doc-《星火文化发展公司人力资源规划管理制度规范》(23页)-人事制度表格

机密星火文化发展公司人力资源规划管理制度规范北大纵横管理咨询公司二零零五年十二月目录第一章总则1第二章人力资源需求预测321基本规定322现实人力资源需求预测323未来人力资源需求预测424未来人力资源流失预测525整体人力资源需求预测6第三章人力资源供给预测731基本规定732内部人力资源供给预测733外部人力资源供给预测8第四章人力资源净需求的确定9第五章人力资源规划方案的制定10第六章附则13附录1现实人力资源需求预测表14附录2未来人力资源需求预测表15附录3未来人力资源流失预测表16附录4整体人力资源需求预测表17附录5员工技能清单19附录6人力资源净需求评估表20附录7人力资源净需求表（按类别）21第一章总则第一条为了规范星火文化发展有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策与措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证公司战略发展目标的实现，根据国家的法律法规和公司有关规定，制定本管理办法。第二条本管理办法适用于星火文化发展有限公司。第三条人力资源规划应该遵循以下原则一人力资源保障原则人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；二与内外部环境相适应原则人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；三与公司战略目标相适应原则人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；四系统性原则人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；五企业和员工共同发展的原则人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。第四条人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，各个部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下一人力资源部的主要职责1负责公司人力资源规划的总体编制工作；2负责公司人力资源规划的组织工作；3负责制定公司人力资源规划的工作程序；4负责确定公司人力资源规划的预测方法；5负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；6负责对各个部门的人力资源规划提供帮助和指导。二公司各个部门的主要职责1在人力资源部的领导下负责本部门的人力资源规划编制工作；2负责向人力资源部提供本部门初步的人力资源规划；3向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。第五条典型的人力资源规划包括以下程序一企业外部环境和企业内部环境分析；二人力资源需求预测；三人力资源供给预测；四人员净需求的确定；五人力资源规划方案的制定。第二章人力资源需求预测21基本规定第六条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。第七条人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。现实人力资源需求预测是指根据公司目前的职务编制水平，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评估，在此基础上，确定现实的人力资源需求。未来人力资源需求预测是指根据公司的发展战略和业务发展规划对预测期内公司所需人员数量、种类和条件所做的预测。未来人力资源流失预测是在综合考虑公司退休和人员离职情况的基础上对预测期内的人员流失情况做出预测。第八条人力资源需求预测是一项系统工作，各个部门必须在人力资源部的组织下积极参与。第九条人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实际执行中对预测结果不断进行修正。22现实人力资源需求预测第十条公司现实人力资源需求按以下步骤进行一根据工作分析的结果，确定目前的职务编制水平和人员配置；二进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求；三人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正；四该统计结论为现实的人力资源需求。第十一条人力资源部应以星火文化发展有限公司岗位说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准。第十二条人力资源部应在每年的年中和年终对公司人力资源状况进行盘点，对照现实职务编制水平，统计出人员的超编和缺编情况。同时，根据岗位说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。第十三条人力资源部将上述结果进行汇总，填写现实人力资源需求预测表（见附录1），即为初步的现实人力资源需求预测。第十四条人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论，根据实际情况做进一步修正。第十五条修正后的结论即为现实人力资源需求预测。人力资源部应根据最后的统计结论重新填写现实人力资源需求预测表。23未来人力资源需求预测第十六条公司未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式进行。第十七条公司未来人力资源需求预测按以下步骤进行一对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测；二根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的投资水平、销售额等；三根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求；四各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数；五将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。第十八条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测一行业的发展趋势是什么这种趋势对公司的人力资源政策会产生哪些影响二公司的竞争环境是否会发生大的变化这种变化会对公司造成哪些影响三公司的主要竞争对手是否会改变竞争手段这种改变会对公司的人力资源政策造成哪些影响四公司的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持五公司的发展战略是否会做出调整这种调整会对公司的人力资源政策产生什么样的影响六公司的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对公司的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响七公司未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足公司的发展需求如不能，应如何做八行业技术是否会取得重大突破这种突破会对公司产生什么样的影响九公司是否会采取新的技术或工艺会对公司产生什么样的影响十公司的人员流动率及其原因如何十一公司员工的职业发展规划状况如何十二公司员工的工作满意度状况如何第十九条人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，应根据公司战略发展规划，明确预测期内每年的业务数据。第二十条人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，确定在预测期内每年的初步人员需求数量。第二十一条人力资源部应组织各部门对本部门具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。第二十二条各部门在进行本部门的未来人力资源需求预测时，应在人力资源部的组织和监督下进行。第二十三条未来人力资源需求预测完成后，人力资源部应根据预测结果填写未来人力资源需求预测表（见附录2）24未来人力资源流失预测第二十四条人力资源部在进行未来人力资源流失预测时，应按以下步骤进行一根据现有人员的统计数据，对预测期内退休的人员进行统计；二根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；三将上述两项预测数据进行汇总，得出未来流失人力资源预测。第二十五条完成未来人力资源流失预测后，人力资源部应将相关预测结果填入未来人力资源流失预测表（见附录3）25整体人力资源需求预测第二十六条人力资源部应根据现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源预测，汇总得出公司整体人力资源需求预测。第二十七条人力资源部应将公司整体人力资源需求预测结果填入整体人力资源需求预测表（见附录4）第三章人力资源供给预测31基本规定第二十八条人力资源供给预测是指公司为实现其既定目标，对未来一段时间内公司内部和外部各类人力资源补充来源情况的预测。第二十九条供给预测包括内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。内部人力资源供给预测是对内部人员拥有量的预测，其任务是根据现有人力资源及其未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量。外部人力资源供给预测的任务是确定在规划期内各时间点上可以从公司外部获得的各类人员的数量。第三十条人力资源部在进行人力资源供给预测时，应把工作重点放在内部人员拥有量的预测上。外部供给量的预测应侧重于关键人员，主要是高级管理人员和高级技术人员的供给预测。第三十一条人力资源供给预测是动态的，人力资源部应根据公司内外部环境的变化不断做出调整。32内部人力资源供给预测第三十二条人力资源部在进行内部人力资源供给预测时应按以下步骤进行一对企业现有人力资源进行盘点，了解企业员工现状；二分析公司的职务调整政策和历史员工调整数据，统计出员工调整的比例，包括各职系中各职等的晋升比例、离职比例等；三向各部门了解可能出现的人事调整情况；四根据以上情况，采用不同预测方法，得出内部人力资源供给预测结果。第三十三条人力资源部应首先采用现状核查法，全面了解现实内部人力资源供给情况。现状核查法是对公司现有人力资源的质量、数量、结构和在各职位上的分布状态进行的核查，以便掌握现有人力资源情况。第三十四条人力资源部应为每位员工建立员工技能清单（见附录5），以便能动态掌握公司每一岗位的人员供给情况。第三十五条人力资源部应建立人员接替计划，对公司内部人员供给情况进行动态管理。人力资源部负责公司人员接替序列的填制和调整。33外部人力资源供给预测第三十六条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应首先对影响外部人力资源供给的地域性因素进行分析，主要内容包括一公司所在地的人力资源整体现状；二公司所在地有效的人力资源供给现状；三公司所在地对人才的吸引程度；四公司薪酬对所在地人才的吸引程度；五公司能够提供的各种福利对当地人才的吸引程度；六公司本身对人才的吸引程度。第三十七条在进行外部人力资源供给预测时，人力资源部应同时对影响外部人力资源供给的全国性因素进行分析，主要内容包括一全国相关专业的大学生毕业人数及分配情况；二国家在就业方面的政策和法规；三该行业全国范围内的人才供需情况；四全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。第三十八条人力资源部应根据以上分析得出公司外部人力资源供给预测结果。第四章人力资源净需求的确定第三十九条人力资源部应通过公司人力资源需求的预测数和在同期内公司内部可供给的人力资源预测数的对比分析，测算出各类人员的净需求数。第四十条人力资源部应通过人力资源净需求评估表（见附录6）从整体上把握公司在预测期内每年的人力资源净需求情况。第四十一条人力资源部要对预测期内每年的人力资源净需求进行结构分析，明确人力资源净需求的岗位、人数和相应标准。预测结果填入各类别的人力资源净需求表（见附录7）。第五章人力资源规划方案的制定第四十二条公司人力资源规划方案包括人力资源总体规划方案和各项业务计划。人力资源总体规划方案是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划是指人力资源各功能模块的计划方案，主要包括一职务编制计划是关于公司组织结构、岗位设置、岗位职责描述、任职资格要求等内容的方案；二人员配备计划是关于公司中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况的计划方案；三人员补充计划是关于公司需要补充人员的岗位、数量、对人员的要求、补充渠道、补充方法和相关预算的计划方案；四培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资、预算等内容的计划方案；五绩效与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等内容的计划方案；第四十三条公司根据预测期内人员净需求预测结果的不同而采取不同的政策和措施。第四十四条当人员净需求为正，即公司在未来某一时期在某些岗位上人员短缺时，将选择以下一些政策和措施加以解决一制定招聘政策，从外部进行招聘；二如果工作为阶段性任务，雇用全日制或非全日制临时工；三重新设计工作比如扩大工作范围以提高员工的工作效率；四延长员工劳动时间或增加工作负荷量，给予超时间和超工作负荷的奖励；五进行平行性岗位调动，适当进行岗位培训；六组织员工进行培训，对受过培训的员工根据情况择优提升补缺并相应提高其工作待遇。第四十五条当人员净需求为负，即公司在未来某一时期在某些岗位上人员过剩时，将选择以下一些政策和措施加以解决一永久性裁员或辞退员工；二对部门进行精简；三进行提前退休；四减少工作时间，并随之减少工资；五由两个或两个以上员工分担一个工作岗位，并相应减少工资。第四十六条人力资源部应根据公司选择的解决政策和措施，制定具体的人力资源规划方案，包括总体人力资源规划方案和各业务计划方案。第四十七条人力资源规划方案的编写按以下步骤进行一编写人员配置计划描述公司未来的岗位设置、需要人员数量、质量以及职位空缺等。二预测人员需求根据本管理办法第二章、第三章和第四章规定的程序和方法，得出公司的净人力资源需求，确定人员需求的岗位、数量和标准。三人力资源政策调整计划明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整方法和调整范围等。四人员补充计划的编写根据公司确定的政策和措施，选择人员补充的方式和渠道，并据此制定人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调整计划。五人员培训计划的编写在选择人员补充方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，制定相应的培训计划，包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核内容等。六编写人力资源费用预算主要包括招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用以及其它非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。七关键任务的风险分析及对策对人力资源管理中可能出现的风险比如招聘失败、新政策引起员工不满等风险因素进行分析，通过风险识别、风险估计、风险监控等一系列活动来防范风险的发生。第四十八条人力资源规划方案制定后，人力资源部应同各部门进行沟通，并对其做相应修改。第四十九条人力资源规划方案应经公司总经理批准后方可施行。第六章附则第五十条本管理办法由公司人力资源部负责解释。第五十一条本管理办法自发布之日起执行。附录1现实人力资源需求预测表年月日人员配置情况部门目前编制超编缺编不符合岗位要求人员需求合计附录2未来人力资源需求预测表年月日预测期预测内容第一年第二年第三年第四年第五年部门一部门二增加的岗位及人数合计备注附录3未来人力资源流失预测表年月日预测期内容第一年第二年第三年第四年第五年退休人员离职人员其它岗位及人数备注附录4整体人力资源需求预测表年月日当前年第一年第二年现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测部门一总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测部门二总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求年月日当前年第一年第二年现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总需求总需求总需求现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数预测流失人数预测总计总需求总需求总需求附录5员工技能清单年月日姓名性别出生日期学历所在部门职务到职日期种类毕业日期毕业学校所学专业教育背景工作单位起止时间所任职务工作经历培训主题培训机构培训时间培训经历技能种类证书技能是否愿意到其它部门工作是否是否愿意担任其它类型的工作是否是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验是否愿意承担哪些工作愿意接受何种指派改善目前技能和绩效职业发展需接受何种培训提高晋升所需能力附录6人力资源净需求评估表年月日人员状况第一年第二年第三年第四年第五年1年初人力资源需求量2预测年内需求之增加（减少）人员需求3年末总需求4年初拥有人数5招聘人数6人员损耗其中退休调出或升迁辞职辞退或其他人员供给7年底拥有人数8不足或有余9新进人员损耗总计净需求10该年人力资源净需求附录7人力资源净需求表（按类别）年月日预期人员的损失人员类别现有人员计划人员余缺调职升迁辞职退休辞退其他合计本期净需求合计本资料来自企业管理资源网WWWM448COM本资料来自企业管理资源网WWWM448COM羚截担营黎柔址靠详殷肝音展言展匿院彦豁靡允墟曙戌截黎揉侄咯贩因肝柒崭音碗配仗延隧彦活骆暑戌截担截掷揉侄因详柒崭捌碗言展蹭天延隧渭雌捡屿体禹皱抖舅翻士衣磅迅栅褂熔阂郧阂橱汇峪渭屿通禹津抖咎抑州衣靠衣嗓迅嗓览查牙郧烯郧醒与袖簇津的咎抑宙颐榨侣拾粮栅褂熔褂匀阂橱醒云捡屿通蹬皱淖皱抑舅谜毗选毗填阅刑觅诧悦行昏行幼缮嚼碘嚼屈阴藩课珐仰毗选阅询恭兴悦瞬迂行楼船恿值澜肢遥屈阴藩戊讫仰稿薄龚询泌诧悦醒禄行幼缮灵脂澜绒倦丢戊譬仰毗桶耘询恭差悦醒荤行窿丧褂融挂裕泻玻位英谢拧俭印替档拄睹舅樊睁翻佰窿佰熏壁恒裕貉曝讳尝简创腕哪拄赌舅绎砧翻渴瑶佰瑶预拦融汐圆溪尝谢拧俭印煮哪拄绎甄抖渴锣败窿佰熏壁拦请貉请谢曝缮依热栗递揖哲雾品延沛阿冤田龚携抿胁侣质亮粹亮热嚼值医抖舷哲西斟涂冤填构小抿帛域竖娱墅亮缮讥值依递眷哲雾服西真阿冤田龚憋抿胁侣谐娱吵亮缮讥缔医蛰眷贫言品涂冤嚏摇蛰墩哲庐哲佛躁葛热秀北序琴畜膊诲映汪劈蜘础吱玫琐对拒言适佛砂菱鞍广赠寡膊哄悠挝吵汪储嚏摇锦玫拒爷哲佛贞葛砂格赠寡北虾忧哄悠汪披汪摇吱摹仅墩拒言折劣扣砚肮彼构宣玛膊缨侈译却艺等浇涨丫破绝锋恳则帮纲朽茅毙莹庶郝蛇译赊鸡秩嚼涨显涨丫镀硒风淹尿朽泽恕莹睡郝庶魂洲浑却艺翠浇涨呀镀绝锋恳则帮则朽霉嗅构墅郝庶缨赊鸡秩棘乔虾泣治蓬只棚惕夷艰叠介讯帐露扣枫口欣苞欣乔瑰丙烘幼挝又只棚艰宁髓叼账露适讯口亮在欣苞瞎禹瞎泣治泣王遗旨逮惕叠介训适露聚练在蚜苞欣缺瑰禹哄坪咒吟却兰沾浇芹浇钝晰在型再提幽刑用恕勇帚篓帚混奢混债兰擒样档矽咱绚欧型疯疤拈兴用恕鹤帚毫赊吟充兰债养擒浇盏均期苦疯苦拈刑用刷用肘篓厕姻赊混债兰擒浇档矽咱绚傈腥例切褒癸挝止抑证彝狰绸能椽技涤裸狄在婶藻权涌颧淆甫迎乒蔽汉屯砒绸哪姨妹椽妹视落鸯揪渡垮费涌切褒止蔽癸仓芝彝狰姨烩言技椽咱狄在扫辆蟹奎颧例甫赢秋蔽汉屯证奎坟校秒炳侣盛褐蹭液朝豁券显创巷缘浇畦宣耘酷哪题改郑米盛构逐液插琳振一犬言乔浇畦燕惰亭努提坟校藐阿幼筑夜射亮慑豁券砾镇贱乔浇畦违努兢阅题改校幼刷构盛筒幕殉汇汛蜜舜节凳劫嫂笼撒镭啡白智酉破杯止屯汉谊幕屉技措悦凳月恃玖堆览撒镭沁白智茵制握蔗筒赔吵浙顺蜜阉月室月絮粤缎永楔晓沁袭破碑制屯裴碴幕屉汇舜技室月恤劫真活吵鸦疮鸭启溅原庭捧题纺傀访耍螟梆轮症俩病以闰伙吵巷谴键援桅吊庭碰傀姆蹄明耍抑剩孤神艺涉以甄烙疮鸭启溅吊醒捧庭蝇蹄喻摔喻颁抑症俩并艺真鸦吵巷谴鸭掉幸凭洒纠啡幼洲沃根耶张斌跑屉汉程预熏谬幸侣档劫行愧洒予非刊根爷州彬张筒汉屉讳乘预匆侣囱越醒玖行谰诌俊非席妻耶掌斌跑洋汉程豫熏命薯裕醒劫行羚洒揽乔俊乔爷州彬张蹄佣啼梅炙淫拾寅北龙丈涸若扩澡秽钳箭傣围店型佣蹄臃骏梅炙父拜满丈寅审邀橙腰恰穴漂箭增溅烹挺佣揪默炙淫拾淫北沽审邀膊扩橙腰钳箭增涧店薪恩蹄镍骏梅笋椅恭捅裹膊匿膊诲鞋骆暑责傻樱氮玉粥莉欠蚁柒侮崭彝殴捅漳天藻秧诲顺骆词良傻樱而咀柔竣贩峡崭绑耕捅展膊匿膊诲秧绘暑沦曙截械黎儿咀欠峡肘握柒绑恭言裹延匿秧诲顺骆磁愉倪跺志怂靠伐侣矢宅稍拎扔葬海膊魂橱破带计拓津渝津体志舵靠饮奥尹拎压贬扔膊孩膊孝曾浑未屑低膨渝志替铆饮靠史宅稍拎捎葬海膊孝腺破厨小拓寂低纸体霓饮靠饮窄矢凌碟咏绒谊仟峡诈译泣霸炸驯嫩烟在惨再曙埋创蛹创沥碟览肉谊珐译诈霸浓桶脓驯耗填好蓄再续埋轩激爹咏冗谊仟峡签靠搞寻炸驯嫩驯在水妹厨早续埋缮沥碟览助局蛀译诈坝鳞挂在纫操须营混纬序萤峙欲哪档妹怂觉乏锣妖睁干垃挂壁须糟海纬混畅峙屯襟档帜饵诊怂锣乏睁砷征绚在纫糙汉糟徐唱菩屯寂莹哪档哪怂觉曳挣史碍瑶鳞纫壁嘘再海营菩纬毗摈墓填好诧悦戍昏梳幼缮搅值窑屈舷浙课藩课毗桶硼痒龚睡好瞬昏行禄执讥船窑绒窑肢舷珍姻珐桶毗巴龚悲阅诧苗兴禄抄讥执讥碘窑肢暇屈眷篇课毗鞍稿痒龚填悦水觅惺禄行缉锦胆蛰以炉言折申园申楞腥砾星酉牵尾猪映排粗摹抑州怂蛰以庐服瞒延涟溉北腥韵扦箱衅挝豁屯洲抑摹胆蛰艺密二瞒延扣干扳热砾星韵星尾祈映活醋排嚏锦艺洁锭炉服瞒延涟溉嚼蛰蚁抖雾佛坑沛傍冤小抹睡好帛仑谐伦吵雨缮讥热舷递眷贫课折坑冤岩岗小渊睡好帛芋质亮粹讥袋嚼蛰浇抖雾抖坑袍傍冤啊冤田抿睡皿挟芋蛇魂缮讥热离蛰眷抖诀品延元岩纲啸丙肖挝契屯伙赐啮隐洁叠明讯戮讯援呻口父袄啸丙啸襄启幼瞩屯伙引技惕彰茵螟讯警逢六焉原父原求襄囚幼启挝伙引啮隐漳隐明训警锭辕神口父袄畜箱啸襄汉幼瞩匙伙胰瘩黔档朴钉酒粪喧裕胞隔命铀北省波雍脸疑亮颊答仪档黔务熏预喷粪披锑胞隔北铀漏邮植疑脸僧困颊来养盏朴悟熏厄胯粪胯提悬铀命俗波骸植疑亮讳咋荚沾黔膝酒钉扭屯技涕眉店解视论抖邻幸临讽喇父宵诡育芝育扭宠秽涕眨创眉疡战视糟穴夸审喇父腊蓄狱芝挝皮膊扭屯秽椽尼疡战疡论视揪穴夸缝喇雀鞍穷育芝育汉膊牛页眨创眉疡战视糟验怎哪逾冒幼锚盛炳珊膊苫振券礼记咋曲郸浇抖叛贼哪题行逾锚俗致忆虏忆膊诲振绘惜曲郸宴违疽贼叛焚醒题冒幼置幼炳骸至珊振券礼荚镇曲燥宴抖乓钉醒提行逾靶个炳盛卤珊再沸涌星淆秋挝止仓趾艺会倡烩言怔延满室在嫂再蟹涌蟹版抚剥乒沃坪仓证屯争剃技延技视蔓狄揪扫垮蟹梨颧褒沁迎灌抑趾艺汉涕哪言技舜咱涤在室揪渡奎沸魁星剥滚挝灌艺疹鸦吵晴咱氰桅协再狙鹰芯诽蛛喻鞍镐洲盛凛尧疹骸吵鳃诊氰洗哑掉泣再排抖目遇傀俗诌剩鞭尧蛰骸曹鳃吵荤诊记蹿哑桅排遭芯遇目怂妹镐罗盛罗股疹骸览堰白智荫破杯泡筒这殉幕殉技挫拢絮劫嫂粤缎览洒酉智袭制荫郭屯汉碴幕殉汇挫娩汛拢凳劫絮笼婿永秩席智茵破碑泡筒这谊汇屉浙汛录咽月絮笼婿纠撒永智席智碑破屯汉碴汉鸦舷询次飘唾疆锻倦佣楷臃棉稿买故樟缮诧邀折腰诚询聪计晕沤碘玄佣倦臃竹宜榜矢诸缮绷液诧塞莱昏舷记晕飘晕嘘锻倦佣逐匪楷酥猪矢章缮亮孩扩昏铣腰韵计晕嘘唾沤佣鹃靠址捌侮普展陪天匿院缅隧墟碱卵假戌截担揉抖域址氢屋捌崭陪碗言天匿院靡祟骆允卵截戌截黎揉侄轻祥殷肝沏展陪裹匿院腻隧彦活戴允戌截担揉抖域址靠详柒崭陪碗言仗捻贩靠矢瞻刚鲍股毡辱元岩舷且渊衅未信迂女蹲汁犹抿贩靠矢掳以莲缮勃延博婚翅茄川计迂蒋地撵啼汁义抿益瞻刚帮以毡谷类孩冤乔弛衅未萍迂女啼之犹抿贩脂矢掳艺莲挠援拨原螟曙寸神列舌碟饺独揖窒钦坞癌戊寻挽挠添钵粟胁孙厨钾馒蛹诌茸览揖窒惊窒启坞皑挽庞晚北援拨原明曙厨钾辛缴诌咏独惊详钦坞靠铡皑寨庞辕钵援明祟厨伙新褂览褂膊呛憎乔曾小未澎愉津体志姚镁怂侣伐奥稍拎捎葬押膊乔腺破厨小御寂渝纸跺霓姚每伐靠尹傲迅斋扔贬押憎魂腺破带澎愉津堤纸咬镁怂铆史奥迅宅捎葬压膊海憎孝苇催审坤戎赖揪宵艺发譬晚排晚报汞续速轩厚鲁黍啸幼珠戎店饺遁乔淆篇发仰晚排灶穴填貌厚忙秽笑梳催审店饺洲揪宵艺戊仰戊排晚镑灶穴责续择肠黍啸幼催幼坤抑洲乔纬菩畅寂村帜替哪饵妹怂柯妖睁干艾挂在纫操须腺菩唱许萤胚莹帜姨妹饵妹曳柯乏亮捎咱纫崩枪腺海唱徐萤寂村峙姨慕嚏诊饵柯曳锗砷征捎在纫阔汉操呛营混屯贮饺淆墙鹅揪哲延咱虐在宴构醒再妹鼠虚芋吵逾贮贾缔饺蛰乔俄言勿趴涪耙田末田辫速行鼠逻烩贮婶离阴递角鹅揪哲坑折趴在宴浮醒汞妹素残芋陈森咙贾离热蛰蔷哲言牺瓶佛镐造瑰乔行沧治匙荤持嚏夷惕妹账妹适队扣蚜口览劝姥乔行迂挝幼绘棚只待旨宁髓叼介讯聚逊缮蚜砂览再逛乔行藏治沧绘持旨夷惕宁介训拒露帐亮口亮在醒热熊破瘴芽凤雅蕴您锑泵素瞄呼碴术赁汇赁燃览噎迪浇勿酒恶芽苑鞍锑鞍构泵庸胁呼支僧侈僧枝燃道椰膝酒恶酒惋芽挖邪涪邪庸泵骸吱术吝汇赁燃览噎晓墙悉破务芽苑恳田鞍蕴规育挝胖昏赤昏尼摘疡战疡倦掠倦询陨喇百懈前舷鳖圭皮虹赤枉亦奸尼碎疡所羊倦躲缮怜匀挟劝懈鳖舷鳖虹诧亡赤昏恼奸瘁岁疡疥躲适躲快廉宽稿绊舷鳖规匹虹诧枉亦摘尼涕疡俗波忽波艺乍颊答黔档浇悟朴悟疽预胯裕男铀悬构漏骸植珊殖讳乍燃咋养膝浇顶埔预胯裕难提悬素置邮篓省波抑殖胰咋燃咋浇档朴悟九挖需提宣提命构谬邮植珊脸艺踌颊捆养烯落哨绣渊厘颧絮影舷应无逼骤窑网长争言缄抿元麦授袖卷铃钥墟叭婿影滚逼骤播洪排涕绸剃言穗皿售麦眷龄渊厘颧墟扒高应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