xx电器有限公司财务培训

XX电器有限公司财务培训XX电器有限公司财务培训财务中心财务管理部二四年五月序言首先欢迎大家加入到国美的大家庭，你们的加入为国美注入了新鲜的血液。财务培训是今后顺利开展财务工作的基础，希望大家能在实习培训中发挥主观能动性，积极思考、勤于动手，争取培训实习工作取得圆满成功财务培训主要内容一、财务管理基础二、资金管理三、结算管理四、收入管理五、费用管理六、税务相关内容七、新开分部移交相关事项第一部分财务管理基础一财务管理的目标二财务管理的内容三财务管理机构的设置原则四财务中心组织机构五分部财务组织机构财务管理的基本概念1、财务管理是一种价值管理和其他管理相比，财务管理侧重于资金管理资金筹集、资金使用、收益的管理，讲究的是“聚财、用财、生财”之道。2、财务管理是一种综合管理和其他部门管理相比，财务管理是一种综合管理。在管理上体现在人、财、物的每一方面，在经营上体现在进、销、存的每一环节。三级管理体系总部财务中心分部财务部门店财务室总部财务管理机构财务管理部财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。资金管理部资金筹集；资金调配；货款结算。收入管理部合同管理；收入计算；收入收取。会计管理部预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。分部财务管理机构财务管理组财务人员的管理；门店日常事务管理；财务制度的贯彻、检查监督。资金管理组资金筹集；资金调配；货款结算。收入管理组合同管理；收入计算；收入收取。会计管理组预算管理；会计核算；会计报表编制和报送及财务分析；税收管理。门店财务机构会计商品入库、出库的处理；退货、退款处理；其他收入的收取；借款、日常费用支出、其他收入收取。出纳货款的收缴；发票管理；协助办理商品出入库、临时顶替收款。收银员货款收取。财务管理的内容资金管理预算、融资、周转、风险、财务费用资产管理固定资产、低值易耗品、材料物资结算管理计划、审核、确认、及时、服务收入管理商业折扣、其他非销售收入费用管理制度、预算、标准、授权、审核利润管理计划、考核、分析税金管理法规、优惠政策、合理筹划商品管理采购、销售、库存、价格的监控财务管理机构的设置原则垂直领导垂直的人事管理体系；统一管理统一的财务管理制度和会计核算制度逐级监控在行政上接受总部财务中心和分部总经理双重管理在业务上接受上级监控独立核算独立的法人主体；具体实施细则和补充规定财务管理的作用提供准确、及时、全面、系统的会计信息（服务）监督、控制公司的各项经济业务活动，保证公司的各项制度贯彻落实。（监督）分析、指导公司的各项经营活动过程，不断提高公司的整体管理水平。（指导）规划公司的经营目标，规范公司的经营行为。参与公司的经营决策，提高公司的经营质量和投资效益。第二部分资金管理一、银行业务主要内容二、银行帐户分类三、库存货币资金盘点制度四、承兑到期警示通报制度资金管理的主要内容资金管理主要包括融资的管理、货币资金的管理、银行承兑汇票的管理、资金调拨的管理、现金预算的管理及资金分析等。国美系商品流通企业，故对银行融资需求主要是“银行承兑汇票”。货币资金的管理，一方面是静态的风险控制管理，保证资金的完整、安全；另一方面是动态的流转管理，保证适度存量的资金及其收支平衡，提高资金的使用效益，确保按时支付货款，防止发生财务危机。货币资金管理重点在银行帐户管理、网上银行操作管理、库存现金、印鉴和票据的使用管理。资金发分析分为三大部分资金流入分析、资金流出分析、比率分析。一银行业务主要内容1、免费上门收款服务要合作银行无偿提供每天一次的上门收款服务。（应与合作行签署上门收款协及封包协议）2、POS业务要求合作行提供最低的POS机收费标准，应将收费标准控制在04以内。3、授信业务争取一定的授信额度，并应将承兑汇票保证金控制在30以内，由北京国美电器有限公司提供担保。4、争取利息政策活期帐户应予以协定存款利率（年息为144；基本存款额度为10万元），保证金帐户应予以同期定期利率（3个月或6个月）。5、其他主要业务每天上门送取回单及票据的服务；免费提供并安装网上银行系统；应免费提供一定数量的点验钞机；二银行帐户分类包括主结算帐户（即收款行），如销售及其他业务收入款项的回收、对外支付货款的银行帐户；辅助结算帐户（即授信行），指为开立、兑付银行承兑汇票的银行帐户。主要指公司日常的经营、管理费用支出的帐户。根据当地税务部门要求在有关银行开立。三库存货币资金盘点制度一、货币资金包括库存现金、银行存款、其他货币资金等三大类对货币二、库存货币资金包括滞留在公司各门店、配送中心及分部的现金、支票、信用卡、购物券、借条和其他有价凭证的统称。三、盘点制度规定具体要求如下1、各部门的出纳人员对经管的所有库存货币资金，必须做到日清日结，账实、账账相符。2、分部财务经理要不定期对各部门的库存资金进行抽查。3、月度盘点结果需传真上报总部资金管理部备案审查。四承兑到期日警示通报制度承兑到期日警示通报制度，即总部资金管理部将对各分部承兑到期情况进行实点监控，对公司承兑到期日过度集中于某一日且达到一定额度的，进行不定期预警日提示，自发出提示日起新承办的承兑额度禁止再安排在预警提示日解付。承兑项目的上报。做到数据准确、及时完整，避免出现漏报、迟报、错报现象。财务经理要认真审查，杜绝敷衍了事。第三部分结算管理本部分主要内容1、结算服务规范和准2、关于结算的几个概念3、经销结算流程4、代销结算流程5、带货安装结算流程6、先款后货结算流程7、计划外付款流程8、预付账款采购的管理9、往来帐的核对结算管理服务规范1、热情服务、细心指导2、一视同仁、按规办事3、准确及时、廉洁公正4、全面维护公司利益管理资料下载（DOWNHOT4），提供海量管理资料免费下载结算管理结算准则1、结算组统一管理、集中结算；2、签有合同，并具有分部统一编制的结算号；3、一般纳税人和税票回收制度；4、应付帐款余额不得小于残次、退货、各项应收收入及合同约定的铺底金额之和，清退的要留有足够帐面金额；5、按帐期结算，不允许提前支付货款；6、严格实行按计划付款制度，7、严格按照公司授权权限落实审批手续，8、对于返利、降价、退残的收回，允许帐扣，对其他各项应交营业税项目的收入，严禁采用帐扣方式进行结算。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载关于结算的几个概念经销商品指由销售商先花钱买下的货物，货物的所有权转移给供应商后，再卖给客户的那部分商品。代销商品按代销合同的约定，在货物售出后代销按约定的结算方式，向供应商结算相关期限内已售出的商品的货款。先款后货商品向供应商购买商品时，购买方需先以支票、承兑、电汇等形式向供应商预先支付购买商品的款项，供应商在收到款项或收到付出货款的凭证后，才安排发送的商品。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载关于结算的几个概念带货安装商品供应商与协议合作的销售商，协定将商品存放于供应商库房，由客户向销售商购买，销售商在收取客户购货款并将客户信息传送供应商后，由供应商在协议限定时间内带货上门为客户安装后，由客户服务部跟踪回访安装情况以确定销售的商品。帐期供应商与销售商在业务往来中，供应商向销售商提供货物后，允许销售商欠付货款的时间。铺底额度是供应商在合作中给予销售商的货物支持，相当于合约期内暂存于销售商企业的流动资产，合约期内销售商不需要以任何资产偿付给供应商的货物的总价信用额度是指供应商在合作中与销售商约定的，在合约有效期内享有合同约定的结算方式及帐期的最大资金额度。对于超出信用额度的款项，一般不享受合同约的结算方式及帐期，而以现金或其他合同约定的方式进行结算。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载对帐时间和付款时间1、经销商品对帐时间统一为上周五至本周三工作时间，周四上午。2、代销商品、带货安装商品中结算期大于7天的对帐时间统一为上周五至本周三工作时间。3、代销商品、带货安装商品中结算期小于等于7天的供货商对帐时间统一为每周三工作时间。付计划内付款各个分部在每周集中在两天进行支付，计划外临时付款可根据实际情况进行支付。付款日期可以选择每周二、周四或每周三、周五。一经确定，不得随意变更。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载经销商品结算流程1、经销商品入库，财务确认并打印入库单结算联。2、结算会计查询到帐期的货款并通知供货商来公司对帐。3、收入会计核算各项返利及其他各项应收款项，结算会计打印经销商品结算单。4、结算会计周四编制“经销商品周付款计划汇总表”，并在下班前上报总部资金管理部。5、资金管理部于周五下班前将审批后的“经销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。6、供货商按照规定持增值税发票到分部财务办理货款。7、结算出纳按照总部的审批结果支付货款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载代销商品结算流程1、代销商品入库，财务确认并打印入库单结算联。2、供应商按照我公司的安排按时到分部财务结算组对帐。3、收入主管核算各项返利及其他各项应收款项，结算会计打印代销商品结算单。4、每周四结算会计编制下周“代销商品周付款计划汇总表”，并经相关人员签字后在下班前报总部资金管理部。5、资金管理部于周五下班前将审批后的“经销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。6、供货商按照规定持增值税发票到分部财务办理货款。7、结算出纳按照总部的审批结果支付货款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载带货安装结算流程1、门店销售带货安装商品2、供货商送货到顾客家进行安装，并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。3、结算会计与供货商对帐，对帐后在ERP中办理商品出库。4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。6、结算会计办理商品入库，并制作代销商品结算单。7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”，经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载先款后货结算流程1、销售部每周四下午向采购部提出下周的要货需求，采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”，经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作要货申请单，采购部在ERP系统中下定单。4、结算会计依据采购部的“采购定单”，在ERP系统中制作“预付款单”。5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。6、库房收货，财务确认并打印入库单结算联。7、结算出纳收到供应商的发票，审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。8、结算会计确认商品入库并收到发票后，制作“经销商品结算单”，核销供货商的预付款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载计划外付款流程1、采购员填写“计划外付款申请表”。2、分部财务审核“计划外付款申请表”。3、总部资金管理部审批“计划外付款申请表”。4、分部结算组根据总部的审批支付货款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载预付账款采购的管理使用范围合同中明确约定以“先款后货”方式结算的。大的订单，为得到额外折扣且折扣不低于2的。除上述两种情况外，一律不得以预付帐款支付货款。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载预付账款采购的管理入库时间规定预付账款进货入库期限的规定同城采购人员必须保证自款项付出之日起3天内（含休息日）收到货物并办理入库；异地采购人员必须保证自款项付出之日起7天内（含休息日）收到货物并办理入库。预付账款的管理规定严禁一次付款，分次进货严格按公司授权权限进行审批严格遵守“上款不清，下款不付”管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载供应商往来账的核对对帐要求对帐要求1、代销商品每月结款前必须核对清楚“代销商品款”余额，否则禁止支付货款；2、经销商品每次结款前必须核对该批商品的入库明细，包括商品名称、规格、数量和金额，核对无误后才可继续结算货款管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载供应商往来账的核对帐务差异1、因采购人员采购批单价格错误造成的差异，由采购人员重新填写采购批单，报采购经理、总经理等按授权审批，审批后的单据交财务部相关人员凭以进行账务处理；2、在账务核对中查明了详细原因，但未与供应商达成一致处理意见的，由对账会计持“往来账务核对明细表”通知采购人员尽快协调办理；3、分部采购人员未能及时协调解决、或不能解决的，由分部结算会计汇总填写“国美电器（）分部遗留问题及往来差异处理申报明细表，并在申报表中给出合适的处理建议和方法。申报表报分部结算主管、财务经理、采购经理、总经理审核批准后，报总部采购中心总（副总）经理、资金管理部部长、财务中心总（副总）经理审核批复；4、各分部采购人员或结算会计根据各级领导审核批复的处理申报表，对往来款项中存在的问题及差异给予调整及跟进。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载供应商往来账的核对控制方法1、对于差异问题按批复办法给予确认，而供应商不予承认的相关款项，各分部不得擅自调整其账务，各分部结算部应暂时停止对该供应商货款的支付，直到采购人员按批复意见与供应商协调一致后方可恢复对供应商货款的结算；2、供应商不按期寄回对账函或与供应商预约对账供应商不予理会的，各分部结算部必须暂停与该供应商往来款项的结算，由采购人员协调解决双方核对账务后才能恢复办理结算；3、因采购人员采购批单价格错误造成的差异，采购人员须在2天内重做批单给予纠正的，采购人员不予纠正的，该笔货款不得予以结算，并可采用恰当的方式向采购总监、分部总经理进行反映要求采购人员及时纠正，直至采购人员制作批单予以纠正后，方可恢复对该供应商货款的结算。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载第四部分收入管理收入管理旨在指导规范国美收入管理过程中所应遵循的操作流程和运行指导，用以保证收入管理规范和明晰。本部分主要内容1、合同管理2、合同审核中常见问题举例3、合同专用章管理4、合同涉及的名词5、特价机合同管理6、供应商上（撤）店协议7、非商品收入概论8、其他业务收入9、补利收入管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同条款审核范围、宗旨合同审核范围对于合同中涉及结算、商业折扣及各项收入收取的条款以及授权中明确规定的供价、零售价条款由财务负责审核。合同审核宗旨符合公司规定各项授权及审批单的规定。确保公司利益不受损失。明确各项收入的计算、收取方式、收取时间。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同审核要求标准合同条款不能进行任何改动，如有改动需在另行约定事项条款里注明“改动的是第几条及改动后的内容”；合同审批单（或合同预案）审批标准与所签合同正本应一致或签定标准优于审批标准，另行约定事项在审批单中应全文列示。例如分部（第69条规定月度商业折扣的比例为5）。但预案规定“55”。合同签定的条款与预案审批标准不一致。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同审核要求改动后的条款必须具备可操作性。例如合同中约定商品单价在2000元以上的返2，在ERP系统中无法按单品单价定义返利政策，且商品单价如果介于2000左右，则在计算时必须逐一查询每笔进货对应的单价，造成工作量极大，不符合成本效益原则，条款操作极其繁琐。合同条款约定内容必须前后一致，不能互相矛盾。例如经销合同第四条约定“本合同约定的产品进入乙方所有地区所有门店进行销售（详见附件一所列甲方及甲方相关公司与乙方及乙方相关公司）”。但在合同附件一中列示的公司并非为乙方所有地区及所有门店。这样在同一份合同中条款互相矛盾。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同审核要求合同与补充协议及实际业务是否为同一供应商，供应商有无漏签补充协议；合同甲方与盖章公司必须一致合同有效期新合同与旧合同应当衔接，防止合同发生空档期。合同签定要求规范标准。例如合同中甲乙双方均未签日期。合同中乙方未盖合同专用章，未签日期。合同乙方未有代表人签字，未有签字日期。合同中与供货商的货款结算若以承兑汇票方式支付的，公司要求36个月且不得加息。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同审核要求如遇条款改动过多且相关审核人无法确定改动后的条款是否有法律风险的，可先报总经理办公室律师审核，审核后如无问题，则通过审核，再行与供应商签定正式协议；在签署合同时如无另行约定内容，要求采购人员在打印合同时须将经销合同第78条、代销合同第74条用“无”字明确标注出。例如第七十八条双方另行约定事项无ERP上线分部，在上报合同时在双方另行约定处也必须用“无”字明确标出。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同审核中常见的问题举例合同未盖齐缝章；未使用本公司规范的购销合同且未经审批；合同上盖章单位不具备法人资格且没有获得法人授权；未约定样机的处理办法；对供价或售价优惠条款不约定；缺少应有的附件；未约定经营品牌；在合同有效期外大量虚列收费项目及金额、虚列销售规模，混淆视听；未约定账面保证利润条款或账面保证利润约定模糊（如约定为23）；管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同审核中常见的问题举例未约定售后质保金条款或约定不清；主合同中另行约定的收入的计算方法与附件中互相矛盾；商业折扣约定模糊（如约定为23，台返约定为1020元）；合同上没有合同签定日期、合同生效日期或合同有效期间；最后签订合同中的商业折扣、销售支持、账保等低于预案中的标准；对预案批示必须签订的条款不签定；未按公司的要求报请审批就私自签订合同；合同中约定的商业折扣、营业场所支持费、场地使用费、账保、促销管理费、市场推广费等收入未达到公司的授权标准且未经过特批的。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同续签期间使用政策合同续签期间适用政策1、在新旧合同过渡期间，分部采购作好与供应商的协调工作。对于2004年新合同未签订，也不按2003年合同标准进行各项收入的缴纳工作的供应商，分部财务将停止对其结算工作。2、对于超过合同三个月过渡期的供应商仍不签订新合同，一律按无合同付款流程报总采销中心、财务中心审批，各分部结算部门按总部批复后方能同厂家进行结算，期间的各项收入按2003年合同标准收取。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载合同管理合同专用章1、使用范围用于公司与外部机构签订合同、协议及意向书时使用。2、使用要求由使用人填写合同专用章用印审批表，按照公司授权管理规定依次经部门经理及相关领导签批，由合同专用章管理人审核手续后盖章。所有合同和协议超过一页的文件应加盖骑缝章，对合同内容有修改的地方应盖章确认。合同专用章不得借出或带离公司使用。如因合同专用章管理不严流出公司使用的，一经查实收入主管及当事人应接受严厉处罚，给公司造成损失的予以赔偿，性质严重的移交司法机关处理。分部应设立合同专用章使用审批登记簿，对每次印章使用情况均要进行登记，登记内容包括印章使用时间、合同性质、使用部门、对方单位名称、加盖份数、审批人、经手人等。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机概念特价机是我公司从供应商处以特殊供货价格进购的商品。因其对应的商业折扣政策与正常机型存在差异，往往点位较低。特价机必须以特价机协议为依据，并且同时符合如下条件方可适用特价机政策在协议有效期内入库。（带货安装商品不受此限）品名、型号与协议规定完全一致。特价机总量不得超过协议规定的数量。入库价与协议规定的现供价完全一致。包销机、定制机及特供机不属于特价机。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机特价机合同审核要求1、特价机合同必须报总部审批，未报总部审批的，商业折扣应按正常机计算；特价机协议到期后，商业折扣也应按正常机计算。2、所有的特价机合同的签订不允许出现亏损。3、供应商在半年内提供的各种特价机的总量，不得超过该品牌品类商品半年累计供货量的20。特价机进货每半年核算一次，超出限量部分应按主合同书及相关附件之规定计算商业折扣。4、特价机的进货数量应保证在合同期限之内按照特价机协议全部销售完毕，不得出现多卖或少卖，若出现多卖或少卖的情况，此份协议将视同虚假特价机协议管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机特价机合同审核要求5、包销机、特供机、特价机销售额计入全年销售规模。6、特价机合同期限最长不得超过30天（1个月），并在此期限务必销售完毕，若30天内未销售完毕的视为假特价机。7、全国性特价机合同由张副总裁审批，地方特价机合同有采购中心副总审批8、采购中心各品类部长根据授权对分部特价机协议进行审批，一个部门的一份特价机审批单上必须有两个人签字（主管或部长/业务或部长）管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载财务审核特价机3点标准在特价机授权标准中涉及财务审核的3点标准介绍A、厂家让利百分比；B、国美综合毛利率；C、厂家让利国美让利。公式计算方法A、厂家让利百分比（原净供价现净供价）/原净供价B、国美综合毛利率（现零售价现供价现供价返利率台返）/销售额C、厂家让利原净供价现净供价国美让利返利变化补利变化上述公式中返利率月返率季返率年返（最高）率原净供价原供价原供价原返利率原台返现净供价现供价现供价现返利率现台返返利变化原供价原返利率原台返现供价现返利率现台返补利变化现零售价（原帐保率现帐保率）管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机新开分部、门店考核计算1、新开分部开业后前5天（含第5天）的特价机销售成本不记入特价机的占比，即特价机的进货额扣除开业后前5天特价机的销售成本。2、新开分部开业后半年考核期内新开门店时，新开门店开业后的前3天（含第3天）的特价机销售成本不记入特价机占比，即特价机的进货额扣除开业后前3天特价机的销售成本。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机进货超20应补利润计算方法特价机进货超出半年度累计进货额20部分，按照特价机进货时间段进行划分，即以特价机进货超过占比的时间至合同结束期为准，该期间的特价机进货统一按正常机点位计算应补收的综合利润。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载特价机进货超20应补利润计算方法（举例）在此举例进行详细说明例某分部下半年累计进货1000万，其中有3笔特价机进货，正常机返利5。特价机占比超过20的进货额为400（100020）200万，按照序时原则确定应补偿利润，至合同期结束10月1日与12月1日进货共200万元超过限量。其中，10月1日进货100万元，应补偿利润为100（52）3万元，12月1日进货100万元，应补偿利润为100（51）4万元。综上得出，特价机超过限量部分应补偿的利润为7万元。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载供应商上（撤）店协议书供应商上（撤）店协议书是合同不可缺少的组成部分，它更是保证各项其他业务收入计算准确的主要因素之一。1、在合同正式签订时，供应商上（撤）店协议书作为合同附件与主合同同时签订；在履行过程中上店数发生增减变化、全国协议在分部执行时，供应商上（撤）店协议书应作为合同的补充协议进行签订。2、分部销售部（卖场部）应在供应商签订供应商上（撤）店协议书的情况下，方可安排其进场。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载供应商上（撤）店协议书3、依据签订供应商上（撤）店协议书中确认的上店数，进行应收的计算；依据供应商上（撤）店协议书中签订的撤店数及撤店时间，确认为应收计算的截止日期。4、如发现供应商实际上店情况与供应商上（撤）店协议书不符，采购部门应在次月10日之前与供应商补签协议。5、没有销售部门上店数量的确认，财务对主合同及供应商上（撤）店协议书不予盖章。没有销售部门、审计部门对撤店的确认和审计，以及没有签订供应商上（撤）店协议书，财务部门不得结算货款，卖场部也不得为其办理撤场事宜。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入的管理合同内收入项目商业折扣、补利收入、营业场所支持费、场地使用费、市场推广费、促销员管理费、加盟管理费收入、广告位收入、空调安装服务费收入、应收降价款、应收退残款、其他相关收入。合同外收入项目临时促销费、临时广告费、展示费、装修费、选位费、展台制作费等。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载费商品收入管理商业折扣（1）商业折扣定义商业折扣是指我公司销售供应商产品后，供应商以我公司在其处进货额（或回款额）为根据，依照双方约定的条款给予我公司进货折扣。商业折扣形式1、常规商业折扣月度商业折扣、年度商业折扣。2、特殊商业折扣单台折扣、开箱费、特殊折扣、促销费等以双方签定的补充协议为准。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理商业折扣（2）商业折扣的计算基数1、进货后回款额我方实际支付给供应商的货款，加上我方采取帐扣方式收取供应商的各种应收款项（帐扣的降价款、退残款、退货款除外），具体计算以我方的结算单为准。2、实际进货额我方从供应商方购进的商品的全部价款减去降价款、退货款、退残款以后的余额。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理补利收入（1）补利收入是依据合同中保证帐面利润条款的约定向供应商收取的利润补偿款。应达帐面利润合同规定应保帐面利润率实际销售收入；补利调整金额调整团购、批发业务，包销、定制、买断、专供和首销合同，优惠券对应收补利的影响金额，调减用负数，调增用正数；应收补利应达帐面利润实际帐面毛利补利调整金额；欠收补利应收补利实收补利管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载补利收入管理2、保证帐面利润为0或零合同条款中规定保证帐面利润0或零的，认定为保证帐面不亏损，如发生亏损，应向供应商收取补利收入。在计算时，上述公式中“合同规定的帐面毛利率”按照0来进行计算。3、团购与批发团购、批发业务实际帐面利润低于合同规定的保证帐面且不需向供应商收取补利的，分部采购人员应当依据国美发2003102号文件的规定填写“批发、团购申请单”，按照授权标准进行审批后交收入会计审核留存，作为不计收补利收入的依据。收入会计在计算应收补利收入时将上述团购、批发业务的销售额、帐面毛利从当期销售额、帐面毛利中剔除。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载补利收入管理4、签订有包销、定制、买断、专供和首销合同的产品。收入会计在计算帐面补利时，应根据与供应商签定的包销、定制、买断、专供和首销合同的约定，扣除此类合同规定的商品型号的销售额和毛利额。5、经销商品补利计算的注意事项经销商品补利收入应分月、分品类、分品牌或供应商分别计算应收金额，各月、各品类、各供应商或各品牌（是否分品牌按合同约定执行）之间亏损和赢利不能互相抵补。达到合同约定帐面利润率的应收金额为0，未达到的要单独计算应收金额。6、代销商品补利计算的注意事项。代销商品补利收入应分月、分门店、分品类、分品牌或供应商分别计算应收金额，各月、各门店、各品类、各供应商或各品牌（是否分品牌按合同约定执行）之间亏损和赢利不能互相抵补。达到合同约定帐面利润率的应收金额为0，未达到的要单独计算应收金额。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理应收款项应收降价收入供应商通知降价公司自行调价应收退残收入残次品指商品在售前、售后中本身固有的或发生的外观、性能、质量等任何一项不符合中国国家质量标准、行业标准、厂家标准等任一标准的产品。滞销产品指乙方从甲方购进的产品经过15天的时间，销量与进货量的比低于二分之一的产品。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理其他业务收入营业场所支持费供应商进入我方营业场所进行销售，向我方支付的费用；该费用每6个月收取一次。场地使用费供应商在我方营业场所内设置展柜、展台、展架、灯箱等需向我方支付的费用；该费用每3个月收取一次。市场推广费我方对供应商的产品有进行市场推广的责任，供应商应向我方支付的费用。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理其他业务收入促销员管理费我方对供应商的产品有促销的责任，供应商应向我方支付的费用该费用每月收取一次。加盟管理费收入指合作方本着自愿、平等、公平、诚实守信的原则，成为我公司的加盟连锁店，而向我公司支付的特许经营权使用费、发展基金会会员费、按每月流水1提成的总称。空调安装服务费收入安装队向我方支付的空调安装管理费；该费用每月收取一次。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理其他业务收入广告位出租收入是指门店内、外的广告位出租给厂家而向厂家收取的广告位租金收入；其他服务费是指合同外收入。包括1、进场费2、场地租赁费3、厅房费4、网上商城宣传收入5、临时广告费6、临时促销费7、展台制作费8、二次送货费9、商品陈列选位费10、门店改造费用11、其他费用管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载非商品收入管理其他业务收入（4）市场推广费收入（1）市场推广费具体包括元旦、春节、五一节、国庆节、新公司开业彩排、新公司正式开业、现有地区公司新店开业、现有门店重张开业、店庆、司庆、彩电节、制冷节、冰洗节、手机节、数码家电节、厨卫小家电节、音响节、家电节共18个节日及销售支持费。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载市场推广费收取规定（2）2、收取规定对于市场推广费中18个节日，供应商在节庆日开始之日起5个工作日缴纳该费用。对于上述18个节日中510项费用的计算依据合同中规定的收取标准乘以参与活动的供应商实际上店数。对于除18个节日中510项费用外的计算依据合同中规定的收取标准乘以实际上店数。其中实际上店数是以供应商上（撤）店协议书确定的上店数为准。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载广告位收入管理广告位收入管理定义分部利用门店自身的资源，如外立面、橱窗、店内墙、店内柱身等位置，将以上位置出租给厂家用来进行广告宣传而向厂家收取的租金。广告位收入的计算、收取依据广告位租赁协议规定执行，广告位租赁协议必须根据国美采销2003第076号关于各分部广告位出租标准的通知中广告位不同类别的标准签定，对超出标准的必须有总部采销中心总经理的批复。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载临时促销费和临时广告费管理临时促销费和临时广告费管理1、概念临时广告费是指公司与厂家联合刊登广告、举办新闻发布会等向厂家收取的合同外费用。临时促销费是指公司与厂家联合促销，经与厂家协商同意而向厂家收取的赞助费。2、管理规定（1）各地与厂家联合刊登广告、举办新闻发布会或举办促销活动需要向厂家收取临时广告费或临时促销费的，必须事先向厂家协商一致，签订促销协议书或取得书面确认函，凡是没有厂家促销协议或书面确认函的，一律不得支付费用。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载临时促销费和临时广告费管理（2）使用规定临时促销费的使用规定A、各地收取的临时促销费可用来购买促销礼品、奖品、优惠券、印制宣传品等。B、临时促销费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支。C、临时促销费的使用应在促销计划中明确，并作为其他业务支出报总部相关部门审批。临时广告费的使用规定A、各地收取的临时广告费只能用来刊登广告或新闻发布会支出；B、临时广告费的使用必须严格按收取数进行控制，不得超支；C、临时广告费作为其他业务支出按照公司授权报批后使用。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载第五部分费用管理费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。1、费用控制原则2、费用核算内容3、新开分部费用管理管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载一费用控制原则计划管理计划管理。计划内用款按照授权体系进行签批，计划外的用款履行报批手续，严禁无计划、无报批的费用开支。总额或总费用率控制。总部将各费用项目的开支总额下发各分部，分部根据总额按月、按项目、按单位进行分解使用。适当调剂。当月结余额度可以调剂到下月使用，但未经批准当月不准预支下月或以后月份的额度，费用项目之间也不允许调剂额度使用。专户管理。各分部设立专门的费用帐户对各项费用开支进行管理。各分部所有的费用开支必须、且只能从此专用帐户支出，且此帐户专门用于费用支出，严禁支付其他任何支出。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载一费用控制原则归口管理、分级监控。按照责任和权限，将费用按照可控原则划分到各个部门进行管理，同时承担管理责任。各级对口部门逐级进行监控。计划执行结果与该部门的业绩考核挂钩。授权管理。凡计划内的用款，必须由相关各级领导按照授权权限审批后，方能支付；凡计划外的用款，必须报送总部按照授权权限审批后方能支付。未经授权擅自签批的，视为无效。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载一费用控制原则（3）标准控制。严格按照公司规定的费用标准报销，标准内实报实销，超标准自负。合同管理。严格合同审批手续，对外支付的费用必须签订合同，财务严格按照合同付款和控制。按进度控制。变动费用按照收入任务完成情况控制，固定费用按照时间进度进行控制。定期考核，严格奖惩制度。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载“收支两条线”的概念“收支两条线”。公司所有收入的款项均须由公司各级财务部门登记入帐，核算管理，支出的款项必须报经批准后，通过财务部门支出。（一）、统一归口管理。公司对外收取的各项收入和费用，包括代收代支的各项费用，如吊旗制作费、展台费等，无论从何种渠道、以何种名义取得，都必须由交款单位直接将款项交至分部财务部，严禁其他部门或人员代收或直接收取任何形式的费用或收入，严禁截留、坐支、私分等行为。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载“收支两条线”的概念（二）、各类缴款须直接交至公司财务部门，其他部门或人员无权代收或直接收取，（三）、所有收费项目和收费标准，必须按规定得到批准，不得违反规定越权新设收费项目，扩大收费范围，提高收费标准。（四）、各项收入和收费须使用公司统一印制或购置的票据，并由分部财务部专人统一保管和填开，严禁其他部门或人员私购收据、或自行填（印）制票据和无票据私收款项行为。（五）财务部门收款后，必须按公司规定开具发票，并及时入账，不得帐外留存。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载二费用报销流程经手人持原始凭证费用会计签字审核总经理签字审核出纳审核报销付款财务经理签字审核部门经理签字审核管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载四新开分部费用管理鉴于新开分部较多，周费用计划已经不能适应公司形势，现要求新开分部不再上报周费用计划，而是上报月度费用计划。1、月度费用计划表上报程序分部财务在完成财务事项交接后，必须立即组织分部相关部门，讨论费用计划，并编制月度费用计划，经分部各职能部门负责人签字、分部总经理审核后，分部财务将各费用项目按授权分别上报总部对口管理中心审批。总部对口管理中心审批后直接转交财务中心审核；由财务中心将审批确认后的月度费用计划下发至新开分部。2、月度费用计划的上报要求第一次上报的费用计划期包括从财务完成交接至当月末的费用计划，以后每个月20日前上报下月的费用计划，直到总部给分部下达正式的半年度费用预算。3、新开分部按照总部对新开分部费用管理授权中的规定进行费用管理。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载五新开分部预算管理一、新开分部费用预算的确定新开分部正式开业一个月后，分部应根据新开门店的市场环境、消费水平、营销策略等预计门店的销售情况，上报销售计划，经总部采销中心以文件正式确认后，分部应在一周的时间内上报新开分部从开业至考核期末的费用预算及编制说明，要求费用预算期与销售任务期保持一致，各项费用预算及编制说明须由分部各归口部门编制，分部财务部负责审核、汇总，分部各部门经理、总经理签字确认。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载五新开分部预算管理二、费用预算上报及审批程序如下1、分部将费用预算及编制说明上报至总部财务中心会计管理部、会计管理部将各费用项目按授权和费用归口分别报总部对口管理中心审批。2、总部对口管理中心必须于一周内审批完毕并直接转交财务中心审核；3、财务中心会计管理部根据总部各对口管理中心审批后的预算额调整费用预算并下发至新开分部，新开分部按费用预算总额进行月度分解后上报总部财务中心费用主管，经审核无误后作为新开分部的费用预算，原月度费用计划停止使用。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载第六部分税务相关内容一、税务登记二、税收优惠政策三、机制发票四、增值税发票管理五、进货退出或索取折让管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载一税务登记的办理新开分部在办理完工商登记后30日内，应到税务部门办理税务登记，对于设立多家跨地区门店的新开分部应比较各地区可提供的税收优惠政策，以及是否能提供集中纳税申报，然后选择政策比较优惠并能集中进行纳税申报的地区办理税务登记。管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载二交纳的主要税种在地税交纳的主要税种有营业税、个人所得税、城建税、教育费附加、车船使用税、印花税及其他地方性税种。分部在国税交纳的税种主要有增值税、企业所得税（有的地区在地税交纳）。企业发生的下列收入应交纳营业税管理资料下载（DOWNHOT），提供海量管理资料免费下载三税收优惠政策根据所得税暂行条理规定，新开分部应与当地税务机关积极协商，争取获得第一年免税的优惠政策。对于开业当年经营期限在半年以内的企业，可申请次年全年一个完整的会计年度免征企业所得税（若开业当年实现赢利，则按赢利金额交纳企业所得税）分部在与税务协商税收返还时比率时，应尽量挂靠在市级或区级并争取较高的返还比率，各税种的返还可参考如下比率增值税按纳税总额的810返还营业税按纳税总额的2030返还企业所得税按纳税总额的2025返还三税收优惠政策利用聘用下岗人员、待岗人员再就业这一政策，力争获得所得税“三年免税，两年减半征收”的优惠政策。财政部、国家税务总局财税字2002208号文关于下岗失业人员再就业有关税收政策问题的通知第二条之规定。财政部、国家税务总局财税字1994001号关于企业所得税若干优惠政策的通知第一条（七）之第一款之规定。自1994年1月日起新办的城镇劳动就业服务企业，当年安置待业人员超过企业从业人员总数的60的，经主管税务机关审核批准，可免征企业所得税3年；劳动服务企业免税期满后，当年新安置的待业人员比例达30以上的，减半征收企业所得税两年。五机制发票相关规定简介1、必须向当地国家税务局正式提出申请，得到批示后到市国家税务局指定印刷所印刷。2、门店收款员每天上班前到门店财务领取空白发票，以25份为一单位，当班款员一次领用最多不得超过500份。3、若收款台无人时，不允许留有空白专用发票，应交回财务室保管。4、对于要求开具增值税专用发票的顾客，要收回普通专用发票。5、发票打印出来后，将提货联与发票联交与顾客，存根联以25份为单位汇总金额并装订成册，按税务局规定填写封皮。年、月、日、验票人、起止号码、作废份等内容要齐全、规范。6、收款台收款后，必须在专用发票上加盖“收讫章”，并打出开票人真实姓名。微机专用，手开无效。六增值税税票回收制度一同城结算对同城结算的供应商，必须坚持“一手钱一手票、验票付款”的原则。二先款后货同城中先款后货的供应商，规3天的回收期。三异地结算异地结算的供应商的税票，在7天内收回。四远期票据各分部以远期票据支付供应商货款时，从票据的付出日起计算税票的欠收日期，五前票未清，后款不付对上一次欠付税票尚未付清的供应商，不得再次给予结算货款。如必须给予结算的，由采购人员提出申请和税票收回期，报总部采购中心和财务中心审核批准后，结算部门才能进行支付。七关于账扣款项发票开据的规定（一）账扣厂家商业折扣款、退残款、降价款时，厂家可以按以下几种方式开票1、厂家按应付账款的全额开具税票，公司可给供应商开具销售发票或办理退税证明；2、发票上注明应付账款全额，折扣金额和折扣后金额，公司不再给供应商开具任何发票；3、厂家按实付货款净额开具发票，公司不再给供应商开具任何发票，取消供应商必须开具现金收据的规定。七关于账扣款项发票开据的规定（二）账扣供应商商业折扣款、退残款、降价款等以外的各项应收款项时，必须要求供应商开具全额发票，公司给供应商开具服务业发票，否则必须加收17的税金补偿款，且公