管理阶段实施方案成果标准；3、施工图成果包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为2套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见设计管理施工图成果标准；4、“大盘”是指建筑面积300000平方米以上（包括300000平方米）的楼盘；5、本表为日历日。2流程图概念设计管理流程JHOPSJ01项目论证阶段项目策划阶段总经理办公会总经理项目发展部财务管理部成本管理部项目发展小组规划设计部组织概念设计成果评审并会签审批编制概念设计任务书组织论证阶段市场调查组织概念规划草案评审组织概念设计任务书评审参加评审部门规划设计部、营销策划部、财务管理部、工程管理部、项目发展小组深化产品建议成本估算参与审批参与审批专业配合项目论证流程提交产品概念规划草案完成可行性研究报告概念设计单位招标审批YNY概念设计管理沟通方案设计管理流程概念设计报批参与审批完成项目策划报告组织项目成本测算NN参加评审部门规划设计部、营销策划部、工程管理部、财务管理部、分管领导、总经理审批YYN编制设计管理策划报告听证听证3工作程序31概念设计资料准备311规划设计部、营销策划部收集分析设计前期阶段需要的资料，主要内容包括1）宗地自然条件表一、二、三2）宗地社会条件表一、二3）竞争楼盘设计信息表一、二、三4）竞争楼盘列表5）项目建议书6）可行性研究报告312项目发展小组负责向规划设计部提供项目建议书、市场分析、项目初步定位报告等研究信息。313规划设计部负责编制“项目设计管理策划报告”。包括设计阶段的划分、供应商的选取、设计周期、设计管理人员的安排、设计重要环节的控制策划等。经总经理办公会审议、设计分管领导批准后执行。32编制概念设计任务书321根据收集的资料，编制概念设计任务书。322规划设计部组织概念设计任务书评审，营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导参与评审。经总经理办公会听证、总经理审批后执行。323规划设计部经理负责将评审和审批意见落实在最终版的设计任务书中。324概念设计任务书审批通过后由规划设计部提交所选择的设计单位进行项目概念设计。33概念设计管理331规划设计部负责与设计单位沟通，保证按计划和设计要求深化完善概念设计。并负责对设计单位提交设计成果的初审和签收。34概念设计评审341外部专家评审1）规划设计部组织外部专家对概念设计方案进行评审；2）规划设计部负责整理评审纪要，并提交“设计评审表”。342公司评审1）规划设计部组织召开公司内部评审会，营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目发展小组成员、分管领导参加评审并形成评审决议，由规划设计部负责整理评审纪要，填报“设计评审表”。2）规划设计部根据评审纪要和决议，提交设计单位进行概念设计调整。规划设计部负责将评审决议准确与设计单位沟通，并落实到最终的设计成果中。3）最终设计成果经总经理办公会听证、总经理审批后定稿。35项目成本估算、投资收益经济评价调整351成本管理部根据最终确定的概念设计方案调整项目工程成本估算；相关部门配合向财务管理部提供所负责类别的成本估算，由财务管理部进行项目总成本估算和投资收益经济评价修正。352成本管理部完成项目成本估算和投资收益分析评价并经分管领导审核后，提交项目发展小组组长，作为项目策划报告的一部分。36概念设计方案批准和存档361规划设计部将定稿的概念设计方案提供给项目发展小组作为项目策划报告的一部分，由项目发展小组组织投资论证委员会听证决策（参见项目策划流程）。362规划设计部负责概念设计成果和有关资料的存档。363